最近我们虹桥路分理处的信用卡业务做的不错，尤其是预审批方面，成功率已经达到支行要求的水准了，并且得到了支行的表扬。所以我觉得在信用卡的营销过程中，以下几个方面是十分重要的。第一，是对产品的把握；第二，是与客户面对面的营销；最后，就是申请表格的填写和向客户解释相关规定。

首先，对产品的把握，熟悉产品的各种功能并不能完全代表对产品的把握。因为当我们真正面对客户时，他们的问题已经脱离了信用卡本身的功能。他们不会问你有了信用卡之后有什么好处，而是问你，收不收年费或者说我钱包里的信用卡已有好几张了，我不想办了？说的最多的就是，我没有用卡的习惯等等。之所以会出现这些问题就是我们没有注意到中国人民的消费习惯--量入为出。只有站在客户的角度来看问题，才算是真正地把握信用卡。所以我们营销的时候可以说这是一张应急的卡，当资金周转不灵的时候，你可以用这张卡来救急。这样一说，相当一部分人会认同，那我们就有机会了。而那些问什么是信用卡，信用卡有哪些功能的人，反而倒很容易成为卡的用户。就是那些有着让人意想不到的问题的客户，我们只有对症下药了。 第二，是与客户面对面的营销。在这一过程中我感受最深的就是，一定要对客户提出的问题做出最敏捷的反应。我归纳了一下，客户的常见问题有六个：（1）信用卡收不收年费？（2）信用卡的特别功能是什么？（3）信用卡是否安全，办了有没有风险？（4）我手中已经

有好几家银行的卡了，没有办的必要了。（5）不能在超市还，觉得还款不方便。（6）我根本不需要办，我平时都是用现金。所以在交谈之前，一定要对这些问题有所准备。回答时要充满自信，产品好坏全在我们的嘴上。在所有的这些问题当中，我们会把限制条件当成客户的拒绝理由。比如第五条，我们完全可以有三点理由来回应。一是，我行的自助银行正在加快发展，也可以还信用卡的；二是，可以用借记卡与信用卡绑定为其自动还款；三、刷卡后不是要你第二天就来还钱，在56天当中你随时抽个空来还就行。把限制条件解释清楚，客户拒绝的理由就少一些。同样第四条，客户的卡实在太多，不想再办了。那可以先问他，其它行的卡是什么时候办的？额度是多少？是不是双币种的？免息期多长？购物是否有积分或其他优惠？先确定客户手中的卡是不是信用卡,同时把事先准备好的几张信用卡卡样拿出来，再适时介绍一些相关的特色功能。这样客户就能感受到我行信用卡的特别之处。也就自然而然有成功的可能了。

最后一点是就申请表格的填写和向客户解释相关规定。我们做了大量的前期工作，到了最后千万不要因为填写表格不规范而导致被退件，那是一件很郁闷的事。首先是填写表格。把要客户填写的部分明确标示出来让客户一眼就能看到，如若可以就让大堂经理亲自指导客户填写。一来，让客户省去了许多填表细节方面的麻烦，二来，填写过程就是审核的过程，可以发现很多漏洞。三来，可以让表格看起来相对工整一些。其次是，客户提供的相关资料。很多客户总会把固定电话这一栏给遗漏掉，无论是家里的或者是单位的，在客户填写的时

候要特别注意这一点。还有直系亲属这一栏有的客户也会疏忽掉，没有填写。这些都是容易被退回来的原因。第三，就是向客户解释相关规定。例如一般情况下我们的年费是需要每年刷卡三次才可以免收的，具特色的信用卡有些什么可以优惠的地方。这些信息都要传达给客户，那客户就会觉得我们的服务非常到位，来我们建行办卡的决定是没有错的。

以上，就是我行办信用卡的一点小小心得。我想在目前的社会状况下，信用卡的营销还是相当有挑战性的。每个人都有各自的营销理念，我相信在接下来的日子里我行的信用卡会越办越好。

虹桥路分理处 鲁怡

第二篇：信用卡营销心得体会

信用卡营销心得

今年以来我们湖滨支行信用卡营销的快速飞跃让全行刮目相看，同时大家也很好奇，如何实现大跨步的进步呢？截止到7月x日我们行信用卡发卡1307张，完成了54%，跟上时间的进度。下面我来说说我们行的一些措施及方法。

首先我们行领导班子十分重视信用卡的营销，从上到下高度重视，展开形式多样的培训。年初的时候就信用卡20xx年短板的问题进行了分析，我们行领导亲自带领所有员工到中国人寿为期两周的营销培训，现场营销演练以及分营销心得体会等方式，提高了全行员工的营销技巧，并把信用卡指标纳入当月的产品竞赛。每天的晨会，科长会对每位同事的营销结果予以通报，成功率高的、有进步的进行表扬，成功率低的、退步的，都会分析原因，帮助解决问题。另外，我们也多次邀请信用卡直销团队驻点人员来给我们培训信用卡产品知识以及介绍各种优惠活动信息，解答我们提出的疑问，有利于我们掌握不同信用卡的特点，针对不同的客户群体推荐不同的特色信用卡。

其次,，加大考核力度，从以前的单纯考核个人转变为不仅考核个人，还考核团队，增强了团队的凝聚力，实现全员营销。把我们全行员工分为五小组：三美队、七剑队、智虎队、风暴队以及阿凡达队，每个队都有自己的队名和口号，并选出每组的组长，组长发挥先锋模范的作用。每两周我们举行一次全行信用卡总结大会，公布每个人的业绩及完成的进度。支行行长会亲自对近两周的营销结果予以通报并加以分析，并让优秀的员工和团队上台分享营销心得，落后的员工和团队上台分析原因，帮助其解决营销工作中碰到的问题。另外，我们对每月信用卡营排名前三名的员工和团队给予适当的奖励，充分调动员工的积极性。

第三，实行一句话营销，提高预审批的成功率。我们行领导在会上多次强调预审批是我们行优质的资源，鼓励大家多开口、多询问。在客户办完业务时多问一句,用一句话营销告知客户我行信用卡的好处及特色，这大大提高我行信用卡营销的成功率，也大大提升大家的信心。

第四，对有意向的客户和拒绝的客户实现二次营销，在营销的过程中总会有很多被拒绝或者再考虑一下的客户，针对这样的客户，我们在下班后用电话实现二次营销，跟客户沟通，化客户的疑虑，更要发挥不怕拒绝的精神，脸皮厚一些，态度好一点，信心强一点。

由于经常沟通，支行的同事们颇有默契，步调一致、齐心协力，决心共同完成目标。“营销无难事，只怕有心人”多说多问，熟练掌握信用卡知识、学会艺术的面对拒绝，加上留意一些细节，我们正朝着我们的目标一步步前进。

湖滨支行

叶美云