关于做好20xx年年终工作总结

及20xx年工作计划的通知

公司各部门：

20xx年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终工作总结，并合理安排20xx年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作总结的相关要求具体如下：

工作总结和工作计划

1、 部门工作总结

（1）20xx年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应的解决方案；

（2）针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见；

（3）为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况 及存在问题；

（4）对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。

2 、部门工作计划

（1）20xx年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题；

（2）20xx年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神；

（3）20xx年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。

二、截止日期

20xx年x月x日（星期六）下午 17:00 ，纸质版交与综合部XXX处，

电子版发到指定邮箱：XXXX@qq.com

有限公司

20xx年x月x日

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关于开展20xx年终总结的通知

各部门经理：

20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前（格式见高科通信20xx年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：

1) 回顾员工xx年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；

2) 了解员工xx年终或xx年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；

3) 了解该员工xx年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；

4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批评与自我批评会。

1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。

2) 部门年终总结会议，应安排在20xx年x月6号之前完成。

3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：

a) xx年的工作总结

b) xx年工作中存在的问题

c) 如何解决xx年工作中存在的问题

d) 20xx年的工作思路和计划

e) 完成时间：20xx年x月x日或之前提交给上级领导。

4) 部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

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关于提交年终总结的通知

20xx年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于20xx年的工作规划。

一、提交时间：20xx年x月x日18:00前。

二、提交方式（纸质和电子邮件）：

1、纸质材料：直接交到市场部

2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：

945787184@qq.com

三、提交内容

1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结。

2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长和不足做出总结。

在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的20xx，以矫健的步伐继续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！

市场部将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各部门查阅此次通知后签字，谢谢！

备注：以下内容为空。

市场部

20xx-12-24

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各部门：

为认真总结好20xx年度各项工作，明确20xx年工作重点和计划，经研究决定于20xx年x月x日召开20xx年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、 各部门年终总结会议

1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；

2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20xx年x月x日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总；

3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

二、 公司经营管理会议

1. 会议时间：20xx年x月x日PM17:30~~20:00；

2. 会议地点：二楼会议室；

3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；

4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

生产部、仓储部、品管部；

5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；

6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：

a) 一是20xx年工作总结部分，要对20xx年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况；

b) 二是20xx年工作计划部分，在全面总结20xx年工作的基础上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性； c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各

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文件编号： LNSS【20xx】第037号 生效时间：20xx-12-20

修订时间： 总 页 数：5

拟定部门：人力资源部 签 发：

各事业部、中心、部室：

20xx年即将结束，为更好的开展20xx年的工作，对20xx年的工作进行深入总结，肯定成绩、找出不足、剖析问题极其重要，为此，公司决定开展20xx年工作总结工作，具体内容如下：

一、范围

1、各项目经理（含实际主持工作的人员），各部室负责人和各事业部总经理、采购中心总经理代表本单位进行年度工作总结；各事业部经营副总经理代表事业部进行经营工作总结。

2、除上述人员和班子成员以及司机、厨师、水案、保洁、劳务派遣工人，凡20xx年x月x日以前入职的人员均进行个人工作总结。

二、工作总结的格式

工作总结应包括下列内容：

1、20xx年工作概述

2、20xx年取得的成绩

3、20xx年工作中的不足和存在的问题

4、意见和建议

5、20xx年工作展望

具体要求见附件《工作总结模板》

三、时间安排

1、从本通知下发之日起至20xx年x月x日，为工作总结起草阶段。

2、20xx年x月25至12月x日为各部门负责人审核阶段，各部门负责人应根据所属员工的工作总结，结合平时工作表现，在工作总结空白处进行点评，肯定员工的成绩并指出不足，提出改进建议，对于不符合工作总结具体要求的，退回重写。

3、20xx年x月x日至20xx年x月x日为核心层（含班子成员）审核阶段，重点对分管部门的工作总结进行审核，对部门的工作提出期望和建议。

4、20xx年x月x日至20xx年x月x日所有工作总结报至人力资源部。

5、20xx年x月x日至20xx年x月x日为人力资源部复核汇总阶段，一方面对不合格的工作总结退回重写，另一方面对工作总结进行摘要，汇总后报总经理。

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北京建创建筑工程咨询有限责任公司

【20xx】监办字第 4号

关于开展年终工作总结及春节期间工作的通知

各科室、项目监理部：

20xx年的各项工作已接近尾声，为全面了解公司及各项目部全年各项工作的完成情况，为20xx年工作思路的制定及各项工作的开展提供依据，各科室、各项目部要高度重视、认真做好年终工作总结的组织工作。现将进行20xx年年终工作总结的相关要求通知如下：

一、年度总结要求

1、 各科室负责人、各在监项目总监（总监代表）负责对本部门、

本项目部年度工作进行总结；各专业监理工程师、在岗员工应

进行个人年度工作总结；公司要求项目部总结、科室总结务必

于20xx年x月x日前以纸质版报公司，个人总结纸质版由总监

理工程师收集汇总成册一并报公司办公室。

2、 内容要求： 工作总结的撰写要切合项目部、个人的工作实际，

忌内容空虚浮夸，言之无物；忌长篇大论，没有数据和事实依

据；忌没有重点，写成工作记录或流水帐。具体要求有：对20xx

年的工作进行全面、认真、翔实的总结，要体现出一年来项目

部的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等

内容，要突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效以及对公司发展建设的建议等。

3、 个人总结要回顾一年来做了哪些工作，取得了哪些成绩和经验，

存在哪些不足和问题，分析其原因是什么；自身业务学习了哪些业务知识，参加了哪些业务培训，有什么收获和体会；对公司发展有什么具体意见和好的建议。员工个人总结应在20xx年x月x日前提交给部门、项目负责人。

二、春节期间工作要求

公司为预防施工现场安全事故，保证工程过冬的安全，维护春节假期社会和谐、稳定，现就春节放假期间过冬工程、现场安全管理工作事项通知如下：

1、 加强安全意识不放松，请各项目部春节停工放假前组织一次安全

大检查，特别要对各种工程安全过冬防护设施、施工及临设用电、大型施工机械等进行重点检查，发现隐患及措施不到位的，监督施工单位落实整改措施，复查发现情况不落实的，书面通知其不整改完毕不得放假。

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关于提交年终工作总结的通知

全体员工：

20xx年度工作临近结束，为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工

作方法，请每位员工认真总结20xx年的工作，提出20xx年的工作思路及合理化建议。现将具体事宜通知如下：

一、 提交时间

20xx年x月x日5:00前

二、 提交方式

1、纸质材料：员工的工作总结交部门负责人，由部门负责人查阅并撰写评语后，连同部门负责人的工作总结一并交给人事行政部，由人事行政部整理汇总后上报总经理。

三、 主要内容

1、20xx年度工作完成情况以及取得的主要业绩；

2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见；

3、下一年度的主要工作思路和计划；

4、针对公司现状，提出合理化建议。

四、 材料要求

1、采用Word格式编辑，使用公司统一模板（附件1、《20xx年度个人工作总结》），纸质材料需手签总结人姓名；

2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。

五、 其他

1、年终总结将作为20xx财年个人绩效考核的一部分；

2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。

金曼科技有限责任公司

20xx年x月x日

附件1、

20xx年度个人工作总结

备注：

1、 表格若不够填写，可另行添加附件；

2、 表格每项必填，不可留空；

3、 请于20xx年x月x日17:00之前交人事行政部（纸质和电子）；

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