20xx年广播电视台工作总结
加快发展**广播电视台的各项事业，必须认真贯彻科学发展观，把发展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。20xx年主要在以下几个方面做好工作:
第一、新闻宣传求质量
提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量，一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近**商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目;其次是贴近群众，继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高广播电视的视听宣传效果。四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。20xx年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高广播电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。
第二、经营创收求效益
经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电发展的经济基础。一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年?创收计划达到4000万元;二要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来，已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套广播节目，并且完成了阳光政务与**数字化信息平台的建设。明年?要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，计划新增用户3000户以上，使之成为新的增长点。三要加强成本核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，最大限度地提高资源和资金的利用率。
第三、技术装备求先进
广播电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的机遇，加快自身发展。加快技术装备建设，一要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目、传输、服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。
第四、管理运作求规范
加强内部管理是当前**广电加快发展的一项紧迫任务。当前，一要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。二要完善管理制度，健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验，加强人、财物等各种资源的管理，加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞管理漏洞，确保管理有效。三要细化管理要求，提高管理效能。加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力。四要出台广播电视十年发展规划，为广播电视今后发展制订目标。 第五、人才队伍求优化
广播电视要加快发展，必须高度重视人才队伍建设。一要优化人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电发展提供坚实的人才战略储备，二要打造人才队伍品牌，重点培养一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育。建立职责分明，层次合理的员工自然晋升通道和激励制度，使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径，激励人才、吸引人才、留住
人才。
当前，针对**广播电视发展中面临的紧迫问题，我们要集中精力、集中财力、集中人力，重点实现以下五个方面突破:
一是打造强势媒体，做好电视频道包装。电视新闻频道、商贸频道根据频道定位和频道内各栏目定位，做好频道包装和栏目包装，力求精美、大气、贴切，展现**电视的全新形象。
二是培育商贸频道，打响品牌。**最大的特色在于商贸业发达，**广播电视也应根据这一地域特色，重点培育商贸频道。目前商贸频道的筹建正在紧锣密鼓地进行中，我们将在人员、设备配置和资金投入等方面给予保证，力争商贸频道成为**广电一大亮点。
三是实施有线电视网络的双向改造，为数字电视的进一步拓展创造条件。 四是加大资金投入，采用硬盘播出系统，实现两个频道播出数字化。
五是加强基础设施建设，力争新广电中心工程尽早上马。新广电中心的选址问题明确之后，我们将尽快开始实质性的工作，争取广电中心尽早开工建设。
20xx年，我台在市委市政府的领导下，将集中精力谋大事，团结协作抓落实，紧紧依靠全体干部职工，合力拼搏，务实争先，使广播电视各项事业跃上一个新的台阶。 加快发展**广播电视台的各项事业，必须认真贯彻科学发展观，把发展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。20xx年主要在以下几个方面做好工作:
第一、新闻宣传求质量
提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量，一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近**商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目;其次是贴近群众，继续办好《今晚九点》电视栏目
和《百姓关注》广播栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高广播电视的视听宣传效果。四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。20xx年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高广播电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。
第二、经营创收求效益
经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电发展的经济基础。一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年?创收计划达到4000万元;二要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来，已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套广播节目，并且完成了阳光政务与**数字化信息平台的建设。明年?要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，计划新增用户3000户以上，使之成为新的增长点。三要加强成本核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，最大限度地提高资源和资金的利用率。
第三、技术装备求先进
广播电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的机遇，加快自身发展。加快技术装备建设，一要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目、传输、服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。
第四、管理运作求规范
加强内部管理是当前**广电加快发展的一项紧迫任务。当前，一要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。二要完善管理制度，健全管理程序。积极借鉴吸收
兄弟台先进管理经验，加强人、财物等各种资源的管理，加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞管理漏洞，确保管理有效。三要细化管理要求，提高管理效能。加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力。四要出台广播电视十年发展规划，为广播电视今后发展制订目标。 第五、人才队伍求优化
广播电视要加快发展，必须高度重视人才队伍建设。一要优化人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电发展提供坚实的人才战略储备，二要打造人才队伍品牌，重点培养一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育。建立职责分明，层次合理的员工自然晋升通道和激励制度，使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径，激励人才、吸引人才、留住人才。
当前，针对**广播电视发展中面临的紧迫问题，我们要集中精力、集中财力、集中人力，重点实现以下五个方面突破:
一是打造强势媒体，做好电视频道包装。电视新闻频道、商贸频道根据频道定位和频道内各栏目定位，做好频道包装和栏目包装，力求精美、大气、贴切，展现**电视的全新形象。
二是培育商贸频道，打响品牌。**最大的特色在于商贸业发达，**广播电视也应根据这一地域特色，重点培育商贸频道。目前商贸频道的筹建正在紧锣密鼓地进行中，我们将在人员、设备配置和资金投入等方面给予保证，力争商贸频道成为**广电一大亮点。
三是实施有线电视网络的双向改造，为数字电视的进一步拓展创造条件。
四是加大资金投入，采用硬盘播出系统，实现两个频道播出数字化。
五是加强基础设施建设，力争新广电中心工程尽早上马。新广电中心的选址问题明确之后，我们将尽快开始实质性的工作，争取广电中心尽早开工建设。
20xx年，我台在市委市政府的领导下，将集中精力谋大事，团结协作抓落实，紧紧依靠全体干部职工，合力拼搏，务实争先，使广播电视各项事业跃上一个新的台阶。
第二篇：某广播电视台20xx年上半年工作总结
上半年, 我台继续坚持“落实科学发展观，以‘发展年’为目标，以加强基础基层建设为重点，以转变作风为手段，全力推进新闻宣传、事业经营、内部管理三项工作，推动广播电视事业可持续协调发展”的工作思路。在县委、县政府的正确领导下,以“三个代表”重要思想和邓小平理论为指导，扎实开展广播电视各项工作，取得了可喜的成绩，为圆满完成年度工作任务打下了扎实的基础。
一、在新闻宣传方面
半年来，新闻宣传工作围绕中心、服务大局，突出了敏感性和主动性，加强了制度管理，真正体现了安全性和规范性，各项宣传任务完成得较出色，营造了全县经济科学发展、社会和谐稳定的良好氛围。
（一）扎实有效地开展主题宣传报道。我台充分发挥广播电视舆论功能，密切配合县委、县政府各阶段的中心任务，积极宣传报道好相关情况。一是两台认真做好常规宣传报道，保证《翁源新闻》每天播出时间都有10分钟以上，而且每天播出的基本上都是当天新闻；二是根据不同时期的中心工作，精心制作各个栏目，如组织策划了《创卫》、《科学发展看翁源》、《计生系列报道》、《创建林业生态县》等栏目以及两会和中心组学习会的宣传策划。与此同时积极开展
法律知识、调解及安全、消防、预防青少年违法犯罪等的宣传，并协助有关部门开展专项整治活动，净化了文化市场，推动了市容市貌整洁，起到了较好的舆论监督作用，切实维护了社会稳定。通过一系列的广泛宣传报道，为全县各项工作的顺利开展起到了极大促进作用；三是加大了对党和政府方针政策的宣传。在新闻播出前，播出“十七大导读”、“三中全会解读”“解放思想大讨论导读”等，加大公益宣传工作的力度，大量播放计生、安全生产、质量管理、护林防火等方面的宣传标语和公益广告，反响较好。
（二）重视突发事件的宣传。在5.6洪灾期间，为确保新闻宣传及时到位，广大新闻工作者以高度的政治责任感和新闻敏锐性，废寝忘食不畏艰辛，赶赴抗洪救灾第一线。期间通过调整新闻播出时间、增加播出频率及积极向上级媒体上送稿件等措施，大量播放了各类反映灾情的新闻，以及一系列反映我县党政领导、干部职工抗洪救灾的报道。由于反应迅速、组织有效、措施得力，灾情引起了省市媒体的关注和群众参与抗洪救灾的热情，为抗洪救灾工作取得胜利作出了积极贡献。
（三）着力抓好节目的创新创优工作。我台在办好《翁源新闻》做好常规宣传，巩固现有宣传形式、效果的同时，认真办好《文化翁源》、《每月访谈》栏目。摄制播放《文化翁源》5期，分别是“陈团初”、“心愿”、“马洁鹏”、“一位退休干
部的情结”、“让山里的孩子享受城市教育”；《每月访谈》2期，分别是“关注未成年人网吧”、“创卫”。两个栏目继续受到广大群众的欢迎，县领导给予了较高的评价，上级台的采用率也极高。
（四）积极开展上宣外宣工作。年初根据工作实际，提出了居全市用稿排前三名的目标，为此重视加强与上级广播电视媒体的沟通联系，积极主动地提供有新意、有特色的报道。市电台1-5月采用我台稿件174条、电视台1-4月采用稿件155条。比同期有较大增幅。
（五）抓好宣传人员的学习教育和管理。为提高宣传人员业务素质，提高节目采制水平，我台采取定期举行节目研讨会，编前会和选送人员到上级部门培训、跟班学习以及邀请上级台记者上辅导课等办法，使宣传人员的素质有了较大提高；同时不断完善奖罚激励机制，规范管理，提高积极性和责任感。从而使宣传节目差错少了，精品多了，宣传质量得到明显提高。
二、在事业经营方面
半年来，我台突出加强基础基层建设这一重点，通过加大网络改造、提高服务质量，加快事业建设步伐，拓展发展空间，提高广播电视竞争力。
（一）加大基础基层建设投入力度。加快网络建设和改造步伐。一是按照“统一规划，分步实施，稳步推进”的工作方
针，加大镇站网络的光纤化、分配网络的升级改造力度。完成了县城周边光纤线路和六里南门坪网络升级改造；二是完善了周陂镇“城乡同网同价”工程；三是认真抓好县城网络升级扩容、宽带等多功能数据业务的开发。县城网络升级扩容8个光节点，开通综治维稳等数据专线11条。四是完成了江尾有线电视收费厅的搬迁，其他镇站机房、办公条件的改善工作稳步推进中。五是初步建立全县事业发展信息库。
（二）积极做好5.6洪灾设备抢修工作。在5.6洪灾期间，为确保有线电视网络畅通，快速反应，组织精干力量，争时间抢速度，不怕苦不怕累，积极抢修因洪灾损坏的广播电视设施、设备，及时确保了广播电视节目正常、安全传输，为县委政府组织抗洪救灾、增强群众信心，尽快灾后重建提供了强有力的支持。
（三）提高服务质量，做好挖潜与发展两篇文章。在完善网络提高信号质量的基础上，不断改善服务态度，巩固用户，拓宽发展空间。各镇站、有线部、稽查组加大了有线电视的清理工作力度，认真抓好广告经营创收工作，确保了经济收入稳中有增。
（四）认真做好安全播出、传输管理工作。通过加强领导，健全机构，制定切实可行的技防和人防等措施，确保了无技术事故和人为责任事故，实现安全播出。
三、在内部管理方面
上半年，我台结合开展“树立正确权力观，提高执行力”学习教育活动，加强内部管理。一是组织全体干部职工认真学习和讨论，查找影响广播电视科学发展的突出问题，针对单位管理和职工中存在的问题，进行学习教育；二是完善健全各项管理制度，规范和约束员工行为；三是加强财务管理，搞好增收节支工作，积极开展“三项检查”；四是积极开展业务技术学习活动，提高整体素质；五是认真做好人员招聘工作，充实队伍。此外在计生、党建、文明建设、挂钩扶贫等工作方面也做了大量工作，有力地促进了各项业务工作顺利发展。
四、存在问题
半年来的工作虽然取得了一定成绩，但问题和困难也是不容忽视的，主要表现：一是网络传输瓶颈仍较突出，网络升级扩容、分配网改造任务较重；二是面对发展形势的要求，投入明显不足。虽然经过几年努力，偿还了大部分欠款，但资金不足仍然是制约事业发展的“瓶颈”；三是经营管理理念仍较陈旧，管理体制仍需进一步理顺。面对发展形势，部分干部职工有的有畏难情绪，有的满足于“小富即安”，缺乏一种发展意识和攻坚克难的勇气和锐气；四是队伍高尖端人才缺乏，年龄逐渐老化，结构不合理。
五、下步工作打算
半年来虽然我们取得了比较明显的成绩，但下半年任务还很重，因此我们还必须继续努力做好以下几方面的工作：一是以新闻宣传为主线，围绕中心，服务大局，突出敏感性、主动性，确保安全性、规范性，为建设“文化、创新、和谐翁源”，营造良好舆论氛围；二是加快事业建设。在做好巩固发展的基础上，寻找经营增收点：①盘活、挖掘网络的潜力，加大清理力度。②兼顾效益原则，积极发展用户。③加快县城网络的升级改造、镇站分配网的改造。④加快发展多功能业务，推进小区宽带用户；⑤制订台有线数字电视整体转换平移方案，以及相关的投资收益概算与贷款偿还测算，为下一步争取县委县政府支持，推进整体转换工作做好前期基础；三是抓好班子建设，加强队伍学习培训教育；四是继续深化内部改革，完善人事制度、用工制度，优化人员队伍结构。细化各项管理，创新和完善激励机制；五是进一步抓好增收节支工作，确保广播电视正常播出经费，促进各项工作顺利开展。