篇一 :水管所年终工作总结

***水管所的各项工作在县水利局*的正确领导和各用水单位的大力支持下,全所职工牢记水利为农业服务这个宗旨,坚持人民水利人民办,办好水利为人民的指导思想,大力开展防洪抗旱和农业灌溉为主的服务理念,全所职工深入基层,脚踏实地,团结一心,奋发拼搏,克服种种困难给工作带来的不便,用饱满的工作热情和乐观的服务态度,以为农服务全程代办为契机,优化服务质量,端正服务态度,按照局、处规定的职工行为准则,规范操作,树立水利为农服务的新形象。大力开展节水灌溉,指导各用水单位用全新的灌溉技术代替传统的灌溉方式,节本与增效并举,广泛宣传农村集中供水给人民生活带来的方便,唤醒广大群众积极参与共同建设,力争早日实现农村集中供水的安全有序,确保人民生活质量有所提高,在农民用水户协会的带动下,积极发挥群众的力量,实现斗、农渠水利工程主题的转移,从跟本上解决了斗、农渠工程主题缺位的问题,实现了民办、民管、民建原则,动员了兰州湾镇社会各界的力量,掀起了一个关心水利爱护水利服务水利的新高潮。通过一年来的努力,***全镇全年共引水5403万立方米,其中河水2140万立方米,井水1615万立方米,泵水1648万立方米,100%完成了年初下达的各项供水指标。共收取水费165万元,其中超定额水费39.1万元,较去年141.2万元增加了23.8万元。累计完成灌溉面积60.17万亩次,较上年的57.74万亩次增加了2.43万亩次;其中冬灌完成5.8万亩次,小麦面积1.2万亩次,玉米面积4.8万亩次,油料面积1.28万亩次,棉花面积34万亩次,瓜菜面积1.9万亩次,葡萄面积4.45万亩次,番茄面积2.2万亩次,园林面积0.68万亩次,其他0.05万亩次;综合灌溉定额比去年增加了20方/亩。

回顾一年来的工作,我们主要从以下几方面狠抓了管理和建设。

一、强化职工培训,提高职工素质

新春刚过,单位就组织全所职工参加***举办的政治理论和业务学习班,结合学习制度,严格要求,不准请假,旷到,参加闭卷考试,成绩优异的给予奖励,不合格的给予警告,极大的提高了学习效果,学习班结束后,我所又结合自身工作特点举办了一周的理论业务学习班,单人单桌,相互批改作业,统一命题,统一测试,测试中严历杜绝舞弊现象,时间虽短,但达到了预期的效果,全所职工业务知识有了更全面的了解,在今年参加职称晋升的6位职工都顺利通过,从而反映了业务学习的扎实有效性,从而使今年各项工作顺利开展奠定了一定的理论基础。

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篇二 :20xx年水利系统(水利局、水管处、水管站)个人年终工作总结

20xx年个人工作总结

转眼瞬间,20xx年即将过去,在这一年中,工作、思想、学习较20xx年都有新的提高,对生活、人生有了进一步的感悟。回想点滴,20xx年值得记忆。

20xx年x月初,农二师水利局领导及处领导鉴于我对工作的极其负责任的态度和对我在2xx年工作的肯定,将我推荐至兵团防汛抗旱总指挥部办公室借调工作,11月中旬完成借调任务,现将这段时间的工作、生活、学习思想总结如下:

一、 不辱使命、扎实工作

1、迅速掌握业务工作

兵团防办是一个有着互帮互助、团结友善的先进单位,在办公室工作人员的热情帮助下,很快的了解了防办的主要工作及我将要开展的业务工作。我的工作主要是中小河流治理项目及内陆河治理项目,包括参加听取专家审查意见,拟撰初步设计报告批复,上报局领导批示,出批复文件发至项目单位,完成项目建设汇总工作,报水利部相关司局。 在开展基本业务的同时,我也能够按时完成办领导交予的日常业务,包括公函文件、通知请示、内部明电及洪灾简报。良好的工作作风得到防办领导及局领导的好评。

2、坚守岗位,灵活应对

兵团防汛抗旱总指挥部办公室是兵团水利局一个特殊的处室,每年x月x日至9月x日肩负着兵团汛期值班的

重务,今年我很荣幸的也加入了这个集体。领导带班,防办四位工作人员一周一轮换,24小时在岗(除最多一小时用餐时间外)。值班人员同时兼有完成本周各种非个属日常业务及各师相关单位的洪水灾害简报。

二、 保持良好的生活习惯

在借调工作的这段时期,我服从领导的住所安排,不挑剔、不埋怨,每日按时到机关食堂就餐,不铺张浪费,合理安排非工作时间及节假日早起锻炼,观看报纸和电视新闻,关心国家大事。闲暇之余与各单位借调人员探讨解决困难,互帮互助。

三、 学习能力和思想觉悟提高

兵团水利局注重人才培养和思想意识的提高,成功开展了多次党、团学习、劳动活动。作为一名党员参加党、团学习、劳动活动是我义不容辞的义务。就在这短短的几个月里我先后参加了兵团水利局党组、红岩水库党支部交流学习活动,“七?一”建党节大合唱比赛,新疆历史与民族宗教学习课程,中共新疆维吾尔自治区第八次代表大会电视讲话学习等活动,从中受益匪浅,思想觉悟明显提高。

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篇三 :20xx水管站工作年终总结

励精图治谋发展 民生水利谱新篇

———某某水管站20xx年工作总结

今年我站在县委、县政府和水利局的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十八大会议精神、继续深入开展学习实践科学发展观、党员干部创先争优活动、以建设机关文化为抓手,全面推进水利可持续发展,紧紧围绕县政府经济社会发展战略布局,我站突出以“安全供水,服务灌区”为主线,以“某某干渠”、“某某”两条主干渠的运行安全、防汛抗旱和“安全饮水”工程为重点,不断加强农牧区水利基础设施建设,为灌区农牧民经济保增长、保民生、保稳定、促发展的工作大局提供了有力保障。根据年初制定的工作重点,全面推进水利工程管理、防汛、抗旱等各项工作的开展,解决好灌区农牧民最关心、最直接、最现实的生产、生活用水问题,今年各项水利工作进展顺利,效果较好,全面实现了“时间过半、任务完成过半”的目标,现将工作情况总结如下:

一、加强党组建设、提升服务质量、创新服务理念

站党支部按照贯彻落实科学发展观的要求,坚持以人为本,以开展创先争优活动为契机,积极开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育活动,把支部制度建设、支部组织建设、领导班子建设、党员素质建设放在首位,全面提高党员干部的整体素质,形成把党支部作为核心,把党员作为主心骨,成为水管站的一面旗帜,凡是要求职工做到的,领导班子成员和党员干部要首先做到,起表率作用。“抓好班子,带好队伍”成为了党建工作的重中之重,党建工作起到了统领全盘工作的作用,整个班子营造了不论大事小事都真诚 1

相待、默契配合、团结一心、宽松和谐的工作氛围,有效地促进了班子内部的团结,使支部在职工、群众中的信任和拥护度有了很大改善,有效促进了各项工作的顺利高效开展。

1、有学必用,学习是提高党员干部思想素质的最直接、最有效的重要途径之一。我站把抓好政治理论学习作为领导干部思想政治建设的主要内容,加强了党员的理论学习和教育培训。年初制定学习计划,做到年、月都有安排,认真组织实施,坚决杜绝流于形式,走过场。通过学习理论知识,转变思想观念、创新工作思路、提高服务质量、践行价值观念、切实的把学到的、听到的、看到的、积极向上的思想融入到水管工作中来,认真挖掘和总结我站职工在水管工作中摸索出的经验,充分发扬我站能吃苦、肯吃苦、艰苦奋斗的精神,大力加强水管行业的文化建设,不断赋予水文化新的时代精神和内涵,坚持围绕中心、服务大局,全面提升我站的精神文明面貌。

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篇四 :水管体制改革工作总结

水管体制改革工作总结

根据《关于开展水管体制改革工作总结的通知》(办建管函〔XX〕404号)要求,现将我省水管体制改革工作总结报告如下,请审阅。

一、水管体制改革总体进展情况

XX年月1月,省政府下发了《海南省水利工程管理和投融资体制改革实施方案》(琼府〔XX〕15号),我省水管体制改革工作全面展开。省政府分别于XX年x月、XX年x月召开水管体制改革工作会议,布置和推动水管体制改革工作。三年多来,在各市县政府和有关部门的高度重视和大力支持下,在广大水利干部职工的共同努力下,我省水管体制改革工作稳步推进,取得了较好的成果。

目前,省松涛水利工程管理局(省属工程)和文昌等12个市县(占全省18个市县的2/3)已基本完成水管体制改革任务,其他6个市县已完成"两定"和"两费"测算工作,总体改革方案有待市县政府最后批复。

二、省属工程及市县工程改革进展情况

省松涛水利工程管理局是省水务局下属水利工程管理单位,经省编制委员会核定,该局定性为正处级准公益性水管单位。该局在职职工1657人(其中下属企业和派出所人员共237人),占全省水管单位在职职工的26.3%。参与改革的职工共1430人,改革后定员1077人,需分流343人。松涛工管局的中层干部已通过竞争上岗,基层管区的人员已按编就位,166名职工已办理内部退休,177名分流人员已得到妥善安置,分流到下属施工企业参与工程维修养护或多种经营。经有关部门同意,按"以收代拨"方式解决公益性人员基本支出经费(其中年工资和各项社会保险金2375万元)。公益性维修养护经费605万元(省水利建设资金中每年安排300万元,"以收代拨"解决305万元)。

目前,文昌、琼海、定安、万宁、陵水、保亭、五指山、琼中、乐东、昌江、白沙、儋州等12个市县改革已取得阶段性重要成果。12 个市县政府已批复改革总体方案、"两定"和"两费"测算,并已逐步分解落实。12个市县纳入改

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篇五 :20xx年水管站年终工作总结

20xx年下游站年终工作总结

在20xx年的工作中,我站在处党总支、处机关正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻和落实党的十七大会议精神,按照兵团、师、处农田水利水管基本建设会议精神,落实科学发展观,以强化水利管理为己任。结合我处实际,积极开展水管基本建设,现将我站一年来的工作开展情况汇报如下:

一、农田水利基本建设切实加强

我站始终把加强农田水利基本建设和提高农作物生产

作为重要工作来抓,以提高水资源利用和提高农业可持续发展能力为核心,为粮食增产、职工增收和团场经济发展服务。为切实做好服务工作,广泛发动职工,大力开展群众性的农田水利基本建设,重点是水利工程维护、水毁工程修复、改善渠系工程的输水条件和养护渠堤抢先道路。先后完成西五支渠至东六支渠近两公里干渠防渗改建,渠堤抢先道路养护十余公里,干渠清淤八公里,约清除65方垃圾及淤泥,为农田水利基本建设打下坚实的基础。

二、防汛抗旱工作开展顺利

为了切实做好我站的防汛抗旱工作,处党总支、处机关十分重视防汛抗旱工作,及时成立由处长为组长、副处长为副组长,各相关部门主任为成员的防汛抗旱领导小组。我站也在行水期组织有关人员对所有渠堤、闸井房进行全面、细

致的渡汛安全检查,同时建立二十四小时防汛值班制度,做到人员到位、责任到位,要求值班人员做到随时掌握雨情、水情、险情、灾情,发现险情、灾情及时向处党总支、处机关及有关部门汇报,并做好险情数据统计保存工作。夏灌期间,我站及时掌握各单位用水要求,协助总站调度完成夏季抗旱引配水工作,迅速缓解灌区旱情。汛期坚持巡堤护岸工作,及时发现29团铁路桥桥洞至29团公路口沿线的山洪来袭,洪水汇集至29团二支渠、三支渠渡槽,立即汇报处党总支、处机关及有关部门并作出抢险方案,成功解除10m3/s的洪水威胁。

三、积极抓好安全生产工作

在安全生产工作中,我站认真贯彻落实处党总支、处机关关于生产的各项工作部署,坚持“安全第一,预防为主”的 方针,着眼于建立安全生产的长效机制,立足防范强化监管,突出重点,继续深化安全专项整治,依法强化监督检查,加大安全隐患整改的力度,在层层建立责任制的基础上,全面落实安全生产责任,实行目标管理,切实把安全生产工作落实到责任人,使该项工作取得了一定的成效。

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篇六 :某基层水管单位二〇一一年度灌溉工作总结

瓦东干渠管理分局二○一一年度防汛抗旱工作总结 瓦东干渠管理分局目前管辖魏老河、龙门寺、陶老坝、红旗、双河、东方红等5座中型和1座小(一)型水库,沙井冲节制闸至朱巷节制闸间瓦东干渠,岔铺、义井分干渠及沿渠各级支、斗、农渠等, 设计灌溉面积11.3万亩, 其中提水灌溉

5.8万亩, 自流灌溉5.5万亩, 灌溉涉及吴山、杨庙、陶楼、义井、下塘、造甲等6乡(镇)。

分局下设办公室、灌溉管理股、工程管理股、水政管理股、财务股、监理分部等6个职能股室(分部)、2个管理中心、10个管理段、1个电灌站,职工总数156人,其中离(退)休48人,内部退休3人,在职105人。

一、 今年的气候特点

与历史上的干旱年份相比较,今年的旱情呈现“少”、 “早”、“大”、“重”等四个主要特点,“少”即灌溉前和灌溉期间降水量持续偏少,据完全统计,二〇一一年一月至六月份,灌区面平均降水量274毫米,不足多年同期平均降水量的60%,加之天气持续高温,导致旱情急剧发展;“早”即旱情来得早,去年冬季连续少雨延续至今年上半年,贯穿整个午季水稻栽插期间;“大”即干旱范围大,旱情覆盖包括长丰县在内的淠史杭灌区大部,造成内、外水同时告急;“重”即旱情严重,午季开灌前除国有中小型水库外,乡(镇)、村自管的小(型)水库及塘坝存水严重偏少,大面积水稻等水栽插,同时提水灌

区与自流灌区争水,陶老坝水库、红旗水库不能正常充库,杭岗、红旗两电灌站只能断续开启一台水泵灌溉。

二、 今年抗旱工作的主要做法

㈠、 组织健全,领导重视

为进一步加强对对防汛抗旱工作的统一领导指挥,县委、 县政府于四月十六日即对全县、四大灌区的防汛抗旱指挥部组成人员进行了调整和充实,瓦东灌区成立了以县委常委、政法委书记王克贵为指挥的灌区指挥部;各有关乡(镇)也按照县委、县政府的统一部署,分别调整充实了乡(镇)防汛抗旱指挥部成员,强化领导,明确责任;瓦东分局对领导班子成员进行合理分工,并实行包片联系乡(镇)、管理中心、管理段、灌溉渠系制度,使各个管理区域的各项工作都有人负责、有人督促、有人落实。

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篇七 :水管体制改革工作总结报告提纲

水管体制改革工作总结报告提纲

1、水管体制改革总体进展情况。

2、省属工程及市县工程改革进展情况。

3、水管单位分类定性、定岗定员、经费测算情况。

4、两项经费(公益性人员基本支出、公益性工程维修养护经费)落实情况及经费落实渠道(省级财政或水利建设基金、河道工程修建维护管理费等相关费用的调整使用等)。

5、管养分离情况。

6、人员分流安置及社会保障政策落实情况。

7、水管单位职工工资拖欠情况。

8、水管体制改革存在的突出问题、困难和解决的对策建议。

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篇八 :水管体制改革二OO四年度工作总结

水管体制改革二OO四年度工作总结

省水管体制改革领导小组办公室

(20xx年2月2日)

在厅党组的正确领导下,在各有关处室的大力配合下,水管体制改革专班加强与有关部门的沟通和协商,专班成员认真负责,勤奋工作,较好地完成了年度工作任务。现将一年来的工作情况和下一步的工作打算汇报如下:

一、20xx年的主要工作

(一)督促出台了各市(州)改革实施方案。有水管体制改革任务的16个市(州)在20xx年底之前已全部出台了本地改革实施方案。襄樊市所辖9个县(市、区)也分别出台了改革实施方案。

(二)水管单位定性定编情况。全省已完成定性定编的水管单位共42个(占总数的7.1%)定编7238人。其中省管9个和省、市共管的4个水管单位中8个已定性为纯公益性事业单位,1个已定性为准公益性事业单位,9个单位共定编5573人,4个单位定性定编已报省政府和省编委待批。

(三)“两项经费”的落实情况。20xx年省级共落实“两项经费”2.06亿元。其中跨流域排涝泵站电费补助2537万元,通过转移支付用于地方工程维修养护岁修约5750万元,省管和省、市共管单位在部门预算中安排水利事业费1.23亿元。

(四)试点改革工作情况。水利部确定的我省两个试点改革工作相继取得突破性进展。省漳河工程管理局和樊口泵站管理处为水利部确定的改革试点,其改革进展情况如下。一是完成了定性定编。樊口泵站在20xx年已经完成了定性定编。20xx年9月17日,省编委以鄂编发[2004]54号文对漳河工程管理局定性定编予以批复:同意省漳河工程管理局定性为准公益性事业机构,为省水利厅直属处级机构,核定全额拨款事业编制439名,其中养护、维修人员69名,待“管养分离”实施后,逐年核减。二是落实了有关经费。20xx年,省财政安排樊口泵站在编人员和离退休人员经费和项目经费共712万元;安排漳河工程管理局离退休人员经费和项目经费共700万元。三是全面开展内部改革。结合事业单位全员聘用制改革一并进行,漳河工程管理局和樊口泵站先后编制了《人员聘用制工作方案》,以及8个改革办法和细则,并经职代会通过和水利厅批复。樊口泵站深化了内部改革,完成了竞争上岗,富余人员得妥善安置。

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