煤矿经营工作经验介绍

打造经营理念，强化成本意识

努力实现经济效益的最大化

今年以来，我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，1-7月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。在成本控制工作上，我们的主要做法是：一方面靠大幅度超产降低成本，另一方面在成本超前控制上严抓细管，具体表现在以下四个方面：

一、 强化成本理念，形成全员成本管理模式

今年以来，我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实认识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。

1．继续深入开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动。我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参与，成立了成本宣讲组，定期深入区队，向广大员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识，矿开设成本培训班，对基层干部进行成本管理培训，在月度工作例会上，矿长向全矿干部介绍成本完成情况和成本控制措施，使全矿上下对成本有了更深入，更全面的了解，对全矿成本运行情况做到心中有数，充分调动起了广大员工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。

2、科学合理地进行成本指标分解。我们本着科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了从矿领导到区队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。

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鄂尔多斯市××开发有限责任公司

副总经理20xx年度述职报告

——××

20xx年，××项目矿建一期工程深入开展，并于9月份逐步开展二期工程建设。全年招投标、合同管理、工程造价、计划控制等工作紧紧围绕项目建设而紧锣密鼓地展开，经营管理任务繁重却有条不紊。在此我特别感谢公司领导班子的配合及各位同志们的支持。在这一年里，本人恪尽职守，遵章守纪，严格贯彻落实党组织的各项要求，坚定执行公司的各项经营管理决策，全力以赴推动项目建设迈向新台阶。现总结如下，请予评议。

一、20xx年工作开展情况

（一）坚定思想跟党走，“三严三实”贯彻牢

20xx年，公司党委“三严三实”专题教育活动深入开展。按照党组织的安排，我就分管的经营管理工作进行了全面细致的总结梳理，并对经营管理组开展了专题党课教育及调查研究和查摆问题。

目前所辖经营管理不拥有职工××人，其中党员××名。“严以修身”，就是要求大家坚定职业信念，加强自我修养，强化职业技能修炼，努力提高个人素质，适应项目发展需要。“严以用权”一方面要求中层以上干部合理履行项目管理职责，另一方面要求关键岗位职工合理发挥专业职能。“严以

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用权”一方面要求领导干部自身要做好清廉之事，另一方面从业务层面讲，要使项目投资造价控制在目标范围内，切忌舍小钱花大钱。“谋事要实”，就是要求大家在公司改革发展面前人人力争去改变，而不是坐等改变。“创业要实”要求大家在项目管理中发挥智力优势，创新项目管理方式，提高工作水平，着力实现降本增效。“做人要实”要求大家争做德才兼备之人。

（二）经营管理翻新页，内部管控不放松

本年度，通过调查研究我们发现，公司各个层面存在的问题之一便是重业务轻管理，也就是说大家工作没少干，但是效率效果却不尽如人意。加之工程建设随着时间的推移逐步向前，新的经营管理局面产生，新的问题摆在面前，新的困难层出不穷，新的发展阻力如雨后春笋，那么这就要求我们要有新的头脑去想问题，要求新的办法去解决困难，要求新的态度去克服阻力。从而要求我们更新思路，变换眼光，从实践中寻找解决问题的答案。

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经营管理工作总结

进入20xx年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿20xx年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。 一、20xx年1-10月份经营指标完成情况：

1、20xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。

3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。

4、20xx年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。

5、20xx年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。

二、20xx年我矿所做的主要工作

(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。 围绕集团公司和矿20xx年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后

出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》 、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

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建设亿吨煤炭新基地

打造产业发展新高地

开创幸福潞安新天地

为建设具有国际竞争力的能源品牌企业

提供强有力的技术保障

——20xx年上半年工作总结及下半年工作安排

总 工 办

二〇一二年六月十八日

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第一部分 20xx年上半年工作总结

20xx年，是公司转型跨越发展的关键之年，同时又是“三地一新”发展战略的攻坚年，更是吹响向世界500强进军号角，建设具有国际竞争力的能源品牌企业的冲锋年。时光荏苒，转眼半年已过，面对公司日趋复杂的安全生产形势和艰巨繁重的技术工作任务，我们在公司党政的坚强领导下，紧紧围绕公司“十二五”发展战略，认真落实职代会和有关会议精神，部门上下团结一心，攻坚克难，圆满完成了上半年的各项任务和指标，实现了本年度的良好开局。

半年以来，紧扣专业主线，我们在技术体系建设管理、设计管理、安全生产技术管理、安全质量标准化管理、集约高效生产实施纲要（三个十）管理等方面做了大量卓有成效的工作。1-5月份：各类项目设计通过公开招标程序，为公司节省资金400余万元；组织论证审查各类设计50余项，其中下发文件（会议纪要）45份，审批单8份；完成了整合矿井120余项单位工程施工图审查备案；完成了12个放顶煤工作面设计的审查批复；完成了石圪节、慈林山下组煤项目60余项单位工程的验收认证；通过各项检查共查出隐患242条，其中B类隐患31条，C类隐患211条。

一 严格重大技术项目技术论证 保障矿井集约高效、可持续发展

1 积极做好扩区延伸工作，保障扩区资源可持续发展。积极推进五阳、漳村两矿扩区的审查批复工作，对五阳西扩 - 2 -

区初步设计及漳村矿风井、副立井施工图设计进行了审查。同时对王庄+540、常村+470两矿水平延深工作中剩余工程的施工图进行了审查。

2 作为设计主管部门，坚持源头安全和源头高效原则，为保障矿井集约高效发展，突出抓好重大技术项目革新，开拓新技术领域。今年1-5月份共审查各类有突破性的重大技术项目10项。

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XXX煤矿2011管理年年终总结

20xx年来，我矿在总公司的正确领导下，坚持以“寻找症结、狠抓突破、凝聚力量、重塑XX”为指导思想，紧紧围绕安全生产开展开工作。在全矿人员的共同努力下，截止十一月底，我矿已全面超额完成了年初制定的安全、生产、销售计划目标任务。

经过将近一年的努力，我们也看到了我矿管理水平在日益提高，各项管理制度也逐渐到位，我们所开展的各项工作也在制度的制约和规范下有序运行。下面就今年我矿在生产、财务、销售及综合管理方面管理上所取得的成果作总结如下：

一、生产方面

（一）、安全质量标准化建设得到大力推广

20xx年我矿在安全质量标准化方面做了大量工作。为了使得安全质量标准化建设得以有效实施，我矿制定并出台了《安全质量生产标准化实施方案》，根据各领导的职责和权限对井下责任区进行了划分，并派专人负责安全质量标准化建设工作，在划分责任区的基础上，我矿依据安全质量标准化建设的要求，先后开展了对井下巷道的清理、井下巷道安全标识牌的悬挂、皮带巷的电缆吊挂和整理、井下机械的日常维护和保养等一系列工作，确保了井下安全生产的顺利进行，也使得我矿逐渐符合安全质量标准化的要求，进一步的把我矿建设成为安全、高效的现代型煤矿。

（二）、完善了各项生产管理制度

1、为了加强我矿井下车辆管理，我矿在今年6月份对全矿所有

机动车辆进行统一编码管理，并登记造册，有效地遏制了井下车辆违规现象发生。

2、根据我矿的现状，制定了《XXX矿安全质量标准化管理考核实施办法》，该《办法》虽未在我矿得到彻底实施，但我矿就标准化方面的要求做了具体的贯彻落实，收到了一定的良好效果。

3、针对我矿的实际情况，10 月份我矿出台了《XXX矿反“三违”管理规定》，极大地减少了井下违章、蛮干行为。也大大减少了我矿的安全伤亡事故频次。

4、针对我矿多年来井下抽烟恶习屡禁不止的恶习，我矿出台了《XXX矿出入井检身管理制度》并给全矿管理人员规定了抓“三违”指标的任务，这样双管齐下，有效地杜绝和减少各类事故的发生。

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**煤矿对标管理工作

****年总结及****年打算

根据集团公司关于报送对标管理报告的通知要求，现将我矿****工作开展情况及****年工作打算汇报如下：

一、****年工作简要总结

**煤矿深入开展对标管理工作，坚持内部对标和外部对标相结合，内部对标以集团公司下达的指标为标杆，以全面预算管理为手段，细化分解，同时统计分析矿井历史最好水平，优化完善标杆体系；外部标杆根据矿井现状选择了**煤矿、**煤矿、**煤矿等做为标杆企业，对照最好标杆值，对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等总量和均量指标，通过交流学习、收集数据，明确了内部标杆值和外部标杆值。同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管理体系，规范工作程序，矿井先后被授予*A级矿井、省级文明单位、省安康杯竞赛先进单位、全国五四红旗团委等多项荣誉称号。

**煤矿对标管理工作坚持 “对照标杆找差距，持续改进求超越”原则，矿属各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，每周通过安办会、每月通过经济活动分析会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。同时狠抓各个单位对标工作进展情况全程监督、定期评

价、持续改进的落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相扣、无缝衔接，压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项工作绩效的逐步提升，具体工作开展情况：

*、 安全对标促稳定。

通过对标强化安全管理，实现了安全生产。一是注重培育本质安全人。组织开展了安全意识、安全知识、安全技能培训，根据本矿实际汇编完成了《职工安全手册》、《职工危险源自我辨识与控制读本》、《安全警示录》、《容易诱发事故的不安全行为画册》等职工培训资料，为培育本质安全人提供了可靠保障。重点加强了“三项岗位人员”、班组长培训，全年共培训“三项岗位人员”、班组长***人。办小班，保实效，重点在生产新技术、新设备、新材料、新工艺的学习与应用上加强了全员培训，全年共举办全员脱产轮训班**期，培训职工****人。突出抓好了新工人入矿培训，严格培训考核，凡培训考核不合格不得上岗，直至培训合格。全年共举办各类新工人培训班*期，培训职工***人。加强了“三违”人员教育培训，严格过关程序，截至目前，已培训“三违”人员***余人次。二是加大安全考核力度，实行了《安全账户基金考核》，继续完善了《安全金牌考核办法》，以经济杠杆推动矿井安全形势持续向好。三是全面整治不安全环境。在保证大系统安全可靠的同时，重点对安全设施、安全保护、警示标志进行规范治理，确保实现

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掘进区xxx年成本管理总结

今年以来，掘进区紧紧围绕年初矿下达的生产经营指标，严格做好成本管理工作，扎实推进精细化管理。以全面预算管理为平台，以“双增双降”活动为契机，大力宣扬降本增效的意义和重要性，在成本管理上下功夫，求创新，提效益，积极开展修旧利废等活动，1—11月份，主要成本指标考核情况如下：

日常材料：计划14052814元，实际13981880元，节70934元。 大型材料：计划163200元，实际151808元，节11392元。 配 件：计划：412620元，实际371429元，节41201元。 总结一年来的工作，主要体现了以下几个方面：

一、以全面预算管理模式为载体，大力宣传降本增效的重要性。

今年以来，面对煤炭市场出现的销售萎靡现象，我区加大了成本管控力度，在全区广泛开展形势教育活动，向职工宣传成本管理的重要性，紧迫性，树立过紧日子的思想。向职工讲解我矿全面预算管理制度和成本工资捆绑制度，增强了职工的成本意识，在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围，为成本管控工作打下了良好

的思想基础。

二、以班组为单位，严格落实材料领用制度。

为搞好材料管理工作，我区制定了严格的材料领用制度。在各班组设立了材料监督员，在各队设立了材料巡查员，从材料的领取到使用，实行全过程监督管理。在井上建立了各班组材料及设备领用台账，每天根据生产项目完成情况对当班材料使用情况进行核对，对于材料使用和生产完成情况不符及临时加领材料的情况，要责令当班班长、材料监督员和巡查员在碰头会上做汇报说明，确实因地质条件变化或安全及质量方面的应急需求加领或超出的材料部分不予追究；如发现有无故超领、乱用、私用、埋藏、恶意损坏等情况，一律严惩不贷，按材料原价的双倍处罚到责任人，并对当班班长连带责任。

三、大力开展修旧利废和技术革新活动，实现了效益最大化。

我区坚持每周开展修旧利废活动，并将修旧利废活动纳入党员奉献工程日程。每天由机电副区长和机电班长带队，组织机电大班职工下午利用工余时间到楼前大院，将从井下回收上井的各类风动工具、废旧钻杆锚杆、风筒等分类整理。损坏的风动工具及设备进行了配件维修，废旧钻杆、失效管

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