河南大学 2012  级学生工程项目训练  个人总结

注：

1、学院：一本：计算机与信息工程学院；三本：计算机学院；民生：民生学院。

2、成绩以百分制计。

3、学生需交纸质版留档，签名处均需手写签字，日期可以打印

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一，工程概况

项目主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从20xx年x月x日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在20xx年x月底竣工并恢复交通。 二，承接主要工程任务 道路及配套工程

准备工作：预算报批 对外公告 开走路上停留的车辆 开挖槽沟 供水工程：维修水管 压力试验

电力工程：支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程：剪除树枝 复铺路面 恢复交通 三，项目中各工序的具体的开竣工时间：

四，可用资源

项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率

五.工程质量情况

在工程施工过程中严格按照业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工，工程一次交验率100%，优质工程达标率100%，合同履约率100%，顾客满意率100%。整个施工过程无重大质量事故发生。

六.工程设计及变更执行情况

我项目部按照设计及变更后要求较好的完成了工程任务，并得到了业主的高度认可。

原来第8,9,12,13,14，17人力资源超出能用的限额，在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到11月x日完工，不能如期完成。因此，必须增加工人数量 因此制定调整的方案为：

1，增加技术工人为30人，非技术工人为55人 2，调整相关工作的开始时间 七.工程竣工情况

20xx年x月x日顺利通过上级主管部门的竣工验收工作，没有任何剩余余工程。

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一期工程项目总结和验收报告 项目名称：

项目编号： 项目负责人： 项目承担单位：项目执行期限：一期 工程 项目 20xx年至20xx年

二○一一年十二月

一、建设依据

（一）《国家发展改革委关于民政部全国最低生活保障系统项目建议书的批复》（发改高技?2005?2259号）。

（二）国家发展改革委《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》（20xx年第55号令）

（三）《国家发展改革委关于进一步加强国家电子政务工程建设项目管理工作的通知》（发改高技?2008?2544号）

（四）《民政部办公厅关于抓紧做好全国最低生活保障信息系统应用软件部署准备工作的通知》（民办函?2010?137号）和《全国最低生活保障信息系统地方基础设施配臵要求》。

（五）《上海市人民政府印发关于进一步加强本市社会救助工作意见的通知》（沪府发[2002]19号）。

（六）《关于上海市民政信息管理系统及社会救助信息管理系统工作平台建设项目可行性研究报告的批复》（沪发改投

[2004]027号）。

（七）省级低保信息系统建设合同文件、设备和软件技术说明书。

《机房安装工程委托合同书》、《社会救助信息"一口上下"工作平台系统集成合同》、《社会救助信息"一口上下"工作平台监理服务合同》、《救助全市维护培训协议》、《落政对象管理子系统》、《救助系统需求变更》、《安徽下放户、农婚知青管理子系统》、《数据监控制和逻辑校验》、《系统迁移改造》、《救助政策变更与 1

重残无业需求变更工作》、《农村低保系统及意见功能修改合同》、《社会救助信息“一口上下”交换平台服务系统》、《定期集中式捐赠子系统功能新增开发合同》等，以及相关设备和软件技术说明书。

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年终个人工作总结

光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20xx年已经过去，充满挑战和机

遇的20xx年已经到来。回顾过去的20xx年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将20xx年的工作情况作如下总结：

一、本年度工作总结

1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好

各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接；

2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不

说有损公司形象的话；以主人翁的态度和行为融入公司；

3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区建设工程详细；认

真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息；

4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，

坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理；

5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作；参与办公楼装修后期的各项

维护工作；及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作；

6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解

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个 人 总 结

一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月x日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问

题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作

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公路工程

施工总结报告

 

中交第二公路工程局有限公司

河北省邢汾高速公路  L14合同项目经理部

二〇一四年十月

一、工程概况 ………………………………………………

二、机构组成  ………………………………………………

三、保证工程质量情况 ……………………………………

四、工程进度保证措施   ……………………………………

五、施工安全  ………………………………………………

六、文明施工和环境保护 …………………………………

七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价  ………

八、施工体会  ………………………………………………

一．工程概况

1.工程概述：邢汾高速公路邢台至冀晋界段位于河北省邢台市、邢台县、沙河市境内，是河北省高速公路布局规划“五纵六横七条线”中的“横五” ，也是邢台市构建高速公路“井”字型框架的重要组成部分。本项目建成后，将分别与国家高速公路网中京港澳高速、二广高速、大广高速及青银高速等干线公路相交或延伸后搭接，对于河北高速公路网的建成，改善路网结构，增强路网综合功能均具有十分重要的作用。

本合同段为河北省邢汾高速公路邢台至冀晋界段路基L14标段，XFLJ-14标段是邢汾高速公路邢台至冀晋界段中的重要组成部分，全线均位于邢台县境内，起于邢台县桃树坪村以北，路线总体走向为东西走向，经路罗，白岸两个乡镇，终点位于位于冀晋省界处(白岸乡洺水村西约2.5公里处)，与山西邢汾高速公路榆社至和顺段相连接。起点里程桩号K71+963.888,终点里程桩号YK83+831.311,路线全长度11867米（右线计），合同总工期：25个月。合同总造价：117183.16万元。

2.主要工程结构数量及技术标准：路基宽度28.5米，设计车速80km/h。本合同段主线共设置大桥5315.3m/7座(以双线计)、盖板涵555.53m/12座，1-10*4.5车行通1座，隧道12754.221m/5座(以双线计) (长隧道4座.短隧道1座)；区间路基左幅2768.61米，右幅2957.61米，挖土石方总计86.6万m³、填土石方总计206.1万m³，排水、防护等工程。

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⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；

⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；

⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；

⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；

⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；

⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。

⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；

⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；

⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；

⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的； ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；

⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)

19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。

22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。

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