20xx年安全6S年终总结报告

尊敬的公司领导：

时光飞逝，日月如梭。又一年的安全6S管理工作即将告一段落。回首过去这一年来的工作历程，获益良多，同时也存在许多的不足之处。现将我单位20xx年度安全6S管理工作开展情况，及20xx年工作规划报告如下：

一、20xx年安全6S管理工作开展情况：

1、20xx年我单位共发生零起安全意外事故；具有职业健康危害岗位无一例职业病发生；无任何重大灾害或爆炸等危害；全年6S评分平均值在107.19分。

2、今年重点安全隐患整改工作主要有：

1/对天然气管路进行了全面大排查，并对泄露点进行了紧急维修；

2/对所有烘箱配重铁、升降台升降机构、升降台限位、烘箱排烟管道结焦、升降门等进行全面清理修复；

3/对屋顶漏雨情况进行零星维修，避免因阴雨天气造成电气设备的短路损坏；

4/对车间屋顶避雷设施断点进行全面修复，并做防锈漆；

5/对屋顶天沟和车间内排水系统淤泥进行清理、疏通；

6/对消防设备设施进行全面清理修复，做好防火防盗工作安排。

3、今年开展安全6S工作不足之处：

1/今年一整年，我单位员工流动性大，每一名新进员工都属于潜

在危险源，安全管理工作十分严峻。新进员工在从事辅助性岗位作业时，多多少少存在一些安全违章现象，班组级安全监管比较薄弱。

2/每月的单位安全隐患整改计划各班组长落实不到位，或延期完

成，没有及时消除安全隐患。

3/小批量多品种，工艺技术不完善等因素造成了我单位闲置物资

较多，物资摆放不规范，现场没有完全达到6S管理要求。

4、今天开展安全6S工作取得的成效：

1/将涂装设备设施、天然气管道等进行了全面清理修复，安全员

及设备设施管理人每日巡视点检，车间领导每周确认点检；

2/对车间屋顶避雷设施、排水系统进行清理修复，避免了安全隐

患的发生；

3/减少了每月安全6S违章的处罚频次，加强对员工的安全6S督

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自20xx年x月体系运行以来，科室根据公司和厂部安排，积极响应，高度重视，迅速召开专题会议，结合部门实际，灵活运用各种方法、工具和手段，以改善办公区、仓储环境为突破口，然后以点带面逐步完善6S管理工作。现将科室6S管理开展情况总结如下。

科室对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。

一、整理、整顿

1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了办公区、仓库中的废品和废料，仓库中的材料做到了分类摆放，标识清楚，取用方便的效果。

2、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。

3、对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。

二、清扫、清洁

集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。

1、集中清扫：对办公区和仓库的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。办公区、仓库的玻璃擦拭光洁明亮。对仓库内的所有设备进行彻底清洁。

2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。

三、素养、安全

1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，我们严格按照《现场管理程序》，规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了车间员工的精神风貌。

2、为了确保办公室、仓库的环境卫生，以提高素养，建立长效机制为目标，根据《可视化定置管理规范》、《现场管理程序》等制度，做到用制度做保障、做约束，使6S管理工作长期执行下去。

3、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。并制定了相应的应急预案，对事故应急预案组织人员进行演练。

4、明确标识了安全警示，安全标语，防火区域等等。

四、其他

1、为了宣传6S管理工作，科室组织员工学习培训，并利用科室会议积极宣讲6S的知识，使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。

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20xx年度管理评审总结报告

尊敬的总经理、各位主管：

按本公司20xx年度管理评审会议计划的要求，于20xx年x月x日顺利召开了20xx年度管理评审会议。会上各部门按照相关文件的要求，汇报了本部门近几个月来按ISO9001：20xx质量管理体系要求所开展的各项主要工作,总经理针对各部门汇报的工作情况做出了相关的评审。在此，将总经理所做的评审内容作如下总结，希望各部门在今后的工作中遵照执行：

一、质量管理体系及其过程有效性的改进

自20xx年本公司开始推行ISO9001：20xx质量管理体系以来，各部门基本上能按照公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果（体系审核基本无严重不符出现）。这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，基本符合ISO9001：20xx标准的要求。但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足，特别在一些具体的作业内容方面可能还显得比较粗疏，对相关作业的控制还不是十分的严格和细致，如20xx年x月x日的内审发现下列不符合：

因此，各部门在今后的工作中，一定要进一步领会ISO9001：20xx质量管理体系的管理理念和要求，从发现问题解决问题的角度出发，多检讨各自工作

中存在的不足，以此作为完善质量管理体系的基点，不断健全本公司现有的质量管理体系，以便更好地促进本公司各方面工作的健康发展。

二、与客户要求有关的产品和服务的改进

目前，通过推行ISO9001：20xx质量管理体系，本公司的产品和工作质量较之过去确实有了较大的提高，虽然客户目前对公司的产品没有提出特别的新要求，但毕竟我们的产品还可能存在一些缺陷，我们的工作还可能存在一定不足，客户对公司潜在的不满意可能还存在。因此，希望各部门特别要在提高产品和工作质量方面继续不断地努力和改善，通过开展有效的质量管理活动，使公司的产品、工作质量有进一步的提高和飞跃，使公司的质量方针和质量目标切实的得到贯彻和落实，以此真正实现客户满意。

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二○○五年度矿井救灾演习总结报告

摘要：为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步增强干部职工的安全意识，提高矿井防灾抗灾能力，在矿井一旦发生事故时，能有效防止灾害事故扩大和迅速抢救灾区人员，减少灾害事故损失。按《煤矿安全规程》第12条要求，赵坡煤矿于20xx年x月x日进行了矿井救灾演习工作。公司及矿领导高度重视此次救灾演习工作，准备充分、组织有力、演习具有针对性、达到了预期目的。对此次救灾演习工作总结如下。

关键词：矿井救灾演习

一、模拟演习时间

模拟演习时间定于20xx年x月x日11：00－－14：00

二、模拟演习方式

根据赵坡煤矿各种自然灾害对矿井安全生产的威胁程度及矿井历年伤亡事故统计分析，顶板事故对矿井的安全生产影响最大，因此救灾演习模拟井下发生冒顶灾害事故。

三、组织领导

本次救灾演习工作公司及矿领导给予了高度重视，矿专门成立了救灾演习指挥部。

(1)救灾演习指挥部成员

总指 挥：田永遂

副总指挥：王修利

成 员：王贵法、张永东、潘守国、李荣法、张开贵、张安伟、董俐君、郑景龙、徐义 福、刘 猛、王 果、李思标。

(2)救灾演习指挥部设在调度室。

四、模拟事故地点及其基本概况

事故地点：根据目前井下顶板管理情况，此次救灾演习选择在16301工作面下面（见附图）。 基本概况：

16301工作面位于矿井西翼二水平，该工作面为一宽缓向斜构造，顶板为十下层灰岩，平均厚度4.5米，属Ⅰ级Ⅲ类顶板。采用单体液压支柱支护，直线点柱方式布置，缓慢下沉法管理顶板。工作面采用走向长壁后退式采煤法，三四硐管理，最大控顶距4.5米，最小控顶距

3.4米，放顶步距1.10米。工作面瓦斯涌出量为1.583m3/t，全负压通风，供风量为260m3/min。 因该工作面顶板冒落不及时，大面积悬顶，周期来压时造成压跨型冒顶事故。

五、模拟演习期间各部门职责划分

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年度总结报告 做为施工员过去一年时间里在R3区的施工过程中，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工班组长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

我是项目部的管理人员，所以在注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调的同时还要主动配合安全员完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理：

针对我们项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

27#.28#.26#作为前期的施工的单体，同时结构和25#.23#.24#楼一样，因此严格要求水电工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照前期的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

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年度总结

进入公司已经有一年的时间，在公司的领导的有力带领及关心下，个人在20xx年在各方面取得了不小的进度。本人在20xx年的工作过程中，较好的完成了工作任务，但是个别方面还有不足，为了更好的做好工作，现分几个方面总结自己一年的工作：

一、 现场工长的相关工作：

1. 首先从保障现场管理方面来说：目前工程处于安装预留预埋阶段，也是安装工程很重要的阶段。在次阶段我做工作的几个方面：施工准备（定位图、材料、机具）、现场协调、进度计划的编制、现场检查记录及情况。

（1）. 从施工准备阶段来说，按照各层图纸内容，编制施工定位图，检查无误后，发放班组，要求班组按照定位图施工；在材料计划方面，为了保障不影响工程进度，准备足够三个板面的相关材料。在配管前，检查并准备相关的机械器具。

（2）. 从现场协调方面来说，目前主要在于两方面的协调：土建单位和建设单位及监理单位的协调。在配管开始前，及时与土建单位了解钢筋和模板的施工进度：定墙柱关模板时间，以便于及时完成墙柱的配管，不至于墙柱上线盒的遗漏；确定板面底板钢筋的铺设时间，及时进行板面线盒的定位，及底板钢筋的完成时间和混凝土的浇筑时间，及时完成板面配管。特别在于底板钢筋和配管的协调，因为进度情况会发生冲突，需要及时与土建方面沟通，预留2-3个小时的配管

时间。与监理及甲方单位的协调主要表现在现场工作面完成后的验收方面，安装配管完成后，通过自检，通知监理甲方进行验收，对工作中提到的问题进行整改，对现场更改的地方及时与监理方面协调沟通，出具相关证明进行施工。

（3）. 从进度计划方面来说，进度计划指导该段时间工作内容的指挥棒，我在编制进度的计划的时候，按照土建的周计划、月计划来编制该段时间的施工进度及材料准备工作。因现场进度的调整及时做好工作调整。

（4）. 从检查情况来说，一方面是自检情况，通过自检后，对该层板面配管工作不到位的地方，进行记录，并要求在规定时间内整改完成。另一方面是监理及甲方在验收的工程中提到的相关问题的记录。对这两方面的检查情况在现场及时处理。再次，每周的周检查工作和每月的月检查工作，这两方主要检查已完成工作面的检查，检查相关墙柱上线盒的位置、质量等，在已完成面检查中，质量方面不到位的，就目前情况来说暂不处理，但是要求在未施工的工作面进行及时的调整及整改，不能发生错误在一直错下去。

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时光总是在不经意间闪过，才发现来到我们公司已经快半年了，前一年还是在大学的校园里欢声笑语的我们，现在已经走向了工作的岗位。从一个不完整的社会人，慢慢走向了成熟，我相信也会慢慢走向成功。

首先，我想感谢我们的公司，南通天丰电子新材料有限公司，我她给了我一个平台，一个锻炼和学习的平台，没有她，我不会成为像现在一样可以独立的人；没有她，我不会知道什么才是歇斯底里的拼搏。作为新新时代的接班人，我们必须学会如何为自己的人生和理想奋斗。下面就是我回顾过去的一年所做出的总结：

在工作中遇到的问题

作为一个刚从校园里毕业出来的学生，要融入这个社会肯定会面临很多的问题，没有工作经验，没有社会经验，甚至连同事之间的关系有时候都很难处理得当。在时间安排方面，因为是周制的时间，很难给自己的生活一个合理的安排表，为此我也纠结了很久。 关于我的工作

对锂离子电池隔膜进行检测，在锂电池的结构中，隔膜是最关键的内层组件之一，隔膜的性能决定了电池的界面结构、内阻等，直接影响电池的容量、循环性能遗迹安全性能等特征，性能优异的隔膜对提高电池的综合性能具有重要的作用。所以，作为对隔膜的检测人员，我们必须非常仔细认真，绝不能因为自己工作上面的失误导致产品的质量问题，更不能影响到公司的声誉。坚定本公司的宗旨：以人为本，以质求存，以诚取胜，以新图强。秉承“用户的质量要求就是我们的标准”的质量方针，认真负责的做好自己的本份工作。 工作的反思与改进

再以后的工作中，我要学会更好的利用时间，掌握时间，不断的学习新的知识，使自己的工作能力得以提高。力争仔细认真，做到让经过自己的产品不出任何问题。多学习一些在为人处事方面的小技巧，灵活的运用到工作中，以便更好的和同事交流沟通。

再次感谢公司给我这样一个工作和学习的平台，感谢各位同事对我工作的关心和支持。在以后的工作中，我一定会更加的努力，更好的为公司服务。

钱晶 20xx年x月x日

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