9月培训月报总结报告

一、 本月公司级培训项目的开展情况。（按照项目，分别说明针对项目开展的培训工作、开展

的效果、遇到的问题）

1、9月新员工入职培训。本月27、28、29日开展了新员工入职培训，本次培训在集团新下发《集团概况》、《企业文化》课件以及新下发的几个人事日常管理制度的背景下，对新员工培训的课件、测试题目进行了调整，让员工能够在第一时间更新公司的最新资讯。本次培训将新员工培训做了标准化梳理，培训开始前对培训纪律的宣导、当日培训课程安排的介绍，对全班学员进行分团队，确认团队的队名、队歌、口号和自我介绍。开课后以四个课时为一个小周期，每个周期以破冰游戏导入、隆重的讲师介绍、训后的总结为循环，培训完成后以严肃的考核结束，最后对评选出每个团队的“最佳学员”，并予以在入职成绩中适当加分；

2、大学生培养大学生确立为慈善项目主力军。我司慈善助学项目——英德市青塘小学目前已经进入施工准备阶段，其中志愿者项目的调研活动即将展开，本月针对大学生OJT培养计划，将慈善活动与大学生OJT培养相结合，28日召集了我司10届与11届大学生参加会议，会议中与各位大学生详细讲解了目前我司慈善项目的进度与今后的工作安排，并确认了大学生在此次项目中的主导（策划组织）的角色，各个大学生们开始着手整个志愿者活动的策划工作，将在下个月出具初步方案；

3、内训师认证后续。经过上月的内训师资格认证，本月完成了对各个内训师资格证的授予工作，证书加盖公司用章，并有公司总经理柳总的签字，并设置了证书的有效期，让内训师倍感荣誉与认可，今后内训师正式“持证上岗”。

二、本月跟进参与的部门级培训有哪些？有何发现？（请简要概括说明）

1、财务部《税务申报流程及#5@p知识》。本月x日，财务部组织了关于《税务申报流程及#5@p知识》的培训，作为部门级的培训，获得财务经理的高度重视，因为课程主题与现实公司几大部门的业务关系较为密切，财务经理邮件告知相关业务部门积极参加学习，课程培训通知随即得到其他部门经理的重视和支持，现场有来自财务部、人事行政部、贸易部等近30人次参加，通过培训，让大家熟悉各税种实际申报流程及所需相关资料，规范了办事流程。

2、关于财务部《各项费用审核要点及帐务处理》、《成本费用的核算方法及分析》的培训。本月x日，由财务部朱主任以及财务部吴建辉同事分讲了以上两个课程，课程主要针对财务部内部同事开设，同时也邀请了各个部门的内勤文员参与培训。

三、总经理参与的培训工作有哪些？（请简要介绍）

1、关于麦当劳SQMS审核。本月23、24日，麦当劳对我司进行SQMS审核，公司老总对本次审核表示十分关注。SQMS审核在培训版块的要求也十分严格，从公司级及部门级培训需求的调查分析、培训计划的制定、各培训项目的落实情况、内训师资格认证管理、培训记录的归档等方面均有要求。本月对针对这些方面进行了审核前的准备，审核过程中审核老师对我司培训版块的工作

比较认可，特别在内训师管理方面予以高度评价，并建议我们在内训师证书上添加此内训师所通过认证的课程名称。

2、20xx届大学生读书活动。读书活动做为本届大学生OJT培养的一种形式，根据本年度招募大学生的情况，从职业定位、工作方式、工作态度与办公室软件操作方面设定书籍的方向，最终选择了《职场动物进化手册》、《高效能人士的七个习惯》、《干法》和《工作型ppt该这样做》供大学生阅读，第一本书籍确定为《干法》，将在下月进行分享与心得交流；

3、总经理在公司每周公司周例会上进行强调，要求各个经理主任每月需进行两次授课，每个管理者均有培育下属、帮助下属成长的职责。人事行政部也以邮件方式进行提醒。

四、本月培训工作中创新性工作/遇到问题有哪些？针对问题你是（将）如何解决？

1、创新工作：

各个部门年初的时候均制定了部门年度的培训计划，为了更好地保证各个部门均能按照预定的计划落实培训，防止各个部门随意调整、推延培训计划，我们设计了《培训计划更改申请及记录》，要求全部没按照计划内进行培训的均要求进行培训计划更改的申请及记录，才能进行变更。这个管理办法也能让各个部门更为重视培训的执行。

2、问题/困惑：

1）ELN效果局限性。因为ELN是一种自主学习的机会，学员虽然能接受规范化的授课，但是在现场互动、课程分享以及培训效果验证方面需要加强。

3、解决办法：

1）通过组织大家集中学习的方式进行学习；

2）通过组织大家对同一门课程学习完后进行心得撰写、现场分享的方式进行。

五、下月主要的培训工作有哪些？（只对重点项目说明）

1、职业规划沙龙；

2、经理级供应链与危机管理研讨项目；

3、班组长集中培训策划；

4、经理级、主任级团队建设与沟通管理拓展培训组织；

六、其他任何需要沟通的事项。

暂无

益海（广州）粮油工业有限公司 李炯灼

20xx年x月x日

第二篇：培训总结报告_范文

培训总结报告

随着我国近几年经济的快速发展，市场经济体制的逐步完善，我国化工企业的竞争也日益激烈，在这样一个高强度竞争和快节奏发展的大背景下，我公司自身也正在经历着组建以来最为关键的转型期。

如何能够在此关键时期实现自身突破，并且保持强有力的竞争力，已经成为全公司上下的一个重要议题。从人力资源的角度上讲，企业的发展终究是人才的发展，企业间的竞争归根到底也是人才的竞争。因此，一直以来，重视人才、发展人才向来都是我公司的优良传统。 随着新员工岗前培训结训考核的结束，本次培训也画上了一个圆满的句号。与往年同类培训相比，此次培训在培训规模、培训时间以及培训内容和质量等方面，都达到了一个全新的高度，当然，在培训方案细节和培训工作具体实施方面，我们仍然有着许多能够提高的空间。

本次总结旨在积累经验，对好的方面进行保护和发扬，对欠缺的方面，要找出不足，分析原因，解决问题。为今后同类工作的开展，提供经验上的支持。

一、培训目的及意义

（一）培训目的：

提高新员工的综合素质及职业素养，使新员工尽快融入集体，尽早在工作岗位上发挥作用。

（二）培训意义

为新员工提供一个较为良好的适应性平台，使新员工尽快转变自身角色，同时也为新员工提供了一定的展示自我的机会，有助于单位为其进行准确定位。

二、培训体系方案的制定与实施

本批新员工的特点是：学习和适应能力较强，普遍拥有一个良好的行业文化氛围，对我公司的发展历史和企业文化有一个基本的了解和认识。但大多数学员的学科专业与化工类专业并不对口，因此，在专业知识和职业技能等方面基础较为薄弱，对我公司的运行模式及各工作岗位的工作性质了解不深。

结合以上特点，本次培训方案的制定较为侧重于专业知识和职业技能方面的培训，比较有针对性，从而帮助他们从实践当中尽快掌握专业知识和相关技能。

三、培训模式和培训方式及内容

（一）培训模式

本次培训主要采用了理论基础知识讲解、模拟实践操作及团队协作强化相结合的培训模式。此模式的特点在于：

1. 通过理论基础知识讲解来强化学员专业知识理论基础；

2. 通过模拟实践操作来提高学员职业技能熟练度；

3. 通过团队协作的强化培训来提升学员们的综合素质和团队协作能力。

（二）培训内容

1. 化学品危险性信息：

1）物理特性；

2）化学特性，包括反应活性、腐蚀性、热和化学稳定性等；

3）毒性；

4）职业接触限值。

2. 工艺信息：

1）流程图；

2）化学反应过程；

3）最大储存量；

4）工艺参数（如：压力、温度、流量）安全上下限值。

3. 设备信息:

1）设备材料；

2）设备和管道图纸；

3）电气类别；

4）调节阀系统；

5）安全设施（如报警器、联锁等）。

四、培训效果评估

本次培训效果的评估是通过谈话、结业考核以及培训过程分析等手段相结合的方式，根据学员和讲师的信息反馈以及结业考核成绩等数据信息来体现的。我们将从满意度、学习度和应用度三个指标上来评估本次培训。

（一） 满意度

满意度，是衡量培训成功与否的基本指标之一，参训人员对培训安排的满意度直接影响到培训的效果。只有一个较高的满意度，才能支撑起一次成功的培训。

通过问卷调查、出勤率和平时交流，我们了解到，参训人员对本次培训的满意度非常高，所有人都意识到了本次培训的重要性和必要性。

在培训过程中，几乎所有学员都能够做到准时签到，按时签退，高出勤率也客观地反映了学员们较高的积极性，高积极性当然需要高满意度来做保障，所以，从出勤率上，我们可以评定，学员们对本次培训的满意度是很高的。

此外，很多参训人员都通过平时的交流和问卷调查的方式，非常诚恳并认真地对此次培训给出了自己的见解和建议。在为本次培训总结了很多宝贵经验的同时，也反映出了大家对

培训的积极态度。而这种积极的态度是需要非常高的满意度来做支撑的。

（二） 学习度

学习度，是衡量培训质量高低的关键指标，对于这一指标的评估，通过问卷调查和谈话，我们从学员和讲师两个角度进行了调查工作。

从学员角度讲，大部分学员认为，本次培训课程安排紧凑，培训内容广泛并具有一定的深度，课堂容量较大。因此在培训过程中，大家都感觉到非常充实，不过这其中很多的知识和内容，还需要在今后的工作当中融会贯通。

从讲师的角度来看，讲师们普遍感觉，新员工的学习能力较强，接受知识和技能速度都非常快，不过关键是要看学员们课下对学到的东西的吸收和消化。

因此，在今后的培训当中，我们将加强参训人员的复习和巩固意识，并开发一系列的知识巩固措施，比如定期抽查学习成果、安排模拟测试等。通过这些努力来提高学员们对知识的吸收程度，从而提高培训的学习度。

（三） 应用度

应用度，是衡量培训效率高低的决定性指标，对于这项指标的评估，我们主要是通过结业考核的方式来进行评定的。

通过学员们对考核的态度和考核成绩，我们对此次培训的应用度有了一个初步的了解，在今后的工作当中，我们将继续跟踪每一位参训人员的工作情况，来对本次培训的应用度给出评价。

就目前的考核成绩来看，本次培训的应用度较为理想，参训学员基本上都达到了上岗要求。

综合以上因素，我们对本次培训的评估是，基本上达到了培训要求，满足了参训人员的培训需求，较为完整的实现了培训目的，并为今后的培训工作提供了宝贵经验。

五、总结

综合以上几个方面，本次培训可以称得上是一次高规格、高标准的培训，无论从培训规模、师资力量方面，还是从培训模式和培训形式及内容方面，本次培训都达到了一个新的高度。与此同时，此次培训也为我公司今后的各类培训工作，提供了参考价值和宝贵的经验。

不过我们仍能在此高水平的基础上做到更好，在培训的细节和系统建设方面，我们依然有很大的开发潜力。在公司领导层的高度重视和全行各部门的大力支持下，我们相信，这些有待改善方面也必将在今后的培训工作当中取得长足的进步。

最后，我们要再次感谢全公司上下对本次培训工作的配合与帮助。在全体员工的共同努

力下，我们相信，我们的明天，将更加美好，在这个广阔的平台上，将会有更多的人才释放自己的能量、绽放自己的光芒，为自己的事业，更为我公司的未来奉献自己，实现梦想！

20xx年x月x日