20xx年大检修HSE工作总结

安全环保部

二○一二年十月

20xx年天津石化检修改造是中石化历史上一次停工装置最多、战线最长、投入资源最多、工期费用最紧、组织实施难度最大、技术质量要求最高的一次大修，HSE工作任务繁重。为实现公司检修改造HSE目标，公司安全环保部牵头，提前着手，精心筹划，制定措施，加强监管监控，确保了检修改造安全有序的进行，顺利完成了各项检修改造任务，基本实现了既定的HSE目标。

以下就此次大修改造HSE全过程管理工作进行总结：

第一部分 大检修安全工作总结

一、组织协调做好检修前期的HSE各项准备工作

（一）成立装置停开工及检修改造HSE组织保障网络

1、为保障检修改造全过程实现HSE目标，公司建立公司级、作业部级、车间（联合装置）级全方位的HSE组织保障网络体系。安全环保部牵头，明确各级HSE组织的职责，要求各级HSE组织配合生产、设备、工程及施工单位做好停开工及检修施工现场的安全环保各项工作，并积极组织公司各层面HSE工作小组积极、有效的开展工作。

2、明确了装置检修改造HSE管理原则、目标。装置停工检修改造以“不发生事故，不报火灾，不发生环境污染，装置开停工火炬不

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冒黑烟”为目标；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管，谁负责”、“谁签发，谁负责”、“谁发包、谁负责”及按属地化管理的原则。施工安全管理由总承包商负总责，对分包商进行统一协调管理，各级承包商要建立安全监管组织，实行自主安全管理；检修改造全过程HSE管理分检修改造前期准备、装置停工交付检修、检修作业现场HSE管理、装置开工四个阶段，落实“七想七不干”，尽最大可能减少“四小”（即“小事故”、“小伤害”、“小隐患”、“小危害”）的发生。

3、聘任基层车间安全总监，完善安全监督管理组织网络。上半年经过公开招聘，层层选拔，在200多名竞聘者中，优选出26名基层车间安全总监，使得全公司29套关键装置的安全总监全部到位。公司组织对安全总监进行了系统的培训，使他们迅速掌握了HSE知识，增强了管好HSE工作的信心，为装置大检修提供了有力的保障。

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检修区自查自评工作总结

根据风水沟矿党委开展“管理提升”活动要求，结合检修区工作的实际情况，积极开展自我检查与自我批评，认真进行自查自评工作总结，找出差距，进一步提高思想认识、理论水平、工作能力，彻底转变工作方式方法。同时，把管理提升与目标任务相结合，通过自我剖析、交心谈心、征求意见等方式，认真查找了在工作、学习、思想、作风方面存在的问题，从深层次剖析了产生问题的根源。现将自查自评活动总结如下：

一、活动开展情况

按照矿党委和管理提升活动具体要求，检修区开展了“节支降耗、小改小革、岗位练兵、党员一句话公开承诺书”活动，为开展管理提升活动打下了坚实的基础。他们深入工作实际，时刻兑现着自己的承诺，接受着群众的监督，党支部对党员日常工作和工作积极性进行着考核。

全体党员积极发挥党员骨干作用，充分发挥先锋模范作用，身先士卒，吃苦在前，享受在后、保证区里安全稳定高效生产良好局面。由于机组、支架等大型设备频繁返厂检修，工作强度大，检修工期短，员工情绪波动较大，支部根据实际情况，成立了“党员示范岗”，覆盖了工作面的重要岗位。根据不同的岗位，将工作职责，现场管理，安全生产责任技能要求进行了细化量化，并提出了考核办法和奖罚标准。

强化员工岗位操作技能的提高，将员工操作技能与安全生产相结合，促进员工的操作水平。在岗位工作尽职尽责，起到示范和带动员工的功能，稳定员工队伍，确保区里安全生产的正常有序，保证各项工作任务的顺利完成。在开展岗位练兵活动中实事求是立足安全生产实际，激发员工的能动性，积极宣传管理提升活动，树立了正确的舆论导向，营造了良好的舆论氛围。以安全生产为工作目标，开展各项生产，技术工作，结合工作要求制定设备检修工艺，将不安全因素消除在萌芽状态，保证生产良性循环。

检修区根据管理提升第二阶段近期工作完成情况，进行自查自评，认真总结，找出工作中所存在的问题及形成的好经验、好做法，针对所存在的问题，要转变工作作风，加大工作落实，相互交流、相互借鉴，要在改正缺点和不足的同时，不断反思自己，不断提高自己，进一步明确今后努力方向。通过努力学习岗位知识、专研技术，能够发现和妥善处理生产过程中的突发问题，遵守操作规程，做到人员“零违章”、“零事故”，用实际行动为需要单位的安全生产服务。

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20xx年检修四部上半年安全环保工作总结

半年以来，检修四部的安全生产管理工作始终以检修公司安全生产要求为指导，牢固树立安全责任重于泰山的责任意识，认真贯彻上级部门下发的有关安全生产工作的会议及文件精神，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安全生产工作原则，在部门所有区域范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“安全生产月”活动，进一步完善部门安全生产管理体系，建立健全部门安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。现进一步促进部门安全环保工作的开展，将20xx年上半年安全生产工作总结如下：

一、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管

一是明确部门安全监管职责。年初，部门出台了《检修四部安全生产监督管理职责规定》，就部门安全生产监管职责全部进行了明确界定。二是强化一岗双责职能，在部门全面推行安全生产“一岗双责”制，明确部门经理全面负责安全生产工作，承担安全生产工作第一责任人的责任；部门副经理对分管的部门安全生产工作负直接领导责任；其他管理人员对分管的安全生产工作负直接领导责任。安全生产工作“职责清晰、齐抓共管”的良好工作格局已形成。三是建立部门信息上传下达通道。为增强部门的执行力，确保安全环保要求和制度落实到位，职工诉求通达，建立部门巡查及回访机制。四是要求各班组长切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为部门安全生产工作的顺利开展提供组织保障；五是严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，公司领导与部门领导，部门领导与各班组，各班组长与班组员工分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局；实施全员安全生产风险抵压金制度。依据检修分公司《关于实行全员安全生产风险抵押金制度的实施意见》的文件精神要求，部门干部职工按照所承担的安全生产责任分别向公司部门交纳了一定数额的安全生产风险抵押金，为强化安全保障责任，营造和谐通行环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。

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20xx年棚箱检验站工作总结

20xx年中，检验站在检验科的领导下，棚箱质量水平比上年提高8%以上，回顾一年来主要做了以下工作：

思想观念进一步转变，时刻牢记“目标可行，措施正确，执行到位”的十二字方针，由原先的被动解决问题，变为主动、积极地去发现问题，改变过去的自认为不是问题的问题，重新定位认识。组织全站员工进行不间断学习，并认真组织学习车辆厂1-9月份的晨会纪要，特别针对组织纪律、规章制度、质量工作的要求做好笔记，深刻领悟。端正工作态度，转变工作作风，尤其领导对质量人员提出的4个要求、3个意识、“勤奋、廉洁、忠实、上进”八个字，做到熟记，深刻领会其中的内涵，严格要求自己。进一步以实际行动，落实为装配车间、为试车服务。首先对驾驶室、车箱进行严格控制，对装配车间反馈问题、市场反馈问题、质管部检查的问题及时查找原因，立即整改，隔一段时间，进行监督检查，防止反复出现。特别是下半年针对廉洁奉公，专门学习了2遍《检验员言行、廉洁奉公责任书》、《管理人员爱岗敬业承诺》，根据要求条款各人自查问题，找出不足，特别注意说话平和，不能有过激的行为和举动，正确对待退货和及时信息反馈，在工作中进一步提升工作作风和服务形象。

每月驾驶室、车箱主要项目抽查日程，定期对其抽查，养成习惯，有效避免了一问题多日不查或漏查现象；每天早晨对成品库、白件、蓝件进行巡查，及早发现问题，及时处理，发现批量、重大问题及时上报并及时处理；勤与车间、成检主管沟通，每天不低于2次到

装配车间组棚线和下线口处了解、发现问题，及早找出原因，及早控制、整改。对批量及影响较大的，及时上报检验科，及时对质量问题处理，确保生产的正常、有序进行。

针对今年装配车间一次送检合格率达到85%，力争90%，继续按照标准严格控制，按照PDCA循环开展工作。对影响一次送检合格率的驾驶室、车箱的问题，及时解决，进行汇总统计。针对难点问题，3月x日召开了三大件现场会，对存在的问题本着先易后难，先整改焊接、制作、材料的问题，再进行控制模具的问题。3月份旺季来临时，车箱质量水平很不稳定，为保证车箱质量不下滑，并且保证检验进度，加上奥翔产量大且质量比较稳定，从驾驶室检验员抽调一名检验员去检验车箱。今年旺季持续时间长，每周不低于3天晚上加班，因驾驶室检验人员少，晚上7：00-9：30白班检验员加班加点，保证旺季检验进度和质量。

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紧张而有序的检修工作在部门领导的领导下已落下帷幕，回顾如火如荼的检修，成绩与不足并存，经验与教训皆在。为了给往后的检修工作提供经验，弥补不足，我对中修总结了以下几点：

一、检修中取得的成绩。

1.保质保量完成各项自检项目。

从六月份开始，部门内部就组织召开了多次关于检修的会议，详细讨论安排了检修的工作，广泛听取大家对隐患提出的整改建议，及早制定了各个区域的检修项目与实施方案。在本次大检修中，我们依照计划更换了110KV1141进线刀闸、6KVⅡ-Ⅲ段联络刀闸、合成电变低压进线断路器、2#站变低压进线开关、6KVⅢ段PT刀闸、新循环水进线断路器、旧6KV配电室Ⅰ、Ⅱ段支撑架、新旧循环水母线连接及全厂所有变压器的跳闸试验等大小共80多项。此外，我们又根据检修进度，还对新、旧6KV的高压配电柜进行了一次清扫，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。

2.前期人员安排较为细致周密。

在检修前期，着重对人员进行较为科学合理的安排，根据检修内容配备合适的人员负责该项目并在停110KV电源前检查了35KV检修电源做好了各个配电室的检修电源的联络线，保证了检修期间的用电。

3.安全教育、安全防护工作到位。

在检修前部门召开了几次检修会议，每次会议都着重进行了安全教育

工作，部署或重申了安全防护的具体职责同时在每个小组安排一名安全责任人，确保检修过程安全顺利。

4.备品备件到位及时。

根据检修项目所需的备品备件，我们早布置，早安排，及早领取并登记在案。如对现场比较大的电气设备，我们在检修的前一天就把设备就位到现场。检修中配合部门综合管理员认真登记，做到发放有序，签字认可。尤其是贵重用品，做到监督控制使用，不乱拿乱用。为大修工作顺利开展提供了物质保障。

5.检修与现场清理同步进行。

大检修给人的第一印象是“脏、乱、差”，但这次中修中高度重视这一现象，因此在电气检修期间，我们同步进行了现场清理。如对现场电器柜拆卸下来的坏旧设备，螺丝等等，我们进行了及时的清理；对电气室内部进行了检修后的大扫除并核对所带工具防止把工具遗落在柜内。

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检修总结

20xx年x月x日8:00随着原油滚滚流入原油缓冲罐及稳前原油泵的启动，宣布油气处理分公司原稳装置20xx年度检修工作圆满结束，此次原稳装置检修工作在化工集团领导、东昊公司领导和相关部门的支持和帮助下，在分公司全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了圆满的成功，完成了检修各项预定任务，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次成功的预期目标。

此次检修历时24天，经过全体检修人员的共同努力，克服了天气炎热、蚊虫叮咬、阴雨天气等不利条件，圆满的完成了检修任务。本次检修共计划进行项目81项，实际共完成检修项目88项，其中外委检修项目37项，自检项目42项，临时增加检修外委项目7项，未能进行的检修项目2项。通过检修不但进一步提高了轻烃生产能力，而且解决了一系列影响装置生产的瓶颈问题和安全隐患问题。诸如：通过对塔顶水冷器和压缩机后水冷器清洗，有效的提高了装置冷却能力，提高了装置轻烃禅理；通过对空冷器加装防尘屋，有效的避免了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通过将轻烃罐区水包、液位计原铁管伴热更换为铝塑管伴热，有效的解决了轻烃罐区伴热腐蚀严重渗漏问题；通过对轻烃罐区仪表电缆的改造，将原地下电缆改为地上，避免了因冬季、春季地面冻化将地下电缆扯断，解决了轻烃罐远程监控突然失灵的隐患；通过对轻烃罐区消防喷淋管线的改造，消除了对岗位人员巡检操作时的安全隐患；通过将原轻烃脱敞开式脱水改为密闭式脱水，消除了轻烃脱水操作时的安全隐患。

其次，为进一步提高分公司的管理水平，加强分公司原稳装置规格化水平，检修期间对装置区部分彩道板进行了平整，为一次脱水罐区域铺设彩道板，对轻烃罐区破损地面进行了修复，对轻烃罐区围堰进行修复和粉刷，修复食堂、值班室和各泵房损坏的地砖40多块，全部更换主控室防静电地板块，重新为锅炉水化验室铺设瓷砖，通过以上工作使装置区、生活区环境更加优美，进一部提高了装置规格化水平。

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检修总结

经过一周多紧张有序的检修，完成了MTG装置20xx年x月份停车检修工作。仪表伴热也得到了完善的改进。在这期间我学到了很多，也很好的锻炼了自己。为此我将对此次检修做以下总结：

一、 检修中我的收获

1、检修所完成的任务

这次检修我主要参与的有浮筒调校、锅炉减温水阀的改装、现场气源的紧固、机柜间的卫生清扫、锅炉减温减压阀的调校、分离蒸汽伴热总管的链接、清洗锅炉雷达料位计等工作。

2、检修中发现的问题和自我提高

此次检修让我印象最深的就是浮筒液位计的调校。这项工作看似简单，但做好真的不容易。从浮筒排污到调校我真的学到了好多，排污时要清楚所要排掉的介质以及压力的大小，调校时不仅仅知道基本的步骤就可以，比如在调校LT—4020xx时两点标定就是标定不好，满量程报警不发送，调校到可以发送后还是标定不准。为此我感到自己的知识远远不够，技能也需大大的增强。锅炉减温水阀改装时，我们小组主要负责工具的准备、执行机构的拆除、票证的办理和监火工作，拆线时记好其信号处理完后再对号安装，工作时必须具备一定的防火设备才能进行工作。在调校锅炉减温减压阀时我主要学习了阀门的调校步骤及调校时的注意事项。此次检修我主要负责小组的检修安全监护，这使我认识到现场检修时安全的重要性，负责好检修安全是

我的责任。

3、检修安排及检修中的亮点

此次检修以小组为单位，推进了检修进程。人员安排合理，票证办理及时。在票证办理上我提前找工艺确认检修的实施时间，为检修人员赢得了充分的检修时间。安全监护我做到检修人员在哪我在哪，如有违章我及时叫停，做到检修期间安全事故未零的保障。

二、 检修中的不足和需加强部分

安全实施确认不到位，在分离焊接蒸汽伴热总管时监火所用灭火器无压。这让我意识到检修前一定要确认安全实施的完好，把安全监护做到位，加强安全教育和安全监督。

本次检修中的不足：检修技能不强，动手能力不够。在以后的工作中加强动手能力，创造锻炼自己的机会。

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