8月x日多晶硅公司迎来了投产以来的首次年度大检修，我车间历时15天，共完成计划检修项目 项，新增项目 项，比预计时间提前3天完成。检修工作的圆满完成为多晶硅公司今后的稳产高产奠定了坚实的基础，更为生产经营上降低成本，增强企业的核心竞争力创造了有利条件。下面就检修工作中取得的成功与不足作一个总结：

一、 积极投入，充分做好检修前的准备工作

自8月中旬接到公司有关年度检修的项目开始我便高度重视起来，多次通过车间的会议强调和宣贯此次年度检修的重大意义。同时，迅速建立健全车间的检修组织机构，将车间所有员工分为9个小组，任命负责人，将检修项目按工作量、难度、类型分配给各个小组。车间管理层负责整个检修工作的安全、质量、进度、人员调配和后勤服务。任务分配之后由小组负责人与工艺系统对接，到现场进行安装尺寸的测量，落实所用物资的到位情况，确定用时及人员安排。为了尽量缩短检修时间，提前完成任务，我要求各小组对检修所要安装的管道提前预制。任务下达后，各小组积极投入、士气高涨，到8月底预制工作全部完成，为了进一步提高检修质量，确保预制管道的准确性，我再次安排专人对先前预制的项目到现场逐一核实，同时要求小组负责人再次与工艺系统负责人对接物资准备情况，要求他们所用的物资全部到现场。

二、 加强过程控制，确保检修质量与进度

检修质量与进度的保证是检修结束后能否一次性开车成功的关

键，也是企业降低检修成本、提早盈利的关键。车间为了避免检修过程中出现场面混乱，质量无法受控的情况，经讨论制定两份检修过程控制表，分别针对钳工工作和焊接工作，表中按检修的实际情况制定了相应的标准。车间要求各检修小组对照表格内容认真填写，同时督促工艺系统尽快交出检修条件，项目完成一步就填写一步、验收一步，由检修小组负责人与工艺负责人共同签字确认。这样，每项检修任务都能处于受控状态，也能及时提醒双方负责人加快检修进度。为了保证检修工作的万无一失，我也安排了车间所有管理人员对各检修项目进行巡回检查，查质量、查进度、查违章，随时掌握现场的人员情况及工作状态。由于部分项目的阀门未到货，这给检修进度的保证带来了一定难度，各小组积极想办法采用制作同样尺寸的短节代替，等阀门到后再更换，这样就解决了因物资未到而造成检修进度滞后的问题。这次检修的成功也归功于车间对检修质量和进度抓得好，所有项目都是在保证了质量的情况下提请完成的。

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随着6月x日份的到来，20xx年*****部的主要检修工作基本完成，检修工作告一段落。20xx年检修期，*****部在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，我部本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了各项检修任务，检修质量和检修速度都有了一定的进步。现将主要情况总结如下： :

一、思想重视，准备充分。

为了保证设备检修工作按质、按量、按时完成。在运行期未结束时我部就成立了以***为组长，***为质量监督的检修工作领导小组，组建以各执长为组长的设备检修承包小组。检修未开始时就对检修中所需物资，人员进行了落实。检修期开始召开了检修工作动员大会，使全体职工认识到了检修的重要性和检修中需要注意的问题。准备工作充分确保了检修过程的紧张有序。

二、 周密计划严抓质量和进度

在检修中我们制定了周密的检修计划，各重点检修项目的检修方案。在检修期我们始终坚持每天召开全体职工参加的检修晨会。 总结前一天的检修工作，部署当天检修任务。严格跟踪检修进度和质量。在检修中我们将检修工作根据供热系统的工艺流程分成，水系统，烟风系统，除尘除渣系统三个部分。并细化成包括清炉、打烟管、放灰、风道清灰、炉排检修、机泵、阀门、仪表等13项检修项目。对相应

的检修项目由专人负责，严格保证进度和质量。

本次检修中我们突出重点难点，很抓重点项目的检修。本次检修我部有针对性的对检修中的重点难点，组织相关技术人员多次讨论分析并汇同相关部门共同制定方案。如烟管的清灰防腐、水浴除尘器内部悬挂烟灰清理、锅炉的干燥保养方案等。在检修中我们确定了重点检修项目7项，重点检修设备18项，常规性检修设备19项。完成率100%，合格率100%。排除包括1#炉分成给煤筛、挂灰机尾轮轴承损坏、2#炉出水闸阀阀板卡死等多项设备隐患从而保证了检修质量和速度。

三、 检修中的新方法和新思路

在这次检修中与过去不同的思路和方法主要有：

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20xx年度检修分析总结

一、概述

进入20xx年以来，我们吸取去年检修工作中的经验和教训，完成了各项检修任务，检修质量和检修反应速度有了一定的提高。不论在日常维护消缺还是在设备停机的检修工作中，自始至终坚持“质量第一，稳中求细”的思想，将设备隐患降低到最小。安全上严格执行电力安全工作规程，坚决杜绝一切习惯性违章作业，通过强化安全培训教育，不断提高所有检修员工的安全意识，切实贯彻“安全第一”的方针，保证张家口分公司设备安全、稳定、经济运行。

二、设备状态

20xx年******设备总体情况运行良好，设备运行比较稳定可靠，设备缺陷与去年相比有所降低。重大缺陷和紧急缺陷明显减少，主要为一般性缺陷，多发生在风机和集电线路上。为了保障发电设备安全、可靠、稳定运行，根据公司《主设备评级办法》规定，对*******电气设备及风机做出评级。评级设备共****项，达到一级设备水平的有****项，占总设备的*****%，达到二级设备水平的有***项，占总设备的****%，三级设备**项，占总设备的,****%，，设备完好率为******%。

三、年度检修、缺陷及巡检情况

1、检修工作完成情况：

1）、完成风机定维情况：一期33台***风机在3月x日至5月x日月进行20xx年的第一次定期维护，发现缺陷40项，已全部消除。第二次定期维护于9月x日至11月x日已全部完成，发现缺陷38项，已全部消除。更换发电机轴承、集电环2台次（******），已完成更换27#风机低速轴及轴承工作。在定检过程中发现风机叶片裂纹3台次，已全部处理完成。目前存在的缺陷一条，****风机叶片变浆轴承异音，已联系厂家并取得厂家传真回复。设备运行情况良好。

2）、二期33台*****定期维护于7月x日至8月x日完成本年度第一次维护，遗留缺陷已全部消除。风机在日常维护检修中，发现重大缺陷十二项（**************风机发电机故障；************风机发电机轴承故障）已完成更换。本年度更换并网接触器共7台，全部风机的剩余 5台。目前存在主要问题：主要是***厂家备品备件短缺特别严重或到货不及时造成的。

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华星石化公司

20xx年装置停工检修及改造工作总结

根据生产部总体安排，以“安全第一、质量优先”为指导思想，以“严把安全关、质量关”为根本宗旨的装置大检修于20xx年x月中旬全面展开，检修中完成了对仪表设备、技术改造、设施检修等多方面工作。

现从以下几个方面总结本次大修改造工作：

第一部分：检修改造准备工作

1、制定检修计划和方案

运维中心仪表专业于20xx年x月统计完成，并制定《20xx年x月全厂停工检修计划》，确定仪表检修内容202项，及时统计、申报各部检修需求材料，做好检修物资准备。根据检修时间安排，认真制定检修方案，合理安排检修时间，确保无检修漏项。

2、成立检修小组

为确保检修有条不紊地进行，仪表专业成立检修小组，从各方面着手做好检修工作。

第二部分：检修改造停工工作

为保证现场仪表在停工过程中不被损坏，仪表人员采取了以下措施：

1、将不能用蒸汽吹扫的仪表切出；

2、根据工艺吹扫进度，将所有仪表放空打开，主要包括引压管、玻璃板、浮筒液位计等仪表放空；

3、人员安排到位，每人负责固定区域，保证仪表吹扫干净；

第三部分：检修改造实施工作

1、 主要工程量

（1）检修工作

各装置主要工程量情况如下：

三车间：拆装更换提升管反应器热电偶8支；铺设更换TE1202、TE1606、FT1229、TE1406、TE1402仪表信号线；增加气压机入口罐液位LT801；气压机调节油压力PT005；更换流量计3台；清理玻璃板液位计75台；动火整改仪表伴热线及引压管150米；拆卸检查调节阀10台；清理双转子流量计4台。

DCC：拆装更换提升管反应器热电偶4支；清理双转子流量计7台；检修雷达料位计3台；更换流量计5台；动火整改稳定岗位30台玻璃板液位计伴热线；动火整改精制岗位45台玻璃板液位计伴热线；清理靶式流量计5台；新增气压机入口罐液位LT1502；新增柴油至原料油常柴线流量计；配合烟气脱硫项目DCS系统硬件的扩展安装；油浆系统8台调节阀需拆卸检查；清理分馏区域内油类液位计、玻璃板22台；更换分馏二层汽包4台玻璃板、高压玻璃面板（每台2块）。

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20xx年终工作总结

20xx年即将过去，这一年生产运行部检修工作在公司领导的大力支持下，

所有的检修工作在生产运行部曹部长和我的精心组织、周密部署、合理安排、细

化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备的安

全稳定运行。经过生产运行部全体员工的共同努力，全厂设备的检修工作取得了

一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于检修专业来说20xx年是忙碌的

一年，是充实的一年，现将主要工作总结如下：

一、细化安全管理、杜绝人为责任，做好设备的检修。

1、 抓好生产管理，对我公司来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运

行及节能降耗都起着决定性的因素。生产运行部主管，明确责任，实行主管负责

制，主管逐月对本专业进行考核，做到奖罚分明。各主管对自己的经济指标每月

进行一次分析，生产技术部每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织

专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

2、加强对检修组员的安全思想培训和安全技能培训，提高人的安全意识和

安全技能。生产运行部结合同公司签订的安全目标责任书，与我签订了安全目标

责任书，我继续将目标分解细化，同每一位成员签订了安全目标责任书，提高员

工的安全意识。

3、使运行设备处于受控状态

（1）建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但

是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，加强设备检查力

度，将设备落实到每一个人，要求所有检修人员，根据容易发生的故障点作为巡

检的重点，做到异常事件事前控制，每天有检查记录。

（2）建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，生产运行

部部长、各专业主管每天对所有专业设备进行巡检抽查，检查巡检人员巡视设备

的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不

强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。

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检修处20xx年年度工作总结

在繁忙的工作中转眼间20xx年度已接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结。搞好中钰热电的设备检修，是保证发电设备安全、经济运行，提高发电设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施。进入20xx年以来，我们吸取去年发电以来检修工作中的经验和教训，不论在日常维护消缺还是在停机停炉的检修工作中，自始至终坚持“质量第一，稳中求细”的思想，将设备隐患降低到最小。安全上严格执行电力安全工作规程，坚决杜绝一切习惯性违章作业，通过强化安全培训教育，不断提高所有检修员工的安全意识，切实贯彻“安全第一”的方针，保证我厂设备安全、稳定、经济运行。现将20xx年年度工作总结如下：

一、 机组检修情况

20xx年自始至终坚持“质量第一，稳中求细”的原则，共消除缺陷1246条，其中一般缺陷1132条，重大缺陷89条，完成技改项目25项。设备在本年中发生1次故障停机，3次泄露停炉，1次计划性停炉。元月10日，因排汽装置水位保护误动作造成1#机组停运，11日凌晨0时左右恢复运行；2月15日由于#1炉#3返料器膨胀节泄露严重，#1机组被迫停运， #2机组投入运行；3月17日#2机组省煤器爆管而被迫停运，#1机组投入运行；7月25日#1机组计划性停运检修，8月5日恢复运行；11月18日#1炉炉膛西南角12米处水冷壁爆管，#1机组被迫停运，#2机组投运至今。

一）、20xx年检修工作中消除的重大缺陷及采取的主要措施（如下）：

1、 #2机发电机五瓦电机侧油挡甩油严重处理：

#2机发电机五瓦电机侧油挡甩油，启机时五瓦处会出现轻微的冒烟现象。停机检查发现，入口节流孔板的孔径太大，而油挡回油孔的孔径太小，造成润滑油

不能顺利的供回。更换五瓦进油孔节流孔板，由原Ф42mm改为Ф38mm；拆卸五瓦内侧油挡，取掉上次检修所加毛毡条，并在距原下油挡回油孔两侧10mm处增开Ф10mm回油孔各一个。回装后效果良好。

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20xx年夏季检修工作总结

20xx年在公司领导的正确领导及直接决策和带领下，紧紧依靠全体员工，充分发扬团队精神，实现了年初制定的运行目标。即：不发生严重缺水事故。不发生人为责任的受热面爆管事故。不发生人为责任的严重结焦导致停炉事故。不发生尾部烟道再燃烧事故。不发生炉墙破裂倒塌事故。不发生因人为责任的厂用电中断事故，圆满地完成了去年冬季的供热任务。 “两节”刚过，人们还沉浸在节日的欢乐中。公司及车间领导就夏季的检修工作做出了部署。工作重点是：设备治理达标：彻底消除“五漏”即：漏水、漏灰、漏煤、漏油、漏风：技改项目：局部标识完善：锅炉化学清洗：进水系统阀门大修：浇注料及保温修补：除氧水系统改造：二期出渣机及提升机改造：输煤破碎机改型：水化验室及一期锅炉七米地面改造：Ⅰ期DCS系统增装冷渣机调控画面及出渣机、冷渣机连锁装置等项目。

在公司领导和全体员工及外来施工单位的共同努力下，圆满完成了今年夏季各项检修预定任务，达到了检修工作预期目标。在检修过程中，始终执行“该修必修、修必修好”的原则，实行“谁检修、谁负责”工作制度，真正做到了检修工作“不漏项、不凑合、不减少工艺程序”。始终坚持“安全第

一、质量优先”的检修制度，对重点检修项目设专人进行全过程跟踪，严把安全、质量关。为总结经验，找出不足，现将夏季检修工作总结如下：

一、建立、健全组织机构，实行项目负责制。

供暖工作还在如火如荼的进行中，公司及车间领导就今年夏季的检修工作早部署，多次召开专题会议，根据工作实际进行了专项研究，对技改项目邀请相关专家进行了详细的论证与研讨，并制定出切实可行的施工报告与实

施方案。制定出《20xx年设备检修计划》，内容涵盖：锅炉本体、锅炉辅机、循环水系统、空压机系统、除尘系统、输灰系统、脱硫系统、输煤系统。

明确车间主任负责制。召开了公司及车间检修工作动员大会，多次召开了班、组长以上人员参加的专项会议，会上就大检修中的物资、进度、要求以及安全措施、技术措施、标准及重点和难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案，为检修工作安全顺利完成奠定了基础。

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