安保科落实“一岗一标杆”活动工作总结

为创建一流的现代化烧结企业，厂党委在10月份提出了开展“一岗一标杆” 的活动要求，迅速统一思想，以现场环境提升为主要抓手，落实、推进“一月一变样、一年大变样”的工作目标，以点带面，推动各项专业管理工作的全面提升。各车间、专业按照活动的精神和要求，结合自身工作实际，积极参与、严格推进，陆续开展了油库标准化整改、示范工序达标等一系列工作，着实取得了一些成效。现就我对“一岗一标杆” 活动的一些认识和我们专业所做的一些工作简要总结如下，不妥之处，请各位领导批评指正。

一、“一岗一标杆”活动的认识。

“一岗一标杆” 活动的推进，应该说不只是单单一个现场环境提升的过程，它更是全体领导干部统一思想的过程、是各级专业管理人员转变工作态度和工作作风的过程、是逐级人员提升执行力的过程，下面谈谈我对“一岗一标杆” 活动的三点认识：

1、强烈的主体责任意识、全面统筹协调的大局观，是落实好“一岗一标杆”活动的前提。

责任是一种精神，更是一种品格，是对任何工作毫无怨言地承担，它远远胜于能力。如果没有责任意识，不愿、不敢承担、甚至是不屑承担，做什么事都会事倍功半。落实“一岗一标杆”活动，每个相关的人员、专业都必须各尽其责，这样才能将工作落到实处，才会有成效，但各尽其责不等同于各自为战，人与人之间、专业与专业之间必须互相协调，充分配合。拿我们二烧车间新配料室标杆推进工作来说，现场皮带掉料、二次扬尘以及设备跑冒漏问题的整

治，所涉及到的生产、安全、机动专业之间必须互相协调配合，相互兼顾，从长远的角度考虑，有着统筹协调的大局观，不能各自为政，否则，现场问题的整治只能顾此失彼，我们的标杆推进工作将不会有大成效。

2、不断反思找差、追求完美的工作精神，是落实好“一岗一标杆”活动的关键。

只有不断的反思找差，才会有观念的转变，才会提出新的目标，而追求完美更是不断提升目标的精神动力，从反思找差中正视自己的差距和不足，从追求完美中制定更高的标准和目标，反思找差、追求完美是对“追求卓越”企业文化的有力诠释。落实“一岗一标杆”活动，就需要我们有着不断反思找差、追求完美的工作精神，切实做到比学赶帮超，持续提高现场的技术和管理水平。拿二烧车间新烧结机标杆推进粉尘治理工作来说，就需要我们不断反思找差，追求完美，找问题，抓症结，从技术整改入手，大力落实现场浮尘和降尘治理，从管理入手，减少人为二次扬尘，使环境真正地达到“整洁”的高标准要求。

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九月份工作完成情况 根据公司九月份下达的生产任务情况，经我对全体员工的共同努力下已圆满完成，完成的工作量有：

1、完成了井下各处通风系统、监测监控系统、束管监测系统的维护、保养、完善以及个采掘工作面、硐室有毒有害气体的检查工作。

2、完成了N1112工作面、N1204工作面风量的配给和通风系统的构筑及维护，保证了工作面安装工作正常进行。

3、完成了N1211辅运巷、N1202辅运巷S1219辅运、外回巷密闭墙的检查验收和马丽散灌注。

4、完成了N1211回撤工作面回撤期间各种有害气体的检测及风量的配给，保证了回撤工作顺利完成。

5、完成了对各处风桥的刷白、测风站的冲洗、各类牌板的标准化吊挂及卫生工作。

6、完成了公司安排的对N1205、N1207回撤通道及北风井底的排水工作。

7、完成了N1201胶辅运、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。

8、完成井下各处风门前后10米卫生的清理工作。

9、完成公司安排的其他临时性工作。

生产运营公司通灭队 20xx-9-30

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“五心”换“五新”，构建和谐涂装

中共XXX公司青岛分公司涂装支部委员会

XXX车间于20xx年x月正式成立并于20xx年成立独立的涂装党支部。随着公司业务的快速发展，5年来车间人员数量增加近10倍。XXX车间党支部面临着成立时间短、人员进入快、员工的平均年龄只有21岁，81%的员工为青岛市外等问题，为此，XXX车间党支部自20xx年提出了“和谐涂装”的工作理念，通过“五心”工作方式，创建车间及员工的“五新”面貌。

一、用心：构建“和谐涂装 快乐工作”文化氛围

1、提高员工认同感

车间通过发放员工手册、创办车间级“和谐XX车间”期刊、工段级“起点”期刊等方式宣传公司及车间、工段最新动态，给员工制作发放精美的印有“和谐涂装 快乐工作”的笔记本等方式，大力宣传车间对员工工作生活的关注度，增强了员工对“和谐涂装 快乐工作”文化氛围的认同。

2、工作现场布置温馨化

车间对各工段工段园地进行温馨化布置，通过设立员工心声宣传板、新春对联征集等活动，搭建员工参与工段建设，表达个人意愿的平台。“扬百万之帆乘风破浪现宏光，借新政之风披荆斩棘迎宝骏”，这是20xx年新春对联征集活动中员工对公司祝愿

3、班前会开展特色活动

如面漆工段的“人人都是管理员”等活动，使员工的责任心

与学习能力不断提升；上胶工段开展“拓展培训平指移杆”等特色活动，形象的加强了员工对团队力量的理解。

二、聚心：开展涂装特色活动

1、开展“先锋工程”主题活动

20xx年XXX车间党支部共开展“先锋工程”活动9项，其中质量类工程3项，开展节能降耗类工程4项，其中“涂装降成本先锋工程”节约成本约450万。

2、开展“质量标兵”评选活动

开展优秀质量班组、质量标兵的评选工作；每月评选3名质量输出最好个人，每季度评选质量输出最好的班组，并做成宣传海报的方式在车间宣传表彰。

3、搭建“员工意见交流反馈平台”

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标杆企业考察总结会议纪要

考察日期：20xx年x月x日—6日

考察总结日期：20xx年x月x日

考察对象：万科集团深圳公司、碧桂园集团广清区域公司（在广东省内广州/清远、海外的山东/云南/江苏等地有开发项目）

考察领队：梁川

考察人员：张荣华、琚星海、黄慰群、李明辉、杜俊、周世海、刘高升

为促进集团20xx年“加速发展、模式落地”的经营策略，本次特组织与业内标杆企业学习和交流房地产行业高周转、快节奏标杆企业的经营和管理方式，以促进三盛快思维的执行落地。本次考察总结如下：

一、 关于项目投资和运营

1. 集团成立项目发展小组，由各部门分管领导组成固定的小组，有利于在拿地前各专业形成良好的协作配合，提高拿地前投资分析与评估的效率。

2. 针对目前三盛投资与运营脱节的问题，建议拿地前除投资测算外，还须做好项目总体经营规划，并确保拿地后经营规划的延续性和严肃性，后期经营计划如超过前期经营规划的范围，须报集团重新审批。

3. 投资阶段运营团队必须提前介入，才能保证拿地后2个月内开工，6-8个月开盘。

4. 学习万科在经营目标和管理制度执行的刚性，同时兼顾应对市场弹性的把握。

5. 在市场形势下行期间，对于受市场下行影响较大的远郊楼盘，如青

岛国际海岸、成都两个远郊型项目等，公司必须有应对的措施和执行的决心。

二、关于集团管控和标准化

1. 借鉴深圳万科做法，将区域公司、城市/项目公司分为不同的类型（领先、成熟、发展）的公司，深化不同类型公司的架构、授权和考核激励方式。

2. 加强集团对区域公司管控的权威性，加强集团各系统领导对区域相关部门管理人员的入职、晋升、调薪和考核的权限。

3. 借鉴万科标准化工作自上而下和自下而上相结合的方式：由集团制定标准化原则和框架，负责下达标准化任务并进行成果评估，区域公司负责具体标准化总结。该方式可有效解决集团人手不足的问题，此外为提高积极性可设置标准化成果的专项奖励。

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安全生产标杆企业创建工作总结

——*******化工股份有限公司

尊敬的各位领导、各位同仁：

*******化工股份有限公司是一家危险化学品使用企业，环氧乙烷年使用量近万吨，环氧乙烷储存罐区是三级重大危险源，乙氧基化工艺是重点监管的危险化工工艺。是典型的“两重点一重大”企业。公司对安全生产工作高度重视。按照安全生产标准化的要求，设置安全部门、配置安全生产管理人员、保证安全生产费用的投入、建立健全各种规章制度和台帐，落实全员安全生产责任制等等。这些措施有效的保障了公司的安全生产，几年来，公司安全生产无重大财产损失事故、无人员伤亡事故。

为全面提升安全生产水平，公司20xx年4月份开展了《安全生产标杆企业》创建工作，专门成立了以董事长为组长的安全生产标杆企业创建领导小组。

自开展标杆企业创建以来，市、县安监局领导多次到公司指导创建工作，使我们从大的框架、方向上不走弯路；公司和安全技术咨询服务公司签订合同，请专家做现场诊断、指导，换个角度看我公司的安全生产工作，找出我们平时疏忽的环节；公司大力开展安全生产文化建设，组织职工开展“公司是我家，安全要到家”的大讨论，实现了“要我讲安全”到“我要讲安全”的可喜跨越。

为把公司制定的《安全生产标杆企业》创建的要求落实到实处，采取了以下措施：

（一）、根据国家新的法律法规，及时修订《三项制度汇编》，使其完善、健全。比如：根据新的《安全法》规定，修订了《总经理安全生产职责》、《专职安全员安全生产职责》等规章制度；按照本

企业特点，添加了《入厂危险化学品车辆管理规定》等。

（二）、组织职工学习《三项制度汇编》，学习物料的物化性质、学习设备的基本构成和使用特点、学习工艺工程中出现紧急事态的处置方法……对特种作业的职工进行外培，确保持证上岗。从而为安全生产夯实基础。

（三）、我单位环氧乙烷罐区，是三级重大危险源，是公司重点监管的危险区域。除各种安全监测报警设施齐备、警告标示明显外，公司还配备最好的操作工，做到重点区域、重点配置。在抓好重大危险源管理的同时，对使用的危险化学品做到全程监控，签单领料、按需领用、规范使用、及时记录、剩余当班退库等等，一系列的措施环环相扣，杜绝了人为的疏失，提高了安全生产的管理水平。

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TPS标杆学习总结

(四期二组)

20xx年7月12日到21日，我们精益四期22名学员赴日本名古屋参加上海华制公司量身打造的TPS标杆学习课程。二组五位学员杨光、魏秀君、蒋文友、沈兰、王皓的共同感受是：日本之行，受益匪浅！我们不仅亲身体验到丰田先进管理模式，且感受到日本人做人及做事的精神，日本国民的高素质，日本社会无处不在的精益理念，令人震撼，并引起我们深深地思考：

一．丰田生产管理模式

1．生产流程管理自働化，采用不使次品流入到下一个流程的系统，各个流程均保证产品质量，从而保证得到高品质的产品。丰田遵循的理念：必要的时间生产必要的产品和必要的数量。减少库存、等待、生产过剩等多种浪费。品质的保证源于每道工序的管理。丰田生产线上每一名员工负有重大责任和权力，无论是谁，只要他发现有一个零件没有正确安装或有异常，他就可以拉动“安东”（生产线停止拉绳），中止生产。安东一拉，整条生产线上的某一部分就会停止下来，直到问题被解决为止，从而源头上杜绝任何细小的产品瑕疵。

我们的员工还没有树立起工序内控制质量的理念，从宣

导到机制有时还存在模糊认识，各级管理者还有大量的工作要做。

2.“JIT”贯穿整个生产过程，通过整合供应链体系做到零库存、准时化生产，以生产流程管理来保证产成品质量，做到了消除所有生产环节上的各种浪费，来缩短高品质产品从生产到客户手中的时间，最终实现全公司的低成本生产和经营，最终产品具有竞争性的价格优势。

供应链体系建设是一个漫长的过程，且需要母公司强大的实力才能保证有效运行。我公司也已迈出了第一步，建立了各种形式的业务伙伴关系，但如何使这种关系更紧密？如何使供给品种标准化？如何使供给品质量控制在入厂前?如何提供好的售后服务？都是我们需要研究的课题。

3. 丰田精神的核心是“精益”， 所有的管理者、普通员工都牢牢树立起强烈的成本意识，丰田员工对每一项日常工作的改进思想已经深入骨髓，力求每一个细节都精细到可被度量的程度，从而最大化地避免浪费。这种工作中不断改进、一点点改进、最终实现卓越的管理思维形成了了丰田文化主流思想。

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创建基层党建工作示范点实施方案

为搞好基层党建工作示范点创建工作，不断提升我校党建工作水平，按照《中共乐亭县委组织部关于创建基层党建工作示范点的意见》及《20xx年乐亭基层党建工作示范点集中争创总体安排》、《乐亭县基层党建工作示范点规范化建设内容（参考）》的要求，结合我校实际，制定如下创建方案。

认真探索新形势下加强基层组织建设的途径和形式，发挥典型的示范、辐射和带动作用，推动“三级联创”活动和争创“五个好”活动的深入开展， 一、指导思想和基本原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕县委关于加强党的基层组织建设的目标要求，紧密结合“三级联创”和争创“五个好”活动，进一步规范我校党建工作，把我支部建成具有较强示范辐射作用的基层党建工作典型。 创建工作应坚持以下原则：

1、高起点，高标准，高质量。树立精品意识，高标准，严要求，使我校党建工作有一定的典型性、代表性和示范性，能代表教育行业基层党建工作先进水平。

2、大胆实践，勇于创新，注重实效。用改革的精神研究新情况、解决新问题、总结新经验，在实践中探索，在探索中创新，在创新中发展。

3、围绕中心，服务大局，推动工作。牢固确立“抓发展必须抓党建，抓党建就是抓发展”的理念，把创建工作放到落实教育教学这一中心工作的大局来认识和把握，找准着力点和结合点，探索党建工作服务中心工作、与中心工作紧密结合、互促互动、同步发展的新路子。

二、目标任务和标准要求

1、目标任务：力争到今年年底，把我支部建成硬件完善、软件规范、时代特色鲜明、党员群众公认、带动作用较强的基层党组织，跨入县级示范点行列。

2、标准要求：达到“五个好”基层党组织的创建标准要求。此外，还应达到以下要求：党建工作更具特色、更富创新、更有影响，能够代表全县基层党建工作先进水平；领导班子坚强团结，有一支结构合理、整体素质高、战斗力强的党员队伍；党的活动经常、富有成效，党建工作制度和基础设施完善配套；党建工作促进学校发展成效显著，教育教学工作在本行业走在前列，在全县有较大影响和较强辐射能力；党群关系和谐，群众满意。

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