20xx年上半年质量、安全工作总结

20xx年，腾飞七处在施工中紧紧围绕油田公司关于质量、安全管理“16个不放过”文件精神，在施工中贯彻落实“16个不放过”具体要求，发现问题，及时整改。现把上半年质量、安全工作总结如下。

一、 制定20xx年质量、安全工作计划，并严格落实、执行。

20xx年生产任务加重，能否保证施工中质量、安全。第七工程处主管领导组织各科室人员制定了全年质量、安全工作计划，制定了详细的质量、安全工作方案，认真贯彻落实油田公司“质量九不放过”、 “安全七不放过”文件精神，施工中具体要求，严格落实、执行。制定详细的质量、安全管理指标量化考核细则，把质量、安全工作落实到实处。制定现场质量管理制度，质量改进计划，质量回访计划，严格实行“三检制”，加强质量监督检查力度，严防质量通病，把质量隐患消灭在萌芽状态。每项工程都制定质量目标，质量保证措施，质量保证机构，针对单项工程工艺特点，编制详细的施工组织设计方案，技术、质量、作业人员必须做到持证上岗，组织技术人员对施工班组进行技术交底，使每一名施工人员熟悉掌握施工工艺，施工标准规范。并按工程配备相应的检测仪器、仪表。对进场的设备材料进行抽检，杜绝不合格产品进场使用。对需要二次试化验的材料，严格按要求去做。每项工程开工后都通知甲方监督室，到工程停必

检点，提前2天通知甲方或监理工程师，保证了质量监督不漏检。

二、发现和查处的主要问题

1、施工标准、规范配备不全。

2、部分电焊工操作证即将过期，应提前检证。

3、焊条没有放置在保温桶内。容易导致质量问题。

4、检测仪器配备不全。

5、外雇工人没有接受到系统的安全培训，安全意识薄弱。

三、下步将要采取的具体措施。

1、进一步加强了对施工工程的质量、安全管理。从工程材料进场，到工程施工的每一个环节，设置专职或兼职的质量检验员和安全员，负责对每项工程的每道工序的质量管理，严把质量关，对工程施工中的每一道工序都进行有效的控制。同时，施工过程中，我们严格执行“十六不放过”，让每名员工都要对自己所做的工作负责，将质量、安全隐患及时消灭在萌芽状态。

2、为基层小队配备、更换测量仪表，为工程施工提供合格齐全的测量仪器。如果没有足够和准确的各类测量仪表，工程施工的质量是不可能有有效的保证的。要投入资金为小队更换及配备卷尺、拐尺、钢板尺和焊接检验尺、接地电阻测试仪、兆欧表、经纬仪、水准仪等仪器、仪表。并要

按期检定。

3、在施工中严格执行质量安全体系，落实责任，层层把关，对进场设备材料严格抽检，对不合格产品，无合格证、无检验报告、无试验报告产品，严禁进场。

4、到书店购买新标准，为施工人员配齐标准规范。

5、进一步加强安全生产教育工作。提高职工的安全生产操作做技能和遵守安全生产规章制度的自觉性。同时要抓好特种作业人员和农民工的作业培训，通过安全教育培训，提高各级安全管理人员的工作水平，完善持证上岗制度。

6、进一步加强安全风险识别工作。全面落实“安全第一，预防为主”综合治理的方针，组织有关人员对各岗位进行排查。查找存在的安全问题，进行风险识别，结合重大隐患排查整改工作，有效的开展危险因素管理工作，使之处于受控状态。

7、继续严格落实执行油田公司质量、安全管理“16个不放过”文件精神，做好施工质量、安全工作，为用户建造满意工程，放心工程。

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20xx年x月x日

第二篇：20xx上半年质量安全工作总结

20xx上半年质量安全工作总结

一、上半年质量安全工作情况

众所周知做好质量安全管理工作是企业经营发展的前提保障，是企业永恒的主题。20xx年上半年，质安科在公司的领导下，结合20xx年全年工作计划，认真贯砌相关文件精神，进一步加强公司质量安全工作的开展部署，逐步完善质量安全管理，落实质量安全责任制，开展质量安全标准化考核评比活动以及所有一线员工的教育培训，每月进行联合检查及专项治理，保证各项目的日常巡检工作，努力提高施工队伍的综合素质，目前公司安全生产形势保持平稳，未有质量安全事故发生。现将上半年质量安全管理工作做简要总结：

1、 领导重视，齐抓共管。

今年，公司将质量安全工作列为重要议事日程，统一认识、统一计划、成立由公司所有副总参加的质量安全领导小组，结合全年工作计划多次召开质量安全专题会议，及时处理在联合检查中发现的问题，确保工程质量和安全。质安科根据项目实际情况，与各项目签定安全生产协议对各项目的质量安全工作进行分解，有效地落实了安全生产责任制。

2、 加强培训，提高施工人员素质

20xx年x月质安科对所有项目施工人员进行公司一级的教育培训，采用发放考试试卷的方式，考试合格率达90%，同时把安全学习培训和每月开展的考核评比活动结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识，进一步提高公司队伍的整体素质，提高了施工人员的质量安全生产意识、从业水平和责任心。

3、 积极开展质量安全活动

今年公司质安科在3月发起开展施工现场质量安全考核评比的活动，并将评比结果在公司范围内通报，在活动中我们围绕‘安全就是工期，安全就是效益，安全就是形象，安全就是市场’的管理理念，把安全融入塑造形象，打造品牌的企业发展战略，坚持‘安全第一，预防为主’的方针，做到宣传到位，人员到位，日检到位，月检到位，巡检到位，考核评比到位。

4、 分析生产形势，发现存在的问题

从今年上半年的情况看，公司的安全生产工作总体情况很好，但也应当清醒地看到，部分外协项目的安全问题比较突出，这也说明我们公司存在着许多不容忽视的问题。一是外协项目不少是一锤子买卖，对安全生产重要性认识不高，舍不得投入。二是部分项目安全意识不强，管理薄弱。三是安全管理力量不足，缺乏必要的人员配备。

二、下半年工作计划

由于上半年的新开项目大部分是外协项目，和公司缺少合作的基础，而且这些工程项目还有一定的影响，所以质安科下半年工作计划：第一严抓新开项目的人员配备，对施工现场形象进行监督。第二根据工程特点重点加强对危险性较大的分部分项工程专项监督。第三加强对施工机械、施工用电的安全管理。第四对创市文明工地的项目加强监督力度，实行施工全过程的质量安全管理。

质量安全管理是企业永恒的主题，质量安全文化是企业文化的重要组成部分，质量安全工作是一项常抓不懈，警钟长鸣的工作。质安科全员将背靠公司强大的后盾，进一步提高认识、摆正位置、克服情绪、严格检查、严格管理，促进现场质量安全工作的规范化、标准化，从而提高公司整体品牌形象。

第三篇：20xx年全年工作总结

20xx年度公司工作总结报告

———总经理在公司年终总结大会上的讲话材料

公司各部、室领导、各分公司经理、全体员工：

大家好！

下面我代表公司，对20xx年度工作做总结，并对20xx年工作计划要点做布署。

20xx年，公司确定了：“以新楼盘开发建设和加强商品房销售，以及盘活现有物业资产为中心；夯实两个物业的优质服务和狠抓员工队伍务实的工作作风为基础；加快行政管理、财务审计、成本控制、质量管理四个体系的建立”为全公司的主要工作任务。

一年来，在公司的统一领导下，在全体员工的共同努力下，取得了很大的成绩，有很多经验值得我们发扬光大，也有很多教训需要我们吸取。在这里，我代表公司向辛勤劳作了一年的全公司员工及家属表示诚挚的感谢。

第一部分：20xx年的工作回顾

一、调整经营思路，挖掘内部经济增长点，以提高企业经济效益。

20xx年是房地产业风云变幻的一年，也是不平凡的一年，我们企业也经历了楼市的变数，这一年给我们留下了太多的回忆与思考。市场低迷、全面降价，为了稳定房地产市场，一系列利好政策接连出台，限购松绑、公积金贷款提取条件放宽等等。

1、根据房地产市场的变化，公司领导审时度势，理性分析，根据我们所掌握的信息和房地产市场成交量的变化情况，感觉房地产市场颓靡的状况在短期内不会改变。因此，我们果断地决定，当年的开发建设项目暂不考虑，对一些挂牌地块暂不考虑投标摘牌，看来这一决定的是正确的。

2、开发项目不做，就要盘活现有资产，大力挖掘内部经济增长点。年初，根据租赁市场看好的势头，公司决定对房屋进行装修、改造，并积极地向外租赁，现在看，这个决策是对的，所装修的房屋基本上都租赁出去了。

3、原有的公建房和车库租赁形势也很好，原来空闲的车库和公建房求租人 1

越来越多。公建前场地及车位、空闲仓库、车库租赁情况也越来越好，闲置率越来越低。

4、加强了停车场的管理，加大了临时停车收费力度。年初，根据伟桥〃金北嘉园停车场管理的实际情况，我们投资了6万多元，上了一套功能齐全、智能化程度较高的收费管理系统，经过四个多月的运行，现在，终于走上了正常的管理轨道，管理人员逐步地掌握了其使用方法，在收费监控、IC卡的管理上基本达到了智能化水平，杜绝了漏收和丢卡现象。

5、强化了物业费、暖气费的收取，确保收费率达到公司要求的标准。到目前为止，伟桥嘉园的物业费除未入住户之外，收取率达到了百分之百，伟桥〃金北嘉园的物业费收取也采取了一定的措施来保证物业费收取达到理想的要求。

6、积极宣传伟桥〃金北嘉园楼盘，在楼市极其低迷的情况下，伟桥〃金北嘉园楼盘在市场上也能占有一定的销售份额，这是难能可贵的。

由于大力挖掘企业内部增长点，使企业能够维持正常的运转。我们目前在开发建设上就是在练内功、搞运筹，待看准了市场形势，该出手时一定会出手。

二、大力地强调物业公司的管理职能和服务意识，确保业主满意。

现物业公司下设两个分公司，物业公司的基本职能是管理和服务，管理与服务的目的是让业主有个舒适的居住环境，确保老百姓生活、休闲在优美的环境中，这一点公司领导的态度是明确的，物业公司管理与服务能否到位，也对我们以后的新楼盘的销售影响很大，这一点大家心里也都清楚。

1、维修不欠账、破损及时补。为了能够保证我们物业所管理的小区基础设施正常运行，20xx年的7月，公司组织了对两个物业的全面检查，针对检查出的问题，公司领导非常重视，要求相关部门一一列表，排出工期，加以维修。仅在七月份一次大的维修中，就修复了25项，伟桥嘉园修复了3项。

可以说，在物业维修用款上，公司领导从来都是持积极的态度，每笔维修款都是满额支付。

2、进行了A5、A8仓库漏雨的维修和C10车库渗水的维修，并根据小区摩托车、自行车较多，停车较难的情况，在C10-C11修建了停车棚，这些工作都是业主看的见的，增加了业主的满意度。

3、加强了小区景观绿地、花草树木的养护工作。由于20xx年雨水少，天气 2

比较干旱，为了保证小区内的花草树木的存活率，物业公司加班加点浇水，公司也组织机关人员协助物业公司浇水、拨草，使花草的死亡率大大降低。

4、提高物业管理人员的服务意识。公司今年的例会有一大部分内容是针对物业管理方面进行研究和探讨，物业管理人员的服务意识能不能提高，关系到公司的形象，这一点公司领导也多次给予指示。一是要求物业接待人员必须保证在位，如果负责接待的人员有事，其他人员也必须接替，以保证接待处时刻有人；二是要求物业人员面带微笑，对业主来访，要认真接待，不能让人感觉进到物业脸难看，事难办。三是要求物业管理人员，对业主的要求，不论恰当不恰当，都要好好地解释，是我们份内的事，就立即办；不是我们份内的事，要耐心地向业主说明白。

这些工作做的是否到位，能够直接体现出物业的管理水平，但管理水平是无止境的，希望大家能够谦诚，在以后的工作中，还要不断地学习和历练，快速地成长，使物业公司管理更加成熟。

三、建立和完善了公司的规章制度，使公司的行为有法可依。

公司要发展壮大，必须要有健全的规章制度，这是每个管理者都熟知的道理。因此，新年伊始，我们就开始做这方面的工作。目的就要达到：公司整体工作程序化、规范化和制度化。

1、公司先后制订了人事管理制度、员工行为规范、办公管理制度、印章使用管理制度、文件管理制度、车辆管理制度、办公用品管理制度、工程档案管理细则、物业管理制度、保密管理制度、合同管理制度、材料采购管理制度、员工管理制度、员工绩效考核细则和卫生管理制度。

这些制度的建立为企业的行为做了规范，使全体员工在工作生活中的行为有了法律指南，为企业的发展奠定了基础。

2、公司修改和完善了工程付款、合同签订等工作程序。为减少工作中的失误，规避企业风险起到积极作用，这些程序是按着我们企业的实际情况而建立的，工作中可能会感到繁琐，但，这是切实可行的。

3、建立了各物业分公司收费的交接程序。物业的各种收费每天都在发生，为了完善交接手续，财务部制定了各种收费交接办法，要求相互交接的人都要履行签字手续，这些具体的要求，分清了责任，避免了错账和乱账。

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4、档案查阅管理的严格要求，使档案管理工作更加严密。公司建立了档案室，重要的档案有专人管理，公司要求，查阅公司重要的档案资料须经公司领导签字许可，今年以来，档案资料在管理上基本能够严格按公司的要求去做，公司的档案员也能够严格管理。

四、加快伟桥〃金北嘉园清盘步伐，积极与相关部门沟通，取得了回迁安置房征购资格。

为了加快伟桥〃金北嘉园的清盘，盘活公司资产，公司决定参与竞争丹大铁路快铁项目动迁安置和新区动迁安置房征购资格，这项工作开发营销部做了积极的努力，现在这项工作正在推进中。

1、加强宣传，让动迁居民了解伟桥〃金北嘉园小区的楼盘情况。这项工作从20xx年4月份开始，我们制作了一些宣传材料，组织人员到动迁小区进行宣传，大家虽然牺牲了周日休息时间，向居民解说和宣传，效果还是很明显的，最终，丹大动迁居民有很多到我们小区买房，如果不去宣传，人家就不会知道我们小区的情况，也就会错过这一好的售楼机会。

2、新区动迁回迁工作，我们现在积极在做，新区主管部门即将通过网上招标的形式，征购房源，我们的一切准备工作已经就绪，只等招标文件下发后，即可完成这项工作。

3、除争取回迁安置以外，销售工作也没有停止，在市场低迷的情况下，销售工作也在积极努力，年初伊始，开发营销部就组织了售楼处全体员工召开会议，布置任务，研究销售策略和方式方法，集思广益，使销售工作取得了很大成绩。

五、加强绩效考核，对违反公司制度的人，坚决进行处理，以培养全体员工遵章守纪的自觉性。

绩效考核细则，是在公司各种规章制度建立的基础上制订下发的，用意很明确，就是为提高公司的管理水平，加深全体员工了解自己的工作职责和工作任务，增强员工的制度意识和责任意识，决不是针对某一个人，员工绩效考核是公司管理的一个手段，要达到的是强化管理的目的。

1、考核工作从20xx年6月份开始的，对考核工作大家能够积极参与，并且针对考核细则的制订，公司也专门召开会议进行研究和探讨，大家对各个条款提出了很多中肯的意见，在大家研究的基础上，制订了细则30条，基本涵盖了 4

公司整个行为，可是说是科学的。

2、大家对考核意识的逐步提高，反映出了公司的正气是占上峰的，凡身为本公司的员工，都希望公司管理的井井有条、什么工作都安排稳妥有人负责，并且每一项工作都做的让人满意，企业效益一年比一年好，公司规模一年比一年壮大；没有一个人希望公司管理的乱糟糟，最后连工资都开不出来。所以，严格的责任考核是受到大部分员工理解的。 六、加强公司办公环境的美化，提升企业形象，增强全体员工的归属感。

为促进公司办公环境的整洁有序，今年以来，公司上下大抓环境卫生，公司规定，除了每日小清扫外，一周必须大清扫一次，并且公司的环境区域已做到责任到人。

1、公司的环境卫生不是小事，办公室内脏、乱、差是机关作风拖拉的表现。前几年，政府机关对办公环境的脏、乱、差治理了好多年，我们公司领导早就认识到了这个问题，环境卫生都弄不好，工作就可想而知了。俗话说：“一屋不扫，安能扫天下”，就是这个道理。今年以来，公司不惜花钱，改变环境，可以说，办公室在环境管理上，请多少钱，领导没有打锛的时候，基本上都批，现在进到我们各办公室感觉就是不一样，从总经理室到各部室，都能给人以清新的感觉。

2、企业形象通过多方面来体现，办公环境只是一个方面，公司机关、物业办公室都是对外的窗口，大家接待、外出办事，每个人都代表着公司，这一点，我们在多次会议上都强调过，外出办事，一定要注意礼节礼貌，对来公司人员的接待一定注意要热情，从这些方面，公司员工做的都比较好，值得发扬。

七、存在问题

做总结，要善于和敢于总结问题，要看到自己的不足，在今后的工作和学习中要改正问题，这样大家才能够进步，管理才能够提高，企业才能够发展。对20xx年公司存在的主要问题有以下几个方面。

1、我们的很多管理人员管理水平还不高，管理能力还不强，需要我们努力学习管理方法，不断地提高自己。

我们全体职工大部分负有管理职能，怎么能科学地管理好自己的部门和自己的分公司，这需要大家动脑筋、想办法，得善于思考，也要敢于管理，这样才能从管理上取得大效益。

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2、有的员工对尊章守纪缺乏足够的认识

公司建章立制是企业发展的需要，有的职工对此缺乏足够的认识，有的人对此还不理解，总以为是多余的，具体表现：一是工作作风不紧张，特别是表现在工作时间内。上半年没有开发任务，也没有新的项目，这期间本是大家提高业务能力的最好时间，可是有的员工不会充分地利用这大好时机加强学习，或者做一些基础性工作，而是无所事事，总是感到没事做。二是有章不循的现象时有发生。规章制度是针对公司的全体员工，不是针对哪个人，全体员工都应该无条件地服从和执行，有的员工就是不自觉，主要表现在上班迟到、下班不签到，卫生的分担区不能主动地清扫。

3、缺乏主人翁意识，不能把公司的事当作自己的事去做，绕着问题走，不关自己的事，坚决不闻、不管。公司用人，要用维护公司利益的人，要用关心公司发展的人，也要用处处以公司利益为重的人，希望每个员工都能把公司的事当作自己的事来做。

4、工作缺乏计划，不能很周密考虑其合理性和科学性。从今年的伟桥嘉园公建前的场地清理到A1、A4夹层装修改造，这两项工作都有时间要求的，可是这两项工作都没按公司规定的时间完成的，工作的计划性和科学性还不够强，整天看似忙忙活活，其实没有工作效率。

5、有的员工工作责任心还不够强，不能很好地去履行其在职能范围内的工作职责，工作中所暴露出来的问题平时不汇报、不解决，最后全部暴露出来，弄的没法收场。这个问题不论是两个物业分公司，还是公司几个部门，或多或少都能反映出来。

6、有的领导还是习惯于“差不多思维”，凡事不求最好，只求差不多；当“甩手掌柜”，工作不能一杆子插到底，只是漂在表面，这对工作是极大的影响。

存在的上述这些问题，希望能够引起每个员工的重视，并且要求我们在新的一年里加以整改和克服，也要求我们全体员工在日常工作和生活中加强学习，不断提高自己的业务水平和工作能力。

第二部分：20xx年工作计划要点

一、做好伟桥〃金北嘉园住宅剩余房源的销售工作

1、开发营销部要拿出切实可行的办法，制订周密的营销方案，全力以赴进 6

行宣传及销售存量房。

2、综合办公室、开发营销部、财务统计部、伟桥〃金北嘉园物业分公司等相关部门要做好新区收购存量房的前期准备工作。要制订工作计划，如：招标、中标、定价、定套数、选房宣传、看房、选房认定书的签署、选房之后款项拨付、回迁户领钥匙等若干事宜，要求各部门既要做好本职工作，又要相互配合好，不要出现漏洞。

二、完善各物业分公司的管理细则

对房屋出租、水电费节约、物业费收取、停车费收取及车辆管理、保安保洁人员管理、报修及业主接待、财务管理、维修管理、非机动车管理、景观绿化养护、各种设施维护、管理人员工作要求等都要制定出细则，以便在工作中落实。

三、建立健全和完善公司财务管理制度。

开发公司各部门及中兴园大饭店、两个物业分公司、大峰贸易公司、伟桥投资公司在各财务分部款项移交、成本核算、盈亏核算、税务检查等均要按财务管理制度及实施细则执行，要求做到尽善尽美，以免漏洞。

四、中兴园大饭店要做好后勤保障和管理工作。

1、中兴园大饭店要加强内部管理、合理采购原材料、提高桌椅碗盘的使用率、明确原材料使用百分比及保存方式；要加强厨房员工管理及厨师厨艺的培训、要强化对服务人员的管理及服务意识的培养、在卫生管理、安全管理、特别是液化气管理等方面要制订管理细则，还要制定饭店考勤管理办法，饭店的财务管理要细化、明确。

2、要做好总公司及其他各分公司、各部门的后勤保障，随季节变化合理搭配饮食、安排好就餐职工伙食。

3、搞好成本核算，坚持成本月报制度。

五、及时了解区域楼市价格趋势，掌握政府政策方面的信息。

今年拟开发相关地块，但需在有政府做强力后盾前提下，再予以实施。即：政府收购部分房源做回迁房，以提高房屋的销售率，短期内清盘，以加快资金的回笼，在这样的情况下我们再考虑开发新楼盘。

六、加强对员工的经常性教育和培训，提高全体员工遵章守纪意识。

要着力培养一支高素质的员工队伍，使这个团队的每个成员都能达到技术 7

精、能力强、水平高、敢于负责、勇于担当。

全体员工要不断提高自己遵章守纪的意识，认真学习20xx年公司制定的一系列规章制度及细则，并在工作中坚持贯彻和实施。

衷心地希望大家爱护公司，维护公司的领导，并为公司的发展献计献策。 最后，在新春佳节即将到来之际，我代表公司，也代表我们全家，向全体员工及员工家属致以节日的问候，并祝愿大家心情愉快、心想事成、身体健康、万事如意！

谢谢！

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