拜城县林业局党总支20xx年年第一季度

党建工作小结

20xx年第一季度以来，拜城县林业局党总支根据县直机关工委的工作要求，紧紧围绕党建目标内容认真比照落实，主要抓了以下工作：

一 、与各支部签订《党建目标责任书》。

林业局党总支结合实际拟定了《党建目标管理责任书》，3月x日召开了党员大会，会上与各支部分别签订，明确了各支部党建工作职责和目标任务，推进党建工作有条不紊地开展。

二、强化政治理论学习，全面提高思想素质。

林业局党总支根据要求，对各支部党员全年政治理论和业务学习培训作了具体安排，通过集中学习与自学、导读与讨论、读原文与谈体会相结合等形式，认真学习了党的十七届六中全会、自治区第八次党代会、地县三级干部会议、杨发森书记在县委中心组20xx年第二次集体学习暨拜城县干部大会上的讲话等精神，认真把政治学习落到实处。根据不同时期党员的思想状况，通过召开专题会和以会代训等形式，有针对性地组织党员开展学习教育活动。

三、建立党建督导检查机制，促进党建工作有效开展。

为抓好林业局党总支党建目标任务的落实，强化对下属党支部工作的督促指导，使党建工作不走过场，不流于形式，局党总支结合实际建立了党建工作督导检查机制，重新明确了各党支部的支委班子成员，并定期到各支部开展督促检查，对每次督查都记录在案，发现问题及时纠正，并将每次检查情况进行归纳疏理，针对存在的问题下发整改措施，督促整改。对因工作不力导致党建工作滞后的支部或涉及到的直接责任人员进行全局通报批评，并在每个季度的绩效考核中扣除相应分值。及时解决了党建工作中的各种问题，有效地促进了全局党建工作的开展。目前已完成第一季度党建工作。

四、建立党建工作保障机制，确保党建工作顺利开展。 积极创造党建工作的有利条件，林业局党总支重新调整了党建办人员，明确了1名局领导专职分管党建工作，配备了党建工作人员，解决了党建工作有人抓的问题。在经费使用方面，凡是党建工作需要的相关经费，局党总支一律实行党建先行，不打折扣。确保了党建工作在人、才、物和机制方面得到强力保障，呈现了“支部活动有阵地、党建工作有人抓、开展工作有经费”的良好局面。

五、存在的问题和第二季度工作打算

（一）工作发展不平衡，有的支部党建工作抓得较好，有的相对滞后。

（二）工作力度还需进一步加大。

（三）创新机制还不够多，工作亮点还不很突出。

（四）因疲于应付日常繁重的工作业务，在搜集整理材料方面还不够完善。

在第二季度工作中，我们将不断总结党建工作中好的经验和做法，认真查找存在的问题和不足，以高度的政治责任心和使命感，以求真务实的工作作风，不断创新工作机制，进一步加大工作力度，加大督促指导力度，研究新情况、解决新问题，不断完善和推进林业局党建工作迈上新的台阶。

拜城县林业局

20xx年x月x日

第二篇：20xx年第一季度个人工作小结

20xx年第一季度工作小结

时光飞逝，转眼间20xx年第一季度已经过去，在这段时间里，不管在工作、学习、生活上都有长足的进步，止步回头应该对前期的做个工作总结和回顾。

一、指标达成情况：

第一季度各项指标达成情况较好，销售预估1259.52万元，实际销售1347.66万元，达成率107%，毛利额预估137.68万元，实际达成157.52万元，达成率114.4%，双向指标到按照年初的计划顺利达成。

二、主要工作完成情况

㈠常规工作:

1、 门店问题的跟踪及解决，第一季度共收集营采问题54各，

跟踪解决 30个，重点反映部门缺货及部门到货率较差的问题。对门店反映的问题及时沟通商品部与供应商。

2、 门店异常数据的跟踪与解决。每月初提取门店问题数据，

每周进行跟踪，月末提取检查问题数据的解决情况。第一季度共提出问题单品数据642个，处理107个，门店问题数据整体下降16.7百分点.

3、 门店积压库存的清理工作。对口部门自年初处理和整理，

大部分商品已经处理完毕，六月底共清理报损破损商品 437个，报损金额2916.98元。

4、 跟踪对口部门各档期海报的选品，到货及陈列情况，第一

季度海报开档9期，开档单品368个。门店整体陈列以特价狂和端头为主，商品到货率达到95%以上，海报商品整体销售良好。

5、 营运检查表的制作及检查工作，根据营运部的统一要求和

需要，先后制定基础环境卫生检查表、基础服务检查表、商品、商品陈列检查表、仓库管理标准检查表，包括检查的各项检查标准。同时在四月上旬对邳州区门店做了检查和评比。

6、 星级员工标准的制定，从四月下旬开始进行拟定，到门店

进行探讨，和门店管理人员进行共同讨论，经过三次修改，5月11号定稿。

7、 通成店的调整工作的协助，参与门店调整前的准备和图纸

的敲定工作，及商品和货架的调整支援工作。

在前期的工作中还存在着很多不足之处：

1、 对口部门商品陈列标准不同意，没有进行统一的规范和提

出标准的要求，致使对口部门的营运标准不高。

2、 对口部门还存人为的缺货问题，致使门店的缺货率居高不

下。

3、 门店市调商品价格偏高不下，商品调价跟不上，对商品部

关于价格调整跟踪不到位。

4、 家电品项调整不到位，致使通成店、时代店、洪泽店家电

品牌、品项不全，区域竞争优势不明显。

针对上期工作中存在的不足和问题，在下步工作中主要做好以下几点工作

1、 抓好部门商品陈列规范，及价格标识的管理工作，此项工

作以商品分类为起点，逐店统一，实行以点带面，结合培训工作，争取在第二季度结束此项工作开展结束。配合营运部的基础检查，使此项工作常态化。

2、 继续做好部门商品的市调工作及调价的跟踪工作，下步工

作市调要有针对性，按分类逐一市调，逐一调整。跟踪商品部门，调价的同时，要确保商品的毛利率。

3、 配合黄总做好各项营运标准的检查和指导工作。