20xx年度设计技术部工作总结

二〇20xx年，在集团领导下、在项目公司大力支持下，根据年初计划，设计部基本完成全年计划工作任务，现总结如下：

一、 部门团队建设

古语云“闻道有先后、 术业有专攻”。绵阳项目公司设计部解放思想，改变观念，在集团设计管理中心指导下，高度重视项目公司设计部技术力量建设。根据绵阳项目设计工作现状与技术管理工作特点，于本年中期按专业增配了一些设计技术专业人员。现有专业技术人员5名，其中建筑专业1名，结构专业1名，幕墙装饰专业1名，水电专业各1名，部门经理与副经理各1名，形成了结构层次合理、人员架构科学，工作成果分级审核，各专业技术人员之间进行相互交流，增强对项目整体性的理解与各专业的协调，解决了设计中各专业之间的矛盾，基本保证了图纸质量及相关技术服务水平，及时准确满足了现场施工与工程报建等基本需要。

二、 工作方法创新

甲方的设计及技术管理工作与施工现场管理有很大的不同。除了专业技术人员要有一定的技术水准与表达能力外，（不然设计人员心里会鄙视你）还要有工作上的细心与耐心，才能与设计人员进行较深入细致的技术问题勾通与交流。有了良好的勾通与交流，才有可能会进一步激发设计人员发挥主观能动性帮你解决工程项目中的棘手问

题，加快出图速度或节约投资。与设计院专业技术人员的相处更多的只能是勾通与协商或服务而不是强行管理。与施工单位及监理单位技术人勾通方式方法都就有所不同了。绵阳项目特点是甲方工程部与施工单位技术人员流动性比较大，新来人员很难在短时间内消化那么多图纸技术资料，对图纸熟悉和理解较差，造成现场施工出差概率增大。这就要求我们设计技术部必须在传统技术管理方法的基础上要有所创新。绵阳项目通过长时间摸索，形成了比较实用的项目设计技术管理三方法：技术周例会、计划对接会、设计修改代改图法。

1. 技术周例会：施工单位、监理单位、工程部现场工程师对本周发生的问题进行例会集体研究、集中解决；对下周计划将要施工的部位进行技术再次交底与施工工艺等问题研讨，确保施工单位人员对图纸理解偏差和施工工艺不得法而影响施工质量。

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个人总结

Xxx院zheke4022

不知不觉间，正式参加工作已经有两个多月的时间了。俗话说的好“思而不学则殆，学而不思则罔”，在学习的过程中的反思和总结对自己的成长也是一种督促和肯定。来xxx院也有一月有余，下面我就对我这一个多月的学习和工作进行一个阶段性的总结。

这一个月的学习和工作主要是学习规范和一些公司的基本制图标准、识图和初步结合图纸进行附件的统计、绘制钢板和铝板加工图以及初步学习犀牛和shetchup。

学习规范和识图。学习幕墙知识《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ 133）和《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102）是必读，掌握金属与石材幕墙的材料、性能与构造、结构设计的规范要求，了解加工制作、安装施工和工程验收的流程与注意事项。掌握玻璃幕墙中材料、建筑设计和结构设计的基本规定，熟悉框支撑玻璃幕墙、点支撑玻璃幕墙和全玻幕墙结构设计的规范要求。在学习过程中，一些小细节零碎的数据很容易忘记，要通过不断结合实际应用才能够记住。在今后的工作和学习中坚持做到多看规范，多结合实际。

识图过程中，代培老师先让我通过看虹桥机场的模型图，对xxxx项目有个总体认识。看图的过程中，节点大样图结合相应位置的平面图和立面图，想清楚构件之间的连接关系。首先，察看制图环境，通过输入measurement查看制图环境是公制还是英制，也可以通过这个命令设定制图环境。公司要求绘图环境是公制，在公制环境中，填

充图例的比例与图框的对应为0.5-2倍；全局比例选用1.缩放因子为3，则虚线，轴线、点画线的比例为图框的5倍。比如在1:1的图框中，点画线的比例为3，在1:3的图框中则为1:15。其次，通过看图层，了解每种材料的标示方法。不同的材料会用不同的图层标示，玻璃会用玻璃线图层、石材则会用石材层（两条间距为50mm的线表示）、铝板用铝板层。最后，节点大样图结合平面图和立面图理解图中表示的构件。

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幕墙工程设计问题总结

一、签图环节存在问题：

1. 图纸不全：

甲方提供4个批次的建筑图、结构图，由于裙楼主体造型设计公司后加入，建筑效果调整较大，原土建主体基本竣工，裙楼土建结构变更较大。甲方及设计院未及时提供相应的结构图纸，或局部图纸不完善。导致签图周期长，效率不高。

2. 建筑结构图纸平立剖本身对不上：

造型公司后期变更裙楼建筑立面，存在平立面等互相矛盾，洞口宽高不符等情况。

3. 建筑与现场实际结构不符：

由于裙楼土建结构改动较大，甲方、设计院提供图纸，没明确标注变更情况，现场土建大包改动结构时间与我司幕墙设计实际有交叉。设计部只能按甲方提供第四版图纸进行理论设计。此部分图纸并非最终施工图。

4. 甲方图纸变更：

A. 设计中后期，甲方对单元门门头造型材料进行变更，造成我司设计采购等材料变化。

B. 1~4,9,10#立面调整，原设计洞口及立面效果变动较大，重新设计采购加工。

5. 材料、结构形式等变化：

设计中后期，甲方对单元门材料进行变更，原铝材地弹门改为仿铜板地弹门，造成我司设计采购等材料变化。地弹门增加电磁锁系统等。增加雨棚落水管等。

6. 材料确认时间长：

铝板颜色；会所石材颜色、供货厂家变更，仿铜板确认，铜拉手确认等。由于材料颜色等需甲方大领导确认，我司提供的待确认材料，反复反复数次。严重影响工期。

7. 甲方、设计院、造型公司三个单位职责分工问题：、

原建筑结构设计为设计院全权负责，造型公司接手后，设计院建筑立面效果、材料等工作弱化。三方沟通较少，互相之间很少通气。

售楼处初期，甲方以造型公司为设计主导，土建变更，材料调整等尊重造型公司意见。会所设计中，由于土建变更费用较大，以甲方本身意见为主导。建筑设计仅造型公司图纸，以现场土建实际深化设计。会所工程，我司设计部对土建结构提出20条意见，包括增加结构梁等，大幅度增加我司工作量 。

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20xx年工作总结

范文

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度，回首望，虽没有令人骄傲

的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。我们每个追求进步、

求得发展的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。为了总结

经验，发扬成绩，克服不足，下面对本人在20xx年的工作做如下总

结：

一、 工作回顾

20xx年x月下旬，根据集团公司人事安排，本人到设计管理部

的工作岗位负责 工作，对本人来说既是一个崭新的开始，又是一

项挑战。在本着“学习、锻炼和提高“的工作态度下，在领导的耐心

指导带领下，在同事的热情帮助下，本人先后认真学习了公司规章制

度及企业文化，在加强专业知识及业务能力的同时，完成了以下设计

管理工作：

★ 小区项目：

1、协调设计单位对工地的服务工作；设计变更存档、档案的管理

工作。

2、协助部门经理完成部门手册、建筑产品材料作法表编制等工作；

协助部门经理完成 重大技术问题解决和现场服务工作；解决工地

现场施工的突发技术问题处理及会议。

3、完成 等设计、定案工作；规划、房测面积核对工作。配合

工程部完成 消防、节能竣工验收备案工作及相关收尾配合工作。

4、完成道路、景观设计等工作；协助部门经理完成重大技术问题

解决和现场服务；协调设计单位完成竣工验收相关工作及后期服务工

作。

5、 配合工程、预算、开发、销售等部完成 设计变更及相关

收尾配合工作。

★ 项目：

1、完成 前期配合工作及施工围墙设计工作。

2、完成 需要设计配合的工作。

3、完成 的方案调研、分析等如下工作： 3.1 方案研究工作（如阳台布臵、玻璃幕墙形式、多业态布

局）。 3.2 中央空调选型及技术分析。

3.3各结构形式含钢量、混凝土量等经济技术指标研究和分析。 3.4 项目方案研究分析（结构布臵、消防扑救面和地下车库

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目前,国内建筑装饰行业对深化设计环节还没有足够重视。通常做法是：方案设计单位进行施工图设计，施工单位直接按施工图现场施工。由于方案设计单位一般只负责本专业设计范围内的设计，而且对具体施工工艺经验不足，对现场实际情况又缺乏必要的了解，因此方案设计单位交付的施工图普遍存在和现场其它专业交叉，又或无法按图施工的情况。同时，在较大规模的工程施工过程中，工程项目管理体制和程序都很复杂，方案设计单位结合施工现场实际情况及时修改完善施工图比较困难，方案设计单位往往疲于应付各类的施工现场及加工工艺问题，或者完全交给施工单位去自由发挥。结果总是导致工程不断返工，各方都付出很高的成本和很大的代价，但最后竣工的建筑装饰效果却还是大打折扣。

1 深化设计概念

“深化设计”是指在业主或设计顾问提供的条件图或原理图的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。深化设计后的图纸满足业主或设计顾问的技术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图形合一，能直接指导现场施工。建筑装饰深化设计根据不同设计深度可分为三个层面：

（1）在方案设计单位完成方案设计的情况下，由施工单位完成施工图设计。

（2）已有施工图但不完备，如结点大样只给出所用材料而未给出具体做法等，由施工单位完成补充设计。

（3）设计图纸已达施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装施工方面，如建筑装饰材料排版方案，家具工艺设计，水电空调等安装专业末端定位设计等。

2 项目概况

上海陆家嘴国际金融金中心（以下简称国金中心）综合发展项目总面积约 60 万 m2，是目前上海陆家嘴最大的综合发展项目，拥有写字楼、商场和酒店等设施。其中南塔楼及北塔楼标段核心筒公共部分的建筑装饰，主要空间有标准层电梯大堂及卫生间合共约 14500m2。南塔楼从 2008 年 10 月开始施工，2009 年5 月竣工；北塔楼预计从 2009 年 10 月开始施工，预计于 2010 年4 月竣工。本次建筑装饰深化设计范围为南塔楼一区至四区办公层（5~38 层）共 30 层的电梯大堂、卫生间走道及公共卫生间。

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年终总结

尊敬的领导：

20xx年很快过去了，这一年的7月我作为一名刚出校园的新人，带着一丝的紧张与期盼来到了####这个大家园，工作至今已经有半年了，我已经开始慢慢地融入这个集体。在这半年里我学到了很多，对自己以后的职业生涯打下了基础。非常高兴能够借助这个机会以书面形式总结回顾下自己这半年来的工作，并规划个人20xx年的工作思路和打算。希望领导通过这篇总结对我这半年的工作提出批评和指正。

从7月份进入公司以来，前两个月时间在入职培训与岗前实习中度过。在入职培训之后，我对幕墙行业不再是一无所知，对自己的工作也有了一定的规划，我选择了钢结构设计。在培训期间，通过前辈的传授以及自己的学习，我对自己的职位定位有了充分的认识，我工作的主要内容是，对幕墙中的钢结构进行设计计算，并按要求提供施工图纸。入职培训之后，我被分配到中山####项目部进行岗前实习，在这个工地里，我学到了，在工地上的各类施工注意事项，并跟工地的前辈学习了工程材料的下料开单。在工地中观察工人们的施工步骤，对幕墙的施工流程有了跟客观的认识。在此感谢####项目部施工员的教导。

9月初，应公司要求，我回到公司总部，开始了我的设计工作，刚开始的一个星期，组长要我看建筑结构荷载规范，钢结构设计规范等常用规范，自学3D3S钢结构设计软件，熟练运用AUTO CAD会

图软件。通过一个星期的学习，我已经能够初步的运用3D3S软件计算一些简单的模型。这之后，我变开始接触设计工作，我参与的第一个工程是，上海中欧大夏的屋顶钢结构格栅，工程量虽然不大，不过对我一个初学者而言，花的时间可不少，而且其中还有些可以避免的错误发生，在组长的帮助指导下，顺利的完成了这个工作。

这几个月来，主要完成与参与的工作有：

1. 上海中欧屋顶格栅钢结构设计（施工）；

2. 北京SOHO2样板钢结构设计（方案）；

3. 浪潮科技样板钢结构设计（方案）；

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设计管理部20xx年工作总结

设计管理部在上级领导的关怀和指导下,在公司相关部门和各协作单位的支持下,更重要的是在本部门同事的共同努力下,积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务,下面简要做一个总结,并提出一点建议。

一．工程方面

设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理：xx花园 xxxx xxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。

1. xx花园

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? 规划修改报建 施工图面积查丈 节能修改审查备案 销售模型制作管理 售楼户型图的绘制 变配电工程报批 太阳能工程深化设计审查、管理 门窗工程深化设计审查、管理 泛光照明方案设计审查、管理 音响系统方案设计审查、管理 弱电系统设计审查、管理 内部装修工程（含售楼部、样板房、公共部分等）设计审查、管理 外部装修工程（含石材、幕墙等）设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持

2. xxxx

? 节能修改审查备案

? 门窗工程深化设计审查、管理

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? 土建工程技术支持 机电工程技术支持

3. xxxx

? 节能修改

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? 门窗工程深化设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持

二． 部门协作

1. 工程方面 积极配合工程部。

2. 销售方面 积极配合销售部。

3. 招投标及概预算方面 积极配合合同成本部。

4. 报批方面 积极配合开发部。

5. 技术付款方面 能够严格进行技术完成情况审查，配合财务部。

6. 综合事务方面 积极配合综合部。

三． 部门团队建设和个人成长

本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根

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