一.加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

二.努力钻研业务

科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

三.树立良好的医德医风

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。

四.把好质量关，提高经济效益

自XX年x月x日至XX年x月x日，放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次，ct检查7178人次，体检透视135574人次。比XX年同期比较摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为5.83%，

101.64%，13.85%，4.94%。XX总收入为532万，其中x线收入为305万,ct227万人均创收为38万比XX年增长18万增长率为3.5%.

面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医

一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。

二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。

三.部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。

*在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：

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个人总结

时光飞逝，来医院工作已经三年多，回顾这几年来，在院领导的正确领导

下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习，钻研

业务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高，

为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩，现将我个人在近些年的工作

总结如下：

一、政治思想方面：

因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起，曾看过

的《钢铁是怎样炼成的》里面的主人公保尔.柯察金说过的一句话：人最宝贵的

东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。人的一生应该这样来度过的：当他

回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因过去的碌碌无为而羞耻。所以加强理

论学习、不断提高自己的政治业务素质。是继续学习马列主义、毛泽东思想、邓

小平理论邓小平理论和三个代表三个代表”重要思想用基本原理联系具体实际，

用唯物主义立场、观点和方法观察问题、分析问题，树立远大的理想，正确的世

界观和人生观，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系。认真学习和领

会党的方针政策，正确对待目前医疗行业面临的困难，激发爱岗敬业的热情，积

极投身医疗事业的改革，在平凡的岗位上自觉为医疗事业改革与发展做出贡献。

二是认真学习医疗法律法规所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自

己的人生更有价值。

二、业务水平方面：

俗话说“活到老学到老”，这话用在医生身上再贴切不过了。在很多人的眼

里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确保万无一失，其实随着

科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，

要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，

医技科室才是冲锋在前的排头兵，风险系数才是最高的，生怕漏看，错看，而让

自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，

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放射科医生个人工作总结

20xx年已过去了，在这一年里，我在院领导的关怀教育下、在科主任的指导关心下、在同事们的帮助支持下，我很快适应并进入了医生这个新的角色，很好的完成了这一年的任务。在这个过程中，我在政治、工作、学习等方面均取得了很大提高。

一、政治思想方面：来到医院的一年多来，医院组织了许多集体政治思想教育活动，我坚持每次大会到位并做学习笔记，在科里，以毛主任为代表的党员们个个以身作则，不仅在工作中给我指导，还在生活中给我帮助，以党员模范带头作用激励我向党组织靠拢，在放射科党支部的鼓励下，我向党组织递交了入党申请书。

二、工作勤务方面：一年前，我只是一个有理论知识的医学生，来到放射科，科室同事们非常关心我的成长，给予我很大帮助，使我很快适应了放射科的工作，走上了工作岗位。毛主任坚持每天早交班带领我读片并要求我对疑难杂症及典型病例做好统计工作，让我积累了经验；辛主任亲手指导我做透视、各种造影检查并带我做了两例介入治疗手术，让我掌握了基本影像检查以及影像诊断和治疗技术，基本达到影像诊断医师的要求。医院作为空降兵十五军的保障单位成立了空降医疗队，我作为医院的生力军，参加了去年2个月的空降兵伞降技术训练和今年4个月的空降兵后装“两成一力”演练，安全圆满的完成了任务，为医院争了光。

三、专业学习方面：我在毛主任、辛主任的指导下，对放射诊断进行了理论联系实际，结合实践巩固和加深理论的学习，辛主任还督促我学习《中华放射学杂志》，积累影像资料，并要求我学习钻研影像诊断技术。今年我对基础医学知识和临床医学知识进行了复习与梳理，报名并参加了国家执业医师资格考试。

以上几点是我这一年来的主要收获，当然还有许多不足，特别是在医疗上，我的放射诊断水平还有待提高，出现过漏诊与误诊的情况，我通过认真分析，吸取教训，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多问、多记”，尽量避免医疗差错，尽职尽责，做好一名放射诊断医生。

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20xx放射科20xx工作总结年已经过去，回顾过去的一年，收获颇多， 20xx年全年工作情况总结如下。

一 业务收入情况

1 放射科20xx年共完成业务收入约6887011元，较上年收入6537319元，增长约5%，MR及CT工作量进一步上升，CT日均病人由去年同期每日约32人次，提升至今年每日约34人次，MR由去年每日约14人次，提升至今年15.3人次。

2 体检工作情况 20xx年在科室工作繁忙，人手不足情况下，全科同志团结一致，克服困难，加班加点，先后完成了高招体检、全区医保体检等大型体检活动，圆满完成医院布置的体检任务。今年共完成体检三万五千人才。

二 医疗质量管理，响应医院的安排，科室开展医疗提升年活动，本年度科室狠抓医疗质量，全科医疗文书书写水平和科室业务水平得到了全面的提高，科室全年无一例医疗纠纷、事故发生。

1 医疗质量管理小组加强督导检查

科室定期召开医疗质量管理小组会议，对摄片和诊断报告进行检查，发现问题及时讨论分析，并根据具体情况作出相应的处理，同时组织全科进行学习，共同认识工作中存在问题，提高摄片及报告书写水平。

2 坚持会诊制度，阅片制度，复合制度等核心制度的落实，保持工作中谦虚谨慎是工作做风，通过加强这些制度的执行，

促进医生之间的互相交流，协作，通过高年资医生把关，发挥高年资医生传、帮、带的作用，提高年轻医生的业务水平 ，提升医疗文书的质量。

3 加强科室轮转工作，促进科室有序良性竞争，保持科室的活力，营造积极向上的氛围。

4 医疗纠纷及医疗隐患的防范，科室多次组织讨论学习科室可能存在的工作隐患及国内一些关于放射方面的案例，使大家加强对这些问题的认识，尽量规避工作中这些风险。

三 新技术的开展

今年与内科合作，完成了PWI脑灌注成像的临床应用。

四 服务质量的提升

科室依照医院的统一部署，开展医疗提升年活动，树立以人为本的服务理念，改进服务质量。在检查室严格执行一医一患制度，保护患者隐私，为患者提供屏风及干净衣物，方便病人更好的检查，在检查过程中为患者提供必要的防护，工作中文明用语，廉洁行医，加强医患沟通，构建和谐医患关系。

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放射科20##年年终工作总结

2013放射科在医院的正确领导下，认真贯彻落实医院的各项决策，及时传达会议精神，与医院保持一致，积极配合医院开展工作，圆满的完成了各项工作任务，现总结如下：

   一.思想作风建设：

按照医院安排积极开展医德医风建设、医疗安全、法律法规教育、三好一满意、创先争优、行业作风建设等活动，认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。工作中“以病人为中心”为服务宗旨，为病人就诊提供各种方便，做到随到随诊，急诊病人立等可取片拿结果，门诊病人一小时内取片拿结果，住院病人当天取结果等方便措施，尽量满足病人要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，全年无一例差错事故、纠纷和投诉发生，确保了医疗工作的安全，取得病人好评。

 二.科室管理工作：

 科室能及时传达科主任会议精神，认真学习医院下发的各类文件精神，执行医院决定，完成医院交办的各项任务。

1）加强管理，落实核心制度，不断完善管理制度，一切工作都能按制度办，按操作规程办，加强考核，每天坚持晨会制度，7:30准时交接班，按时上下班。

2）按工作特点制定质量考核方案，效益工资分配实施细则，加强质量管理，定期质量评估工作，对存在问题及时整改，不断提高工作质量。效益工资分配与各工作岗位特点与个人工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算发放

3）结合医院“二甲”复审工作要求，坚持等级医院标准，对各种资料全面整理，为“二甲”医院复审工作奠定基础。

4）全年共召开科务会11次，质量评估会12次，科室会议48次，业务学习、三基培训12次，三基考试考核12次，参与率、合格率100%，诊断符合率>90%，大型设备检查阳性符合率78%，设备完好使用率100%，报告下送率100%。

5）全年与内二科配合完成心脏起搏器置入11例。

三.接诊人次及经济指标完成情况：

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20xx年放射科个人工作总结

20xx年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩。

我是20xx年x月份来的本院的在我上任的这几个月里，放射科每月收入在1000元左右，收入相对较低。其原因在于

一.加强科室管理 科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。

科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

三.树立良好的医德医风

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。

四.把好质量关，提高经济效益

自20xx年x月x日至20xx年x月x日，放射科的工作量为摄片检查39795人次.体检透视20xx人次。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。

一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。

二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。

*在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案

一.规范书写报告，减少漏诊率。

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一.加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

二.努力钻研业务

科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。

坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

三.树立良好的医德医风

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。

四.把好质量关，提高经济效益

自XX年x月x日至XX年x月x日，放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次，ct检查7178人次，体检透视135574人次。比XX年同期比较摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为5.83%，

101.64%，13.85%，4.94%。XX总收入为532万，其中x线收入为305万,ct227万人均创收为38万比XX年增长18万增长率为3.5%.

面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医

一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。

二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。

三.部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心”的服务宗旨。

*在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：

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