篇一：XX供电公司同业对标工作总结

XX供电公司同业对标工作总结

XX年，XX供电公司以《XX省电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《XX供电公司创一流同业对标工作实施办法》为准则，按照省公司XX年企业管理工作会议和省公司、XX供电公司年中会议精神指示，统一部署，紧紧围绕省公司提出的 “三抓一创”工作思路和 “一强三优” 的战略目标，以目标管理和同业对标为手段，以管理对标为核心，以提升绩效为目标，将同业对标与目标管理、基础管理有机结合，完善对标工作机制，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源”这五大指标评价体系为工作内容，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，实现全面推动公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，在全公司范围内创造争先进位的工作风尚。

一、XX 年同业对标工作开展情况

（一）XX 年同业对标主要工作

1、组织落实，制度健全

XX供电公司在二○○七年度对标工作中，先从组织入手，健全组织机构，调整了同业对标的领导小组和各个工作小组，先后下发了《关于调整创一流同业对标管控单元和成员的通知》（XX计企【XX】65号文）和《关于调整创一流同业对标机构和成员的通知》（XX计企

【XX】67号文）等文件，保证对标工作的组织领导。

二是加强同业对标工作的计划指导。XX年年初公司以正式文件下达了《XX供电公司XX年度同业对标工作计划》（XX计企【XX】40号文）。

三是加强了同业对标与综合统计管理、综合计划、经济活动分析计绩效考核的衔接，将同业对标工作与公司综合计划管理体系有机结合。

四是修订了公司指标管理办法和评价办法

2．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进

一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。公司与机关相关部室、基层单位签订《XX年度经济责任考核责任书》中，将同业对标纳入到了年度经济责任目标考核。确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部门、每个单位、每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。

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篇二：乡镇供电所同业对标管理典型经验

乡镇供电所同业对标管理典型经验

摘要：乡镇供电所同业对标，是深化创一流同业对标工作、提高供电所管理水平的有效手段和途径，20xx年元月，宜阳局建立了供电所对标管理指标体系、评价体系，规范了指标数据的采集，分析，解决管理过程中存在的问题和差距，通过量化评比，使基层供电所通过同业对标，在竞争中相互学习，取长补短，共同进步。关键词：供电所，同业对标，管理体系，指标数据。

中图分类号：u223文献标识码： a 文章编号：

1专业管理的目标

1.1专业管理的范围

乡镇供电所对标的范围是供电所的日常及基础管理、线损管理、营销管理、电费回收、安全管理、供电服务管理。

1.2指标体系及目标值

根据工作实际，选取涉及供电所基础管理、线损管理、营销管理、电费回收、安全管理、供电服务的21项指标做为对标内容：

2专业管理的工作流程

2.1组织机构图示

为加强乡镇供电所对标的管理，成立由局长任组长，农电、企管主管领导为副组长、企业管理部、生产技术部、安全保卫部、财务资产部、市场营销部、调度通信部、监察审计部、农电发展部、各供电所主要负责人为成员工作小组，保证供电所同业对标工作的顺利开展。企业管理部为供电所同业对标的归口管理部门。

2.2组织机构中各层次的职能：

2.2.1领导小组：负责协调解决工作过程中出现的问题；监督检查工作开展情况，审批供电所同业对标考核结果。

2.2.2企业管理部、农电发展部负责对标工作组织、排序、考核。负责供电所同业对标工作的组织、协调、检查指导；负责审核改进意见及措施；解决工作中存在的问题。

2.2.3农电发展部负责督促供电所的报送同业对标分析报告，并对分析报告质量负责，督促供电所提升工作措施的落实；

2.2.4财务资产部负责电费回收考核、报表填报；

2.2.5市场营销部负责售电均价、电量的考核、报表填报；

2.2.6生产技术部负责线损、供电可靠性的考核、报表填报；

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篇三：乡镇供电所同业对标管理典型经验

中图分类号：u223文献标识码： a 文章编号：

1专业管理的目标

1.1专业管理的范围

乡镇供电所对标的范围是供电所的日常及基础管理、线损管理、营销管理、电费回收、安全管理、供电服务管理。

1.2指标体系及目标值

根据工作实际，选取涉及供电所基础管理、线损管理、营销管理、电费回收、安全管理、供电服务的21项指标做为对标内容：

2专业管理的工作流程

2.1组织机构图示

2.2组织机构中各层次的职能：

2.2.1领导小组：负责协调解决工作过程中出现的问题；监督检查工作开展情况，审批供电所同业对标考核结果。

2.2.3农电发展部负责督促供电所的报送同业对标分析报告，并对分析报告质量负责，督促供电所提升工作措施的落实；

2.2.4财务资产部负责电费回收考核、报表填报；

2.2.5市场营销部负责售电均价、电量的考核、报表填报；

2.2.6生产技术部负责线损、供电可靠性的考核、报表填报；

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篇四：农村供电所同业对标评价考核办法

建湖县供电公司

农村供电所同业对标评价考核办法

一、总则

1.为全面实施国网公司建设“一强三优”现代公司的发展战略，贯彻落实“三抓一创”工作思路，深化创一流同业对标工作，将专业管理全面向农电进行延伸，瞄准先进管理水平，学习、借鉴先进理念和先进方法，实现企业自我完善，增强综合实力和可持续发展能力，使公司农电工作得以持续改进，不断提升管理水平。

2.供电所同业对标工作要求真务实，力求实效，各项指标要真实反映供电所管理状况和实际水平，公司将通过定期组织检查和指导，客观评价供电所在各专业方面的工作成绩和存在问题，公布排名，各供电所在此基础上要深入、客观、全面地分析问题，排找差距，制定务实，具体、有效的改进措施，不断完善各项管理工作，实现管理有新突破，指标上新水平，发展创新业绩。同时，按动态比较的管理模式，公司将定期发布和变更最优指标，树立专业标杆和综合标杆单位，引导供电所学习标杆，瞄准先进管理理念和管理方式，促进共同提高。

二、供电所同业对标指标体系

根据农村供电所规范化管理和创建一流供电所的要求，

我们确立了供电所同业对标的六个专业：综合管理和基础管理专业、机构人员管理专业、安全生产及设备专业、营销管理、优质服务专业、技术管理及线损电压专业、组织与廉政建设专业，共20项指标，形成了供电所同业对标的指标体系。

1.“两票”统计合格率和评价正确率:反映了供电所安全生产管理工作。

2.剩余电流动作保护器“三率”：反映了供电所安全生产管理工作和低压线路设备完好情况。

3.农网配电线路杆塔号、相序标志：反映了供电所线路设备运行管理工作。

4.线路设备定期巡视、特巡及安全检查缺陷整改：反映了供电所线路设备运行维护和缺陷管理工作。

5.线路施工及违章作业：反映了供电所线路施工安全管理工作。

6.停电检修计划：反映了供电所供电可靠性管理工作。

7.临时停电检修：反映了供电所供电可靠性管理工作。

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篇五：20xx年上半年同业对标工作总结

大连供电公司20xx年上半年

同业对标工作情况总结与计划

今年以来，公司认真学习贯彻上级部门同业对标的指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工

作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的开展奠定了基础。

一、20xx年上半年工作情况总结

上半年，大连供电公司同业对标工作在大连供电公司的正确领导下，创新思维、深化管理，强化措施，以科技为先导，以省内外最佳做法为标杆、以标准提升为途径，以过程管理为抓手，围绕着一流同业对标工作这根主线，大连供电公司同业对标工作的开展，得到显著的效果。

一是建立同业对标体系搭建企业管理平台。在开展创一流同业对标工作中，公司将发展目标细化落实到各项管理工作中，为优化各项业务流程、客观评价企业、树立各类标杆提供条件，为开展科学的管理评价提供依据，为公司各项业务开展学习交流和实施最佳实践、创新业绩搭建了平台。与此同时，公司不断加强对标指标管理，资产管理、通信调度、故障处理、设备检修、电网运行等各项数据都取得了较好成绩。在20xx年前6个月的同业对标工作中，评分均在93分以上。大连供电公司完成的66kV变电所达到N-1准则的比率为100%，10kV及以上断路器无油化率为100%，6月份高压线损率为-8.38%，未出现重大安全生产事故和设备事故，设备运行完好，电能质量不断提高，服务水平进一步增强。

二是加强同业对标工作的组织领导。公司成立同业对标工作小组，建立健全了三级管理网络，部门、班组明确了同业对标专责人员，定期组织召开同业对标管理领导小组及管理网络成员会

议，组织、指导、分析、总结同业对标管理工作，制定同业对标工作计划，在生产经营活动中，实施全过程管理，形成一个切实有效的同业对标管理系统。

三是狠抓线损管理促进效益提升。公司把开展创一流同业对标工作纳入线损管理的整个过程，靠标杆带动，用指标说话，使相关人员的业务素质得到进一步提升，线路损耗进一步降低，公司的线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。每月定期召开线损分析会，按“分线、分压、分台区、分户”进行分析，对日常出现的问题及时分析原因，总结经验，找出解决问题的办法，减少不明损失。线损分析例会制度的实施，取得了很大的成绩，可以反映出很多实际工作中出现的问题，其中有很多共性问题，减少类似问题发生。

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篇六：金湖县供电公司农村供电所同业对标管理办法

第一章总则

第一条为贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路，建设“一强三优”现代公司，按照省市公司创一流同业对标（以下简称对标）工作的指导思想和推进对标工作的总体要求，全面加强农村供电所对标工作的领导和管理，结合金湖农电系统的实际情况，制定本办法。

第二条本办法明确了开展对标工作的目的、内容，以及农村供电所对标工作的组织机构、职责分工，确定了农村供电所对标工作的基本原则、工作程序、指标管理和评价考核。

第三条开展农村供电所对标工作是对创一流工作成果的巩固，也是对创一流工作的深化和提高，通过在基层供电所实行规范化管理、连续的对比分析，寻找、确认、跟踪、学习并超越对标目标，提高并持续改善供电所管理水平，实现一流的管理、技术、效益和服务。

第四条对标工作要求真务实，力求实效。指标数据是真正反映一个供电所实际管理水平，是强化农村供电所管理体系建设，充分利用信息资源和网络，打造坚强的管理平台。

第五条本办法适用于金湖县供电公司所属农村供电所。

第二章领导组织和管理机构职责

第六条农电公司成立农村供电所对标工作领导小组，下设工作小组，全面负责农村供电所对标工作。各供电所也要成立相应的领导小组和工作小组。

第七条领导小组职责

1.全面领导农村供电所对标工作。根据省市公司对标工作指导思想和要求，确定本县农村供电所对标工作思路和工作原则，负责审批农村供电所对标工作目标、二级指标体系、管理办法，决定开展对标工作中的有关重大事项。

2.定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取对标工作小组工作汇报，指导、协调重要事项。

3.审批工作小组提报的考核意见，做出考核决定。

第八条工作小组职责

1.负责制订农村供电所对标工作计划、管理办法、制度、措施等，分解目标，落实责任。

2.负责农村供电所对标工作的实施，加强过程控制和监督、检查、指导。

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篇七：供电所同业对标开展实施方案

凉州区供电公司

（电力局）供电所同业对标实施方案司属各单位：

为了进一步加强公司基础管理,提高经济效益，促进公司健康、稳定的发展，更好地服务于进贤经济和社会发展，经公司研究决定，在公司范围内继续深入开展同业对标工作，现制定同业对标实施方案如下：

一、组织措施

成立同业对标领导小组

组长：沈明清

副组长：丁兆荣

成员：各部室负责人、各供电所负责人

营销部办公室负责日常的同业对标工作，并组织各部室对供电所进行对标评价。

二、工作目标

以《甘肃省电力公司创一流同业对标工作实施细则》为准则，全面推动公司内部同业对标工作的深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代化供电公司奠定基础。

三、工作重点

按照公司目前工作职能，“电网状况、资产运营、供电服务、人力资源”四个分类评价指标体系是我们工作的重点。

四、同业对标指标体系的设立

公司供电所同业对标分为“电网状况、资产运营、供电服务、人力资源”四个部分，总分100分形成同业对标指标体系。

五、同业对标的日常管理

供电所同业对标分两种方式进行，一种是供电所之间的相互对标，包括本公司供电所之间和其他县级供电企业供电所之间的对标，由营销部负责，可根据需要采取多种形式进行。另一种方式就是供电所内部线路与线路、台区与台区之间的对标，由供电所负责进行，对标指标可借签公司供电所与供电所之间的对标指标，亦可根据实际情况细化。

六、同业对标的检查考核

供电所同业对标实行季度考核、季度排名，对综合得分后两名和专项指标得分后三名的供电所由营销部进行现场督察，指导帮助，并责成供电所写出专项分析报告存档，对连续出现两次排名靠后的供电所，必须向同业对标领导小组说明原因。

同业对标指标

1.1.1年度农网计划投资完成率

1.2.1 10KV线路供电半径合格率

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篇八：上唐供电所同业对标分析

二、营销服务9个指标

1、当月台区线损率为7.58%

主要存在的问题是春节期间居民用电量增加较大，如东湖岭、新北街、工商所、刘家塘、包坊、棠下、乐家等台区用电量较平时都成倍增长，造成线损有所提高。另有部分台区如源头、上舍、姑余、外河等台区内原电子表老化严重，计量不准造成这些台区一直较高。

采取的措施首先是要加快智能表改造，规范业扩流程，按时限完成业扩流程工单。

2、当月电费回心率为100%

3、台区考核表安装率为100%

4、台区考核表上线率为100%

5、日均采集成功率为97%

存在的问题：有32只485表计未安装采集器，所以系统采集不到。有46只表计为商品房领用，但未安装。

采取措施：将485表计全部更换为载波表；组织人员对商品房领用表计进行安装。

6、远程自动抄表核算比率为86.53%

存在的问题及措施同上。

7、营销管理信息系统基础数据可用率为100%

8、优质服务评价指数为0，未发生投诉事件。

9、低压业扩工单时限达标率为100%

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供电所同业对标总结