仓库实习心得——越简单越重要

进入紫光本来就是件很幸运的事情，这是一个人文环境极好的锻炼平台，一个星期以来我学到了不少以前学不到的知识，相信接下来还会学到不少能够影响我在这个年龄段以及今后一生的东西。

经过几天在办公室对办公环境和工作性质的学习与认识，5月x日和11日，我和另外一位实习郑XX一起，被安排到位于萝岗区水西村的货物仓库，进行为期两天的关于订单出货和货物管理方面内容的学习。

两天的时间虽然短暂，但在仓库里面看到的景象绝对和办公室里的景象完全是不一样的，虽然给我的直观印象是和我设想中的仓库有点不同，地处偏僻，也更脏一点，但进去之后发现货物堆放和管理方面却井然有序，存货出货以及退货转储都有严格的流程安排和系统的物流管理，而且旁边不远处就是大马路，交通也非常方便，使得我对仓库的印象一下子转变了不少。

刚开始的时候我以为这个仓库是紫光公司的仓库，但看到里面有“紫光存货区”的标识，我对先前的想法有了疑问，于是问了管理员，是不是这里还有其他家的货物，通过管理员的回答我才明白这是紫光的主要合作物流公司，并非紫光仓库，其实这里面还有很多别家的货物。由此我对紫光公司的性质又有了进一步的理解，紫光的重点在渠道上，而非货物上。当然，货物是紫光的基础和根基；渠道，才是紫光大厦的框架和主体。

因为我们到仓库是早上，发货会比较多，而且仓库里主要存放的是HP系列产品，有打印机、耗材、服务器等，还有部分联想打印机和笔记本电脑、三星Note、Dell显示器等。刚去的时候帮忙将几个HP M435打印机装箱，初步对各型号货物的规格进行了了解之后，工作人员讲解了序列号对于一台机器在今后产品追踪和退换货和保修等方面的重要性。阿楠还讲解了关于存货拒收和退换货时候需要注意的地方，一般有问题都会以证明及照片的形式将信息反馈给交接方。这是一种合理、科学的管理方式和管理理念，适用于仓库，适用于交易，同样也使用于生活。

装完一车货物后休息间隙，管理员又给我们展示了仓储管理系统，讲解了如何查看相关公司下发的订单，然后跟客户核对订单内容，确认订单正确后开始配货，在每天分三到四个班次发货，具体班次时间会根据订单货物量的多少和运输条件稍作调整。并非严格按照定时定点的规定来发货，这也是灵活变通的高效率工作的一种形式，在今后的工作中值得借鉴。

因为是物流公司雇的司机和货车送货，所以我对收货后的反馈信息有疑问，我问了管理员阿楠是不是货物装车后得有人跟车，回答是一般不会，因为送货司机都是可靠合作过多次的老搭档，而且又保留了司机的备案信息，一般不会发生太大的事故，在送达后会让收货方签订《收货确认单》。这和紫光公司赊销模式下的经营理念是一样的，相互信任才是合作共赢的基础。

至此，我对紫光交易的流程有了一个大概的理解： 直接下单

收货反馈

确认 审批

由此，可以看出，紫光和客户之间，如果仓储这边发生问题，合作将无法进一步执行，也就导致链条的断裂，对双方都会产生巨大的影响。

此次仓库之行，不光让我学习到了一种科学合理的管理理念和方式方法，还通过实际装卸工作让我明白了个人工作对集体工作来说是不可分割的一部分，最简单的个人工作做好了就能让集体工作变得简单轻松，虽然仓库的工作看似是最底层的工作，但不比决策者的工作卑微。一个团队，个人做好个人的工作，团队工作才能稳步前进。

第二篇：仓库实习心得

在注塑部实习结束之后，公司安排我到仓库进行实习，刚刚开始不是很理解这种实习顺序，慢慢在仓库实习之后才有所了解。仓库在任何公司都是至关重要的一环，不容出错的一环。

在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。其实仓库的工作说简单是简单，但是简单的工作也有复杂之处，说简单是因为仓库总的说起来无非就是收获、存储、发货。复杂，是因为存储的方式方法，原料、产品的分类等等。

收货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确料号，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。

单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。

仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

在仓库实习的这段时间，也对仓库所存在的问题有一定的了解，一是仓库管理方面，仓库在运作过程中有一套自己的运作流程，但是仓管及公司其他部门在实际运作中并没有依据仓库制度进行运作管理。二是各部门与仓库的配合协作还不够默契，存在着比较大的配合问题。三是仓库存储的物料有些没有相对应的物料卡及料号，不便于仓库管理员入库与出库，不便于物料管理。

因而我觉得，仓库管理必须坚持既定管理办法，程序步骤都应按照仓库的运作管理规定，不能跳过任何步骤，无论是企业内部入库出库还是供应商出入库。要做好一份工作，就应该遵守工作既定的规则，打破了规则就容易破坏这种平衡，很难做好工作。