五轮山煤业有限公司
三月份“三位一体” 现场安全确认工作小结
按照能化公司【20xx】227号文件精神，公司对井下主要掘进工作面推行 “三位一体”现场安全确认、隐患预测落实情况进行了认真的总结，优化了现场安全管理流程，实现了作业现场安全隐患的预测、预警、预报、控制及超前治理，其主要工作有以下几点：
一、创新管理，探索安全管理新途径
为深化完善“三位一体”现场安全确认，优化现场安全管理流程，实现作业现场安全隐患的预测、预警、预报、预控及超前治理之目的，公司各单位、施工项目部在认真执行 “施工作业现场隐患预测及“三位一体”安全确认和防范措施”的基础上，深入排查现场安全生产的新情况、新问题，及时制定防范措施，积极探索安全管理新途径，编制了各专业、各工序《施工作业现场隐患预测及“三位一体”安全确认和防范措施》手册，发放公司各单位、施工项目部学习、指导、落实、完善，强力推进了“三位一体”安全确认制度的顺利实施，使之更加完善、更加规范。
二、以点带面，细化现场安全确认方法和程序
1、继续执行了“工作联络单”制度。即、施工单位班前1小时将“工作联络单”报公司调度中心，内容包括工作任务、跟班负责人、当班班长及出勤情况，每班必报并形成严格的报送制度；公司及时掌握施工单位每班工作任务及劳动组织情况，便于有针对性的跟踪监督。2、坚持班中“五汇报”。公司跟班人员、施工单位跟班人员必须每班向公司调度中心汇报工作，即、下井接班后汇报现场安全质量情
况；每间隔2小时汇报一次工作进展情况；井下交班后汇报一次安全情况。否则，罚跟班人员100元，取消跟班奖励；罚区队负责人50元；罚施工单位跟班人员100元，罚施工单位负责人50元。3、实施五个专盯。在井下施工现场对五个关键环节、工序进行专盯。一是现场专盯打钻、封孔、抽放、防突考察及排放钻孔施工等关键环节。二是现场专盯打眼、装药、放炮、锚网支护、扒矸及喷浆等关键工序。三是现场专盯水文地质、构造断层、石门揭煤安全措施的落实等关键环节。四是现场专盯提升机及操车系统、防跑车装置、副井口安全门使用落实等关键环节。五是现场专盯光爆成型、工程质量、巷道成巷及文明形象等关键环节。对不执行专盯或现场出现问题的，进行责任追究，罚责任人员100元，取消跟班奖励；加罚部室负责人或矿建负责人50元。4、严把放炮八关。对放炮所涉及到的八个环节进行安全确认、严格把关。炮前五看：一看区域防突批掘措施是否到位？二看距离是否符合要求？三看防突执行是否到位？四看K1值是否超标？五看是否符合放炮条件？符合五项要求后，方可按程序放炮；炮后严把三关：一是严把放炮后及时支护关。炮后1小时内，必须及时支护，否则给予挂黄牌，超2小时的挂红牌。二是严把喷浆关。3小时内必须及时喷浆，否则挂橙牌，再超过1小时挂黄牌，再超过1小时挂红牌。三是严把出矸和运输关。做到迎头不积聚矸石，确保安全提升运输。强力推行实施重点岗位“三位一体”现场安全确认，严把预测、控制、考核、效果“四关”。 实现了作业现场安全隐患的预测、预警、预报、预控及超前治理之目的。
三、效果明显
通过“三位一体”现场安全确认工作的实施，现场安全基础管理工作得到加强，现场作业人员的安全隐患预测、预警、预报、防范、治理意识大大增强，提升了安全过程控制水平，保障了职工现场作业
安全，促进了安全生产，为公司一季度及全年安全目标的实现起到了积极推动作用。
四、存在不足
1、施工作业现场“三位一体”安全确认、隐患预测及防范措施质量粗糙，内容不全；2、“三位一体”现场安全确认准确率不高：在127个班次的评先中，“优良”50次，“合格”76次，“差”1次，“较差”0次，充分反映了现场确认及监督人员业务水平有待提高，安全前瞻性差；3、深入程度不够：公司各单位基本深入到班组长，还未实现班组长和作业人员共同进行安全检查、确认，而施工单位仍停留在跟班经理层面上，远未实现班组长、作业人员共同进行安全检查、确认，使“三位一体”现场安全确认未能真正发挥作用；4、流于形式，实效甚小：虽然现场进行了安全确认，但各掘进迎头、作业地点的安全第一责任人很少在作业过程中认真查看、对照预测及确认的内容指导工作，使“三位一体”现场安全确认只停留在牌板上、留在表格上，远未深入到实际工作中，更谈不上发挥多少实际作业；5、不用心入脑，敷衍了事：公司跟班的各别管理人员未真正起到监督作用，只看到牌板的填写，未认真检查、及时纠正其内容的真伪，也未认真监督其实施，而施工单位跟班经理迫于公司压力，只将“三位一体”现场安全确认当做极次要的任务完成，填写完毕，万事大吉，再也不看内容一次，充分显示了施工单位掘进第一、安全次之的只重生产、不重安全思想观念的严重性。
五、今后措施
1、持续推进，不断深入，逐步深化 “三位一体”现场安全确认，达到措施更规范、预测更准确、治理更有效。2、施工单位要切实增强现场安全确认责任主体意识，摆正安全主体责任与监管责任的关系，提高施工单位“三位一体”安全确认的自觉性、主动性，变被动
确认为主动确认。3、完善制度，规范管理，将各施工作业地点负责人每班查看隐患预测的次数、公司跟班人员每班现场考核预测内容及防范措施的次数纳入制度化管理，使“三位一体”现场安全确认常态化、规范化；4、加大奖惩力度，对执行制度认真，实际效果好的单位和个人实行重奖，对敷衍了事，流于形式的单位和个人实行重罚，强力推进三位一体”现场安全确认向实效化、日常化、动态化发展；
5、科学管理、确保实效，结合本单位安全管理现状、现场条件、装备水平和人员素质状况，抓住核心和实质内容，有针对性地细化、精炼安全预测的主要内容、防范措施的有效结果，达到安全确认形式和内容的高度统一，消除重形式轻内容倾向，确保实效,全面提高“三位一体”安全确认管理水平。
安监部
二〇20xx年x月三十一日
第二篇：三位一体”工作总结
富强社区“三位一体”工作总结 创新管理制度，推出“两调整，两规范”制度。今年我们社区将“规范化管理”纳入到社区管理工作中来，以一定的制度作为工作、管理的标准，促进社区建设的长足发展。推出了“两调整，两规范”的管理制度，一是调整例会形式，突出例会主体，强化例会的实效性。例会采取社区干部齐发言的形式，从而培养社区干部表达水平，检验社区干部对工作的掌握了解程度；标新例会主题，以“街道办事处会议精神、工作指示，国家当前形势，社区工作人员现阶段问题，辖区居民的矛盾处理、业务知识方面存在的问题”等为例会中心，按时召开社区例会分析研究。二是调整社区干部工作，建立分工合作的工作理念，即在急活、重活、累活上，大家团结一心共同战胜困难，从而理顺了工作重点，提高了工作效率，有的放矢的开展社区工作。还建立了“两规范”制度，一是规范社区工作人员工作制度，营造了一种团结、积极、向上的工作气氛。做到用制度制约人，用制度管理人。二是规范培训制度，加强理论学习。利用每次的例会时间对社区干部进行业务知识培训，从而提高社区干部业务水平和个人素质。使全体社区干部以崭新的面貌面对居民，以全新的形象面对工作，在社区居民心中树立了社区的整体形象。 创新社区干部队伍建设，今年我们社区新一届班子成员，按照“内强素质，外树形象”的要求，利用每周的例会
学习等载体为干部充电，并把他们分别按照：文化指导员、创建宣传员、治安巡逻员、民事调解员、科普指导员、健康指导员、社区辅导员、法律服务员、卫生监督员、计生服务员的十大类别进行分类，构筑了全方位、多层面的社区创建组织。针对不同的人群开展了丰富多彩的活动，达到自我服务、自我教育、自我管理的目的。
社区综合服务中心，是社区各项工作完善、扩展容量、提升质量、不断发展的具体体现，“三位一体”的服务方式不仅有利于增强党组织的领导服务地位，而且较好地提升了办事清晰度和效率，能够真正的做到“民有所需、我有所助、民有所呼、我有所应”。体现了社区基层组织全心全意为老百姓服务的宗旨。解决了社区办公、服务问题，为社区居民搭建了一个综合服务平台，满足了居民群众室内健身娱乐的需求。通过形式多样的文明创建工程来推动辖区的稳定和社区各项建设工作的发展。结合社区实际，建立社区劳动就业、社区民政救助、社区老年人、残疾人帮扶、社区医疗卫生等服务平台，为居民提供全方位、多层次、宽领域、广覆盖的服务。广泛开展扶贫帮困、扶残助残活动，满腔热情地为弱势群众解决各种生活困难。为切实做好医疗救助工作，社区与保健服务站联手不定期地开展共建活动，组织医护人员定期深入社区居民家中进行义诊，为社区建设献出自己的一份力量。