招标中心风险管理工作总结

20xx年，招标中心紧紧围绕公司的生产经营目标，本着规范管理、降本增效、有效防范经营风险的总体工作思路，围绕规范物资招标采购、规范工程分包招标、及时准确预测并发布市场价格走势信息展开工作。

一、 强化工程分包的规范招标管理，有效防范工程分包过程中出的

经营风险。针对公司以往在工程分包管理方面存在的诸如：分包方资质不全、资信及履约能力差、多分公司入围等问题。

1、制定完善了相关管理制度。为进一步规范工程分包招标管理，年初以来，公司先后制定下发了《工程分包管理办法》、《建设工程施工分包招投标管理办法》和《建设工程施工招投标管理办法的补充规定》等文件，进一步明确了工程分包及分包招投标管理的职责、分包方进入和退出机制的运行、合格分包方信息库的建立等相关要求。为防范工程分包风险管理提供了制度保障。

2、积极稳妥推进，将制度落到实处。为深入贯彻落实分包管理制

度，先后组织召开了大规模的宣贯会议。一是于20xx年x月x日召开

了公司“工程分包合作伙伴座谈会”，有来自全国各地的65家建筑施工企业派人参加了会议，这是公司有史以来第一次召开这样的会议，这次会议在树立公司的品牌形象和知名度方面收到了很好的效果。二是于

20xx年x月x日，组织召开了由各单位分管领导和市场经营部门负责

人参加的“建设集团公司工程分包信息平台建立与实施推进会”，会议

为工程分包信息平台的建立、合格分包方信息库的使用和实行动态管

理，实行真正的优胜劣汰，全面推行规范合法的工程分包模式，起到了很好的动员作用。三是于20xx年x月x日，组织召开了由各单位市场经营部门负责人和业务主管参加的“工程分包业务流程及分包信息库规范使用的培训会”，通过培训使各基层单位加深了对公司文件精神的理

解，为了更好地实施与使用工程分包信息平台上的信息，提高执行制度的准确率奠定了基础。

3、严格资质审核，强化基础管理。根据公司文件规定，从提升工程分包管控能力入手，强化工程分包基础管理工作，在防范工程分包风险、预防纠纷等方面下功夫。严格对分包方资质材料的审核，特别是“建筑施工资质”和“安全生产许可证”的真伪和有效期进行了清查，对之前存在的无资质、假资质、过期资质和同一单位多家分公司出现等现象，清理出有问题的分包队伍150多家，确保了分包队伍的合法性和合规性。

4、实行优胜劣汰，建立分包方的准入和退出机制。根据公司文件

规定，一是对分包方的入围本着平等、自愿、公开、公正的原则，需通过自愿报名、申请入围、推荐、资质审核、考核评价、评审打分、颁发入围证书、信息录入和发布、招投标选用等一套完套的准入评审程序方可入围。二是对分包方和分包方所承担的分包工程实行动态评价。通过日常考核和年度再评价，今年会同公司技术质量、工程项目、安全保卫、市场经营、企划等相关管理部门，完善并细划了《分包工程项目综合考核评价表》的评分标准，并下发到有关工程项目部，对工程分包方所承担的分包工程项目进行考核评价和打分。截止11月底对其中两家分包方的不良行为进行考核，决定清除出建设公司工程分包合格分包方队

伍，两年内不得再进入，净化了分包队伍。

5、强化了对委托方提供标底的合理性和有效性管理。鉴于工程分

包的招标定价主要是参照标底，因此标底的合理与否至关重要。为避免标底的不透明，维持其权威和真实性，加大了对其标底测算责任制的落实，实行标底与主合同同时提供并挂钩，所提供标底一律由编制人、审核人、批准人签字生效。实现了工程分包和分包招标管理分包审批有据可查、分包招标操作规范，分包队伍履约行为有考核监督的系统联动管理机制。

二、建立物资采购市场价格信息平台，制定完善了相关管理制度，

有效防范了采购风险。一是先后制定下发《鞍钢建设集团有限公司物资采购价格信息平台使用管理办法》和《鞍钢建设集团有限公司物资采购招投标管理办法》等文件，为公司的物资采购市场价格信息平台建立提供了制度保障。二是为使公司规定落到实处，于20xx年x月组织召开

了由各单位主要任责人、经营副经理和市场经营部门负责人参加的“建设集团公司工程分包和市场价格信息平台建立与实施推进会”，会议为

信息平台的建立、信息库资源的使用和实行动态管理，实行真正的优胜劣汰，全面推行规范合法的工程分包模式和有效地利用了价格信息平

台，起到了很好的动员作用。三是为了更好地建立实施与使用工程分包和市场价格信息平台的信息，于20xx年x月组织召开了由各单位市场

经营部门负责人和业务主管参加的“工程分包业务流程及分包和价格信息库规范使用培训会”，通过培训加深了对文件精神的理解，提高了执

行准确率。四是公司内部价格信息发布和查询平台己完全建立。年初以

来，我们将收集的网刊价格、网站价格、各生产厂出厂价格、市场销售价格、各单位的现行采购价和经招标确定的价格等各方面的价格信息进行分析、归纳整理，形成各类材料市场采购价格信息参考表，定期和即时通过腾讯通在公司价格信息平台发布，全年共发布了各类钢材市场价格信息84期，各单位自购及辅助材料市场价格信息68期，供各单位实施采购和工程招投标时参考使用，避免了物资采购和工程招投标时的盲目性，有效的防范了经营风险。

三、强化了对委托方提供标底的的规范管理，有效防范工程分包和

物资招标过程中出现的标底不合理、不真实或泄漏标底的风险。

今年以来，我们对所有的工程分包和物资招标均实行参照标底价招标定

价，为使标底合理、真实、不泄漏，我们采取了一系列行之有效的措施。 一是强化了对其责任主体落实，要求委托单位所提供的标底一律由编制

人、审核人、批准人签字生效，并密封。二是要求所有委托招标的项目

都要提供主合同、材料预算和施工预算的复印件。招标会每次都有分公

司、项目部和纪检监察部门代表参加，通过会上直接征求项目部意见进

行评标、定标。不能满足要求的或超出标底的，不直接定标，由基层单

位或项目部提出意见后，按照基层的要求重新选择投标单位或重新议

价，直至基层满意为止。三是要求所有的工程分包都必须从合格分包商

信息库中选择，或推荐新的分包商经审核合格将信息录入合格分包商信

息库中方可投标。20xx年，通过招标平台共进行工程分包招标**项，

招标分包工程金额***亿元，在所提供标底的基础上降低分包支出***

万元，降幅比为**%；受理物资（工程材料、设备及备品配件）采购招

标委托共计**份，在所提供标底的基础上降低采购成本***余万元。通过招标共节约资金****万元，降本增效成果显著。

招标中心 20xx-7-20

第二篇：廉政风险防控工作总结

XX工商所

今年上半年XX工商所结合县局有关文件精神，按照“更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的要求，以个体工商户注册登记为主要内容的行政审批工作、辖区内的日常监管巡查工作、执法办案工作、消费维权工作为重点，在全所认真开展了廉政风险防控机制建设工作，使重点岗位的防控措施落到了实处，取得了明显成效，现将开展情况总结如下：

一、统一思想，加强领导，营造廉政文化建设浓厚氛围

为开展好此项工作，我所以岗位为出发点，积极营造廉政风险防控机制建设工作的良好氛围，力争做到了三个到位：一是思想认识到位。我所先后组织全体干部职工学习中央、省、市和我县有关廉政建设工作的文件和规定，学习各级领导的重要讲话精神，领会精神实质，自觉把思想和行动统一到加强廉政风险防控机制建设工作上来，预防和控制党员干部及重要岗位人员工作失误，以制度保持党员干部的清正廉洁，从源头上防治腐败形象的发生。通过学习，克服“与已无关”、“本股室、片区无风险点”等模糊认识，使大家提高认识，统一思想，了解并掌握查找风险点的原则和方法，充分认识排查岗位廉政风险点的重要意义；二是组织领导到位。我所成立了由所长为组长，副所长为副组长，各股室及片区负责人为成员的廉政风险防控工作领

导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各股室及片区相互配合的良好氛围；三是宣传教育到位。采取多种形式廉政文化建设的重要意义，使全体干部职工自觉参与到廉政风险防控机制建设中来，主动查找风险点。

二、周密部署，积极排查，准确查找岗位风险点

（一）科学制定方案。结合工作特点，通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛听取党员干部群众对开展廉政风险防控机制建设工作的意见和建议。在此基础上，精心制定所廉政风险防控机制建设工作实施方案，明确目标要求和方法步骤，并在一定范围内征求意见，进一步修改完善。

（二）积极排查查找。紧密结合我所工作实际，重点围绕以注册登记为主要内容的行政审批工作、辖区内的日常监管巡查工作、执法办案工作、消费维权工作等重点岗位，通过岗位人员自己找、其他同事帮助提、分管领导分别点、服务对象积极评等形式，深入查摆思想意识、制度机制、岗位职责、工作流程和外部环境存在的廉政风险。

（三）分析归纳总结。通过填写《个人廉政风险点和防范措施登记表》，广泛收集岗位人员、其他同事、分管领导和服务对象提出的岗位风险点见解，认真进行分析总结，扎实有效归纳提炼。经过多方征求意见，共收集整理了23多个风险点提交审核。

三、制订措施，强化监控，防范岗位廉政风险

（一）开展廉政教育。在推进工作过程中，我们结合学习型工商建设年活动，采取多种形式开展廉政教育。一是开展廉政思想教育。通过集中学习与个人自学、典型案件警示教育等多种形式，增强岗位人员的法纪意识和廉政自律意识，进一步树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观，切实做到自警、自醒、自重、自律、慎独、慎交、慎微、慎权，营造良好的廉政氛围；二是建立廉政学习长效机制。以“读书修德、以德律已”为主题，建立完善每周一次的学习制度，通过开展“每人读一本好书”、廉政学习经验交流会、廉文荐读等形式多样的活动，有效提升全局干部职工的道德修养和反腐防腐的能力。

（二）制订防控措施。在确定重要岗位和主要风险点的基础上，按照局工作岗位廉政建设总体要求，通过明确局领导及股室的职能职责，进行风险的辨别和评估，提出风险的预防措施，构建本局各项廉政防控机制，分类制订防范措施和内控制度，对已有的相关工作制度，按照廉政风险防控要求进行进一步补充和完善，使各项廉政风险防控措施充分汇集民智、反映民情和体现民意，切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到人。

（三）开展公开承诺。通过前期的廉政教育和风险查找，我所重要股室人员和岗位人员深刻反思，认真总结，签署了《岗位廉政承诺书》。通过对承诺书的公开，有效提高了重要岗位人员的自我约束力，

进一步强化了岗位廉政风险的监控力度，使岗位廉政风险防控体系建设深入人心，贴近群众。

（四）进行适时监控。一是建立廉政风险监督渠道。公开监督举报电话、设置意见箱等方式，及时收集群众意见，定期汇总分析信访举报、效能投诉、纠见投诉的相关情况，查找不足，限期整改；二是强化监督机制。与干部职工签订责任书，健全岗位、执法、内勤等方面责任制，增强干部职工工作责任在感。工商所所长向监管服务对象述职述廉，这项工作受到当地政府、有关部门、监管服务对象的好评。

四、初步成效

我所认真探索廉政风险和监管风险防范管理工作，加强了纪律教育，推进了全所的党风廉政建设，促进了各项工作上新台阶。

（一）党性观念明显增强，通过着力解决干部队伍中少数同志党的意识不够牢固，社会主义思想信念不够坚定，党员先进性不够突出等问题，进行了系统的纪律教育，使党员干部的宗旨意识和党性观念进一步增强。

（二）机关工作风明显改善。我们通过着力解决形式主义，官僚主义，工作飘浮，报喜不报忧，办事效率低下，作风不扎实问题，所长都能做以身作则，从自已做起，模范带头落实有关内勤管理制度。工作人员都能够按照规定着装和佩戴标志，没有穿着制服不规范的现象。

（三）廉政风险防范意识得到增强。通过查找风险点，制定了风险防范措施，在干部职工中形成了制度约束与个人自律相结合，内部监督与外部监督相结合的良好局面，增强了党员干部的风险意识。

（四）促进了各项工作上新台阶。我所在人员少，工作量大的实际情况下，全所干部职工抓抢机遇，攻坚克难，各项工作取得了一定成绩。

２０１１年７月１日