运营财会部二○20xx年工作总结
20xx年运营财会部在支行党委和上级主管部门的正确领导下,齐心协力,坚持“一手抓经营核算、一手抓“三化三铁”创建”,特别是在内控制度建设、制度落实、创建“三化三铁”工作目标、案件排查、问题整改、职工培训、运营主管队伍建设等方面以及多种业务系统上线。采取扎实有效的措施,构筑风险防范的坚固防线,营造了安全和谐和经营环境。特别是处理“三化三铁”创建工作与日常经营活动关系,坚持“两手抓、两不误”,把创建工作作为推动日常经营活动的契机和抓手,将各项措施融入到日常工作中,使创建活动与日常工作形成良性互动。确保我行各项工作和经营管理的稳健运行,夯实了我行会计基础。经过全体会计人员的共同努力,圆满完成了上级行以及支行安排各项工作任务。现将运营财会部20xx年各项工作情况总结如下:
一、强化员工教育与学习,提升会计人员整体素质
认真抓好运营主管及柜员的学习培训工作,提高员工政治素质、业务技能和职业道德情操。一是重视从思想教育入手,采取多种形式,增强会计从业人员内控管理理念,增强制度意识和制度执行力。二是加大业务培训力度,制订出一套切实可靠、行之有效的教育方案,采用授课、自学、强制训练业务知识测试,开展技能竞赛等多种形式,把会计从业人员的学习成绩与年终考核、绩效工资挂钩,进行多角度、全方位的员工教育和培训,努力开展会计从业人员的知识和技能,从而提高会计队伍的战斗力和整体素质.三是强化培
训,开展柜员“三基本”学习活动,使业务学习常态化,各营业机构通过自己培训工作、一会代训、晨会等形式。支行组织辖内营业机构柜员、运营主管和运营监管经理开展“三化三铁”创建工作内容培训,使各线人员对相关内容牢记于心,固化于形,使“三化三铁”考评标准成为指导柜面业务操作的规范。四是注重学习培训效果。根据支行统一部署,组织柜员、运营主管按要求参加上级行组织的“三基本”学习登记考试和支行的考试,并按人员、机构建立考试档案。我行全年采取以会代训及专项培训的形势举办了各种业务培训15期,取得效果明显。五是采取多种方式在全县营业机构中开展“三化三铁”创建活动为契机,多层次、多角度开展各项业务,全面提升全行运营队伍业务水平,积极推动柜面业务规范操作,促进营业机构实现“三化三铁”创建目标。
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