现代教育家陶行知先生说过：“校长是一个学校的灵魂”，校长的示范作用影响着整个学校的发展趋势，也影响着人才的质量。
一年来，王作相校长能认真贯彻执行党的教育方针、政策，坚持社会主义办学方向，遵循教育规律，办学目标明确，采取联合办学的方法，充分发挥学生特长，把学校办成有特色、高质量的学校。热爱本职工作，有责任心和开拓精神。省优秀科研校长，省骨干教师，县人大代表。王校长注重自身的素质提高，不断参加高层次学历学习，吸收新的知识、新的思想，把所学知识用到教育教学及学校的管理和发展中。
王作相知识丰富、工作能力、决策能力不断提高，有较强的竞争意识，牢固树立以改革发展、以质量求生存的观念，能科学地管理学校各项工作，使学校干群之间，师生之间的关系都很和谐。教育教学工作中观念新、勇于探索，善于调动各方面积极因素发挥了科研室作用，亲自带领课题组研究课题，使此项工作取得较好的成绩，得到有关专家的好评。重视干部，教师两支队伍的建设，统一思想，团结协作，积极向上，做好自己本职工作。在校长的辛勤努力和带领下，校园的环境面貌发生了较大变化，切实为学生、教师创造了一个良好的学习、工作环境。
为了发展的需要，王校长不仅给更多教师提供多种学习机会，使教师学历结构逐年提高。而且特别注重青年教师的培养，采用走出去、请进来的方法，让他们的教育教学知识不断更新，进而把最新的知识
传授给学生。
十分注生学生平时的养成教育，从学生讲文明、懂礼貌、讲秩序等方面抓起，常常教给老师几学生要学会容人，学会赞赏、学会小声交谈。通过教育，本学期学校秩序有了更大改观，学生见到人会问一声你好！这些虽看似小事，却都装在校长的心里。正是有这样的领导人，我们小学才能在社会上享有今天的声誉，也才有众多的家长渴望孩子在这就读。
另外，王校长还有几个示范如下：
第一，政治示范。王校长要确立公仆意识，正确认识和对待自已的职权，把领导的职位看成是为人民服务的岗位，在工作中坚持正确的办学方向，方能取得群众在政治上的信任。
第二，业务示范。王校长要成为教育教学的行家能手，在教学实践和领导活动中充分工协作发挥个人的才华，并能取得群众对领导的业务和专业上的信任，共同创造优异的工作成绩。
第三，为人师表示范。王校长要以身作则，严以律已要做廉洁的表率，给人以圣洁感；做实干的表率，给人以美好感。通过良好的示范的形象，带出师生优良的工作作风，学风，教风和校风。同时校长还做到六个“模范”。一是团结的模范；二是教学的模范；三是学习的模范；四是转变观念的模范；五是管理的模范；六是遵守纪律的模范。通过校长的示范作用和模范作用，学校工作进展顺利，取得显著成绩。
由于多年的常抓不懈，我校自王校长任职以来获得的主要奖项如
下：先后获得了县教育局县委县政府的好评，荣获永吉县文明单位的称号，我校是“十一五”规划重点课题中小学英语考试评价与学生英语综合能力培养研究实验学校。
官厅九年制学校
第二篇：校长工作总结
20xx年个人工作总结
永加中学：安本生
20xx年，在教育局党委的正确领导下，我带领全校教职工遵循“德育为先，质量至上，安全第一，均衡发展”的理念，以党的群众路线教育活动为契机，围绕“让学生成长，让教师成功，让家长放心，让社会满意”这一目标，以“教学为主、全面发展，依靠教师”为主线，努力创造“适合教育”，工作中遵循“学生成长规律和教育规律”。放弃“功利”，追求平凡、朴实的本真教育。求真务实，廉洁自律，开拓进取，圆满完成了教育局党委年初制定的各项工作计划和交给的各项工作任务。现将一年来本人的工作情况作以下汇报。
一、加强学习，提高自身素质
在担任永加中学校长前，我在东方红九年制学校任7年校长工作，初中教育教学管理对我来说已经形成固有模式。担任永加中学校长后，我发现原有的管理模式与永加中学实际情况之间存在一定的偏差，于是我每年都订阅《人民教育》，坚持每月读一本教育管理方面的书籍，每天学习一小时的目标，不断提高自身素质。同时提倡教师读好书，开展读书沙龙活动，每人都有读书笔记。认真学习义务教育阶段法律法规，严格按照党和国家的教育方针政策办学，优化学校内部管理，努力创建学习型团队，教育教学质量稳步提升。我把名校成功的经验和自身学校的特点结合起来，提出“责任教育”的办学理念，以“一切为了学生健康成长，一切为了学生可持续发展”为办学特色，
努力打造具有永加中学中学特色的书香校园、绿色校园、平安校园。建立请销假制度，制定《永加中学一评三考方案》，规范学校管理。
二、教学以人为本，创新教育理念
学习国内先进的课改理念，结合学校实际提出了“问题驱动式”的课堂模式，并提出了“以人为本，以爱为源”的教风和“乐学、好问、求异、精思”的学风，制定《永加中学课堂相关规定》，实行提前10分钟候课制，充分落实教育局《关于进一步加强教学管理，提高教学质量有关规定》的精神，并且都收到了良好效果。20xx年依据市教育局划片招生的计划，初一招收新生93名，圆满完成了招生工作。20xx年中考报名42名考生，升入双辽一中统招4名，到校指标生12名，择校生4人，共计升入双辽一中20人。
创新教育理念的同时，我积极推进学校的教科研工作。制定了富有我校特点的听评课制度，充分利用教研手册，明确分工与主题，使每次教研活动目标明确，针对性强，使科研、教研、培训真正做到一体化。本身积极深入教学一线，坚持每周听2-3节课，并及时与教师交流评点，参加学校一切教研活动。
三、多措并举，创建生态德育
学校在尊重学生个性，尊重学生成长规律的基础上大力开展生态德育建设。在日常管理方面，利用每日格言、我们的风采、学生座右铭、七十二状元榜等多种形式对学生进行激励教育、礼仪教育、自我教育。同时，学校依据学生特点组织各类活动，每年组织一次社会实践活动、一届运动会，在活动中结合具体情形对学生进行综合教育，
为学生的学习和成长创造良好的校园环境。
我们通过寒暑假放假前致家长的一封信、每学期组织召开两次家长会、建立家长委员会等形式和家长沟通，对家长进行家教培训，提高家长育人水平，成为学校工作的好帮手。每年都到学生家中走访，让家长了解学生在校的点滴进步，使家庭教育与学校教育有机融合，形成教育合力，受到家长和社会好评。
四、改善校园环境，增强办学实力
我就任永加中学校长以来，不断致力改善学校办公、教学及学生食宿条件，加强学校硬件建设，改善学校硬件设施。20xx年任校长以来，共建设300米标准体育场一个，修建电动大门和门卫房，修建车棚500平方米，修建排球场地一个，现在正在建设教学、宿舍综合楼，三年中绿化校园5000平方米，种植各种树木20xx棵。
五、加强民主管理，完善监督机制
学校重要事项及时在教职工大会上通报公开，同时，利用校务公开专栏及时对学校财务收支、职称评定、贫困生补助、新方案新制度以及表彰奖励信息进行公示，学校的各项大事都做到公正公平。
六、廉洁自律，规范财务管理
学校的财务收支状况都由领导班子研究，职代会讨论通过，坚持公开透明的原则。物品采购、工程招标和服务，按照规定的方案进行操作处置。严格执行民主集中制，较大的基建项目经班子集体研究，报上级领导部门按程序招投标、审计，重大事务由班子讨论决定，并予以公示，自觉接受群众监督。
作为一名校长，我以身作则，廉洁自律，没有私用学校一分一厘，没有占有学校一草一木，总是想方设法为学校节省开支，为广大师生谋福利。
七、抓安全防范，杜绝安全隐患
一名好校长就是一所好学校，对这句话我非常认可，工作与生活中，做到做人坦诚，做事公正，正人先正己，做好表率，一诺千金，劳动干在最前面。
作为一名校长，我深知学校安全工作的重要性。我家在市内，我每周住校4天，遇到开会，会后及时返回学校。由于我经常住校，很大程度上去避免一些不安全因素，同时有充裕时间经常排查安全隐患。我十分重视食堂卫生管理，上级卫生监督部门对我校的历次检查均达到合格。由于各项工作及时到位，一年来学校没有发生一起安全事故。
八、努力方向及不足
1、读书不足，深入教研组少，缺乏与教师沟通。
2、对有些工作的检查督导力度不够。
3、沟通协调能力有待提高。