* * * * * * * * * 限 公 司

年终总结大会系统流程

一、 主持人破冰，带动现场气氛。

二、 热舞一曲，把现场气氛再次提升到更高点。

三、 总经理总结过去一年的成绩、收获。顺水推舟带出公司的感人事

迹及人物，以老板感恩的心，带动员工感恩的心。（感情留人才）

四、 公司明年的发展战略规划。（愿景留人才）

五、 明年公司的组织架构安排。(发展空间留人才)

六、 颁奖。（之前不要告诉任何人），并合影留念、发红包、奖金及奖

品。同时，把合影照片寄发给员工家人，并附公司的感谢信一封，代公司致谢。（详见感谢信）（肯定赞美留人才）

七、 公司老员工分享自己的成长经历。（企业文化留人才）

八、 公司全体员工表演节目、聚餐。（快乐环境留人才）

九、 与公司干部会谈：盘点人才，并做出决定：留下、劝退、以及人

员的调动。

十、 总结大会圆满结束。

通过本次大会，能进一步增加员工的忠诚度及斗志，节后当别人还在招聘的时候，我们公司已经在运营，永远赢在起跑线上！

第二篇：年终总结流程

20xx年东方威尼斯物管部

年终总结大会和第四季度总结流程

一、参会人员：东方威尼斯物管部全体员工

二、会议时间：20xx年x月x日14：00

三、会议主持人：文中波

四、会议记录人：张利

五、会议流程：

1、全体员工做年终总结；

2、经理级主管对员工的年终总结做总评；

4、全体员工当场评选出“20xx年优秀员工奖和最具进步奖，陈玉兰负责统计选票。

5、由张莉宣布评分结果，文中波颁发“20xx年优秀员工奖”、“20xx年最具进步奖”、“20xx年第四季度达标员工奖”、彭晓燕颁发“20xx年第四季度一线员工岗位职责与标准考试成绩前三甲奖

3、文中波针对东辉物业目前的管理做年终总结，并提出来年工作部署安排”

6、会议结束后，出门吃团年饭。（暂定）

六、20xx年优秀员工奖和20xx年最具进步奖评选标准：

1、优秀员工奖名额三个，最具进步奖三个名额，共六名。

2、奖金标准：

2、评选方式：

1）、环卫部：由班长钦点2个名额，再由一线员工内部选提2名。共提名四名员工定为侯选。

秩序维护部：白班和夜班班长各钦点1个名额，再由个班内部各选提1名。共提名四名员工定为侯选。

客服部、工程部：由主管各提1个名额。

2）、共计10个名额。在20xx年x月x日上午10点之前提交至办公室。

3）、侯选人员在部门年终会上由所有人员参加不记名投票选举。每位员工选出自认为优秀和进步最大的员工各一名。员工可以弃权，但投票只能投优秀员工一名、进步最大的员工一名，不可多投否则视为废票。

4）、一线员工票数为一人一票，班长以上主管人员一票视为两票。

5）、侯选人员不参于该奖项投票。

6）、班长以上<含>不参于两个奖项评选。

设此两个奖项只为鼓励员工在新的一年做的更好，也是为了对得奖人员在这一年的工作中所做工作表示肯定。

第三篇：年终总结流程

* * * * * * * * * 限 公 司

年终总结大会系统流程

一、 主持人破冰，带动现场气氛。

二、 热舞一曲，把现场气氛再次提升到更高点。

三、 总经理总结过去一年的成绩、收获。顺水推舟带出公司的感人事

迹及人物，以老板感恩的心，带动员工感恩的心。（感情留人才）

四、 公司明年的发展战略规划。（愿景留人才）

五、 明年公司的组织架构安排。(发展空间留人才)

六、 颁奖。（之前不要告诉任何人），并合影留念、发红包、奖金及奖

品。同时，把合影照片寄发给员工家人，并附公司的感谢信一封，代公司致谢。（详见感谢信）（肯定赞美留人才）

七、 公司老员工分享自己的成长经历。（企业文化留人才）

八、 公司全体员工表演节目、聚餐。（快乐环境留人才）

九、 与公司干部会谈：盘点人才，并做出决定：留下、劝退、以及人

员的调动。

十、 总结大会圆满结束。

通过本次大会，能进一步增加员工的忠诚度及斗志，节后当别人还在招聘的时候，我们公司已经在运营，永远赢在起跑线上！