篇一 :猪场工作总结

季度工作总结

20xx年第二季度已经过去,我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高,保育猪只死亡率较上个季度下降了15%,猪群健康状况逐渐趋于稳定,出售种猪数量开始增加,销售利润比上季度提高了10个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题,现对这一季度的工作作如下总结:

一、存在的主要问题

1. 猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板,而在水泥地板上排粪尿,致使

圈舍脏乱,生活环境差,容易滋生细菌。

2. 猪群健康状态不佳,生长缓慢,发病率高,病死率高。

3. 猪舍不通风,空气质量不好

⑴ 猪舍纱窗长时间不清洗,网眼被灰尘堵塞,导致不能换气通风。

⑵ 饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数,致使舍内空气质量恶劣,引发

猪只呼吸道疾病。

4. 工作流程不清楚,饲养员工作效率低下

⑴ 饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚,导致过料换料不及时,饲料浪费大,养殖成

本高。

⑵ 饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位,发现病弱猪不及时,导致发病猪只

错过最佳治疗时期,病死率增加,导致生产成本增加。

⑶ 组长对各栋舍环境卫生监管不到位,饲养员对料槽下饲料不能每日打扫,从而引起

霉变生蛆,增加猪只患病风险。

⑷ 对外出售小猪流程不清晰,各自分工不明确造成售猪现场混乱。工作效率低下。 ⑸ 组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪,造成安排的工作部分没有落实。

5. 清洗圈舍时工作量较大,清洗时间长,

⑴ 圈舍修建时的失误,引起的排水不畅。

⑵ 圈舍下面排水渠太长,高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。

⑶ 人员工作安排不合理,员工不能相互配合进行工作。

6. 饮水投药费时费力,技术员工作量大,病猪弱猪护理不到位

7. 病猪没有及时淘汰,成为整栋猪舍的病源体,致使发病压力增大。

8. 漏肠猪,未阉公猪没有及时处理,压栏严重,增加养殖成本

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篇二 :养猪场20xx年度工作总结

XX养猪场20xx年度工作总结

在20xx年里,猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业,以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手,提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手,促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难,基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。

一、20xx年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作,今年冬春季社会疫情严峻,我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理,严格控制人员进出和车辆进出的消毒,采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。

②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点,有针对性地进行抽血送检,再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序,检测做到了提前预警,调整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的关键环节。

③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式,对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后,直接转入内贸栏育肥出栏,确保了正常猪只的高出栏率。

2、在施行精细化管理方面取得初步成果。

猪场以精细化的操作规程作指导,结合以往的生产经验,统一制订了各岗精细化考核表,更加细化了各项日常工作操作规范,覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任,由车间主任考核本岗员工,每天一考核,每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比,并且拿出专项资金兑现奖惩,在多管齐下精细化管理初现成果,现场管理得到了进一步加强。

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篇三 :猪场20xx年度总结

容生生态养殖有限公司

二零一四年工作总结

当新年的脚步悄然而至,20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重视,领导关心下,一直围绕着“抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题,边学习、边发展。本年度我们积极参加由政府以及总公司组织的各项会议,积极争取政府财政项目并认真落实项目各个环节,我们经过一年努力较好的完成了各项任务工作,促进了公司生产和经营管理的提高。新的一年,新的开始我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验,面对日趋严格的安全、环保要求我们的工作任务繁重,丝毫不得松懈 。

现将20xx年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下: 20xx年的工作计划

一、技术工作:抓好技术员以及饲养人员关于养殖技术的学习和培训工作,使员工掌握养殖生产技术与处理问题的办法,归纳总结生产经验提高员工综合素质,培育人才团队、拓宽社会人才渠道、吸纳高层次人才,学习新知识、新技术,更好的为我公司生猪养殖业可持续发展服务。

二、管理工作:完善健全生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度并认真落实各项制度,围绕标准化生产养殖和生态养殖模式,改善生产条件、减少疫病发生机会、提高生产效率。

三、经营工作:增大藏香猪宣传力度 。竭力减少食物、水源、电力浪费。

回顾一年来的工作是有喜有忧,总的来说收获的比失去的多,值得

我们深思和总结。20xx年主场克服生猪市场的不景气,社会疫情带来的疾控压力等不利因素,基本完成了既定的生产任务。2015是一个新起点,瞻望未来我们知道在工作生活中还会有波折有困难,但我们敢于在崎岖中拓荒前行。在生猪养殖业走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中我们要不懈努力,理清思路,改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,奠定公司发展壮大的基础。

乐都县容生生态养殖有限公司

20xx年1月18日

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篇四 :养猪场20xx年度工作总结

页眉文字

养猪场20xx年度工作总结

文秘114原创投稿

在20xx年里,公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业,以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手,推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手,促进企业生产和经

营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难,基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。

一、20xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下行,社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作,今年冬春季社会疫情严峻,我公司迅速实行防疫封闭戒严管理,严格控制人员进出和车辆进出的消毒,采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。

②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点,有针对性地进行抽血送检,再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序,检测做到了提前预警,调整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的关键环节。

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页眉文字

③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式,对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后,直接转入内贸栏育肥出栏,确保了正常猪只的高出栏率。

④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时,公司坚持科学的保健措施,对于各阶段猪群在调群转群时,进行一周的保健,有效地减少了新转猪只的应激,对疾病有一个预控,对部分不健康猪只专栏饲养,对症下药,有效降低了生产损失。

2、努力抓各阶段猪群的管理,取得了较好的效果。

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篇五 :猪场产房年度工作总结

20xx年度工作小结

一转眼我已经在龙凤山集团核心场实习快两个月了,虽然时间不长,但是对我来说是非常珍贵的.因为在这段时间里,我学到了一些在学校里学不到的东西,而且这些东西是非常实用的。它不但丰富了我的理论知识,而且还提高了我的实际动手能力。 刚到猪场我就被安排到了产房,产房是猪场的最关键环节之一.通过这段时间的学习特归纳以下几点建议:

1. 产房消毒 上一批母猪仔猪调走后,必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒, 消毒后产房应空置2天以上,并且保证里面彻底干燥后再调入母猪,这点在有些棚舍没有做到位.

2. 弱仔猪的处理 对于精神状态很好、有吮乳能力的弱仔可通过固定乳头和人工辅助其哺乳等方法以提高其成活率。而对于精神状态很差、无吮乳能力的弱仔,尤其是体重低于500克的弱仔要考虑淘汰。因为这些弱仔很难成活,且免疫能力和抵抗力差,这些弱仔在猪场里作为一种易感猪群容易感染疾病从而成为传染源,造成更大的损失.

3. 产房温度的高低 产房温度过高会降低母猪采食量,泌乳量少,仔猪营养供应不足。外界温度高时仔猪常跑到外边不懂回保温箱,压死比例加大,而且如果温度不稳定,仔猪在外边睡着后如果舍温降低,还会导致仔猪受冷出现感冒或腹泻,所以给产房过高温度既浪费能源,又不利于仔猪生产.

4. 产后喂料加量太快 母猪产后,腹内空虚,消化系统功能未能恢复正常,而且母猪所产奶水量少,不需要太多的营养供给。采食过多,既不利于母猪身体恢复,同时也造成饲料的浪费。所以母猪产后不需要过快加料,一般到产后七天才达到母猪最大采食量.有些饲养员并未按此合理喂料.

5. 母猪产后感染 无论接产消毒如何严格,不论环境如何优越,母猪产后都会处于最虚弱的时期,最易受到细菌感染而致病,也应采取必要的保健措施,在这方面我们产房做的还是不错的,对产后母猪进行吊水保健以及投回力清等措施这样对母猪是有利的.

6. 补充小猪料 一般来讲仔猪出生7天应加小料盆,在给小猪补料时应灵活掌握,如母乳充足,补料可适当推迟,让小猪吃料可讲料盆放在仔猪保温箱出口附近.

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篇六 :猪场实习总结

时间飞逝。转眼间我们的实习生活也进行了四十天,我的实习单位是广西杨翔。因为这是我第一次去猪场实习,一点实习经验也没有,除了学校里老师教授的那些理论知识,我对猪的养殖管理几乎不知道多少,在这一个月的时间里,我不仅在知识和实践上得到了补充,在生活上也得到了不少体会。

在实习的这段时间内,我所在岗位为母猪后备区、怀孕区、产房。所以对这三个生产区内的日常工作进行总结:

一 后备母猪的饲养管理

1 选种

在仔猪30-40日龄时,凡符合品种特征,发育良好,乳头多(6对以上)且排列整齐的仔猪,均可留种。⑵ 在4月龄育成母猪中,除有缺陷、发育不良或患病外,健康的均可留作种用。⑶ 在7-8月龄时,应选体型长、腹部较大而不下垂,后躯较大,乳头发育好的母猪留作种用。⑷ 初产母猪中乳房丰满、间隔明显、乳头不沾草屑、排乳时间长,温驯者宜留种。⑸ 母猪产后掉膘显著,怀孕时复膘迅速,增重快,也就是人们常说的,母瘦仔壮。在哺乳期间,食欲旺盛、消化吸收好的宜留种。

2后备母猪的饲养管理指标

⑴ 配种时合理体重:100-135公斤;

⑵ 配种时月龄:7-8月龄,不超过10月龄;

⑶ 配种时发情次数:2-3次;

⑷ 配种时背膘厚度:16-18毫米。

4后备母猪的分阶段饲喂

⑴ 生长育肥前期的饲养管理(30-60kg):采用生长育肥期饲料,自由采食;

⑵ 生长育肥后期的饲养管理(60-100kg):采用后备母猪专用饲料,自由采食。100kg以后可以根据具体情况增减饲喂量。 5 查情

后备母猪在6月龄时进行换圈或合圈,然后每天让它们成熟的公猪鼻与鼻相接触。 诱情时把公猪赶到母猪圈内,每圈的母猪数量最好为6-8头。诱情前公猪要先喂饱,同时确保母猪圈内地板不能太滑和潮湿、料槽和饮水器不会引起公母猪受伤;诱情公猪和后备母猪接触的时间应为15分钟,一天两次,间隔8-10个小时,如果同圈内的母猪数量较多,那么和公猪接触的时间需要更长一些。

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篇七 :猪场实习总结

 

山西农业大学信息学院

专    业­­­­­­      动物医学         

年    级 ­­­­­     三年级      

班    级 ­­­­­     动医本091   

姓    名­­­­­­      赵佳慧       

学    号      2009153025  

指导教师 ­­­­­     牛瑞燕       

职    称 ­­­­­     副教授       

猪场实习总结

我和班里几名同学于20##年5月8日,到晋城阳城健奥种猪场实习。这是我第一次来养殖场,我们将在这里和技术员和饲养员一起工作、生活。猪场的霍总和场长很热情地接待我们,而且给我们讲了很多前届大学实习生在这里吃苦耐劳的经历和所闻所学,让我们更深刻地认识到实践的重要性。刚到猪场时对周围的环境感到陌生,生活方式都大有不同。通过自己在猪场里的所见所闻以及和猪场员工的沟通和交流,我们对猪场的情况才有所了解。这是个规模化的养殖场,猪场实行封闭式管里,进入猪场要对人员和物品进行消毒,这些都是基本要做的外出必须经场长批准。

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篇八 :猪场实习总结

芜湖职业技术学院

20##级猪场实习小结

系    别:  生物工程系             

专    业:  动物科学与技术         

实习单位:  滁州正大有限公司      

实习地点:  南京市六合区宇星养殖场

学    号:  10 2 2 0 7 2 3 3           

姓    名:                    

指导老师:                    

实习起讫时间 20##54日至 20##528日(共周)

伴随着五月份的到来,按照系部的教学计划和专业学习要求。在滁州正大领导的热忱关怀下,我和另外一个同学被分配到了南京市六合区的宇星养殖场。初来乍到,一切到不熟悉,需要我们认真地学习和虚心的讨教。由于猪场规模不算太大,而且是保守的传统养殖,所以我们进场也没有经过严格的消毒隔离。在进场的当天我们就被分配到产房工作,让我们好好的感受了一下接生的感觉。在接生时我既高兴又有点紧张,高兴的是我们的理论知识终于得到了运用,紧张的是那是我第一次接生,生怕在接生时出现差错!好在有场长的指导,在整个接生过程比较顺利。产房的饲养管理重中之重的工作主要是猪舍的环境卫生和仔猪的保温工作,每天早上5:50进场,首先是打扫粪便,并注意观察粪便情况,看是否发生病变。然后是饲喂母猪,产前三天逐渐减料,产仔当天不喂料,以后每天增加0.5公斤,4天后喂两餐(每天喂6斤左右)。同时观察母猪的进食情况和精神状态,出现情况及时技术员和场长并且自己亲自动手帮忙解决问题。搞好产房卫生,提供干净卫生的饲养环境。

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