市场部半年工作总结
在繁忙的工作中,不知不觉的又到了做半年工作总结的时候,回顾自己走过的这一年多差不多快两年的时间里,真的是收获颇多,感慨万千,意犹未尽!xx年是我跨入汽车行业的第一年,而20xx年则是我人生发生重大转变的一年。来公司已经有1年多的时间了,我与东本共同成长,见证了东本这一年多来走过的风风雨雨,我很庆幸我来到安捷,我更感激安捷,是安捷让我逐步从刚踏入社会时的单纯无知走向现在的成熟,在这里我学到了许多东西,积累了许多宝贵的经验。这将是我以后的工作砝码。当然在这一年多的工作里还存在这许多不足,以下是我这半年来的工作总结
在这半年里市场部重点工作是市场广宣计划与执行、厂家活动的执行与反馈、D级车展、 突破20xx30万SP活动和厂家双月SP活动等。前期受日本地震以及汽车市场的影响,销售积压了很大的压力,为此我们也进行了大量宣传,引起了广泛的关注,前期也开展了一些SP活动,如乐山广电报组织的大型联合车展等,主要围绕提高我店的知名度和品牌宣传而来,取得了一定的成效。与此同时也对4S店大厅进行了装饰和点缀。针对市场部的工作,不可能像以前在学校有书本和老师引导,但是我更明白自己的责任,明白这是领导对我的考验和信任,为了不辜负公司和领导的厚望,进公司为每个活动认真准备着,媒体的联系,咨询,在公司领导和同事们的帮助下,完成了一个又一个的活动。这都让我看到了希望,看到了力量。 在这半年的工作中也存在些问题。当问题出现后如何解决才是关
键。现在每一个细小的市场几乎都是买方市场,竞争无一例外地趋于饱和,产品的优势很快就会被竞争者赶上甚至超越,所有的竞争都集中市场争夺方面,而无论是价格战还是品牌战,到最后结果目的都是促成销售。那么如何才能让市场带动销售,让淡季不淡,旺季更旺才是关键点。比如每个活动开展前的效果预计和市场调查报告分析,活动开展后的后续跟踪都应该及时完成总结和收集数据进行分析。比如每个活动整个流程的把握,和环节的细分化需要做到更具体和充分的准备。比如随着乐山4S店越来越多,对竞争对手的分析和市场明锐度的把握,对市场广宣方向的预见性,需要充分做好更新更有创意的策划,不能坐以待毙,充分走出4S店学习别人的长处来弥补我们的短处和不足。我定下的必须改的错误。
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