制造部年终总结

制造部xx年度在公司各级领导的支持和协助下，经部门全体员工的不懈努力，基本完成了年初公司制定的各项业务计划目标，为公司实现月产量和年产量创历史新高贡献应有的力量。在xx年里制造部工作虽有些许成果，但许多工作还存在这样那样的不足，离公司领导的要求和与兄弟公司相比都存在一定的差距。为了总结经验，寻找差距，确保xx年全年各项工作目标的顺利实现，现将制造部一年来的主要工作总结汇报如下： xx年主要工作回顾: 一、 生产保障

1、设备保障：设备故障率明显降低，其中包装故障率由xx年2.90%下降到2.69%，纯设备故障率由xx年的0.68%下降到0.57%。生产连续性得到有效保证，班产量基本稳定在130千升，日产量（3个班）经常突破400千升。组织实施设备能源周检查，有效督促了各部门对设备点检润滑与保养的执行。

2、酿造部设备全年运行基本正常，保障了公司生产任务的顺利完成。但也存在一些不足：如6月x日夜10吨锅炉备用旁通进水阀法兰密封垫出现破裂，临时用盲板封死旁通进水阀恢复生产； 4月点检发现配电房S7-1000KVA变压器出现变压器油不足，经生产部安排对变压器进行处理和添加变压器油；4月份5#、6#发酵罐顶盖出现裂纹，重新制作顶盖； 4月x日夜制冷站1号循环水

泵出现电机绕组烧毁，7月x日2#蒸发冷风机轴承磨损，叶轮晃动摩擦外壳；7月x日糖化CIP罐生产运行中出现罐体吸瘪事故。 3、包装部下半年设备运行正常，设备故障率不断下降，班产量和日产量屡创新高。但也存在一些不足：酒机主传动皮带拉断维修；洗瓶机进瓶同步皮带拉断、进瓶离合器故障维修；洗瓶机主链尾轮法兰固定螺丝断导致链轮下坠卡死维修；码垛机电器故障排除；装箱机抓瓶架升降链条吊耳断维修；验瓶机光电故障维修；杀菌机步移架传动链条拉断维修等。 二、 安全现场及环保工作 三、 设备管理

1、 管理制度的完善：年初完成并下发了《设备管理制度汇编》，

内含25项设备管理制度。

2、 设备日常管理：施行设备点检、润滑周检查，出了38期设备

能源环保检查处理通报；组织召开月度设备分析会；协助各部门处理各种设备疑难故障。

3、 固定资产管理:建立固定资产台账，半年进行一次固定资产盘

点，有效地对公司资产安全进行管控。

4、 特种设备、仪器仪表管理：建立和不断更新公司特种设备、仪

器仪表台账，负责定期按规定对公司特种设备进行报检和组织整改。定期组织完成公司压力表和仪器仪表的校验工作。 5、 按区域公司要求，对酿造、包装和物流设备建立了点巡检、润

滑和清洁保养标准。

四、 常规项目工作

为了降低生产成本，提高产品质量，xx年酿造上了低压动态煮沸系统，运行效果良好，年底又上了糖浆系统和麦芽立仓项目；包装A线调拨更新了理瓶机、灌装机、杀菌机、贴标机和空瓶检验机，同时将配套输瓶带改为无压力输瓶带，对xx年日产量和产品质量都有很大提高，另外对洗瓶机和杀菌机机体外壳进行保温，对降低千升酒煤耗起到积极作用。 五、 能源管理

xx年能源管理工作是我部门一项工作短板，由于间断性生产，全年综合能耗和单项能源消耗均未完成年初公司确定的目标。具体能源数据见下表：

主要原因是：xx年煤耗升高造成综合能耗高，因煤耗对综合能耗的贡献率达88%，其次间断性生产造成基础电耗高也是电耗增大的重要原因。 六、 费用管理

公司20xx年维修费用预算为240万元（含安全整改费用），截止20xx年x月x日共计发生入账费用238万元，全年维修费用在预算范围内。具体费用情况明细见下表：

xx年存在的问题与不足 生产保障： 见第一条 设备管理：

常规资本性支出项目：

能源管理：制度不全，能源指标分配不合理，计量器具不完善，造成能源数据不真实，能源考核工具达不到激励指标完成的效果；平时监督检查不力，造成使用部门对习惯性浪费能源的漠视。 xx年主要工作目标

生产保障：根据xx年公司业务计划目标分解，制造部xx年需将各项工作做扎实，确保生产保障合格率100%。包装故障率下降30%。

设备管理：制定和修改相关设备管理制度，更新制度汇编并经公司高层签批下发，制造部重点跟进执行与考核。从专业角度指导各部门进行设备的维护与保养，监督运行部门严格按设备点巡检、润滑和清洁保养标准维护设备，每周出一期设备检查处理通报，确保xx年生产顺利进行。 项目管理：

能源管理：完善能源管理制度体系，开展工厂能源管理评估。 推进降低工艺耗能和非生产耗能。 建立指标标准和评价体系并执行。 推行重点设备经济运行管理：建立锅炉、冷冻机、空压机经济运行指标评价办法。 不断优化节能降耗项目：包装洗瓶机、杀菌机保温、低压动态煮沸和糖浆项目的改进。成立降低能耗公关小组，从设备配置、设备使用、生产工艺、生产计划、操作管理等方面查找原因并解决。调整能源考核指标，确立考核引导机制。 费用管理：从专业角度指导和监管各部门维修与外协费用的使用，科学制定和分配费用的使用指标，确保有限的费用使用在生产保障、质量、能源消耗的关键点上，做到费用投资效益最大化。 总之，制造部xx年将在公司领导的正确决策和领导下，在兄弟部门的大力协助下，群策群力、努力拼搏，圆满地完成xx年公司既定的各项目标任务。

制造部 二〇20xx年x月

第二篇：设备总结

尿素车间20xx年x月份设备总结 20xx年x月份三套尿素生产负荷小，三尿开车不稳，老系统设备稳定，现做一个总结：

一、20xx年x月x日三尿一次开车成功，因氨冷器堵，多次造成氨泵不打量停车两次，现基本稳定。

①11月x日三尿氨冷器堵，换5#氨泵组合阀

②12月x日三尿氨冷器堵，停车处理技改二分塔

③更换三尿2#、3#、4#、5#氨泵进口阀门六只

④三尿尿液循环泵机封漏，多次检修

二、老一套因三尿开车负荷小，4机设备运行较稳定，有备机可检修

三、新老主厂房

①多次清喷头，修新融泵轴承

②拆换新三楼风机5000T1#、5#风机

本月设备运行较稳定，管子振动较多，在逐步整改，细节管理不够，需做好计划检修，保证三套尿素稳定生产。

检修尿素

20xx年x月x日

尿素车间20xx年x月份技改修旧利废总结 20xx年x月份总结如下：

①20xx年x月x日三尿素开车一次成功请给与奖励。

②20xx年x月x日中午加班及时更换三尿南北皮带滚轴承，保证了生产稳定，可节约500多元。

③20xx年x月x日、28日协助技改焊三尿包装皮带架子偏、磨袋子，加固焊接及方偏轮，保证了三尿素生产稳定，请领导给与奖励。 ④20xx年x月x日安装修复1#5000T风机减速机一台，保证了生产稳定，可节约资金8000多元。

⑤20xx年x月x日、3日协助技改三尿素二分塔内件，改焊加齿轮分布器5只，现场修二楼阀门，BT45W-25R-200一只、BT45W-25R-65三只，可节约资金2万多元。

⑥20xx年x月x日老尿800T补水闸阀坏，从仓库划一旧阀安装上，T41-16-250一只，可节约800多元。

⑦20xx年x月x日三尿停车，现场修复两台氨泵BT45W-25R-65两只，BT45W-25R-100一只，外出加工车阀芯，现场用专用工具磨阀座，可节约资金一万多元。

⑧20xx年x月18-19日三尿一吸塔爆管内漏严重，在不影响停车下，拆下封头带压堵焊C，生产处、设备处多人指导，加班干一夜堵好，保证生产稳定，请领导给与奖励。

⑨20xx年x月x日修复1#水解泵减速机齿轮一套，保证了生产稳定，可节约资金20xx多元。

尿素车间 20xx年x月x日