20xx的下半年公司经过一个快速的从无到有的发展过程，公司由原先的一片荒草地变成高大的厂房，崭新的设备。

工作：

作为供应部门，购置了大量材料、设施。

完成了大量基建材料包括水泥、螺纹钢等各种工地所需材料的购置；

完成办公设备、电脑、打印机等各类办公所需材料（并完成公司办公基础网络构建）；

完成生产主要材料40# 45# Q235 Q345 40Cr等材料累计到库约400吨； 完成共计762种数以万计的辅助材料的购置；

完成多台设备约数百种各类配件，及各种辅助设备数十台（套）。

为了能够保障公司快速建设发展的需要，个人放弃大量休息时间，在个人遇到再大的困难时都能自己克服解决，决不因个人影响公司。

20xx通过自身努力，掌握基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨应增加多少钱，做到心中有数。充分发挥职能作用，努力提高为供应服务的水平。半年来，不断在工作实践中提高工作能力和水平，服务的意识也明显增强。

加强自身修养，保持良好的工作作风。供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我要求供应商，只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点。

改善点：

在这半年的采购工作中及凸显许多明显不足，需要尽快改善提高。

一、 各类配件等特殊材料购买出现买回来的物品不是需要的。 解决方法：1、对于特殊物品必须注明详细的型号（或提供样品）；

2、去现场确认目前使用的类型；

3、和供应商事先确认调换方法及要求；

二、 由于时间仓促询价不足，未做到价廉物美。

解决方法：1、六合地区供应商不足，由于地理位置偏，普遍存在质次、

价高的问题。为少量物品在南京询价购买又会带来采购成

本太高的问题。此问题只有在采购量进一步提高，专门在

南京询价、比价、采购。

2、增加采购人员，强化询价机制，增加优质供应商，快速

淘汰劣质供应商。

三、 采购审批流程未明确，存在采购审批流程未明确，存在材料使用不

当。

解决方法：1、明确强化领用制度，避免不需要的物品采购；

2、建立安全库存体系，计划性采购；

3、明确采购周期，条理性采购。

20xx工作重点：

一、 建立稳定优良的供应商圈；

二、 降低常用辅料单价10%左右；

三、 参加培训，提高采购质量、进一步降低采购成本。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

倪晓卫

20xx-12-25

第二篇：20xx采购部年终总结

***有限公司

（采购部）

20xx年工作总结/20xx年工作思路

日期:20xx-12-1

A.20xx年工作概述

20xx年，刚经过金融风暴的洗礼的***在**的正确管理下顺利渡过难关，采购部在公司上层领导的支持和本部人员的努力下基本完成了公司的采购任务和降低成本的任务。

B.述职报告

1. 主要成绩（亮点）：

A:20xx年度采购部在COST DOWN方面取得小小成绩，减低采购成本748.4541万元，其中非A类物料降低采购成本286.1168万元，非A类物料降价率是0.99%。

B:在物料库存方面的控制，采购部在PMC的要求和协助下对生产物料基本上做到了按生产的实际情况进料，使库存保持在最低限度，避免了因定单变化而造成不必要的浪费。

B:在采购部门的人力资源方面尽量精简，虽然公司在20xx年的业务量逐渐增加，但是由于特殊原因造成频繁地找合作厂商，采购部的工作变得复杂繁忙，突发事件也很多，但是采购部还是尽量做到工作加量不家人，人员已经从20xx年原来的15人精简到目前的10人。

2. 主要过失（暗点）：

A、

采购对于COST DOWN这方面还比较被动，.没有形成一个竞争的氛围，不主动要求供应商降价，使得材料成本还很高。

B、

在不良物料的退货方面还需要加强，争取在20xx年有好的改变。

3. 履职状况：

采购部基本完成20xx年的采购任务，在公司的目标完成上部分未能达成，如采购成本降低任务、来料及时率。

4. 人力评价：

本年度采购部大部份同事都是积极向上，乐观、自信、自强，能够按照要求完成任务，按照目前的组织结构，人员能够满足。

C.20xx年工作思路

5. 职责工作定位目标：

20xx年是康***希望的一年，我们采购部要整合资源，完成公司既定目标，工作重点放在成本控制和优化供应商，围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

6. 改进措施（需要**批准方可实施）：

一、20xx年采供部继续围绕“储备丰富的供应商资源、淘汰质劣价高供应商、营造一个竞争

的氛围，采购性价比最优的产品”的工作目标，对此将对采购部做以下规划和调整:

1、采购职能划分，将采购分成采购管理员与采购跟单员两部分，A、采购跟单员分电子类、

线材类、结构类、包材四类，分别由四个采购跟单负责下单和跟催交货，交期和品质有异常需要及时同负责改供应商的采购管理员及自己的上司报告；B、采购管理员暂时设置四人，不做分工（材料分类），他们的主要工作是开发新的供应商，解决自己所负责供应商的交货异常和品质问题，他们可以开发任何一种材料厂商，这样可以营造一个竞争的氛围（采购员的竞争就自然带动供应商的竞争）。

2、具体作业办法：A、采购跟单每次下单必须是系统里最低单价的厂商，采购单上必须显示

采购跟单员和采购管理员，这样便于考核采购员；B、每个季度（三个月）统计，每个采购管理员所负责的供应商被采购的最少，说明这个采购管理员所负责的厂商单价高，该采购将直接变成采购跟单员，而统计中采购跟单员所负责的材料交货最好最正常的采购跟单员直接变成采购管理员.

3、对采购部人员进行定量和定性考核：

20xx年采购部绩效考核

4、优点:

A、可以让回扣现象逐渐消失，

B、在采购部各采购人员中形成竞争氛围，加上供应商本来就是竞争者，这样就是采购会主动

寻找厂商，可以促使采购和供应商主动降价，公司自然节余成本了， C、可以促使采购员多收集供应商，了解更多的材料， D、可以促使采购员主动主导供应商的品质问题和交期问题，

E、可以使公司每种材料有多家厂商，随时可以调货，这样就使我们完全占有主动权。

7. 对公司及部门建设发展的意见与建议：

在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。