信息技术年终总结材料

朱光达

又是年末，回顾这个学期我从事的八年级信息技术教学工作，基本上比较顺利地完成了任务。当然我在工作中享受到了收获喜悦，，也在工作中发现了一些存在的问题。我所享有的收获我会用于下个学期的工作中，我所碰到的问题我要认真思考办法解决。

一、教学中我做的工作：

1、期初有计划，有教学进度，使教学工作有条不紊地顺利进行下去虽然其中出现了一些突发事件比如：电脑有时出现问题故障，有时上不了课，但由于教学计划安排的比较好，所以并没有给教学工作带来影响，反而有利于教学工作的进行，使得大量电脑理论知识得于传授给学生

2、按照学校工作管理规定，认真备好课，学好教案，努力上好每一节课。在认真写好教案的同时我还要查阅各种资料，把他们和我所从事的工作结合起来。

3、在完成好自己的教学工作的同时，我还积极参加学校组中的各种活动，每参加一次活动都做好活动记录，在学校的各种活动中不断的提高自己。

二、教学内容

根据我校学生的一些基本情况，适当的安排自己的教学内容，我校的学生基本上来自农村，对信息技术知识，知之甚少，几乎是没有一点的信息技术基础，所以在我本着叫学生掌握一定的信息技术知识

的目的，在教学内容上我遵循的原则是在不改变教材内容的基础上适当进行相应的改变。

学生在上信息技术课的时候，由于学生对基本的文字输入都不是很熟练，所以每次上课我都要拿出大概十多分钟的时间叫学生进行文字输入的练习，以此来加强学生的文字输入的速度，在这个过程中学生还能充分的熟练键盘和鼠标的使用。

这学期教学的主要内容是flash动画的教学，flash是一个制作简单二维动画的软件，在整个学期我讲授flash动画知识的流程是：

1、flash软件的简介（用途、如何打开、关闭、主要窗口的组成和作用）这些内容讲授大概用两课时，讲授的方法是对比法，因为在前面学生已经学习过windows窗口的组成

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20xx年工程项目技术质量管理年终总结

（一）、质量管理组织

项目部成立质量管理领导小组，由项目经理壮担任组长，王云鹏任副组长，组员有李海波、陈洋、以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。

（二）、质量管理制度

1、加强思想建设，提高全员质量意识

坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量。

明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，质检和试验部门加强检测、试验力度，确保质量要求的贯彻落实。

在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参与项目施工的所有协作队负责人及技术负责人参加，由工区负责人汇报上周工程的质量情况、存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量控制中存在的不足和问题；与会的专业人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情况的依据。

（三）、各部门紧密配合，严把质量关

材料设备科周建国负责严把原材料、半成品进场关，圬工用砂、石料，无合格试验报告单不进场，坚持“三检制”，既施工班组自检、工区质量员检查、项目质量安全科复检。进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员取样，并经工地试验室检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。从源头杜绝质量事故的发生。

（四）、质量控制任务完成情况 ??

1 、 河道改道项目

（1）河道改道工程，整个工程共分为6个标段，三家参建单位，我贵州总包部作为总包单位，担负整个工程技术质量的重任，为了确保工程技术质量相关指标落实到各分包单位，分包单位项目经理为第一责任，依次为专职质量技术员再到各施工部位现场带班工长。我们采取技术交底逐级落实的措施，为每个主控项目制定相应的技术方案。

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威海海鑫新材料有限压延车间工程

项目技术质量管理总结

一、质量管理组织

项目部成立质量管理领导小组，由项目经理郑金恒担任组长，李春林任副组长，组员有朱栋、贾延奎、朱顺超、陈实、王洋、杨志彬、胡国良以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。

二、质量管理制度

1、加强思想建设，提高全员质量意识

坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量。

明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，质检和试验部门加强检测、试验力度，确保质量要求的贯彻落实。

在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参与项目施工的所有协作队负责人及技术负责人参加，由队伍施工现场负责人汇报上周工程的质量情况、存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量控制中存在的不足和问题；与会的专业人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情况的依据。

三、各部门紧密配合，严把质量关

材料设备由贾延奎及队伍材料员负责严把原材料、半成品进场关，砂、石料，无合格试验报告单不进场，坚持“三检制”，既施工班组自检、队伍质量员检查、项目质量安全人员复检。进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员取样，并经工地试验室检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。从源头杜绝质量事故的发生。

四、质量控制任务完成情况

1 、 轧机设备基础项目

（1）轧机设备基础工程，整个工程工期短任务重施工条件受限制，我项目部担负整个工程技术、质量的重任，为了确保工程技术、质量相关指标落实到各分包单位，分包单位项目经理为第一责任，依次为专职质量员、技术员再到各施工部位现场带班工长。我们采取技术交底和质量会议讨论逐级落实的措施，为每个主控项目制定相应的技术方案。

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20xx年××××工作总结（模版）

一、20xx年主要工作

1、重点工作及主要工作成绩

2、其它工作

二、工作中存在的不足

三、20xx年主要工作计划及改进方案

1、主线工作

2、其他工作

四、对部门和公司工作建议×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。（4号仿宋） 落 款

二零一二年×月×日

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各位领导，同事们，大家好。

我是技术部的IT专员，崔琛。

我于20xx年x月入职工作，工作时间不长，只有半年时间。但是在这短短的半年时间里，在各位领导的支持和帮助下，我的收获却是很多。为了更好的为公司各部门做好技术后勤服务，在这里我要总结一下我这半年来的工作经验，为以后的工作做更好的规划。

在思想方面，在工作态度上面，一向是认认真真的，虽然可能偶尔会有点小抱怨，但是大方向上从来没有差错。有责任心，份内的事情都会尽力完成，有时候在自己的事情和工作的事情之间犹豫的时候也会优先考虑工作然后再去忙自己的私事。而且在自己休息空闲的时候，如果有人问我一些工作上的事情，也会很快回复。

在工作方面，暑假特训营在华夏学院的一个多月时间，让我从一个还不是很熟悉公司各方面事情的小菜鸟变为一个可以独挡一面的技术员，但是这些还远远不够，在接下来的工作时间里，我多多少少总会发现自己的一些不足，然后在慢慢一点一点的改进，把将要做的工作写一个工作安排，排好先后顺序，然后用最短的时间完成它们。在考研考试前的日子，有的时候工作压力确实很大，有压力才有动力，这样的日子过的才充实，有意义。在工作配合方面，为各个部门提供设备支持，在人员不够用的情况下提前布置好设备的连接，并教会各部门人员如何让使用设备，确保每次录课都顺利进行。当然，我目前所做的还不是很好，并不能让人满意，还没有做到有条不紊，我会在接下来的工作中改进，争取做的更好。

在与各部门同事相处方面，也有待加强，作为技术部的一员，几乎和所有部门的同事都会有工作上的联系，特别是需要调配上课设备，使用电子设备等部门，几乎每天都有交接工作的事情，然而不仅仅是在工作上的事情要积极配合，在平时的休闲时间，如果有力所能及的事情，我也会很乐意去帮助他们。我的性格依旧是开朗乐观，不怕吃苦，稍微有点内向，有亲和力，做事能力就是各个方面都懂一点，但是大多数都不精通。

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众志成城，再创嘉绩

演讲稿

尊敬的各位同仁，大家下午好。借此机会，我向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们，表示衷心的感谢。

我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。20xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。

我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。

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个人总结

在近一年的工作中，我能够严格按照电工操作规程作业，遵守电气安全技术操作规程有关规定，利用所学知识和技能对所辖的电机设备进行精心点检和维护，能够及时处理日常生产工作中出现的电机故障、发现设备隐患，保障生产的顺利进行；能够不断学习新的专业技术和专业知识，不断的提高和充实自己，在点检中能够发现电机安装缺陷提出实施改造方案并对其进行整改，对原有的老旧设备进行升级改造，提高了电机设备的技术性能和可靠性。我们积极和相关的组及相关的岗位进行联系，听取相关人员巡点检反馈，及时快速的对电机进行检查及分析，做好电机维护及检修的工作，这样既避免维修的盲目性又大大缩短了维修工期，避免了被迫停机而影响生产，保证了设备的长周期的稳定运行。

我主要从以下几个方面对我一年来的工作进行总结。

1.参加了污水处理厂二期电气的安装工作。在污水二期安装中，我们组承担着高低压配电室的安装、配电盘的安装和底座的制作、管廊电缆桥架的制作、电缆槽的铺设及电缆的敷设工作。在工作中能够提出合理建议，利用所学的专业知识和技能，对原有不合理的地方进行整改，精心施工，主动放弃一个半月的节假日的休息,提高了施工质量和速度，按时完成了安装任务，为生产的顺利进行做好先期工作。

2. 2号棒材水泵房多台软启动器改造，自行设计高压泵运行

的控制回路图纸，使软启在启动完成后自动退出运行，解决软启启动易报故障，长期运行降低使用寿命等缺陷，提高了设备稳定运行系数，

同时提高了软启动器的寿命，消除了设备安全生产的不稳定运行因素，保证了安全生产。

3.1号2号棒材抓渣天车划线改造。以前天车划线负荷小，特

别是天车易停车的地方易打火断电，影响天车的使用。现把划线都改成大负荷的划线，特别是天车易停车抓渣的地方都换成了铜质划线，有效的避免了负荷小，易打火现象的发生，提高了天车使用的稳定性，有效的保证了生产的顺利进行.

4.高线3号循环水加装透平机。以前泵体流量较小，在开启泵

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