八里湖道路桥梁项目监理部年终总结

20xx年即将过去，新一年即将来临，感谢公司领导对我的信任，

我感到很荣幸，更多的是感动，在新的一年我会更加努力工作。

现本人对20xx年以来的工作向公司作如下总结报告：

1、工程规模：八里湖本工程总投资约10000万元，全长

1528.893m。分别为路基路面工程，其中路基592.18m，市政管道工程，(雨水井、沉泥井、八字式管道岀水口计21座、钢筋砼管大小总计974米)。桥梁工程， (不含绿化、路灯、交通设施)。桥梁936.82m，桥梁工程：桩基144根、其中(直径1.2m24根、1.6m48根、2.0m56根、2.2m16根)、承台/系梁4/64个，墩柱108根、其中(直径1.4m48根、1.8m56根、空心墩4根)。盖梁32个、其中(普通盖梁30个、预应力盖梁2个)。预制梁112片、跨新开河107m、32.5m预应力砼连续箱梁4孔、20m普通钢筋砼连续箱梁4孔、18.5m普通钢筋砼连读箱6孔、桥台2座。该工程项目启动时间：20xx年x月x日启动并派驻监理人员。

2、工程完成情况：工程目前桩基完成110根、墩柱26根、承台2座、台帽1个、系梁15个、盖梁5个、预制箱梁3片。西段路基375m完成(包括雨水井、沉泥井、八字式管道岀水口)，东段路基217m尚未施工。施工单位正抓紧工程施工，项目将于20xx月9月x日完成。按照工程委托监理合同的要求，作为项目负责人，我坚持强调以合同管理、安全质量控制为中心，确保该工程顺利完成。

3、质量控制：我项目监理部对施工质量进行全面管理，明确事前监控，事中监管和事后检验，依据监理规划、细则及设计图纸、规范提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，重点放在原材料的进场、现场巡视、旁站和施工过程的质量控制。

4、进度控制：(1)以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用对比法进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。(2)加强现场监督，做好进度记录，巡视了解现场动态，掌握工地形象进度，收集相关资料，分析、考核实际进度。(3)每月工程进度报告，根据现场的每日记录，及时进行统计和标记，每月以周报、月报形式向业主、公司报告工程进度。(4)建立反映实际工程进度与计划工程进度的控制图及统计表，随时对工程进度进行分析和评价，督促和推进工程进度向有利合同工期方向发展，加快施工进度。

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项

目

年

终

总

结

20xx年x月

在20xx年，大兴绿地中央广场（19#地块）项目监理部严格按照监理合同顺利完成履约任务，有效控制了施工现场的质量、进度、安全，带领项目部全体成员认真学习、努力工作，圆满的完成了公司交给我们的任务。

一、本年度监理工作简介

19#A地块：四栋塔楼主体结构、二次结构幕墙施工基本完成，现正在进行精装修施工。

19#B地块：商业楼改造完成，青年公寓于今年x月底完成精装修竣工验收工作。

19#C地块：1#楼主体结构正在施工中，2#楼主体结构施工完毕，3#楼室内粗装修基本完成。

二、安全监理工作

本年度项目监理部对施工现场的安全情况进行认真检查。每周五由我部组织建设单位、总包单位和各分包单位的安全管理人员，对施工现场安全生产和文明施工的情况进行联合检查，其中包括现场临电、消防、临边临口防护、大型起重机械的检查、深基坑、塔吊作业、施工电梯使用情况、高处作业安全及高支模施工，对检查中发现的安全隐患，项目监理部及时通过口头指出，并随即形成安全检查记录或工作联系单下发施工单位，抄送建设单位，同时要求施工单位限时整改，安全检查记录的整改期限为三天，安全联系单按照危险源以及需整改部位下发，一般都能在当天解决，由此缩短了整改周期，也保证了动态管理的时效性。

总监理工程师组织项目部所有监理人员认真学习国家和地方发布的有关安全生产和监理工作的文件，要求每一个监理人员提高对安全监理工作重要性的认识，并针对本项目的安全监理风险因素和重大危险源进一步完善了相应的安全监理措施，确保施工现场安全生产。

党的“十八大”期间项目监理部对施工现场的安全控制管理

根据市建委及区建委的要求，我项目监理部针对“十八大”这个特殊时期及施工现场的实际情况，决定从10月底开始，对大兴绿地中央广场19#地块执行每日安全专项检查制度。在此次安全专项检查期间，我们重点做了以下几项工作：

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玉兰花园工程项目监理部年终总结

20xx年项目部工作总结

玉兰项目监理部成立20xx年x月，建筑面积82259平方，层数为5~28层，公司配有5个土建工程师及一个水电工程师。

玉兰监理部所属工程由于建筑面积较大，施工范围广，目前主要是人工挖孔桩的施工，桩孔有641条最深孔深29米而施工单位管理过于年轻化，经验不足，井下作业验收频繁，对于这些不利因素，我项目监理部全体监理工程师团结一致，采取灵活多变而不失原则的方法，顺利开展监理工作。

在工作进度和投资上我们协助建设单位，确定工程计划，合理安排工期，督促施工单位按即定计划完成，项目监理部各工程师做到遵守项目部的作息时间，按时上下班各节假日、星期天有专人值班，对工程各分项工程、隐蔽、验收都及时进行，配合施工单位追赶工程进度，工程投资控制虽建设单位未授权我单位监督，但我项目部也积极配合，现场作好工程的签证工作。

对工程质量认真负责，每日做到巡视检查、平行检查，对隐蔽工程项目严格把关，对关键工序进行旁站，严格按设计图纸和规范要求开展工作，对发现的各项质量问题及时下达质量监理通知单，限期施工单位整改，并跟踪处理，对各项材料进场把好验收关，不合格材料不允许使用于工程上，始终将施工质量和施工安全作为监理工作的首要任务，每月定期进行工地文明施工大检查，每日对工地进行巡视检查，及时发现工程上存在的安全隐患，并下达安全隐患整改通知书，并跟踪施工单位的整改情况，直至符合规范要求为止。

对于工程资料方面，及时督促施工单位，同步跟进各项工程资料，但由于施工单位资料人员都是临时聘请，而且更换频繁，所以很多工程资料遗失、缺项，现场资料不能及时跟上，我们亦要求施工单位抓好该方面工作，而监理部也注意这方面的工作，做好各项监理资料，监理日记，旁站记录，各项规划、细则、通知归类整理，不合项目的跟踪处理资料的记录等。

在这一年里，各专业监理工程师即相互分工，又能互相照顾、互相提醒、互相

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=========工程

=====工程

项目监理工作总结

编 制 人：

总监理工程师:

监 理 单 位:

======工程管理有限公司

=========工程

==========监理部工作总结

受===委托，====工程，由====工程管理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由====公司设计，=====有限公司施工，目前该工程综合楼主体验收完成，粉刷工程完成至十七层，顶层屋面防水完成，实验楼主体工程完成，尚未进行主体验收。现将本工程20xx年上半年施工阶段的监理工作总结如下：

一、工程概况

=====工程，由=====投资建设。工程位于=====。主体建筑物包括 1 栋高层综合检测楼和1栋多层实验楼，规划占地 平方米，实占地 平方米，总建筑面积 平方米。综合检测楼总建筑面积共 平方米，地下 层，地上十 层，建筑物总高度 米，结构类型为框架剪力墙结构。实验楼总建筑面积 平方米，建筑层数共 层，层高均为 米 建筑高度 米，结构类型为框架结构。

二、监理工作总结

项目监理部在今年的半年内,完成了主体得验收,分包单位陆续进场,对分包工程开工前的各项准备工作及工程施工的管理工作提出了具体要求。在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一致好评。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：

======工程管理有限公司

=========工程

1、质量控制工作

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监理工作总结

我项目监理部20##年7月25日莲荷地产青山水恋工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人, 于20##年5月进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本年度监理工作评价与分析：

本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠  工程质量状况评价与控制

本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。

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西城区青少年科技馆工程

年终总结报告

【20##年】

    

    

总监理工程师：            

北京英诺威建设工程管理有限公司

一、工程概况

西城区青少年科技馆工程为科技馆（文化馆）建筑，地下二层，地上四层，建设用地面积4318.67平方米，总建筑面积9800平方米，地下建筑面积3900平方米，地上建筑面积5900平方米。结构体系：框架-剪力墙结构；楼盖结构：现浇钢筋混凝土楼板；基础类型：梁板式垡型基础。机电安装工程的特点：由于本项目是科技馆，因此从设计理念中孕涵了很多高科技的内容，综合体现了当代智能电气的的新产品、新设备，充份体现科技的应用，将节能环保的意识加入到项目中；如采用了太阳能和风力发电系统，采用了EIB智能照明控制系统，火灾漏电报警系统，电力载波疏散系统，空调数字（DDC）控制系统；屋顶大棚的环境监控设备，消防巡检设备，综合布线，卫星电视接收系统、安全防范系统，消防系统及联动，此外还有太阳能热水系统，雨水收集利用系统，屋面绿化等。虽然项目面积不大，但却成为现代建筑的代表，不但方便教师工作，同时也便于教学，为青少年学习科学及应用提供了较好的样板。

二、现场施工环境

1、本项目是城建远东建设投资集团有限公司（公司原名为城建三公司），由于各种原因，施工管理难度较大，总包方经理部不能对分包单位进行有效管理，装修开始期间又赶上暑假校园加固工程，施工单位接了不少校园加固改造工程，项目经理调到顺城街校园加固改造工程担任项目经理，施工方技术管理人员不断更换。项目施工人员部分调到校园加固改造工程中，又赶上麦收季节，过后十一期间赶上秋收种麦季节，施工人员不足，大面积施工难以展开，施工进度难以按计划顺利施工，使工程进度受到严重影响。

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2014 年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的 20xx年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：

一、个人年度主要工作内容

在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。

二、岗位职责履行情况

在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要 验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

工程资料方面：

每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。

三、工作体会感受及不足

通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。

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