依稀记得20xx年的7月5号我们上了第一节课，那天下着朦朦细雨，我们现管中心的员工们在凯爱大厦十七层集中听取了房亚雄处长的讲话，为我们为期一百天的阳光培训拉开了帷幕。时间如白驹过隙一般，转眼间我们这届学员的培训课程就结束了，在这短短的一百天中，我们学会的不单单是几个简单的道理，几句简单的名言。更是为我们的人生重新设立了一个风向标。一个人的价值，不是要看他索取了什么，而是要看他做了什么。我们虽然都已人至中年，早已经跟不上时代前进的步伐，接受不了新兴的事物和意识，俨然已经成为了社会上的边缘人、落后群体。但是我们仍然要用自己的有生之年再为社会抛一次头颅，洒一腔热血，在自己的工作岗位上充分发挥余热，也为解放路支行这个大家庭增创一分新利。 时代进步的越来越快，越来越多的人被遗忘在角落里。年轻人可以通过不断的学习来加强自己和社会的联系，充实自己的头脑，而像我这样的年近五旬的老太太，身体已经进入了衰退阶段，学习能力跟不上，就只能把自己的身体素质锻炼好，把自己的心态调整好，来适应工作。因此，这个培训班对我们来说简直就是雪中送碳，在我们面临机构改组，岗位调整的动荡时期为我们指明了一条打开心扉的道路。很多人在压力和未来道路的迷茫中显得不知所措，阳光心态，正如一片早春的阳光洒播在急待哺育的田野中，让我们看到了未来的希望。当我们心理缺少阳光的时候，我们在生活中就会缺乏滋味，在工作中无所适从，缺乏动力和上进心。而且对于大多数人而言，工作就是完成自己份内的事，然后心安理得的拿走自己的那份薪水。过去，我也这样认为，工作既是自己谋生的手段，也是个人对社会的一些责任。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的业绩。其实这和自己的心态调整有很大的关系，在演艺界流传着这样一句话：“没有小角色，只有小演员。”今天我觉得把这句话改成：“没有小岗位，只有小职员。”更能充分反映出我的心声。

从前，我总是抱怨自己的生活不好，命运不公。当初和我一起进入银行的几个人，现在有做行长的，有跳糟到大企业去的，只有我依然在一个小岗位上默默坚守到今天。我对工作内容的不满其实也已经很久了，我们每天和传票打交道，工作单调乏味，缺少创新和激情，曾一度有过退休的想法。但是今天，我都觉得自己从前的那些想法幼稚可笑。一个人的幸福不幸福，在本质上与财富、相貌、地位、权利没多大关系。幸福是由自己的思想、心态而决定。其实我有着一份很值得珍惜的工作，虽然单调，但很轻松，虽然劳累，但是稳定。一份属于自己的工作、事业，也是一份属于自己的社会责任，我们应该为之感到自豪。过去的抱怨和责难，都是自己没有一个良好的心态，经常因为一点小事，大闹一场，出言不逊，使自己的人际关系受损，甚至一度影响到自己的家庭和谐。事后静下来想一想，为了一点小事，根本不值得，到头来伤害的还是自己。现在看来，我不仅有一份好工作，更有一个好家庭，有一个事业勤勤恳恳的好丈夫，有一个学习力求上进的好儿子，我对社会还有什么好要求的呢？只要拥有一个良好的心态，就能树立一个积极的价值观，更会获得一个健康的人生，释放出强劲的影响力。你内心如果是一团火，就能释放出光和热：你内心如果是一块冰，就是融化了也还是零度。要想温暖别人，你内心要有热，要想照亮别人，请先照亮自己，我们要点亮一盏心灯，塑造阳光心态。

生活因为热爱而丰富多彩，生命因为信心而瑰丽明快，激情创造未来，心态营造今天。我们要学会享受生活，建立积极的心态，从正面看问题，乐观的对待人生。让阳光滋润着我们从前干涸的心田，让郁闷和不快沉淀到过去中去吧！

第二篇：心得总结

心 得 总 结

尊敬的公司主管：

您好！以下是本人在这几年来对企业生产管理的心得总结，请充许我向您介绍。打扰您的宝贵时间，很抱歉。

其一，是生产现场管理，可分为以下几点：

一、 从4M1E（人员、材料、设备、方法、环境）入手，实施目视管理，努力达成“一目

了然”的效果。

二、 合理调配各员工的工作岗位合理分工，以达成生产线体的平衡，保证出货达成。

三、 根据生管开出的工单量给各产线制订产出目标，以提前达成出货。

1、

2、 每日产出目标依据各机种的UPH来定制。 督导各线/组长对作业员的技能培训。如有必要可请相关的工程师给作业员上培

训课，以提员工的技能和品质意识。

四、 制程的改善与优化，尽可能的减少浪费。(好学、敢于怀疑，才可以发现问题。并及

时解决)。

五、 5S的执行

1、 产线每天下班前要做好5S（地面扫干净，物料放于规定位置并标示清楚，设备

保养、电脑、流水线、照明灯都要关闭电源。如有夜班，当班线长应与夜班线

长交接清楚。）

2、 上班时产线的物料应按照每日的目标产量领料，不可领得太多，以勉造成混乱

或丢失，线上物料应定位放置。

3、

4、

5、 产线垃圾应做到及时处理，做到箱满即倒。倒时归类放置。 人员精神状态检查。 每天开线前各生产线的线长应集合本线员工，宜导当要生产的机种，目标产量

及该机种常见的品质异常和处理对策。并鼓励员工专心工作，提高员工的素养

与责任心。

6、

7、 各工段负责人每天下班前要做好当时的生产报表，和物料领用报表。 每周进行一次生产部全体员工的总结会议，由线/组长各自总结本周的异常及

对策。

其二，是仓库物料的管理

仓库物料的管理应遵循五大原则（即无进先出、适时适量、看板管理、每日盘点、账物一致）。

1．按订单收点物料，保管好，以待生产用。

2．物料储存应做到：四化、四清、四保、四定位。

四化：仓库管理料学化，存放范化（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域分类保管）

堆放架子化（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全）。

堆放五五化（城成五五成行，过目成收、成方、成堆、成垛摆放）。

四清：仓库物料要做到物清、账清、质量清、用途清。

四保：保质（质量良好、无损失、无变质、无降等级）

保量（数量准确、账、物、未相符、无差错、无缺少）

保生产（收发迅速、面向生产、确保生产上的用料）

保安全（提高警惕、加强防盗、防火、防事故，随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）

四定位：按库别，货柜（架）货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细账本上。

3、 物料的收发流程：

收：进料数量验收进料品质验收是否合格入库入账 （表单保存 ，不合格退给供应商）。

发：工单或领料/补料单物料交接（表单保存）。

4、 成品收发流程：

收：成品生产检验是否合格（退回生产线）（成品入库单保存）

成品出货单保存 。

田仁红 敬上年月日