20xx年1-6月行管部工作汇报
为实现20xx年的工作目标,根据公司的具体要求,行管部所属部门分别制定了本部门的具体目标和管理措施,为提高工作效率,强化管理职责,对各项工作要点都指定专人负责,基本做到事事有人管,人人有专责,并落实目标考核责任制,具体情况如下:
一. 办 公 室
事务管理方面
1、 根据公司的实际情况,利用有限的资源,编制和修订了《员工手册》、《保
密制度》、《员工培训管理办法》、《工作牌管理规定》、 《车辆管理制度》、《会议管理制度》、《档案管理制度》、《办公设备及办公用品管理规定》、《文印工作管理规定》、《电脑管理办法》等十个公司管理性文件。并修订了《安全生产管理规定》、《办公用品领用管理办法》、《仓储管理规定》等三层次文件,基本建立和完善了公司行政管理制度及相关规定。
2、6月底前完成了工商营业证照和组织机构代码的年审工作。
3、为更好地开展工作并将管理制度有效地执行下去,建立了每月一次行管部与
生技部的工作沟通协调会议平台,落实了20项问题。
例:A、公司员工工作牌及临时工作证的制作及更换工作。(共计:399人次)
B、报废物资处置程序的相关问题;
C、关于申请公司集团V网统一付费的相关问题;
D、非生产性办公用品及设施的报修程序问题;
E、窗帘的安装事宜;(共计:19幅)
福利方面:
1、员工福利用品的购买和发放(共计发放:七个品种,855人次)。
2、组织了公司全体员工健康体检工作。体检通报会的召开,基本解决了员工个
人体检后所要咨询的健康问题。
办公设施及公共设施方面:
1、办公用品及办公设备、设施的采购及发放。(共采购七批次,品种共计69项)
2、整理了公司(东、西区)电脑的实际台数及使用人、存放地点等问题,完善
了办公设备台帐。
3、增添了部分公共设施(例:公共卫生间卷纸、洗手液的增加;公共卫生间编
…… …… 余下全文