综合管理部人事专员岗位 10 月第 1 周工作总结及下周计划
一、本周工作总结：
1、招聘工作：本周新增招聘岗位有客服代表，现需紧急招聘的有四个岗位，分别是化验员，污水站管理人员、客服代表及货车司机；在网站上共收到简历有24份，其中西江明珠网5份；鹏程万里人才网3份；前程无忧人才网16份。进行电话面试的有5人，其中1名应聘化验技术员的待星期一前来我公司面谈。
2、面试情况：本周共面试了4人，分别有前台接待1人，客服代表2人，普工1人。
3、招聘结果：市场部已确定有2名合适的客服代表，暂定下星期一前来报到。
4、公司人事变动：本周入职1人，离职1人，具体内容如下表：
5、新劳动合同签定情况： 暂无
6、续签合同员工： 暂无
7、离职人员情况： 本周购销部司机陈艺垣在10月10日离职；
二、下周工作计划：
三、本周工作小结：（主要写工作中所碰到的问题以及解决措施，心得体会等）
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校人事部2011下半学年工作总结
半年来，西南大学校学生会人事部在校团委的正确领导下，在校学生会主席团的精心指导以及人事部全体成员的共同努力下，人事部按照计划完成了部门内部的各项工作，并协助其他各部门完成了学生会的各项工作。以学生会詹朝裕主席“服务同学，锻炼自我”的学生会工作号召为工作指引，人事部构建了团结、严谨、务实、进取、创新的部门文化，并成功地培养了一批脚踏实地、为同学服务的学生会新生力量。在取得一定成果的同时，也发现了不少问题。下面我将对半年来校人事部工作的总体历程、基本经验、深刻教训和缺漏遗憾进行总结。
一、 半年来的工作概况
(一) 部门建设
1. 责任分工制
人事部作为一个职能型部门，目前建立了人事考核、人事调动、人事培训、人事档案管理四个工作小组。分别由四个部长分管相应的板块，各自分工明确。具体分组如下：
刘佳音：负责人事调动，对人员的安排从一定程度上为人事部的运转奠定基础。在人事调动上确保了各项活动干事的参与度，提高了活动举办的质量。
周颖佳：负责人事培训，这学期人事部对干事进行了策划，总结等公文写作的培训，增强了干事的公文的写作能力。
颜菲尔：负责考勤，本学期人事部逐步完善了人事考核的制度，对各部门部长，干事在参与活动及例会的出席进行了考核登记，将于本学期末公布考核结果，人事考核在一定程度上提高了学生会内部
的工作效率。
明扬：负责档案建立和管理，人事档案的策划已写好，将于下学期开展建立工作。
各个部长定期交流，共同协商部门的发展大计，同时也时常进行沟通，了解各自工作进展的情况。把干事均分为四组，由每个部长分管一组，并在小组中选出两名至四名组长，全面负责联系分管部长和小组成员，使上下形成一种相互连通的关系。每两个星期各组组长轮换一次，并且也轮换一个分管部长。这样做可以使人事部干部干事在最短的时间内相互熟悉，同时也可以提高部门办事的效率，使部长与干事之间尽快形成默契，形成团结的一个整体。
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行政人事工作周总结和计划
刘静：
一、本周工作总结：（2/17-2/22）
1、员工离、入职统计，合同签订.
2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放 3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放. 4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进 5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.
6、上海社保转移，事业部社保归属地确认. 7、20xx部分岗位工资调整，周报表.
二、下周工作计划：（2/24-3/1）
1、员工离、入职统计，合同签订.
2、3月份社保申报，医疗卡办理.
3、工资调整岗位人事变动表核对.
4、工龄工资资料催交，
5、月末各项资料汇总.
6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.
7、周报表.
杨艳：
一、本周工作总结：
1、3月质检汇总
2、每日打卡异常情况汇总
3、各部门考勤表的催交及审核
4、各部门MOD回复汇总
5、优秀员工优秀管理者PPT制作
6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备
7、人事培训报表汇总
8、入职培训试卷的复印
9、各部门旅游心得的催交
10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交
二、下周工作计划：
1、员工座谈会记录
2、消费打卡机的方案
3、整理资料（人事变动表、离职单、请假单、考勤表）
马进文：
一、本周工作总结：（2/17-2/22）
1、包手工芹菜饺子一次；
2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定
3、做好一周菜谱调整。
4、做好每日购货计划，做到没有浪费。
5、餐厅卫生安全运转正常。
二、下周工作计划：（2/24-3/1）
1、继续做好菜谱调整，合理搭配。
2、食材，保证营养，卫生，控制成本。
3、看天气情况，争取上市场调研一次。
乔静：
一、本周工作总结：（2/17-2/22）
1，MOD 每日Key-in、维修房记录每日Key-in。 2，例会日报汇总，会议记录。
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时光飞逝，转眼间一年的工作即将结束。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边边工作，有进步也有不足。为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求。
二、建立、健全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作：
1、身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。
三、员工培训工作完成新入职人员的培训工作：
1、员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
四、员工关系找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
1、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
2、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
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人力资源部于本年x月份正式成立，今年整体人事工作处于制度建立与完善阶段，培训、绩效、薪酬等新制定制度都在试运行当中，总体人事工作有较大进展，还有很多地方需完善，以下是本年度工作总结、分析及下一年度工作思路与计划。
第一部分：20xx年度工作总结及分析
一、人力现状
1、人员增减情况
2、工龄结构
3、职务层级
4、人员素质
（1）工程部人员整体技能不高，缺乏好的项目管理人员由其项目经理；增加项目经理招聘力度与考核力度；
（2）员工之间沟通不畅，导致很多事情出现扯皮；加强员工之间沟通培训；
（3）员工缺乏礼仪，对礼仪不重视,，需加强礼仪培训；
二、人力资源规划及制度建设
1、参与人力资源部和市场部组建及采购部独立运营。
2、人力资源部自成立来，完成了培训管理制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工手册。
三、招聘
（一）总结
1、全年完成招聘41人，其中管理人员9人，基层人员32人，有效完成招聘工作；
2、协助168完成总助和销售经理招聘； 3、协助茶楼完成2名茶艺师招聘。
（二）存在的问题及解决办法
1、招聘进度比较慢，没有在规定时间内到岗，现在人才需求竞争较大，很难找在短时间内到合适的人才，需要扩大招聘渠道；
2、有些部门对招聘不配合，不合理安排时间面试，让应聘人员久等，给应聘人员造成不好印象，导致招聘困难，后勤有所好转，对于长时间未安排面试的，给予登记备案，备查；
3、部门领导经常出差，不能安排时间面试，导致招聘困难，要求部门领导合理安排时间给予面试，对于长时间未安排面试的，给予登记备案，备查。
四、培训
（一）总结：
（1）制定《培训管理办法》，要求每个部门定期组织培训，对执行情况进行奖罚，从六月开始实行，全年累积培训32次，平均每月5次培训；
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人事部 第19周小结第20周计划
第 19 周完成工作（日期： 5 月 9 日—— 5 月15日）
1、5月7、8日博览中心招聘会，进行员工的招聘工作；
2、组织第二批学员于5月9日正式开课，目前，有37人上课参加培训；
3、 准备学员的上课资料，解读《员工手册》；
4、组织内部人员学习人事行政部作业书；
5、落实第二期学员赴苏学习、订火车票等相关事宜；
6、
未完成工作及需要协调解决的事宜：
1.
第 20 周工作计划（日期： 5 月 16 日—— 5 月 22 日）
1、组织协调好员工赴苏的安全、吃、住、行等相关工作；
2、落实学员进店培训工作；
3、
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签名：
日期：20xx年 月 日
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时光荏苒，20xx年即将过去，回顾一年来的工作，主要在以下四个方面：
一、规范程序，夯实基础工作。
没有规矩，不成方圆。人事管理工作概不例外。为做好人事管理工作，我们制定人事管理各个环节的操作程序，夯实基础工作，使人事管理工作步入规范的轨道。
1、清理、规范人事档案。年初，我们对人事实物档案进行一次清理，对辞职或其他原因不在岗人员的人事档案从职工档案中取出，另类保存；对没有档案或档案个人信息不齐全的员工重新登记建档。按单位部门做好职工实物档案编号、保管工作，使职工实物档案与电脑上职工档案相符, 并实行档案动态管理。
2、完成生产单位定岗定员工作。定岗定员工作是要做好各生产单位年度工资承包方案、人员调配最基础工作，也是企业管理一项基础工作。我们与财务处深入各生产单位车间岗位，了解情况，查阅参考多年有关资料，多次与各生产单位进行沟通、协商，制定劳动定额，完成各生产单位岗位分类与定员工作。
3、规范职工考勤管理。针对各单位、部门职工月考勤上报时
间相差过大、记录不参差不齐，甚至有弄虚作假现象。我们重新完善实行新的《职工考勤管理办法》，办法还规定了考勤必须经过公示，职工无异后方可上报。对不按规定上报考勤的，坚决退回重新上报，直至符合要求为止。由于严格执行该《办法》，职工月考勤记录、上报工作进入良性状态。保证考勤审核能及时、工资按时准确地发放起到很大的作用。
4、规范员工招聘、培训、使用的管理。今年，我们出台了员工招聘、掊训、使用的管理规定，形成行之有效的管理机制。譬如，单位部门要补充员工，首先要根据定员编制，填写统一的《单位用人申请表》，经审核同意后，方可招聘。招聘要通过严格、公开、公正原则统一招聘。招聘新员工的培训期、试用期、转正及其待遇都作了规定。
二、唱好员工招募与甄选之大戏。
今年新招聘员工的特点是数量多、质量高、本土化、流失少。数量多，指报名人数多、招聘人员多，今年报名应聘人员达3000以上。录用人员达1000人，主要是铟锌冶炼厂；其次是铅冶炼厂员工流动性大、补员多；三是矿山规模扩大增员多；两个选厂基本上是增加一些技术岗位人员。新员工文化程度高，高中以上文化程度占80%.譬如，铟锌冶炼厂大专以上员工近150人；矿山、选
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