电工班质量月活动开展情况总结

20xx年x月，电工班认真学习公司质量月活动相关文件精神，众所周知，质量是一个企业的生命线，质量是基础中的基础，有质量做保证，一个企业才能长足稳定的发展，而质量是企业的每一个成员携手共创的。现将本年度质量月活动开展情况总结如下：

电工班全体员工认真组织学习公司文件，贯彻文件精神。对电工班所要涉及的质量问题进行整理和归纳。认为电工班质量保障主要要做到维修质量、设备日常点检维护质量、安全和环境质量。大家在学习完本次专题会议后对质量有了新的认识，可以通过各项检修工作来体现质量，使质量得以体现，不再抽象。经过这样的学习，使电工班员工提高了对质量的认识、认知。

当然，电工班的质量在于每次的设备检修与设备日常点检维护工作上，而保证柴油发电机在每次大面积停电时能够自起动为主厂区提供保安电源就是电工班的重要工作之一。班组员工在一次对柴油发电机进行试运行时发现发电机出了故障而不能自起动并机合闸时，电工班员在严工段长和王小强的带领下对发电机的各线路进行检查，认真分析、查找故障，大家加班加点，最终通过努力找出了问题所在，原来是发电机的模块有损坏，而模块维修需要厂家更换，这之间需要一定的时间段，这样就有可能造成停电时发电机不能成功起动，经过研究分析决定对发电机电缆进行更改，致使发电机能成功起动。最后，大家通过反复试验，

保证了发电机每次都能成功起动合闸送电。

经过班组全体员工的共同努力，在每一次的检修工作中不仅要保证维修质量，还要在保证质量的情况下，修旧利废、降低了维修成本。

电工班还开展了“七查一访”自查及整改，“七查一访”即查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失。对这些方面进行自查，不断提高和完善，通过自查，对班组各项标准进行整改。

电工班 20xx年x月

第二篇：公路工程质量月活动总结

济南至乐陵高速公路工程

质量月工作

总结报告

山东信诚公路工程监理咨询中心

济南至乐陵高速公路第四驻地办

二020xx年x月x日

济南至乐陵高速公路第四驻地办

20xx年度质量月工作总结报告

为贯彻落实《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》（国质检质联【20xx】485号）文件精神，结合济乐高速公路工程实际，驻地办成立了以驻地工程师为组长的质量月活动小组，并专门部署了小组成员的职责，做到了“活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结”，使得今年的质量月活动内容丰富，形式多样，取得了较好实效。具体总结如下：

一、领导高度重视，活动卓有成效

驻地办根据文件精神，对本活动进行了统一部署，并成立了质量月活动领导小组，负责安排、协调落实驻地办质量月活动中的有关事项，围绕今年质量月活动的主题—“贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设”开展了大量形式多样的活动。

驻地办向全体监理人员传达了本年度质量月是以加强质量工作，提高质量管理水平，推动质量工作发展为目的。在以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力营造追求质量、重视质量、关注质量的良好氛围，促进监理服务质量不断提高的指导思想下，动员全体人员积极行动起来，投身到质量月宣传活动中，提高驻地办、项目部以及各分管人员的质量意识，并以此拉开了20xx年质量月活动的序幕。

二、活动主题鲜明，工作重点突出

驻地办围绕“贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设”

的主题，以质量月为契机，召开了多次以工程质量为主的监理会议，进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动中心品牌和服务质量整体水平的提高，向济乐公司提交优质的工程。

1、强化质量控制措施：

工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着“百

年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。

质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程的工、

料、机、法、环进行全面控制，从工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量监控。

2、以试验保证工程质量：

驻地办重点加强了对原材料的控制，监理人员及时对进场的

各种材料进行见证取样，确保合格材料用于本工程，并加强对现场拌制的各种标号的砂浆以及混凝土的控制，对砂浆以及混凝土做好预留试块，按照规范要求进行养护并按时送至试验室进行强度试验。

3、监理现场质量控制

驻地办现场监理人员严格执行巡视及旁站制度，对施工的全

过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。监理人员对施工方法、施工工艺、人员配臵、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，发现

问题及时下发书面通知，要求承包单位改正。

4、组织质量检查

驻地办不定期组织项目部管理人员参加联合质量检查活动，

对各个工区进行了质量大检查，重点检查施工现场存在的问题以及质量隐患，对存在的问题及时督促进行整改。

通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下发的

相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了主题意识。

三、质量月活动中出现的问题及整改措施

20xx年x月x日上午驻地办巡视工地过程中，发现七标项

目部施工现场存在以下问题： K72+365分离立交0#台右幅耳墙因混凝土施工过程中模板产生移位，造成混凝土表面平整度不符合规范要求；施工现场钢筋半成品存放不规范，未进行有效的支垫、覆盖，导致部分钢筋锈蚀严重，问题比较突出的有K72+365分离立交、K71+863.5分离立交、结构二队钢筋场、预制梁场、前贾中桥等施工地点；结构二队、四队、五队钢筋焊接施工不符合规范及设计要求，存在烧伤主筋、搭接长度不够、焊缝不饱满、搭接钢筋不同心等现象。

针对以上问题，驻地办要求项目部及时组织人员、设备按规

范及设计要求对存在的问题进行整改，并加强对施工队伍的管理，强化质量意识，整改完毕经监理人员检验认可后方可进行下步施工，在以后施工中要求项目部坚决杜绝因随意性施工而造成

的安全、质量隐患。

存在问题已于9月x日整改完毕。

“质量月活动”在全体监理及施工人员的参与下收到了丰硕

的成绩，我们将已“质量月活动”为契机，在驻地办内部更加深入持久的开展质量教育和质量管理工作，真正做到“以质量促进度，以质量求效益”。

济南至乐陵高速公路第四驻地办

二O20xx年x月x日

第三篇：亚一车身“安全文明质量”活动月总结报告

“安全文明质量”活动月总结报告

顶着炎炎的夏日，流着滚烫的汗水，历时一个月的“安全文明质量月”活动圆满结束了。20xx年x月x日的生产例会上，公司决定20xx年x月，在全公司范围内开展“安全文明质量月”活动，目的是通过活动，提高员工的安全文明质量意识，全面改善公司整体形象，从而更进一步的提升产品质量，确保20xx年度生产任务顺利完成。

为配合这次活动，公司成立了两个活动领导小组：一个是产品质量评审组，一个是安全文明检查指导组。两个小组打破常规，以密集的检查频次和力度，活跃在公司的生产现场和各个角落。

一．质量评审组工作成果

1．按活动月通知要求，质量评审组每周活动三次，要对相关车间半成品、成品开展质量评审。本月实际开展评审活动12次，涉及焊接车间半成品空壳和内饰车间车身总成，每次评审内容都有详细的记录，列出存在的问题，提出改进措施。本着先易后难的原则，重点是解决问题。能当场解决的就当场解决，当场解决不了的，制定出改进期限，后续质量部跟踪实施进程。本月质量部向各有关部门发出整改措施跟踪表一份。

2．在强大的质量攻势下，公司干部职工质量意识明显增强，基本杜绝了低级错误的发生。科室人员也转变了工作态度和工作作风，技术部、质量部、生产部、采购部主要负责人深入一线，及时消除了大量影响生产进度的因素，使得当月生产能够顺利进行。尤其值得一提的是：为了及时掌握生产第一信息，采购部将办公现场转移到了仓库，直接与生产现场亲密接触，有力地支持了当月生产任务的顺利完成。

3．质量部对各个车间本月质量情况进行了统计，结果显示各车间质量合格率都有不同程度的提高。内饰车间的质量水平代表了公司的整体质量水平，是公司整体工作好坏的一个缩影。本月内饰车间规范了工艺流程，各工位布局更趋合理，使得过程质量易于掌控。

4．本月由质量部牵头，基本解决了10项常见的质量问题，有些还是属于长期困扰我们的质量问题，如：线束护罩装不到位、B07后围大板左右孔双眼皮重边现象、B07后围锁体手柄孔与车身焊接支架螺母孔对不住、内饰件标识不统一等。其他问题如：1061豪华手控阀左地板孔未堵，导致污水进入室内、B07后地垫翘起，不平整、B07转向传动装置花键套脱落，尺寸不标准、白件空壳整体毛刺焊渣多、油漆腻子堵塞螺母孔、B07小件油漆差等。这些常见问题看起来有大有小、有轻有重，但质量面前无小事，哪怕是

一个小问题，只要解决了就是一个大进步。

二．安全文明检查指导组工作成果

1．按活动月通知要求，安全文明检查组每天要对各部门、车间进行两次检查。本月除休息日和特殊情况外，共进行了22次检查，每次检查都有详细记录，并将当日检查结果通报各受检单位或张榜公布。

2．检查组制定了检查标准，对各单位6S管理、定置管理工作进行了详查，对消防设施维护保养、消防通道畅通、设备安全隐患等进行了重点排查，查出问题隐患8处，并对查出的问题一一进行了整改落实。

3．对不符合安全文明生产要求的单位提出了批评，帮助部门制定改进方案，提出指导意见。

4．内饰车间在活动月中用了一天时间彻底将沉积多年的废品废件和垃圾清理干净，车间容貌发生了较大变化，做到了通道宽敞、物流顺畅，给人面目一新的感觉，为安全文明生产创造了良好的环境氛围。

5．本月检查组对提出问题整改不力、行动缓慢的部门提出了考核，共计230元，涉及部分科室和生产车间。

6．通过不间断地检查活动，各部门的安全文明工作有了较大起色。从检查初期每天都有不良情况发生，有些部门领导甚至产生抵触情绪，到现在各部门都把此项工作作为一项自觉行为，下班前自觉把工作场地清理干净。尽管有些地方还不尽如人意，但这是一个了不起的进步，说明大家的文明意识和态度已经发生了转变。

三．领导支持

本次活动得到了公司领导的强力支持。从活动的组织形式到具体措施的实施，公司领导都做了详尽的安排和布署，几位老总还在百忙中多次抽出时间亲自带队参与两个小组的检查督导，并对涉及全局的棘手问题作出了明确指示和要求。领导的支持增强了小组成员的信心，保证了活动月的工作得于有条不紊地展开。

四．存在不足

纵观本次活动成绩不小，但问题也不少。各部门虽然工作有了不少改进，但效果参差不齐。表面应付、敷衍了事的现象时有发生；强调客观、消极懒惰、得过且过的思想根深蒂固；粗制滥造、虎头蛇尾的习惯积日成疾；从每次评审结果可以看出，有些部门的负责人自身质量意识不高，内部“三检制”没有得到落实，对制造过程基本采取放任

自流、听之任之的态度。

五．结束语

员工同志们：车身市场已进入买方市场，为了更好地适应当前市场竞争环境，广大用户更加注重产品的细节质量，对细节质量方面的期望越来越高，要求也越来越严。公司若要在市场经济中站稳脚跟，只有始终如一地持续抓质量，才能赢得用户的信任，公司才能持续发展，任何侥幸投机的做法都是不能持久的。

“质量是企业的生命”这句话不仅仅是一句动听的口号，是要我们每个人脚踏实地的去做，而且要认真去做、用心去做，靠一两次运动式的做法不可能解决根本问题，关键在于恒久永续。“生存还是毁灭”不仅仅是舞台上的一句台词，也是摆在我们面前的严酷现实，值得我们每位员工去深思。

“内铸精品、外塑形象、凝心聚力、捍卫市场、再创辉煌”是我们这次安全文明质量活动月的主题，我们较好地交出了一份答案。我们有理由相信，在公司新一届领导班子的带领下，通过亚一全体员工的努力，在不久的将来，我们会向社会交出一份更加圆满的答案。

亚一是一棵新树，已在茁壮成长，但现在还是一棵小树，需要我们在炎热的夏天和霜雪的冬天好好保护这棵小树，让它长出茂盛青翠的树叶，在不太远的将来，她会变成一颗参天的巨树，使我们的子孙在这棵巨树的树荫底下，憩息徜徉，同享乐趣。让我们为这一目标继续努力吧！