供应链管理的看法与风险以及对策 上了一学期的课，对供应链管理也有了一些看法与认识。供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其他政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。供应链管理作为一种新的管理模式与方法，在新的竞争环境下，在给企业带来价值与竞争力的同时也增加了供应链上企业的风险。因此，对供应链风险管理的研究在新形势下有十分重要的意义。

一、什么是供应链管理

所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。它包括原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到最终消费等过程。供应链是一个围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、分销商、零售商、最终客户组成的网链结构。每一个企业都在整个供应链中扮演着不同的角色，都是有着一个或几个固定的特色。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。它是一种先进的理念和想法，通过执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从某一个的企业角度来看，是指企业通过统筹改善和促进整条供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理通过优化企业在战略和战术上对企业整个作业流程而对企业的有效性管理。供应链管理整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。而供应链的特征有一下几点：1复杂性2动态性3面向用户需求4交叉性

二、什么是供应链风险

企业运营中存在许多的诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等因素，而且供应链网络上的企业之间是相互依赖的，任何企业出现问题都有可能波及和影响其他企业，影响整个供应链的正常运行，甚而导致供应链的破裂和失败。因此，供应链风险因为这些不确定因素应运而生。供应链风险是一种潜在的影响，它会利用供应链系统的脆弱性对供应链系统造成破坏，给上下游企业以及整个供应链带来损害和损失。供应链风险管理是通过识别、估计供应链风险，并在这个基础上有效控制供应链风险，通过用最经济合理的方法来统筹处理供应链风险，并对供应链风险的处理建立监控与反应机制的一整套系统而科学的管理方法，其目标包含损失前的管理目标和损失后的管理目标。损失前的管理目标是避免或缩小损

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论制造型企业供应链物流管理

一、供应链物流管理的意义

1.1供应链管理的定义

供应链管理起源于二十世纪八十年代后期，是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。全球性的竞争使得市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式的提出为供应链管理奠定了理论基础。

美国生产与库存控制协会定义供应链管理：规划、组织、及控制所有供应链活动。

全球供应链论坛提出的定义是：供应链管理是从最终用户到最初供应商的所有为客户其他投资人提供价值增值的产品、服务和信息的关键业务流程的一体化。

我国学者徐贤浩等认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体模式的管理，它与现行的企业管理模式有着较大区别。

我国的《物流术语》中定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

对于供应链管理，虽有许多不同定义，但基本都认为是通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作，实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。

1.2制造业企业供应链物流内涵

供应链是由生产企业、物流企业、客户等各种实体构成的复杂的网络，网络上同时流动着物流、工作流、资金流和信息流。这些实体包括一些管理公司、制造企业、中转仓库、原材料和零部件供应商、物流公司、配送中心、零售批发商和终端用户。

制造业企业供应链随着涉及各类资源和相关环节的不断增加，核心企业对供应链的管理就变得十分复杂。如在计算机制造行业，客户可能有成千上万种硬件和软件配置需求，这些需求必须得到满足。如果计算机企业不愿意储备大量预先配置好的库存产品，就必须建立快速的供应链计划和管理体系。

建立和实施企业供应链管理需要耗费大量的人力、物力、时间和财力，核心企业必须具备对各项资源的综合整合能力。供应链的前期建立和实施可以耗费整个公司高达1/4的运营成本。但是，一旦建立并且合理运作，其所能带来的利润空间是非常巨大的。比如，在彩电行业，对于一个利润率仅为3~4%的企业而言，哪怕降低驯的供应链耗费，也足以使企业的利润翻番。

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供应链管理

课程论文

题    目:  供应链管理的研究                    

院系名称：    土木建筑学院                  

专业班级：    土木0902班                  

学生姓名：    彭晓东                        

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公共选修课课程论文

课程名称：   供应链管理   任课教师：    姜方桃     

论文题目：        供应链管理中的风险及策略                     

学生姓名：     李文斯      学号：     1210103020           

所属院部：动物科学与技术学院专业：   食品科学与工程                     

班　　级：     12食品科学与工程（1）班                                  

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苏宁电器的供应链物流管理

摘要：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。本文主要结合供应链物流管理的这一概念简要分析了苏宁电器的供应链管理系统及其实施的具体措施，并提出了自己的建议。

关键词： 苏宁电器 供应链管理 物流配送

一、企业简介

苏宁电器19xx年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。目前拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。苏宁本着“整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚”。这一经营理念，靠着自身强大的供应链管理使自己销量占全国市场份额10%以上，成为世界500强的一员，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。面对需求多样化的市场，企业需要寻求其他出路为顾客创造更大的价值，于是一些更加先进、科学的经营管理方法被逐步采纳，企业越来越注重对自身供应链的管理。苏宁的成功也是因为对供应链进行很好的管理而取得的。

二、供应链管理的建设与完善

苏宁从其成立之初就致力于供应链的建设，正如其董事长张近东所说“零售业不是一个以某项核心技术、某一专用性资产作为游戏筹码的行业，做大规模、压低成本是行业的最核心竞争力”因此苏宁集团伴随着其企业的不断发展壮大也在不断地致力于供应链的整合。这一整合的触角正是围绕着苏宁这一个核心节点向上下游延伸。

通过对供应链的学习以及对当前市场环境的了解，我们可以明显察觉到当前企业在新时期面临着竞争环境的大变革，伴随着科学技术和全球化信息网络及其全球市场的发展，企业之间的竞争更加激烈。表现在产品的生命周期缩短，产品种类日益丰富，产品的交货期相应的也要求缩短，同时对产品的质量和服务要求也越来越高，所有这些针对的一个重要问题是供应链系统的改进和发展。

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什么是适合你产品的供应链

作者：马歇尔.费舍尔 09物管 刘志江 09060713 一个简单的框架就可以帮助你得到答案。

从来没有如此多的技术和智能应用在提高供应链的性能上面。销售点扫描仪能帮助公司捕捉到消费者的意见。电子数据的交换使得供应链有了更广阔的平台来接受这些意见，并且通过运用柔性制造技术，自动化仓库，和快速物流来反馈。另外，像这些快速反应，有效的客户反应，真确反应，大规模定制，精益生产和敏捷生产等新的概念提供模型，运用新技术来提高其性能。

然而，许多供应链的性能变得很糟糕，在某种情况下，由于广告界的供应链合作伙伴关系以及不正常的实践障碍使成本上升到前所未有的高度。例如过分依赖于价格促销活动。最近美国一项研究表明，食品工业中，不协调的供应链合作伙伴关系每年大约浪费300亿。许多其他供应链产业遭受过多的部分产品，又无法预测需求，一个百货连锁店不得不定期处理多余的产品。访谈在发现四分之一的客户已经两手空空的离开的他的商店。

为什么没有新的思想和技术来提高它的性能？因为管理者们缺乏一种蓝图来决定哪一个是最适合自己公司特殊的处境，就我10年来对工业供应链问题的研究和总结，诸如食品，时髦的衣服，汽车等。我曾设计出这样的一个蓝图，它帮助管理者们理解他们产品的需求性质且设计出最令人满意的需求供应链。

设计一个有效供应链战略的第一步就是必然要考虑该公司提供产品的需求性质，许多方面是重要的。例如，产品的生命周期，可预测需求，产品种类，提前期和服务质量的市场标准（需求与存货的百分比）。但我发现如果一种产品根据他们的合作伙伴的需求分类，那么可以分为两类：他们主要是功能型产品和创新性产品，并且每一种类别需要一个不同的供应链。产品类型与供应链类型不匹配是使许多供应链问题尖锐化的根本原因。 你的产品是功能性产品还是创新性产品

功能性产品包括我们在一个广泛的销售点买的斯台普斯，例如商店和油站。因为这些产品能够满足人们的基本需求，这些商品的价格不会因为过时而改变很多，他们有稳定的可预测需求，且生命周期长，但是他们共同稳定的竞争常导致低利润率。

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分析小米手机供应链管理的论文

课程名：供应链管理 授课老师：郭道猛老师

学 号：090544126 姓 名：王 伟

摘要：供应链管理就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应链、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。小米手机通过其高端的硬件设施，吸引广大发烧友的兴趣，以其独特的营销模式和供应链管理将小米手机推向我们的IT市场

关键字：小米手机 供应链 管理 营销。

案例：

小米公司正式成立于20xx年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米公司成立之初即获得了来自Morningside、启明、IDG以及小米公司56名员工共计4100万美元的投资。

小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。

小米科技近日在官方网站发布消息称，因为在电池供应，封装等方面遇到了困难，小米手机需要暂停发货5天（10月29日到11月2日），估计11月3日重新供应。 此言一出，小米官网的论坛上立刻“炸开了锅”。早已“翘首以盼”的“米粉”们纷纷对此发表着自己的看法，记者看到，小米在论坛中宣布暂停发货后，由于跟帖者众多，公告帖已长达3000多页。部分用户已失去耐心，在帖子中留言质疑道：“不发就算了，我去买别的手机”。“大家早就应该放弃了，现在很明显要跳票了，别傻了”。“请问你们之前准备什么了？还有之前生产的手机呢？不要告诉我十几天就产了不到8000部手机”。“请问，电池到底是哪里生产的？为何黎总说是泰国生产而你却说不是泰国？希望你们以后商量好了再上来发公告好吗？”

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