20xx年x月x日(监理中标进场后施工准备阶段)
1、收到甲方提供的本工程建设用地规划许可证、工程建设规划许可证复印件、地质勘察报告等资料。
2、本监理部人员安排:土建专业:XX(分管2号楼质量、安全及本标段建筑材料见证取样)、XXX(分管6号楼质量及安全)、XXX(分管3号楼质量、安全及本标段工程资料收集整理归档);水暖专业:XXX,电气专业:XX分管本标段的电气工程质量及安全工作。
3、收到本工程图纸X套,组织项目监理部各专业人员审学图纸并将图纸问题汇总报建设单位。
4、组织XX、XXX、 XXX编制本项目监理规划及各专业监理实施细则。
5、审批总包单位中标通知书、资质证书、安全生产许可证、入青信用登记、总包单位管理人员上岗证及特种作业人员上岗证。
6、审查总包单位质量管理、技术管理、安全保证、质量保证体系,质量管理、技术管理等制度。
7、与参建各单位沟通暂定召开监理例会时间为每周X下午X点,要求各参建单位尽快做好工程开工前的准备工作。
8、组织各专业人员审批施工单位XX日报送的施工组织设计,发现施工顺序和流向编制不具体,影响总施工进度计划的实施;对渣土运送及扬尘治理未有明确目标及责任。要求施工单位补充编制并于7日内报监理部重新审批。
9、现场巡视后要求施工单位2日内将临建搭建方案报监理部审批。
10、审查项目监理部所有在岗人员监理日记,并签字确认。
11、根据工程实际情况检查项目监理部人员工作情况,进行调配并做好书面记录,并报甲方确认。
12、其他应记录的重要事项。
20xx年x月x日
1、将本工程监理规划报公司总工室审批。
2、审批土建、电气、安装专业及安全管理监理实施细则,安排XX、
XXX编写旁站监理细则、见证取样监理细则(方案)、扬尘治理监理细则(实施方案)。
3、下午甲方组织各参建召开图纸会审和设计交底会议,监理部xx、 XXX、XXX参加,图纸会审记录参建各方签字报送设计单位。
…… …… 余下全文