“治亏创效”我们在行动

《和谐家园》是山能机械集团高标准、高质量、智能化小区，占地面积23万平方米，拥有完善的配套设施和优美宜人的居住环境，山能机械物业部凭借一流的服务标准、完善的管理制度，获得小区业主的广泛好评并多次荣获“先进单位、优秀小区、物业管理示范单位”等荣誉称号。

追求经济效益最大化是一个企业永恒的主题。20xx年以来全国煤炭行业持续低迷，集团公司开展”治亏创效”活动，来降低物料消耗以提高企业的生存能力和竞争能力。物业部组织的学习“治亏创效，责任在肩”，“修废利旧，挖潜增效”的成本控制观念已逐渐为广大员工所接受。

“治亏创效”的理念已完美应用于我物业各部门的日常工作中。小到A4纸反正面使用，大到优化部门结构、解决设备运转故障。“治亏创效”行动已开展的如火如荼，物业部领导与员工以个人为单位；以部门为核心深入开展“治亏创效，责任在肩”的活动。其中不乏精彩的创新、挖潜增效、成本控制等成功案例。

案例1：和谐家园小区，监控系统有摄像头112路，其中高速智能云台9个，高密度的监控系统是小区内部治安环境一直保持良好状态的基本条件。自交付至今已依靠小区监控系统破案数起，多次为警务人员提供关键视频图像证据。保证监控系统正常运行是物业管理部门的一项重要工作。但随使用时间累加，多次

发生监控信号丢失、电磁干扰等故障。物业部技术人员通过加强学习专业知识，自行寻找供货商等措施，成功实现小问题不求人，大问题少花钱的目标。并建立了完善的维修保养制度。多次以极低的成本成功处置监控设备故障。

７月份的一天，和谐家园２７号和４０号高速云台摄像机故障，故障表现为监控室摇杆不能控制云台移动，摄像头通电后自动转向到初始位置。最简单的有效的解决方案是更换掉两个故障的摄像机。经过查询得知质保周期已过，更换两台故障摄像机费用在7000元左右。轻易更换设备显然不符合“修废利旧，挖潜增效”的理念。物业部要求：在不影响使用效果和安全的前提下尽量延长设备使用寿命，节省维护成本。因此接到任务的技术人员开始进行以“减少维修费”用为目标的尝试性修复。故障摄像头很快在技术人员的努力下被很快检测出，因为潮湿、灰尘、电磁干扰等因素造成解码器协议数据丢失，机房与摄像机失去连接。理论上只要重新刷写主板BIOS数据就能解决故障，重新投入使用。但刷写数据需要配套软和硬件设备的支持，求助经销商，商家表示没有做过此类工作，也没有配套的软件和硬件，无能为力??。技术人员并没有气馁，试着打电话询问摄像头生产厂家，但生产厂家以保护技术机密为由拒绝提供维修设备和方法。更换解码器也是一种省钱的解决方案，但解码器品牌种类繁多，很难找到能够兼容现有监控设备的解码器。技术人员通过努力搜索，找到了一款与此摄像头相匹配的解码器主板，但店家告诉我们只

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治亏创效措施

一、抓好运输专业修旧利废项目

1、研制塑性掩车棍

由于我公司辅助运输主要是轨道运输，矿车使用量和使用地点较多，为了有效的防止矿车滑动出现事故，利用废旧胶管和锚杆制作塑性掩车棍，塑性掩车棍不宜损坏，使用周期长，节约了木质掩车棍投入。

2、报废矿车再利用

一是利用报废矿车轮对制作轨道线路地滑子；二是将报废矿车箱体分割后加工成地滑子盖板；三是将报废矿车轮对轴加工地滑子轴和不倒翁轴。

3、对轨道及配件进行修复，延长使用寿命

一是弯曲等现象的道钉及夹板，进行整修后再利用；二是对多次使用的鱼尾螺丝重新套丝，增加使用次数；三是对报废的钢轨进行分段截割，对磨损严重的用于轨道底托焊接或者制作地滑子底座，节约用于制作轨道回流线的材料和地滑子钢材的投入，对磨损较轻的轨道进行焊接后再利用，节约新轨道投入。四是利用废旧轨道制作超速捕车器吊盘固定架。

4、旧道木复用

一是将状态较好的旧枕木继续用作轨道铺设使用；二是将状态较差的作为掘进工作面和采煤工作面支护材料使用。

二、优化运输方式，推行物料、设备集中运输。

副井、矸石井采取“两班运行”方案，实现两班集中提升和下料，采区运料采取“集中运输”方案，实施分采区、分日期集中运输，每5天运送一次，循环运输，提高了运输效率，共减少人员18人。

三．抓好车辆维修，减少车辆投入

加强矿车维修及使用管理，一是对损坏矿车及时上井维修，每月大修矿车不少于10辆，每天维修矿车不少于10辆，以提高矿车完好率；二是继续执行车皮销号制度，提高车皮周转率和利用率。20xx年至今未投入矿车。

四、加强电机车运行管理

一是严禁电机车车头单独运行；二是加强对运煤车辆的管理，及时清理大车底，减少电费投入；三是抓好井下物料集中进行运输，减少电机车运行次数。

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机运工区2月份治污创效工作总结

工区通过学习集团公司治污创效文件，帮助企业“治亏创效”目前2月份主要情况完成如下：

第一、优化排水系统

1、+933原排水系统为：主、副井井筒淋水及1901回风巷淋水经排水管路排至+933风井底临时水仓，经水泵排至地面人工湖。根据公司治污创效任务，对933排水系统进行优化，在933回风石门建立临时水仓1个，将主、副井井筒内淋水及1901回风巷巷道淋水通过排水管路不在排至风井底水仓而是排至新建临时水仓内，经108排水管路自流至+800石门沉淀池，最后流入水仓，+933临时泵房水泵不在使用，减少1个岗位。

2、+800原排水系统为：五煤回风上山淋水自流至+933临时水仓，经水泵排至地面。1901运输巷淋水自流排至+800石门沉淀池，经水泵排至+933临时水仓。由于永久水仓投用，特将五煤回风上山淋水经+933临时水仓、+800石门沉淀池，最后流入永久水仓。撤除+800石门沉淀池水泵，减少多余水泵的使用，减轻工人的劳动强度。

第二、优化提升系统

1、副井采取分时、集中运输供料方式，早上8点-12点为备料、装料时间，其余时间集中运送物料，减少提升时间。

第三、优化能耗

2个工作面实现分班生产，早班和夜班1901工作面生产，中班为1301工作面生产，合理配置人员。+800永久泵房严格执行高位排水，减少水泵开启次数。主井索车实现集中开启， 9:30-13:30停止运行，减少索车开车次数， 第四、严控材料

严格材料审批制度，完善材料预警机制，重点抓好大型材料的预算管理，坚持维旧利废，降低了材料的投入，减少设备外委维修次数。

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山东新阳能源有限公司文件

新阳发字﹝2014﹞190号

 

关于印发《新阳能源“治亏创效”行动实施方案》的通知

各单位：

为深入贯彻落实能源集团、集团公司关于亏损企业治理工作的一系列会议、文件精神，积极应对宏观经济形势下行的新挑战和煤炭产业发展趋势的新变化，尽快扭转矿井生产经营被动局面，稳步提升企业经济运行质量，努力实现降本增收、减亏增效目标任务，按照集团公司《关于开展“治亏创效”行动的通知》要求，结合矿井实际，制定以下实施方案，现予印发，请认真贯彻执行。

山东新阳能源有限公司

                              20##年4月18日

新阳能源“治亏创效”行动实施方案

一、工作思路

坚持以能源集团、集团公司年初工作会议精神为指导，以“创新突破、转型跨越“为主题，以“减亏止亏、扭亏为盈”为中心任务，按照集团公司转型提效的总体要求和工作部署，紧紧围绕减亏创效“四四三”工作目标，即：稳定“四个增量”（原煤产量、洗精煤产量、外购配煤量和商品煤销量），控制“四个减量”（采区个数、系统个数、人员总数和设备闲置数），优化“三个质量”（生产管理、成本管控和资产运营），科学化决策，规范化经营，精益化管理，全面提升矿井应对危机的能力、生存发展的能力、增收创效的能力，力争以最短的时间、最快的速度和最佳的效果，推进企业“扭亏为盈”奋斗目标顺利实现。

二、基本原则

（一）产量提升与煤质管控协同推进。应对危机，战胜困难，实现减亏止亏目标任务，既要保证量的提升，又要寻求质的突破。要坚持“一层煤为主、七层煤为辅、搭配开采”的原则，客观正视矿井自然条件，立足当前，着眼长远，科学调整生产布局，保证正常生产接续；要加快采掘提速步伐，充分利用井下煤矸分储、分运空间，全力提升原煤产量。要牢固树立全员质量意识，强化源头控制，优化采场设计，严格控制采高，全程把关采、掘、运、提、洗等各道工序，完善除杂系统，稳定洗煤指标，确保煤炭产品质量满足市场，满足客户。

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度危求进、治亏创效促进企业和谐发展 煤炭市场持续下行、经济运行压力剧增面对诸多不利因素叠加影响，今年以来，胜利项目部综合工区按照公司“治亏创效”行动要求，从技术创新、材料节约、安全管理、人员稳定等方面出发，统筹安排部署，顶住了压力，经受住了考验，为项目部和谐发展做出了应有贡献。

牢固树立“成本为魂”的理念，打牢“精算计、细抠查”的勤俭节约意识，做到过“紧日子、苦日子”，“富日子穷过，穷日子细算计”，着力实现“用料省、成本降、效率提、效益增、广开源”。 加强区队管理努力做到使每一位管理人员及普通员工，都把企业当作自己的“家”来经营，无论从事何种岗位工作，都把节约看作是一种理所当然，从节约一度电、节省一张纸、回收一根螺栓，看似平常小事做起，树立全体区队人员对“家”的热爱以及战胜困难、共渡难关的向心力。

制定运输巷皮带机开停机管理办法，实行集中运输，提高运输效率，降低电力损耗。完善《修旧利废考核奖励机制》，加强机电维修人员的技术培训，加强设备的检查维护，减少设备故障率。正是这种从“小处抠查”、从“大处算计”经营理念，才实现了“小节约汇成大财富”。

管理理念：推行“制度化管理、程序化运作、闭环式考核”，把公司下达的指标进行层层分解，把压力传递到每一个人的头上，并建立严格的考核制度，做到：制度面前人人平等，指标面前一视同仁。

指标就是底线，完不成就要受到处罚，从而形成了“人人是管理者、人人都被管理”的氛围。严格执行“四有四化”，即：“有完善的规章制度、有规范的工作程序、有严格的考核标准、有满意的考核效果”，“管理制度化、工作标准化、办事程序化、发展规范化”，使企业的运行日臻完善。

继续推行设备包机制度，将大型固定设备指定专业管理人员责任包机。落实管理人员事故责任追究制度，充分发挥专业管理人员技术业务水平，调动其工作积极性。大大降低了机电事故影响，减少了事故带来的直接和间接损失。

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1、优化采区皮带，实现皮带自动化控制。将我矿三采区运输系统4部皮带，包括3805顺槽皮带两部和三采入仓皮带两部，安装自动化控制子系统，通过工业因特网传输到地面调度室操作，实现采区运输系统自动化控制，年创经济效益72万元 。

2、根据矿井目前用料减少实际情况，实行物料集中运送，将副斜井原来每天一班运行改为每两天一班运行，减少岗位工人员，提高设备运行效率，年减少设备运行电费16万KWh*0.58=9.28万，减少人员3人，减少支出4000*3*12=14.4万元，共计年效益23.68万元。

3、供电方式的优化。将三采泵房1600KVA移变和630KVA移变负荷全部改到三采配电所供电，三采泵房660V操作电源和三采机轨合一巷用电负荷敷设200米低压电缆解决，将三采泵房制氮机转移到地面;将3805工作面二路10KV高压电源改至三采配电所，撤除高压电缆700米，撤除1600KVA和630KVA变压器2台，实现三采区高低压供电系统的简单化、集中化。减少2台变压器和高压电缆投用数量700米，节约资金50万元。做到供电合理经济运行，提高供电效率。

4、在3805工作面安装并使用了水处理及乳化液自动配比装置，有效的杜绝了采煤工作面液压设备的损坏，降低了事故率，保证了采煤工作面的正常生产，自投用以来同比减少液压系统各元件维修费用即近100万元。

5、在矿井皮带运输系统应用了皮带接头硫化工艺技术，将传统的卡子接头方式改为硫化接头，截止目前共硫化接头20个，减少了托辊投用数量，共节约材料费用10万元。

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长城三矿机电专业

“治亏创效”行动实施方案

一、工作思路和原则

总体思路：认真贯彻落实集团公司关于亏损企业治理的一系列会议、文件精神，对照“加快推进、暂缓建设、停建退出”三类项目类别，从优化增量、加快矿井建设入手，以控投资、降成本、提效率为工作目标，早日实现矿井投产达产。

总体工作要求：优化设计概算,坚持“一人一万吨”先进生产管理理念，加快矿井建设步伐，以满足矿井基本生产为底线，压缩一切不必要的支出，降低矿井投资成本；围绕首采面建设，暂缓一批与首采面无关的工程，用效益补投资，以缓解资金压力，实现矿井总体建设目标。

二、优化开拓布局，简化生产系统，积极开展“治亏创效”活动，采取有效措施，实现矿井总体建设目标

（一）优化矿井设计，降低项目投资

1、优化工作面乳化液泵站及配电设备布置，减少机电硐室1处，长*宽*高=48500mm*3000mm*2800mm，节省投资35万元。

2、根据矿井实际情况，由地面向工作面乳化液泵站供液管路采用原有掘进用φ108m供水管路，节省投资26万元。 (二)细排工程，缓建部分项目缓解资金压力

围绕矿井投产面建设，根据轻重缓急，暂缓一批与投产关系不密切的工程，以缓解资金压力。

(1)安装工程缓建紧急避险系统，降低20xx年投资计划840.22万元。

（三）齐头并进，全面突击，扎实有效开展各项工作

1、强化设备管理，轻资产运营措施

（1）牢固树立轻资产运营理念，特别是对大型设备的购置，抓好设备调研，做到设备型号匹配，统筹考虑综和效率，做到与兄弟单位通用，降低设备闲置率，实现轻资产良性运行。

（2）公司组建综掘机4S店，对矿井使用的综掘机进行自行拆卸、安装、维护，锻炼专业化技术队伍的同时，可节省拆卸、安装、维护费用80万元。

（3）严格设备审批制度，执行设备审批签字制度，并建立设备审批台账，保证设备有序循环的同时，杜绝设备丢失和浪费。

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