聚焦安全中心 瞄靶一号工程 全力实现矿井
安全发展
从兼并重组至今,我们认真践行公司“零”安全理念,严格要求自己,认真履行职责,狠抓安全质量标准化建设,不断强化经营管理,立足于保安全、提效益、促发展开展一系列工作。
经过长期坚持不懈地努力,XX煤矿成为集团公司20xx年第一批通过当地政府和集团公司联合验收的复工矿井, 20xx年全省第一个通过省兼并重组小煤矿“回头看”活动验收的复工矿井,第一个从技改复工验收到取得六证的兼并重组复产矿井,于20xx年3月正式组织生产,2014实现综采、综掘机械化发展。
五年来,我们实现了管理上从矛盾重重到政令畅通、从相互排斥到凝心聚力团结一致、从粗放管理到质量标准化精细化管理;制度建设从强制推行到被动接受,再从正向引导到全员积极作为,矿井上下也逐渐发生了变化,鑫龙公司机电、采煤、瓦斯治理等现场会也陆续在我矿召开,实现了安全、健康稳定发展。现将主要做法向各位领导简要汇报如下:
一、“三提、三严”机制破除矿井“低、差、难”
针对兼并重组矿井存在的“工作标准低、井下条件差、安全管理难”以及制约矿井安全生产的突出矛盾和问题,我们进行了安全管理机制的改革,经历了从强推猛进的硬性管理、精细科学的规范管理,到实施自主管理和文化管理的深刻转变。
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(一)“三提”助推矿井迈入快车道
一是预防责任缺失提境界。利用专题会、调度会、座谈会,在矿井、部室、区队深入开展“四讲四看”、“怎么看、怎么办、怎么干”等专题会议,着力培育管理干部“工作一步到位,问题到我为止”的责任意识和行为取向。班子成员带头查找思想及工作上的漏洞;各专业、各单位迅速行动,对照岗位责任,查找责任是否缺失、思想是否松懈、管理是否达标,及时制定了整改措施。二是健全考核体系提标准。建立健全了矿井-部室-区队-员工四级隐患排查治理体系。每月由矿长牵头组织一次隐患大排查,并借助新的管理系统对查出的隐患以“五定表”的形式上系统、做跟踪、严复查,确保每条隐患都能整改到位。对于经常出的28条重复隐患通过加强培训、加强大考核的方式进行杜绝。三是精简机构提效率。矿井深入贯彻集团公司“两调整,两提高”战略举措,结合实际,依照“精简高效、简单科学”、“人尽其才,以德为先”的原则,对组织机构和岗位设置进行深度优化调整:由矿井组建之初的11个部室、9个区队,调整为5部室、6个区队,部室人员由原来的145人精简到目前的65人。形成“小机关、大基层、扁平化”的高效管理格局。
…… …… 余下全文