20xx年度公司工作总结报告
———总经理在公司年终总结大会上的讲话材料
公司各部、室领导、各分公司经理、全体员工:
大家好!
下面我代表公司,对20xx年度工作做总结,并对20xx年工作计划要点做布署。
20xx年,公司确定了:“以新楼盘开发建设和加强商品房销售,以及盘活现有物业资产为中心;夯实两个物业的优质服务和狠抓员工队伍务实的工作作风为基础;加快行政管理、财务审计、成本控制、质量管理四个体系的建立”为全公司的主要工作任务。
一年来,在公司的统一领导下,在全体员工的共同努力下,取得了很大的成绩,有很多经验值得我们发扬光大,也有很多教训需要我们吸取。在这里,我代表公司向辛勤劳作了一年的全公司员工及家属表示诚挚的感谢。
第一部分:20xx年的工作回顾
一、调整经营思路,挖掘内部经济增长点,以提高企业经济效益。
20xx年是房地产业风云变幻的一年,也是不平凡的一年,我们企业也经历了楼市的变数,这一年给我们留下了太多的回忆与思考。市场低迷、全面降价,为了稳定房地产市场,一系列利好政策接连出台,限购松绑、公积金贷款提取条件放宽等等。
1、根据房地产市场的变化,公司领导审时度势,理性分析,根据我们所掌握的信息和房地产市场成交量的变化情况,感觉房地产市场颓靡的状况在短期内不会改变。因此,我们果断地决定,当年的开发建设项目暂不考虑,对一些挂牌地块暂不考虑投标摘牌,看来这一决定的是正确的。
2、开发项目不做,就要盘活现有资产,大力挖掘内部经济增长点。年初,根据租赁市场看好的势头,公司决定对房屋进行装修、改造,并积极地向外租赁,现在看,这个决策是对的,所装修的房屋基本上都租赁出去了。
3、原有的公建房和车库租赁形势也很好,原来空闲的车库和公建房求租人 1
越来越多。公建前场地及车位、空闲仓库、车库租赁情况也越来越好,闲置率越来越低。
4、加强了停车场的管理,加大了临时停车收费力度。年初,根据伟桥〃金北嘉园停车场管理的实际情况,我们投资了6万多元,上了一套功能齐全、智能化程度较高的收费管理系统,经过四个多月的运行,现在,终于走上了正常的管理轨道,管理人员逐步地掌握了其使用方法,在收费监控、IC卡的管理上基本达到了智能化水平,杜绝了漏收和丢卡现象。
…… …… 余下全文