学习总结
20xx年,XX项目部工程管理人员在公司项目领导的带领下,全面落实国家、行业、股份公司有关安全质量法律法规和制度管理要求,认真学习贯彻集团公司各项管理理念、管理原则和管理机制,积极响应集团公司开展的各项安全质量活动,并按照“标准化手册”要求进行项目的整章建制,对项目进行规范管理。期间,在20xx年上半年集团公司安全质量稽查考评中获优秀项目部称号,顺利通过股份公司安全检查及股份公司精细化检查等代表分公司迎检的各项检查考评工作,为公司项目赢得声誉,并提升了项目形象。
步入20xx年,我们首先要查缺补漏,寻找不足,根据集团公司领导讲话精神,对项目工程管理存在的问题进行以下改进:
1、 在工作落实方面,更好地明确管理职责和管理流程,切实按程序履行好部门职责,对过程管理进行更严格的把控;
2、 在施工生产过程中,更加严格地执行各项质量管理制度,对出现的问题及时纠正,按时整改,继续确保项目不出现质量事故;
3、 严格落实“管现场必须管安全”的管理理念,以更加积极的态度配合相关部门人员,对施工现场安全管理进行更有效的控制。
其次,为确保分公司20xx年度安全质量重点管理目标实现,围绕本次讲话内容,结合项目实际,XX项目工程管理应按以下思路贯彻落实领导指示,并在20xx年的工作基础上继续加强如下工作:
1、 认真贯彻国家新《安全生产法》,全面落实国家、行业、股份公司有关安全质量法律法规和制度管理要求;
2、 全面强化“安全高于一切,质量重于一切”管理意识和坚守安全质量管理“生命线”意识,紧紧围绕集团公司安全生产、工程质量、环境保护、职业健康的管理目标,深入推进工程建设标准化管理和精细化管理;
3、 严格落实《中铁建工集团施工生产安全质量管控红线管理暂行办法》、《中铁建工集团安全质量管理责任追究办法》等各项制度,积极响应各项施工生产安全质量稽查考评活动,努力为公司健康持续发展贡献自己的力量;
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