教你怎么写品控部年终总结

怎么写好品控部年终总结，可能是让很多人觉得很头疼的问题。那么今天乔布简历小编就来和大家说说到底该怎么写吧。

关键词：品控部年终总结

首先是开头语，将整体的情况做简要的概括性叙述。

接着，现将XXXX年的工作总结如下:

一、质量管理体系执行的总体情况介绍：

1.体系的有效运行

比如说：“公司在20xx年获得了ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系（HACCP）的认证证书，体系运行到现在，公司能够通过日常的品质监控发现其中问题，能够通过日常工作结合体系对文件进行优化，保证了体系的策划、实施和改进。”

2.QS换证及QS扩项

二、原辅料、半成品、成品等的监督检测

可以结合图标和文字对原辅料、半成品、成品、工器具、空气沉降菌、人手涂抹、自来水、污水的监督检测面和检测频率平均分布等方面作出详细的说明。

三、产品质量总结、客诉及退货处理

比如：某产品质量可以分为以下几个阶段，分别进行说明：

（一）停产改造前；

（二）停产改造后：停产改造的时间为5月8日至5月30日，并且经过了一周的机器设备的调试。

四、本年度品控部质量目标完成情况：

比如说：

1.成品国家抽检合格率100%（以官方检测和顾客检测为主）,已完成。

2.计量器具检定/校准及时率100%，已完成。

3.原辅料、成品漏检率为0.05%，错检率≤1% ，已完成。并对漏检和错检进行了处罚。

4.协同门店标准，接合工厂实际情况，制定完善相关标准，已完成鲜活虫草加工标准、海参标准、燕窝市场标准和炖品阁烫制标准、切片干鲍标准、鱼胶产品市场标准、鱼翅、礼盒覆膜等标准。

五、下一年工作计划

最后是结束语，表达对公司的美好祝愿，比如：财源滚滚、万事盛意等。还有日期、落款。

教你怎么写品控部年终总结

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温州市百珍堂食品有限公司

品控部20xx年年度工作总结

20xx年是公司成立以来的第4个年头,4年的风风雨雨,让公司经历了很多,也成熟了很多,一步步走来,百珍堂的脚步越走越稳健、越来越踏实，他在用最傲人的身姿迎接明天的太阳。

20xx年是百珍堂不平凡的一年，在这一年里，公司进行了多项设备改造、技术革新、新产品开发，也经历了产品质量带来的巨大冲击，让人感慨颇多。20xx年品控部围绕着公司的质量目标和质量方针，以“全面监控质量体系，原辅料监督检测、分析，品质控制及安全生产，营造良好卫生环境，严把产品源头、质量关，提高自我素质和专业水平”为工作主线，用实际行动坚守着我们的岗位。在全体品控人员的共同努力下，实现了品控部一点小小的成绩：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化的目标；通过公司的内审、外审、QS年审及QS认证，品控部对相关的体系文件也作出了相应的完善，提高了品控部实现质量目标统计和品质异常的跟踪能力。

现将20xx年的工作总结如下:

一、 质量管理体系执行总体情况：

1、 体系的有效运行

公司在20xx年获得了ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系（HACCP）认证证书，体系运行至今，公司能通过日常品质监控发现问题，能通过日常工作结合体系对文件进行优化，保证了体系的策划、实施和改进。

通过ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系的有效运行，公司的质量、食品安全目标（产品合格率100%，顾客满意率95%以上，全年无食品安全事故），具备完成质量、食品安全方针的能力。

为强化ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系的运用及规范操作流 程，提升公司的执行力，品控部对本部门的文件、标准、要求进行了完善，如整理制定了受控文件《原辅料、添加剂、包材检验指标规定》、对到检定日期的计量器具进行了送检等，以备顺利通过公司将在20xx年1月7日至8日由专业性、综合性最强的中国方圆认证中心对我公司质量管理体系的持续性和有效性的审核评估（外审），我们有信心也有能力相信本次外审能圆满成功。

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品控部年度工作总结

展望过去的20xx年，我们公司购进了新的设备以及机械的改造，新产品的开发；感慨万千。我们品控部也回顾总结了很多。

一、 原辅料的品质监控

所有原辅料全部进行跟踪检测。因我司规模扩大，20xx年下半年进行两条生产线的生产。20xx年下半年因原料面粉价格上涨,之前面粉供应商一直未曾稳定.近日面粉最终确定为福新面粉,对于面粉品控部积极与同行交流,针对每个批次进行数据对比，有效地减少了检验误差，相对20xx年我们部门今年在原有的检测指标：水分、面筋质、白度三项指标基础上另增加了‘灰分’指标，经过本部门的不断探索将灰分数据检测的更加准确. 展望20xx年我们部门将增加一项原料面粉的理化指标：拉力测定，有效减少相关质量隐患。 20xx年11月份已经开始着手检测,本部门工作不断进行完善。

公司主要使用辅料：栀子黄、盐、香菇粉、绿豆粉、全蛋粉以及荞麦粉，20xx年检测及使用这些辅料荞麦粉中，其生虫较多，也给后续加工效率带来一定的困扰。对辅料的品质不容忽视。

二、过程质量检测

20xx年因生产工艺原因出现了断条的现象客诉率较高。20xx年与20xx年比较断条现象减少很多。20xx年上半年挂面为一条线生产，下半年为两条线生产，其生产量增加，其检测量也较往年增加许多；同时今年的新产品开发较多，检测的工作量迅速上升，本部门员工通过自身的辛勤劳动，为生产车间提供“准确及时”的检测数据，当好“工艺的眼睛”.

包装车间今年在10月购进自动包装机，包装500g挂面为主，虽有机械包装，但

是在人工包装中依然加强抽检力度。通过加强监督力度，包装车间净含量合格率明显上升。但在外观包装上仍要更上一步台阶。工号和日期的打印更加方便追溯。我司今年开始实行在包装纸上打印生产日期，今年抽检发现包装纸上无生产日期较多，希望在今后能尽快解决这类问题，减少公司客户投诉率，增加客户满意度。

三、 成品检验

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20xx年度品控部工作总结

20xx年是一个不平凡的一年，是雅泰乳业迈上新台阶的一年，也是品控部成立的一年，在这一年里，公司的婴幼儿配方奶粉顺利投产了，这是一个全新的开始。在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监督、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极配合。但由于部门成立时间较短，人员经验较少，工作中还存在着较多的不足。

为了切实做好20xx年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量，现对20xx年的工作总结如下：

一、 进货验收，把好质量头一关

20xx年品控部对进厂原辅材料批批进行检验，基本完成了20xx年原辅材料进厂检验工作。但在检验过程中发现了许多问题，如4月x日检雁巢全脂甜羊奶粉小袋与全脂羊奶粉小袋混装；5月x日检朵聪婴幼儿奶粉小勺中有头发、苍蝇等异物；8月x日检雅心全脂甜奶粉小袋有异味；10月x日检脱盐乳清粉内袋有破损；11月x日检纽力博、郎智纸箱标签印刷错误；11月x日检朵恩纸盒颜色有差异。

针对以上问题品控部会在20xx年进一步加强对原辅材料检验工作，制定原辅材料检验程序确保不合格产品坚决不能入库投入使用。

二、 质量控制，狠抓过程关键点

20xx年品控部以“质量第一，监控第一”为目标，以“确保本道工序，监督上道工序，服务下道工序”为准绳切实做好产品的质量工作。但由于产品品种繁多，人员经验不足，致使4月份羊奶粉出现局部结块；9月份羊羊100婴幼儿150g小罐大批量漏气；10月份羊之梦系列婴幼儿奶粉打码错误；11月份干混机下振动筛中有刷毛等问题的频频发生。因此品控部不但在以往监控的基础上增加了监督频率，而且还先后制定了《生产车间现场考核评审办法》和《婴幼儿质量检查表》并坚持每天对入库的成品进行再次破箱抽查。绝不让一个不合格产品流入市场。

产品的质量是生产出来的而不是检验出来的，只要全员参与质量控制，严把

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尊敬的郑老板： 您好！

我于20xx年x月x日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转眼间xx年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司发展锻炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下，我学到了很多。我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就xx年的品管部工作情况总结如下： 一、 部门工作开展

1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。 2、制定各岗位品管职责要求。

3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。 4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。

5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善意见及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中

分析原因，落实改进方案，并追踪结果。

6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异常的总结，分析品控工作的不足，

后续工作的重点。

7、每周定期召集生产部门主管、各车间主任、班组长参加品质会议，对一周生产中出现的问题做一

个总结与分析，并针对异常问题提出改善意见及方案，对后续生产过程中的防范工作。 8、对各流程生产情况的跟踪检查与监督，对发现的品质异常提出整改意见与解决方法。

9、生产小组产前封样的确认与审批，提出改善方案与建议，并要求巡检对小组产品上线的跟进检查。 10、 在工作中与各部门的沟通与协调工作，积极完成上级主管交办的各项工作。 11、 对外协加工品质的跟踪与确认，对品质异常提出整改措施。

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品 控 部

二0一三年度工作总结

20xx年品控部围绕着公司的质量目标和质量方针，以“全面监控质量体系，原辅料监督检测、分析，品质控制，“6S”管理及安全生产，营造良好卫生环境，严把产品源头、质量关，提高自我素质和专业水平”为工作主线，用实际行动坚守着我们的岗位。在全体品控人员的共同努力下，实现了品控部一点小小的成绩：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化的目标；通过公司的内审、外审、QS年审及“C”标认证和ISO9001认证，品控部对相关的体系文件也作出了相应的完善，提高了品控部实现质量目标统计和品质异常的跟踪能力。

现将20xx年的工作总结如下:

一、夯实质量管理基础，强化全员质量意识，提升质量管理水平。

1、质量管理体系执行总体情况：

1）、重庆公司在20xx年3月开始筹备ISO9001质量管理体系工作到8月份通过现场审查获得了ISO9001质量管理体系认证证书，体系运行至今，重庆公司能通过日常品质监控发现问题，能通过日常工作结合体系对文件进行优化，保证了体系的策划、实施和改进。 通过ISO9001质量管理体系的有效运行，公司的质量、食品安全目标（产品合格率100%，顾客满意率95%以上），具备完成质量、食品安全方针的能力。

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为强化ISO9001质量管理体系运用及规范操作流程，提升公的执行力，品控部对本部门的文件、标准、要求进行了完善，如整理制定了受控文件《原料进厂检验操作规程及标准》、《包装材料及辅料进厂检验操作规程及标准》、《过程检验操作规程及标准》、《成品出、入库检验操作规程及标准》、《化验室常用化学药品安全使用规范》对到检定日期的计量器具进行了送检等。确保了产品质量安全和化验室药品使用安全。

2）、严格把关，协助业务部整理公司原料、辅料及包装材料的供方档案，要求业务部对证照不全，证照过期和供方调查、评定资料缺损的供方及时进行补充，完善供方的建档工作和合同供方的评定工作，对供方实行优胜劣汰，坚持产品质量从采购源头抓起的理念。

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XX有限公司

品控部二○○八年工作总结

20xx年是公司的XXXX年，根据公司08年总体工作思路和工作重点，品控部围绕“全面监控体系，提高自我素质和专业水平，营造良好卫生环境，持续开展防虫灭鼠工作，组织外审工作，严格把好源头关”的工作主线，根据公司的质量方针，以实际行动长期有效地贯彻执行。品控部现将20xx年工作总结如下：

一、 体系执行总体情况

1、质量体系有效运行

20xx年1月公司正式获得ISO9001: 2000国际质量体系认证证书及ISO22000:2005国际食品安全管理体系认证证书。

体系运行至今，公司能通过日常品质监控发现问题,能通过日常工作结合体系对文件进行优化，保证了质量、食品安全管理体系策划、实施、改进。

通过质量和食品安全管理体系的运行,各项质量、食品安全目标完成（餐食卫生及质量合格率达标，无重大投诉事件）,具备完成食品安全目标和方针的能力。

为强化ISO9001:2000和ISO22000：2005管理体系的运用及规范操作流程，提升公司执行力，使公司顺利通过外审，品控部在今年6月和10月组织开展了两次体系内审，共发现问题19项，一般不符

合项6项，严重不符合项0项。在这两次内审中各部门都积极配合，所有不符合项均在内审后一周内整改完成，取得了良好的效果。

11月，品控部组织了管理评审，各部门总结了一年以来体系运行带来的收益与遇到的问题，达到了预期效果，为外部审核做了充分准备和相关的依据。

2、08年外部审核

品控部按照年度工作计划，联系中国质量认证中心审核组，于11月21日审核组对我公司进行了体系外审，共发现问题16项，一般不符合2项，严重不符合0项，现场宣布我公司一次性通过20xx年外部审核。

顺利通过此次综合性最强、专业性最强的外部审核，客观的反映了ISO9001:2000与ISO22000:2005在公司运行一年以来所取得的成果。

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