工地活动总结
在级部门的正领导下，公司和各项目安全管理人员和全体职工共同努力，加大宣传育力度，积极推进安全生产标准化工地专项创建活动。在律法规、建工程安产条例和省建设工程施工安全管理标准进行施工现场安全管理，促进施工现场安全生产达到科学化、规范化和制度化，为我公司的安全生产打下良好基础。通过活动现突出，获得了
在工工程均编制了项安全施工组织设和操作指导书，积极到建设办理工程安全监督备案手续，接受各级监督机构的安全生产条件审查。在开工后，严格执行各级建设安全监督站的安全工作指导，对照专项安全施工组织设计对施工现场进行安全管理、文明施工，对于专业性强的施工工序和涉及重项工方案和施工措施，施工中积极落实安全检查制度和安全评价制度，及时发现安全隐患并及时处理解决。
一、开工前对施工安生产体构思规划，编的专项安全施工组织设计。在开工前，，针对施工的每环节，全方位、立体化进行施工安全的管理规划、危险源的辨识、安全型的建立，专项施工安全计算，科学编制专项安全施工组织设计，力求将安全生产和工程结构、施工方法、施工环境、作业条件、机械设备等施工情况相结合，贯穿在每个施工环节和整个生产过程，确保安全管理、安全运行及安全防护和工程施工同步进行。在施工组织设计指导下科学编制各分项安全施工方案，并邀请专家进行安全方案的评审，确保涉及安全施工的各项计算和措施万无一失。并注重宣传和落实，积极施工组织设计和专项安全方案交底到班组，落实与施
工每个人对该工程安全管理、运行、防护和危险源辨识有一个清晰的认识，做到安全第一，预防为主。
二、明确安全责任，强化安全生产制度，使施工安全处于可控制状态。
这两个准化工地达标奖罚措，每月认真实行责任制和达标考核，并将考核结果与经济奖罚挂钩。
对各专业各工种制定了安全技术操作规程，建立安全生产教育学习台，张贴悬挂安全操作规程相关宣画，将规程作为日常活动和安全教育的主要内容。对每个操作人员进行安全措施交底，严格执行操作规程，拒绝违章指挥。
对危险性较大的施工工序，在施工前编制了专项安全施工方案。其中案，模板施工方案，起重吊装方案、脚手架施工方案等，并组织专家对已编制的安全专项施工行了论证，施工中，严格按照安全专项施工方案组织施工。
工程开工前，项目部的技术负人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安向施工作业队、工长、班相关人员进行书面交底，对危险性较大全面详细的安全技术交。在工程施工阶段，建筑公司组织相关人员对项目部定期进行安全控制计划执行情况的检查和评价，对检发现的安全隐患，按照“定、定措施”的原则进行整改。
在工程施工期间，公司对项目部的管理人员、员进行了两次安全生培训并建立了培训档案。对教育考不合格者，不得参加挥和作业。新的作业人员进入施工现场前，必须接受安全生产教育培训。在施工过程中，
这两个项目均建立了班前安全动制度天作业中的不安全因素进行提示防范。专职管理人员对每次班前安全活动进行检查、点评。
在工程开工后，照规定计提了安全防文明施工措施费用，用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，并做到了专款专并依照法律为作业人员办理了意外伤害保险。
在开工前，项目部建立了安全责任制度，确定消防责任人，建立了用火、使用易燃易爆材料等各消防安全管理制度。施工中对于使用的防护用品、机械设备、施工机具及配件的采购、验收、使用、检测和保养的建立了专项管理制度。制定了施工现场安救援预案，保障应急救援物资、器材、车辆和通讯畅通，并在施工现场组织演练。
施工现场安全管理工程施工能够同步进行，保证安全资料齐全、真实，并按照国家式和填写要求行。
三、突出文明施工，充分企业文化项目部在施工管理中，将企业文化和文明施工相结合，将文明施工制化、准化、化。使得在文明施工中得到体现、延和升华。在施工现场，设置了封闭围挡，并将办公区、生活区和施工划分明确，实现了分离；施工现场建立了信息管理系，两个工地频，实现了良好的动态安全检测施设（如办公室、职工舍、食堂、淋浴间、厕所、开水房、文体活动室、吸烟室、盥洗设施等）均按照省安全文明工地标准执行， 结合本公司企业文化，对施工现场行标志、标识。编制了安全文明施工指导手册，让参与施工的每个人参执行。
按照公司企建设细则，场容场进行设置，建立了出入人员登记制度，
于显目位置设立“一图”，并设置了牢固美观的宣传栏、读报栏，指定专人维护和更新内容。施工出入口设置车辆清洗设施，保证出入车辆清洁；对施场主要路进行硬化处理，裸场地采化覆盖施工现场水泥、砂子、石子等建筑材料按照总面图置，分类存放整齐，并设置材料标识牌。水泥存放在专库房，有良好的防潮防雨措施。
四、加强对危险性较大工程施工安全管理，确保施工安全措落实。 在危险性较大工程均编制了专项工方案分别有《》、《脚手架工程安全技术专项施工方案》、《基护工程安全技术专项施工方案》、《模板工程安全技术专项施工方案》、《高支模程安全技术专项施工方案》、《“三宝”“四口”及临边防护安全技术施工方案》、《施工临时用电安全技术专项施工方案》、《塔吊施工安全技术专项施工方案》、《龙门架施工安全技术专项施工方案》、《施工机具使用全操作规》等。
以上方案均通过公司安质门和专业监理工程师审核，并有公司总工程师和总监理工程师签署意见后实施。
对于金公寓楼的临边喷锚防护工程店高大模板工程等施工难度大，危险性高工程，公司安质部门和项目部组织了相关专家对施工方案进行了专项论证审查，专家组均提了书面论证审查报告，经项目部对方案的完善，由总理工师签字后实。对上述危险性较大工程在施工前，均由项目部技术负责人对项目部技术人员和全管理人员逐一进行全面详细的安全技术交底，然后再向施工作业队负责人、工长、班组长和相关人员就施工方法、施工艺、施工程序和全技术措施进行交底，交底均以书面形式进行。
按时、全面、客观地进行工安全综合评价，通过对全管理、文明施工、施工安全三个分项详的检查、评价，从中找问题，查隐患。评分不是最终目的，暴露问题，及时整改是关。特别是将价表中的保证项目作为重点和关键，发现问题隐瞒、不迁就，查找责任人，定时间、定措施及时进行整改。这两个程均做到了日常查、定期检查、节假日检查、特殊气候检查和不期查。检查过程不留死角，不讲情面，基本做到检查数据详实，能够真实反映工程施工安全现状。
经过评价，这两个工程的保证项目得分均在40分以上，综合评价得分在80分以上，达到规定的优良等级标准。
第二篇：平安工地总结
“平安工地”建设活动阶段总结
结合20xx年度关于继续深入开展安全生产，安全突出问题的排查，安全生产专项治理等各项工作开展的实际情况，通过强化教育，细化管理措施，使“平安工地”创建活动得到广泛开展。为了切实杜绝各类安全事故的发生，我项目部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针原则，制定了各项制度和各类安全事故应急救援预案，并组织现场演练，以此提高全员的安全意识能力。现将有关开展情况作以下总结：
一、各工区首先建章立制、大力推进宣传学习
1、各工区按规定要求，结合本项目实际情况，编制各施工班组创建“平安工地”实施方案，并组织现场演练和总结，进一步细化实施方案。
2、各工区、施工班组充分建立和完善“一岗双责”为核心的安全生产责任制度，并签订“一岗双责”责任书，项目部制定了劳动用工登记和岗前安全培训教育制度，安全生产费使用制度，危险源较大工程专项方案审查制度，安全风险评估制度，安全隐患排查制度，施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标管理制度，应急救援制度等，强化各施工单位的安全生产目标责任、考核体系、安全生产诚信等激励约束机制，落实各工区、施工班组安全生产职责，这一设施及制度保障了整个施工安全顺利推进。
3、广泛宣传，形成声势。各工区的施工班组充分利用宣传栏、广告牌、标志牌、标语、横幅、组织上街宣传、内部网络等媒介的大众化、快速化 、形象化、具体化的宣传方式，加大宣传力度，并将其贯穿于各工区、施工班组的所有职工，以此教育引导全体职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。
（二）、加强领导对安全生产的高度重视。
各工区、施工班组主要领导及安全负责人统一思想，提高认识，把安全工作作为重要任务切实抓紧、抓好。各工区、施工班组要成立相应组织机构，主要负责人要亲自抓，分管负责人要靠前抓，各工作部门按照职责分工，实现全面动员和部署，保证工程顺利开展。六月份以开展“安全生产月”活动为切入点，在工作中，把机械伤害、高处坠落、物体打击、触电和塌方等工作作为预防工作的主要内容，及时对隐患排查分析，有针对性落实防护措施，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到较好的效果，驻地办人员的每日的安全巡视，项目部安全负责人及时进行日常的安全检查，每周对职工进行安全教育和培训。
（二）周密部署，务求实效
各工区、施工班组要根据本方案的总体要求，结合本标段实际情况，制定分项工程的活动方案，明确活动主题、目标、重点内容、要求和责任，确保此次活动在形式和内容上有所创新、有特色，在成果上有突破、见成效。同时，各参建单位要进一步建立健全隐患的“挂牌督办、整改销号”机制，努力实现隐患排查治理工作的制度化、常
态化。活动期间各合同段、施工班组要按照形式与内容并重，近期和远期相结合的原则，不断创新活动形式，丰富活动内容，以基层和现场为重点。
（三）全面推进，突出重点。
各工区、施工班组要坚持点面结合、统筹兼顾，以建立健全“横向到边，纵向到底”的无缝安全管理网络的目标，按照“狠、准、细、实”的原则，确保“平安工地”创建活动在本单位全面开展。
1、狠：各工区、施工班组要通过开展“平安工地”创建活动，狠抓规章制度和隐患排查制度。在活动开展过程中，相关人员要勇于大胆地抓安全、大胆地管安全，一切按照规章制度办事，提高制度的执行力。要加强安全监督力度，加大对违章行为的处罚力度。
2、准：各工区、施工班组要以此次活动为契机，深入调研，认真分析当前安全工作存在的主要矛盾和突出问题，找准安全工作的薄弱环节，采取切实可行的措施加以解决，力争突破安全管理瓶颈，为安全管理工作提供坚强的保障。
3、细：在活动开展过程中，各工区、施工班组要从精细化管理出发，认真督促相关部门和人员细致、彻底排查隐患，做到一户排查不留死角，整治不留后患，还要突出重点，对安全管理的难点和热点问题进行深入剖析，找出解决问题的办法和措施。
4、实：在活动开展过程中，各工区、施工班组要在“实”字上下功夫，开展的各项活动不要走过场，既要实实在在，有针对性，切实能解决的问题，又嫩提高安全管理水平，真正做到见成效。
自6月开工到现在，我项目部对各工区进行定期和不定期的安全检查十多余次，对排查出的各种安全隐患，均得到及时整改，截止目前，我项目部所管属的工区没有发生一起安全事故，使“平安工地”工作成果得到进一步巩固。但是，各工区施工现场任然存在各方面的不足，加之开工点的增多，施工现场存在的安全隐患也相应增多，安全隐患排查及资料也会增多，因此，我们将一如既往的展开安全工作，使我项目部管属的施工现场保持“文明、平安工地”的良好形象。
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