篇一 :总监理工程师总结

第一次工地会议记录

总监理工程师总结

王建国:四川省城市建设工程监理有限公司受业主的委托对泸州市锦华·新领域住宅小区建设工程施工全过程进行监理,工作依据是《建设工程监理规范》及国家和主管部门的有关规定、规范、标准及监理规划和监理实施细则,我们已组成项目监理部,已编写了本工程监理规划和监理实施细则并经公司技术负责人审核批准。监理人员已按建设单位的要求已进驻施工现场。我们将认真履行监理职责和合同承诺,我们将做好以下几个方面的工作:

1. 我们结合工程特点编写了具有指导性、可操作性的监理规划和监理实施细则。我们将和施工单位一起做好材料的验收。认真分析施工单位的施工运行计划,配合施工单位根据具体情况调整作业计划,并按计划进行检查落实。认真做好工程施工的进度控制。每周星期向业主报进度周报,以利建设方领导及时掌握工程施工动态。

2. 按规范、标准、验收规范和设计文件,认真作好施工过程中的事前、事中、事后质量控制。重点控制好基础开挖、基础成型和主体结构的质量控制和检查验收;由于本工程采用独立基础、条形基础或挖孔桩基础,基础要求嵌入中风化基岩。标准层住宅部位结构为框架剪力墙。现场监理人员应作好重要部位、关键工序、危险源施工的安全和质量旁站。认真作好旁站记录和隐蔽工程平行检查记录。

3. 我们监理人员在现场施工中要及时发现问题,并及时向建设单位汇报和下达监理工程师通知单,施工单位接通之后应进行及时处理和回复,现场监理人员要及时进行检查验收。施工单位应严格按设计文件和规范标准施工,严格施工过程的报验程序,监理严格把关,把工程质量控制在施工过程当中。

4. 在施工中,施工单位要严格按照设计施工图进行施工,严禁擅自变更设计意图,否则,造成的一切后果由施工单位自己承担。

5. 严格按照施工验收规范、操作规程及主管单位制定的规定、办法等进行各分项工程的施工作业,各建筑实体的顶、底标高、几何尺寸均要严格按设计要求进行施工(有变更的例外)。

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篇二 :总监理工程师总结

监 理 工 作 总 结

长春市鸿邦房地产开发有限公司帝豪尊邸1#楼

吉林省新世纪工程监理有限公司

总监理工程师:苗玉霞

20xx年x月x日

一、工程概况:

工程名称:长春市鸿邦房地产开发有限公司帝豪尊邸1#楼 建设地址:甲一路以南

建筑面积:6215.05㎡

层 数:6层

结构类型:独立基础,底框砖混结构

总高度18.5 m

抗震防裂度:七度

开工时间:原定计划开工20xx年x月x日,竣工20xx年x月x日

实际竣工:20xx年x月x日

二、项目监理机构及进退场时间

帝豪尊邸项目由甲方授权吉林省新世纪工程监理有限公司监

理,自20xx年x月份签定合同之日起,监理业务从施工阶段开始,至竣工验收为止。

自20xx年x月开始进入施工监理阶段,根据工程需要及监理规范要求,施工阶段根据工程进展及时指派各专业监理工程技术人员进驻现场,项目部设土建监理工程师二名,水暖监理工程师一名,电气监理工程师一名。

监理项目部严格执行守法,诚信,公正,科学的厚则,通过“四控、两管、协调”的手段,履行合同规定的各项任务。

三、监理工作成效

通过业主、承包商、监理部的共同努力于20xx年x月x日正式竣工,在建设过程中未发生任何质量事故,未发生人身伤亡事故,施工机械安全可靠运行。在审核施工方案及安全技术措施上都很到位,监理项目部具体主要做以下工作:

1、认真贯彻执行《建筑法》和《建设工程监理规范》信守合同,坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则,努力做好“一抓四控两管一协调”。坚持建设文明工地,做好安全监理,抓好施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底工作,检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部,分项工程或各工序的安全防护措施,落实消防,文明施工,冬季防寒,夏季防署,卫生防疫等各项工作。在进行质量安全综合检查时,本工程均末发现违章险工作,未发现安全隐患停工整改的行为,

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篇三 :总监理工程师年终工作总结

20xx年个人工作总结

20xx年以来,根据公司的工作安排,我担任了临清万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下,我认真履行了工作职责,做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时,在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。

作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针,制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为建设方服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让建设方满意,让业主满意。

观澜国际一期工程项目监理部于20xx年x月x日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视,因此我对我们监理人员的要求特别高,也非常严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下,截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的原因E3#F5#F6#楼稍有滞后,但是,只要总包单位认真调整施工进度计划,精心组织,认真做好明年开春的部署,以及加强施工管理,做

好总、分包单位之间的配合、协调,明年定能完成合同工期目标。

观澜国际一期工程项目监理部于20xx年x月x日进场以来至今经历了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,并且该工程建筑面积比较大,单体工程比较多,所有单体工程基本上同时开工,同时进行,每个监理人员工作压力都比较大,但是,所有现场监理人员都无怨无悔,积极配合总监和总监代表,认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作,本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。

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篇四 :总监理工程师20xx年个人年度总结

20xx年,是我在杭州华安工程监理公司担任项目总监的第一年。一年来,在公司的正确领导下,在建设单位的大力支持下,本人深入学习贯彻、落实了公司20xx年有关精神。以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高公司效益为目标,不断加强和建设单位的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部方方面面的工作都有了新的进展。

“勤奋工作,严谨科学,一丝不苟,公平公正”是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。在工作上,虚心向领导和其他同志请教,使自己受益良多。接受每项监理任务后,认真审阅图纸和设计文件,对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;全年监理了建安(杭州)科技有限公司新建厂工程本工程建筑总面积为19392.1平方米,由三栋六层厂房和一栋三层办公楼组成,均为框架结构。其中已经顺利通过主体验收。

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制是:督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则,抓住对安全及使用功能的实施;

3、检查督促承包单位完善管理,保证质量保体系的正常运行,扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样,要求加强材料的进厂验收;

5、按照新版施工质量验收规范,加强对结构安全和使用功能的检测控制。

二、在进度控制方面

建安(杭州)科技有限公司新建厂工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工,基本保证了各项工程的按期完成。

三、投资控制方面

一年中,自己深入工地,对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对,对入场的各种材料进行鉴别验收,保证了资金的合理使用。

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篇五 :总监理工程师年终工作总结

述 职 报 告

20xx年以来,根据公司工作安排,我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常监理和监督工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,让使用者满意,为公司创造良好的业绩。

西直门综合服务楼工程项目监理部于20xx年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这种环境,不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合,截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右,但是,只要总包单位认真调整施工总进度计划,精心组织,认真做好工料机的部署,以及加强施工管理,做好总、分包单位之间的配合、协调,完成合同工期目标应该蛮有希望。

北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于20xx年9月17日正式开工以来,截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,由于该工程建筑面积比较大,单体工程多(共有14各单体),所有单体工程基本上同时开工,同时进行,并且,项目监理部人员数量相对不足,因此,每个监理人员工作压力都比较大。但是,监理人员无怨无悔,积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。

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篇六 :20xx年总监理工程师个人年终总结

福建启成工程项目管理有限公司(20xx年度)

姓 名:林艺平

20xx年x月x日

个人年终工作总结

回首20xx,展望20xx,有对20xx的收获和喜悦,也有对20xx的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下,认真学习领会公司企业文化精神,以公司服务理念为指导,通过自身的不懈努力,较好的完成了20xx年的本职工作和领导的安排;期盼的是20xx年即将到来,希望在未来的时间里,用自己所掌握的专业知识,能为公司的未来添砖加瓦,共同创造美好的明天。同时,我也深深明白在从事监理行业当中,由于新材料新技术的推广以及新规范的实行,我仍需要不断的学习和进步,总结经验,反省不足,逐步提高自己的监理业务水平,成为公司在加速发展道路中的加速器。

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况

20xx年初,承蒙公司领导的器重和信任,本人坚决服从领导的工作安排,先后担任漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程;华安县马坑中心小学幼儿园工程;华安县高车中心小学幼儿园工程;华安县第三中学教学楼工程;华安县第五中学教学楼工程!漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,4,栋厂房以及办公楼的工

程的总监。在这九个项目建设过程中,本人认真编写《监理规划》、《监理细则》,各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料,组织召开监理例会,不定期巡查工地现场,施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》,参加每个项目的主管领导检查验收,认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认,认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案,使得项目都能顺利开展,未发生一起安全事故和质量缺陷。目前的项目:1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成;2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段3、华安县高车中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段;5、华安县第五中学教学楼工程桩基础完成;6、漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,号厂房基础完成,4号厂房主体完成进入装修阶段,办公楼主体完成进入装修阶段。

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篇七 :项目总监理工程师年终总结报告

XXXX年即将过去,按照公司十二月x日通知的要求,本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告:

XXXX年我承担了三个工程项目的总监(含总监代表):

1、 江西省机械职工大学新校区基础建设工程:

◆工程名称:同上

◆工程规模:总投资约559万元,含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

◆工程项目启动时间:该项目自20xx年x月x日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况:工程目前已经完工,施工单位正在自检消缺,项目将于12月底验收

2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程:

◆工程名称:同上

◆工程规模:总投资约300万元,其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混,建筑面积5479.7M2。

◆工程项目启动时间:该项目自XXXX年XX月XX日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况:目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑,宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎,项目将于明年x月底完成。

◆参加工程项目监理人员名单:

项目总监理工程师:XXX

总监理工程师代表:XXX

监理人员:XXX、XXX

3、 麦园110kV变电所工程:

◆工程名称:同上

◆工程规模:总投资约4000万元,包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、

6.3km架空线路

◆工程项目启动时间:该项目自20xx年x月x日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况:目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00M以下的基础和墙体,场地接地装置完成80%,场地基础正在放线开挖,项目将于明年x月底完成。

◆参加工程项目监理人员名单:

项目总监理工程师:XXX

总监理工程师代表:XXX

监理人员:XXX(电气)、XXX(土建)、XXX(送电)

监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况:

按照工程委托监理合同的要求,配合公司工程部的工作单位,及时项目监理部,并在工程正式开工前编制完成监理规划,作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。

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篇八 :总监理工程师年终总结

200x年即将过去,按照公司十二月x日通知的要求,本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告:

200x年我承担了三个工程项目的总监(含总监代表):

1、 江西省机械职工大学新校区基础建设工程:

◆工程名称:同上

◆工程规模:总投资约559万元,含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

◆工程项目启动时间:该项目自200x年x月x日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况:工程目前已经完工,施工单位正在自检消缺,项目将于12月底验收

2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程:

◆工程名称:同上

◆工程规模:总投资约300万元,其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混,建筑面积5479.7M2。

◆工程项目启动时间:该项目自200x年x月x日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况:目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑,宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎,项目将于明年x月底完成。

◆参加工程项目监理人员名单:

项目总监理工程师:朱日凉

总监理工程师代表:简浚

监理人员:夏建国、程家才

3、 麦园110kV变电所工程:

◆工程名称:同上

◆工程规模:总投资约4000万元,包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路

◆工程项目启动时间:该项目自200x年x月x日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况:目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00M以下的基础和墙体,场地接地装置完成80%,场地基础正在放线开挖,项目将于明年x月底完成。

◆参加工程项目监理人员名单:

项目总监理工程师:朱日凉

总监理工程师代表:简浚

监理人员:方学详(电气)、夏建国(土建)、余裕根(送电)

监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况:

按照工程委托监理合同的要求,配合公司工程部的工作单位,及时项目监理部,并在工程正式开工前编制完成监理规划,作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。

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