分包商劳务管理工作总结
项目基本情况:******。
项目建立伊始就确定了:质量目标---确保北京市“结构长城杯金奖”;安全文明工地标准---确保“北京市绿色施工文明安全样板工地”,无重大伤亡事故,轻伤率小于3‰;******。
为实现上述各项指标,******工程项目部全体成员在各级领导的关心支持下,尽心尽责,紧紧围绕各项目标、标准,发扬团队精神,建立各项项目管理制度。特别针对分包商劳务管理方面,项目部做了大量工作,现将这一年来实施的措施制度及以后计划实施的管理措施总结如下:
一、分包商招投标阶段实现规范化
参加分包商招投标的分包商必须具备以下条件:
1.有独立的法人地位,或经法人单位授权;
2.具有相应的建筑分包商分包资质和较好的业绩;
3.具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包内容相匹配的、相对固定的作业人员。
4.具有必要的机具设备。
参与分包商投标的单位需提供以下有效证照(“四证一照”或“五证一照”)原件:
1.工商行政管理部门签发的企业《营业执照》;
2.建设主管部门签发的企业《资质证书》;
3.企业所在地税务部门签发的《税务登记证》;
4.企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权(委托)书》;
5.建筑管理部门签发的企业《安全生产许可证》;
6.外埠企业应提供由北京市建设委员会签发的《北京市建筑业企业档案管理手册》。
二、分包商劳务管理系统化
针对分包商劳务管理,国家《劳动法》、地方劳务管理法规以及局、公司有关规定,都有明确的要求。根据这些要求结合分包商劳务管理的规律和要求,结合项目部实际情况,项目部针对分包商劳务管理,建立了专门的管理制度,使分包商劳务管理严格按制度进行规范化、制度化的管控。
1、建立分包商劳务人员实名制管理制度
项目实名制管理以三大表格(劳务人员入退场登记表、工人考勤记录表、工人劳动工资发放记录表)为基础,严格要求人员进场作业前必须提供完整的劳务工人劳务合同、个人信息卡(附个人身份证复印件),必须经过三级安全教育并考试合格。为实现在源头上严格管控的目标,项目部在大门进出口安装门禁系统,并对门禁卡发放实行预交押金制度。
…… …… 余下全文