20xx年选矿厂上半年工作总结

20xx年，我厂在上级部门的正确领导和精心部署下，在兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻集团公司20xx年年初召开的工作会议精神，广大员工诚信尽职，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“艰苦创业，开拓创新”的紫金精神和“以人为本，追求卓越”的经营理念,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。

一、20xx年上半年工作概述

1、20xx年上半年生产产量基本情况

1）1－6月份累计完成情况

上半年选矿厂累计处理铅锌原矿223338.25吨；处理铜锌矿石57535吨，锌原矿品位：4.79％，锌的回收率91.92％，锌精矿品位45.95％，精矿量21409.254吨，锌精矿金属量9837.184吨；铅原矿品位0.88%，铅的回收率69.56%，铅精矿品位43.12％，精矿量3156.191吨，铅精矿金属量1361.016吨；铜原矿品位1.40%，铜精矿品位19.06%，铜回收率87.24%，铜精矿量3674.044吨，精矿金属量700.250吨。硫回收率84.37％，精矿品位33.17％，精矿量82212.948吨。

2、20xx年上半年选厂生产成本情况

今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的 1

积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成生产任务。 3、20xx年安全、环保、治安、消防情况

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夯实基础促生产，团结务实创佳绩

——选矿厂20xx年度工作总结及20xx年工作计划 20xx年是选矿厂从建设期进入生产期的关键一年，在这一年里，选矿厂全体员工在矿业公司各级领导的正确指导下，伴随着全体员工辛勤忙碌的身影，伴随着球磨机的轰鸣声，全体员工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的庆华精神，克服试生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了选矿厂的全年生产计划。截止11月底，共完成铁精粉产量45.58万吨，完成年计划的91%，到12月底完成全年的生产任务计划指日可待，在此我就选矿厂20xx年的工作情况向公司领导做总结汇报，目的是汲取经验教训，发扬优良传统，在以后的工作中为庆华集团的发展做出更大、更辉煌的成绩！

20xx年度主要工作完成情况

1、 产量完成情况

截止11月底选矿厂共完成铁精粉产量45.58万吨，预计到12月底能完成53万吨，超额完成集团公司全年50万吨的生产计划。

2、 设备运转率及设备效率发挥情况

今年截止十一月底，一系列共计运行3463.18小时，平均运转率59.2%，二系列共计运行5006.16小时，平均运转

率76.9%，两个系列共计运行8943.01小时，原矿小时产量为114吨/小时，达到设计能力的77%，设备综合运转率68.05%，达到设计指标的83%。

3、质量控制情况

今年截止十一月底，原矿平均铁品位30.36%，精矿平均铁品位62.85%，尾矿平均铁品位7.05%，原矿硫平均品位

2.4%，精矿硫平均品位0.85%。

4、安全文明生产情况

今年选矿厂在安全生产方面不容乐观，在生产过程中共发生两起安全事故：

（1）二月份精矿车间发生一起由于违章造成的人身伤害事故；

（2）十月份精矿车间发生一起硝酸泄露事故，虽未造成人身伤害，但也给公司财产带来了一定的损害。

这两起事故为我们敲响了安全的警钟，虽然主要原因是由于投产之初员工安全知识缺乏，操作经验不足，但同时也说明了我们在安全教育和员工培训方面的不足，员工的安全意识还有待提高，这将是我们在20xx年进行工作改进的重点之一。

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20xx-09-04 9:37 过去的一个月中，在选厂领导和同事师傅的帮助下，自己积极努力，个人在思想和工作方面有了更进一步的提高，本月的工作总结主要有以下几项：

一． 工作态度，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习。

二．熟悉选厂工艺流程

在才师傅的带领下，我每天按时去车间现场的查看，经过自己的观察、才师傅的讲解和工人师傅的讲解，我基本熟悉了宽城建龙一选厂的概况和车间的工艺流程，并且运用自己在学校所学知识，成功绘制了一选厂工艺流程图。

（一）一选厂的概况

宽城建龙矿业有限公司位于承德市宽城满族县境内，地处京、津、唐、秦、承五城市连接的圆心交接处，距国道3.5公里，距铁路66公里。公司坐落在长河岸边，地理位置十分优越。建矿之初探明铁矿储量为5800多万吨，矿石为磁铁石英岩，品位为30.5%，矿石优质，无有害成份，易磨易选，适合规模经营。经过十几年的开采，现矿石保有储量仍有2082万吨。

宽城建龙矿业历经两次产权转让，三次变更隶属关系，四易企业之名 。19xx年x月始建于承德地区豆子沟铁矿，隶属于承德地区冶金工业局，1994底年正式投产，19xx年x月经承德市人民政府批准，企业由市属转为县属，更名为宽城豆子沟铁矿。20xx年x月宽城县政府将企业有偿转让给遵化建龙钢铁总厂，企业更名为宽城建龙铁矿，20xx年x月企业更名为宽城建龙矿业有限公司，现隶属于北京华夏建龙矿业科技有限公司。

公司共建两个选厂，一选厂是个老选厂，19xx年建厂，处理量较小，很多设备都是老设备，经过现场工人的一系列技改，现在已经达到设计要求。

（二）一选厂工艺流程

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20xx年选矿厂年度工作总结

20xx年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神，广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬“创新、进取、和谐、奉献”的黄金洞精神,把“保增长”作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。

一、20xx年工作概述

1、20xx年生产产量基本情况

20xx年，统计截至11月，选一厂共处理矿石303539吨，同比增加30838 吨，为去年同期的111.31%，选二厂共处理矿石34323吨；黄金产量共计981.219千克，同比增加81.456千克，为去年同期的109.05%；回收率90.85 %，精矿品位为113.75g/t。

2、20xx年选厂生产成本情况

今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成了全年的生产任务。

3、20xx年安全、环保情况

选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持“安全保生产，生产必须安全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用，

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东山选矿厂20xx年工作总结

20xx年对于东山选矿厂来说是挑战的一年，面对原矿性质多变、供矿点复杂，全年成本总体费用下调5%的指标压力下，经全体员工群策群力，全年共处理原矿92.73万吨；生产铁精矿31.3万吨，铁精矿品位66.37%，共计创效305余万元，较好地完成了全年生产经营任务。总结起来有如下几个方面：

一、强化管理，保证生产顺行

20xx年，随着矿石的逐年开采，矿石性质趋于贫细杂硬的程度越来越高，难磨难选日益严重，由于供矿单位不同、价格不同只能单一下矿而不能配矿入仓，这就给选矿生产带来很大难度，针对这一困难：

一是加强联系沟通，将十四个粉矿仓分成几组，各组粉矿仓存放不同原矿，实行内部配矿给入磨机，以此稳定质量、保证产量；

二是加强生产工艺流程调控，根据入磨矿石性质的不同，及时进行细致操作调整，进行质量、产量追踪，在保证质量的前提下，努力提高产量；

三是进行技术改造、立项攻关，解决制约生产的瓶颈问题，以此来稳质保产；

四是适时开展劳动竞赛，适当调整经济杠杆，群策群力 1

保证生产顺行。

二、技术改造，稳质稳产

随着近几年原矿性质向贫细杂硬变化日趋严重，难磨难选的现象日渐凸显，选矿处理能力也随之下降，为稳定质量、保证产量， 我们在年初制定了技改方案，为了不影响生产，利用春节期间，加班加点进行边检修边技改。

一是直线筛替代螺旋分级机改造，改造后去掉了联合给料器，年可节省费用20余万元，直线筛筛分效率高达92%，对物料的细度控制较为理想，泵箱物料经过旋流器再分级作业，给入细筛物料中难筛粒大大降低，且降低了细筛给入量和物料浓度，提高了细筛筛分效率，确保了精矿品位的稳定，同时降低了二段磨矿循环负荷率，提高了磨矿机效率近5吨/时，保证了年产30万吨精矿的生产能力，仅此一项年创效127.41万元。

二是盘式过滤机改造，以一台48㎡盘式过滤机取代2号永磁外滤式真空过滤机，精矿水分由9.7%降低至8%以下，按年输出铁精粉30万吨计，可节约运费20多万元，共计创效66.58万元。

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我厂在面临严峻的形势下，受公司号召，要求保证首季产量达到全年平均产量，选矿厂在公司领导正确的带领下，厂部严格执行公司指令，通过精心组织生产工作，如期完成了一月份生产任务，摆脱了一月因两节影响的生产疲软状态，以全新面貌，迎来了我司首季开门红。现就选矿厂一月份工作总结如下：

一、主要生产指标完成情况

一车间

一月份因原矿品位下降，计划原矿品位2.55g/t，实际原矿品位

2.18g/t，计划处理矿量12150吨，实际处理矿量14260吨，完成计划的117.4%；计划产金28.19公斤，实际产金28.22公斤，完成计划的100.1%；回收率计划91%，实际90.08%

二车间

1月份累计开车时间27.6天，处理矿量25261吨，产金49.440公斤，其中重选9.612公斤，产银1431.69公斤，本月尾矿指标0.18g/t，精矿指标27.24g/t，回收率91%，

三车间

三车间处理二车间尾矿22209吨完成计划的87.8％，入选锌原矿品位0.46％，锌尾矿品位0.11％，锌精矿品位46.85％，实际回收率71.6％，产出锌精矿粉157.7吨锌金属量71.96吨完成计划的143.9％。

尾矿车间

1月计划处理尾矿量3.1万吨，实际处理尾矿量3.7万吨,完成计划的119%（四车间停机），各项生产指标和安全指标也符合要求。

二、主要工作开展情况

一）车间主要生产工作开展情况

一车间

一）一月份的主要工作项目

1、1月24-25日车间组织进行月底小检修（给矿机、球磨进料衬套大件设备更换及其他设备维护等）

2、对班组长和重要岗位员工进行理论知识和实践操作培训工作

3、劳动竞赛

车间分成5个竞赛班组，每半月进行一次劳动竞赛评比活动，对先进的班组和个人表扬鼓励，差的班组和个人批评教育，现在车间形成了比学赶超的良好工作氛围。

二）安全管理工作

安全管理工作一直是生产工作重中之重，车间安全管理着重从两点入手，一方面对车间员工不定期进行安全培训，另一方面在公司安全管理制度的基础上，针对车间自身特点完善安全管理制度。车间本月安全管理工作做了以下几项工作。

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夯实基础促生产，团结务实创佳绩

（选矿厂）

20xx年，是我们公司选矿厂技术改造后期进入生产期的关键一年，这一年，在公司总经理齐红平的正确领导下，选矿厂全体干部职工辛勤忙碌，着力夯实技术、设备和生产管理，克服生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了今年的生产任务，也为明年生产的开展奠定了坚实的基础。在此就选矿厂20xx年的工作情况做个总结汇报，为的是总结经验，发现问题，发扬优点，再接再厉，以便在今后的工作中再创佳绩。

20xx年度主要工作完成情况

1、 生产任务完成情况：全年共完成原矿处理量吨，原矿品位为铜 %、钼%、金克/吨、银克/吨，精矿品位为铜，铜精矿中金克/吨、银克/吨，钼精矿品位40%左右，综合回收率75~80%，共产出铜精矿含铜吨，金克，银千克，钼精矿金属约吨；

2、 设备运转率及设备发挥情况：选矿厂除了技术改造需要添加了 浓缩机、压滤机、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原来的老旧设备。经过我们有效的维护和检修，都基本保持在相对完好的状态，每次检修以后，基本上都能连续生产两个月以上，保持了较高设备运转率；

3、 质量控制情况：为了获得良好的选矿生产技术指标，选矿厂严格控制流程产品质量，碎矿每日每班检查碎矿产品粒度，尽可能地实现多碎少磨。磨矿每班每台球磨每小时检查一次浓度细度，

尽可能地为浮选拿指标创造条件。浮选铜钼混选和铜钼分离是我们工作的重点，我们尽可能地在现场监督指导操作，保证较好的回收率的同时尽可能地提高精矿品位，获得了较好的结果；

4、 安全文明生产情况：全厂今年共发生两人次轻微伤，一次为药剂溅入眼睛灼伤，一次为操作台木板断裂摔伤，不过很快治愈并无后遗病症，为此我们也及时作了整改；

5、 制度建设：选矿厂坚持用制度管理和约束人的原则，采取多场合，多层次，多方式对全厂职工进行操作规程、岗位职责、工作标准、考核办法、安全知识和操作技能的学习培训，使员工初步养成了遵守制度，按章办事，注重安全的好习惯，由于选矿厂职工多来自周边村寨，文化水平低，职业素养差，安全意识淡薄，因此教育培训工作任重而道远，明年将一如既往地继续进行制度建设及安全教育培训工作；

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