20xx年度行政部工作总结报告
一、20xx年度工作总结回顾
在20xx年度工作总结中, 行政部20xx年的工作重点如下:
1、配合顾问公司完善公司生产及行政两大方面管理,同时推行节能降耗工作.
2、发展多种招聘渠道招纳员工,通过制定更具激励性/竞争性/公平性的薪资制度及绩效管理体系提升员工效率的办法提高员工工资水平.
3、加强对员工及管理人员教育训练,引导全体员工建立积极的工作态度.
以上工作重点在20xx年均已全面展开,具体开展情况将会在以下年度工作总结中进行论述. 二、20xx年度行政工作总结
1、人力资源情况:
1) 本年度xx年以上的老员工流失量很大(20xx年xx年以上工龄的老员工40多人,目前剩下20多人,本年老员工流失量占了xx年以上老员工的一半),总体上入职时间越长的员工越稳定,入职时间不足一年的员工流失量最大,流失率高达76﹪,人事部及生产部需重点加强配合减少新员工流失率.
2) 20xx年月平均员工流失率为11﹪,比20xx年流失率为8﹪高了3﹪,略高于10﹪正常流失范围,需要改善.
3) 车工及胶水员工流失率最高,分别占全年总流失人数的36﹪及31﹪,即此两类离职人员占了20xx年度总离职人员的67﹪,人事部及生产部门要重点改善降低此两类职位的流失率.
2、行政制度建立与执行情况
1) 配合公司进行了两次薪资改革,并根据薪资改革需要修订了薪资制度,使公司薪资改革顺利过渡;
2) 对离职员工的审批/面谈/手续办理等流程作了规范;
3) 制定了明确的后勤各岗位工作职责,规范了后勤各岗位的分工协作;
4) 制定了新员工招聘及面试的流程,使招聘工作得到了规范化;
5) 制定及推行了优秀员工/中秋晚会/员工生日会/投影/卡拉OK/羽毛球场等活动规范,丰富了员工业余生活;
3、环境/安全/节约管理情况
1) 环境: (例)对车间进行了标示规范,使车间区域明确化;
…… …… 余下全文