采购员（xx年度）工作总结

20xx年即将过去，从X月份进入XX公司至今已有X个月，这段时间，采购部和其他部门的各位领导在工作中都给予了我支持和帮助，同时我也很感谢公司领导对我的信任，将我安排在采购员如此重要的岗位上，给我一个接触新事物，学习新知识的机会，同时也让我懂得了一些为人处事的道理。

在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将20xx年的工作总结、20xx年工作计划汇报如下：

一、主要工作与成绩

1. 初次担任采购部采购员，在本部门领导和同事的帮助下，首先熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作用友软件及ERP系统，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于刚接手五金采购工作，知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了xx年的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；

2. 完成了既定的五金类采购任务，20xx年1--12月份共下达采购订单X个，合同X份，总金额约X万，其中XXXXXXXXX等辅料采购金额约X万；

3. 20xx年1-12月份共新增X余种物料，共采购约X种物料；

4. 20xx年1-12月份共新增X家供应商，目前主要五金供应商X家；

5. 采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。20xx年通过比价，累计XX余种五金或辅助材料通过改变供应商、议价等渠道降低采购成本，如XX等劳保类及XX等清洗用品类，更换供应商后，一年可节约成本X万余元。再如XXX等，共节约成本约X万/年。

6. 实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。累计新增供应商X家，如：XXX等，更好地服务于现场、服务于生产。

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20xx年年终工作总结

20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上我勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购部门制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在总经理的直接领导和支持以及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成采购提料单计划58份，新签合同15份，完成项目自采购材料计划单7份，共计完成材料采购计划65份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、年度主要完成的工作和材料一览表

（一）原材料采购情况

在半年的采购工作中，保障部主要根据设计部和项目部提供的提料订单数据，基于原材料损耗率5%的考虑进行调整，与设计部共同制定出原材料采购的具体需要量，并与百城瀚宇建筑材料有限公司、北方龙泰金属制品有限公司、廊坊格瑞玻璃棉有限公司、巨鹿机械有限公司、佛山昕泰有限公司、南通康达有限公司、京美日升橡胶公司、河南鑫泰有限公司等合作，办理采购业务，采购了铝板原材料17941.70平米，玻璃棉原材料为52575.60平米，五金件原材料126465.00套（件），橡胶原材料147180.00件， 无纺布防水透气膜原材料为124903.00平米，共花费490，2000.00元（含税）。

以下为参加工作半年来的采购原材料铝板、玻璃棉、五金件、橡胶、无纺布防水透气膜情况的一个汇总表：

一年来的原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划和商务部的预算控制范围进行采购工作，为满足项目施工而服务，建立材料价格信息库,确保货比三家,质优价廉的购买材料,努力争取采购的优惠，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

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时光荏苒，20xx即将逝去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。本人就本年度工作情况做如下汇报：

一、 工作内容及职责

1、一个完整的采购工作是由申请人、采购人、付款人、收货人组成。作为采购人根据申请人提交的采购计划单，将材料按时按量到货。

2、 对市场的行情有及时的了解，保证公司在采购价格上的优势。

3 、维护公司采购流程确保公司的采购活动能够满足来自生产部、公司内部的各种采购要求。

4、 提高采购效率，提高内外部客户满意度。

5、 有计划的安排工作

我将工作内容分为四个象限，如下图，

做不重要不紧急或是紧急不重要的事，都是不能抓住重点的，做重要紧急的事，是可以抓住重点，但是做事缺乏计划性，导致不紧急的事也成为了紧急的事，最佳的工作状态是处理重要而不紧急的事，做事有重点同时又有计划性，做到有条不紊，忙而不乱。有计划的处理采购计划单，根据交货日期、供货周期等合理依次完成采购报价单。

6、团队合作精神

检查计划单并根据交楼时间与工地沟通是否有漏下的材料计划，2号楼卫浴小五金漏下计划70套，因提前发现，虚拟报价单号做采购报价单，后补计划单，通知供货商加急生产，最后按时到货。同事相互配合相互协作，以免有疏漏。

二、 存在不足及解决办法

1、商砼存在供应不及时断料现象，主要原因是某某混凝土有限公司内部资金短缺导致原材料供应不上，严重影响工期。

2 、某某混凝土厂家经常工地反应打混凝土不报具体时间或是不提前报，厂家曾给工地提供一份制式表格，仍然反应不填时间，调度室无法安排。

解决办法：

1 、 加强对供应商选择与评价包括对供应商的筛选、甄别、评价、认证、培养、审核、考察、评审、资料备案等。

2 、 加强协调供货商和工地现场的沟通。

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20xx年度总结

来到公司已经三个多月，通过系统的培训和不断的自我学习，对于公司的主营项目和产品有了一定的了解，通过细心观察和与团队磨合，适应了公司的企业文化，对于岗位和工作内容也有了更深的理解，尤其对于自身的不足，还需要努力学习和不断提升，力争在接下来的工作中，发挥自己思维敏捷的长处，弥补知识面不广的短处。

在此向各位领导和前辈汇报本年度的工作以及不成熟的想法。

一、对产品的认识

经过网上的查阅和向前辈的讨教，了解到我司主要是以五金配套品项为主的集团化企业，产品品质超越市场平均水平，同时为客户提供更加优质的服务。只是目前产品的品质还有很大的提升空间，产品要做长久公司要壮大，首先产品需要“高品质化”，提高产品的性价比，培养直接消费人群。 同时产品和服务有了质、量的保证，消费者会更容易接受我们的产品，借机把客户的美誉度持续放大，经过不断的努力，玛丽电商部会有更好的前景。所以在接下来的工作中，现有供货商的把控和待开发的新品将同步推行，如下：

1.例如得晨等类似发货周期不准时配合度不高的供货商做好沟通工作，必要时进行取缔

2.新品进行持续开发，除了正常新品推出，争取每月出现一款主推新产品，相信通过运营同仁前期的铺垫、多方位的信息支撑，客服同仁在与客户洽谈时，凭借我们一起的努力，将更容易说服客户，促进销售。

二：企业文化

进入公司之后，感觉公司管理层对于企业文化的建设和管理的人性化十分看重，工

作环境井然有序，每位同事都在忙碌着，认真做事情。没有叽叽喳喳的闲聊，同事们也很容易相处，领导们关爱下属，公司的大气氛很融合，感觉很适应这样的工作环境，也很喜欢公司的企业文化。每天都很充实。

三：自身优点及不足

因为前一份从事的行业是汽车类，所以懂得“业精于勤”的道理。 在岗半年内无迟到、早退、旷工现象，严格遵守公司的规章制度，注意同事之间的和睦关系，不私下议论公司及同事的是非，时刻维护公司的利益和形象，遵守公司各项财务制度，能够做到账款两清。

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南充项目采购分部20xx年度工作总结

一、采购部总体采购资金使用情况（1-12月） 1、月度（1-12月）采购额统计表（单位：万元）

2、采购额付款分类统计及采购应付款情况（单位：万元） 二、20xx年度（1-12月）重要物资采购情况

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1、原料类大宗物资采购量（单位：吨）

2、辅料类大宗物资采购量（单位：吨）

3、包材类物资采购量（单位：万个、万支）

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三、肉制品项目大宗物资采购行情（牛肉各工厂采购分部不用填报）

1、大宗物资各月采购平均价格

2、大宗物资行情分析

（1）20xx年在市场压力下、在行业协会的推动和努力下，白羽肉鸡产业去产能化，祖代白羽肉种鸡的进口量和存栏量都较大幅度下降。20xx年祖代白羽肉鸡的进口量将在100万套左右，存栏量也在100万套左右。这从源头减少了供应量。因商品肉鸡养殖盈利减少，逼着种鸡场主动减产，种鸡存栏量和销量均下降。父母代种鸡的销量关系到8个月后商品代雏鸡的供应量，关系到10个月后商品肉鸡出栏量。20xx年5月父母代雏鸡的销量开始持续下降，9月份下降至390万套左右，比20xx年的月均销量下降140万套，降幅超过25%。综上所述， 20xx年白羽肉鸡产业的各环节将回到正常的利润空间.

（2）国内玉米需求量近几年数字一直保持在2.02亿吨左右，而今年玉米因干旱产量减产，仅有2.13亿吨。同时国内玉米浪费比例惊人，每年有大约300万吨甚至更高的玉米产量浪费。然后去除作为战略库存的粮食量，总体需求要高于供应。但这个趋势的关键还是在于国家对进口玉米的控制及玉米替代品的控制上。如果是进口玉米及其他替代品如高粱、大麦进口量与保持现有的大幅度提升趋势。玉米的价格也会被继续打压。

总体来看，玉米价格在国内的趋势按照正常市场供需是看涨，但从政策的控

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制来看也存在更多不确定性

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20xx年工作总结和20xx年工作计划

时光飞逝，转眼间20xx年的脚步就要离我们远去，我们也即将迎来崭新的20xx年。回顾一年的工作，有成功也有失败，有幸福也有忧伤。今年公司全体员工在王副总的带领下，为突破年销售额一亿大关而努力，在我们全体同事们的共同努力下，取得了非常不错的成绩。

20xx年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆 。由于今年家中变故，自己很长一段时间都在请假，自己的工作贻误了很多，很多工作也没有做到位，给公司领导和部门工作添了很多麻烦，为此我深表歉意。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：从接到贸易部订单开始后，挑选有资质的合格供应商，分析采购需求制定合理的采购计划；再到订单的跟踪，确保物料及时到达公司，减少停工呆料的现象；再到缩短采购周期、降低库存；以及对供应商质量、价格、交期进行管理。

1、采购计划方面：本年度月采购计划，除现在12月份外，其他均已在规定时间内完成，并下发采购订单。除了RS客户外，我司今年还有ADEO和CD 两大客户订单，由于产品物料不同，没有做到月采购计划范围内；但也均以制定各自的采购计划，并及时完成订单采购。

2、订单跟踪方面：全年采购订单基本按时保质保量完成。每天跟进生产急需物料供应商生产发货进度，督促确认我司已下发采购订单供应商回签情况，并存档保存。对出现的采购物料质量问题，同我司外协质量员一并跟供应商沟通处理。每月及时处理了供应商的验退和生产不良品，并做《退货确认函》文

件供双方确认，以免发生不必要的经济纠纷。今年下半年我司同客户重新确认了花洒产品质量标准和调整了采购价格后，洁谊和大方雅阁供应商的花洒，均能每月按时完成客户订单。超灵供应商分水器由于产品质量问题至今未改善，订单完成的不及时，影响了装配车间生产进度，有待我们进一步处理解决，保证订单生产。

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五金道具采购（年度）合同

甲方：

乙方： 上海介利金属装饰工程有限公司

甲方委托乙方加工制作五金道具，双方本着互利互惠、真诚合作的精神，根据《中华人民共和国经济合同法》及有关法律、法规等相关规定，结合道具制作的具体情况，经双方友好协商,自愿签订本合同,以便共同遵守。

一、 乙方为甲方指定的五金道具制作加工的主要定点供应商。

二、 甲方保证乙方一年不低于人民币贰佰万元（￥2000000.00元），三年合计不低于人

民币陆佰万（￥6000000.00元）的五金制作费用。

三、 合同期为三年。

四、 具体价款：见双方约定的价格表。

五、 合同期内，具体订货数量和交货时间以每次甲方传给乙方的《图纸》以及《道具

订单》为准。甲方收验货以乙方的《送货单》签字为准。

六、 验收标准和方法

1、 乙方必须严格按照甲方提供的施工图制作，在保证质量的前提下按期完成任务。

质量要求按甲乙双方所协定的验收标准。

2、 甲方有权验收乙方提供的任何五金道具产品，并有权要求乙方对不合格的产品返

工或重新制作，直至符合以上验收标准为止。

3、 乙方不对五金道具提供质保服务，道具送至甲方工厂后，甲方在乙方的送货单上

签字即视为验收合格。如需乙方提供维修，需另行收取费用。

七、 交货方式，时间和地点：

1、 交货期限应当按照合同规定履行。任何一方要求提前或延期交道具，应当在事先

与对方达成协议，并按协议执行。

2、 根据甲乙双方协调确认的方式进行交货。

3、 交货地点：甲方工厂。

八、 包装要求及费用负担：

包装一般为简易软包装，如甲方需要其它特殊包装，则需另行收取包装费用；

九、 结算方式及期限：

1、五金道具制作款支付方式:采取月结方式。以乙方的送货单时间为准，在次月的十日前支付；

2、单笔五金道具费用超过伍万元的，乙方可向甲方申请不超过50%的预付款。

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