篇一 :安全生产办公会议记录

安全生产办公会议记录

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安全生产办公会议记录

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篇二 :煤矿安全生产调度会议记录

盐边县金谷煤业有限责任公司梨树湾矿井

安全生调度会议记录

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篇三 :石炭沟煤矿安全生产百日大检查会议纪要

石炭沟煤矿安全生产百日

安全大检查

专项行动会议记要

会议时间:20xx年9月3日晚19::00

会议地点:矿会议室

主 持 人:柳志刚

记 录:郝文尚

会议议题:石炭沟煤矿关于开展安全生产百日安全大检查专项行动实施方案。

参加人员:柳志刚 陈整风 吴 涛 郝文尚 尚德民 马向浩

丁伦成 崔 峰

矿长柳志刚主持会议:

安监部郝文尚宣读贯彻学习《红寺堡区关于开展百日安全大检查专项行动实施方案》的通知红安委发(2012)8号文件。 柳志刚部署石炭沟煤矿安全生产百日安全大检查专项行动实施方案,具体作以下记要:

1.本次活动时间从9月1日至12月20日,百日专项行动分为三个阶段:

(一)部署阶段(9月1日—9月20日)

各位部门负责人,今年上半年来,我矿较好地完成了公司下达的各项指标,取得了较为满意的成绩。在这里我衷心地感谢大家对我工作的支持,但面临着目前经济金融的冲突,市场销售不

畅,给我矿带来诸多不利因素;为此,我矿全体干部和班子成员,一定要咬紧牙关,拧成一股绳,劲往一块使,力足度过这一困难,确保我矿能够正常的安全生产稳定运行。首先:做好“三季度百日安全生产大检查专项行动”。一是要进一步认清形势,明确任务,增强我矿目前安全生产的紧迫感和责任感。各部门会后立即行动起来,搞好本次“百日安全生产大检查专项行动”活动。二是要广集良策开展好活动内容。此次活动各部门主管要亲自来抓,确保活动的顺利开展。

(二)实施阶段(9月21日—11月30日)

各部门负责人要围绕工作内容,把任务逐项分解落实,形成既有明确分工,又能有效整合联动的推进格局,展开自查、排查、整改全面展开,同步进行。尤其是区队部门,一定要突出重点,对查出的问题、隐患,不能等,不能拖,及时整改落实,确保我矿安全形势持续稳定发展。

(三)总结阶段(11月31日—12月20日)

全矿各部门要高度重视专项行动总结,宣传和推广百日专项行动中形成的工作成果,并将一些行之有效的做法转化为长效机制,使我矿的安全生产格局日趋上升。

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篇四 :安全生产会议记录

安全生产会议记录

一、会议指出:

20xx年,在公司全体员工的共同努力下,公司安全生产保持平稳态势。但安全生产基础还比较薄弱,特别是相关部门的人员安全生产主体责任意识淡薄、安全生产意识不强等。

二、会议强调:

各部门负责人务必提高认识,增强责任;要经常全面检查,及时发现问题;要狠抓督促整改,消除隐患;要加强协作,齐抓共管,确实扎实抓好当前安全生产各项工作。

三、会议要求:

各相关部门负责人要严格按照公司关于安全生产工作的部署和要求,结合工作实际和责任范围的实际情况,认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。

1、强化宣传培训。 要结合每年的安全生产月活动,组织各部门开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训,树立“生产必须安全,安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。

2、强化责任,明确工作目标,狠抓安全生产责任制落实。 牢固树立发展是第一要务,安全是第一责任的理念,在思想上 重视安全生产,在行动上自觉抓好安全生产。

3、要持续深入排查治理隐患,抓好重点部门的安全生产 1

监管。

落实三个要求:

一、是隐患排查认真仔细,不留盲区和死角;

二、是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实;

三、是建立健全重大隐患的分级管理机制,巩固隐患治理成果。

①切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”(原因查不清不放过,责任者得不到处理不放过,职工受不到教育不放过,没有防范措施不放过的原则)。

②突出重点,深化安全生产专项整治工作,各部门根据本部门的职能定期开展安全生产专项整治工作。

③加强宣传教育,提高安全素质,加强各部门主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员安全培训,提高安全意识和安全技能。

年 月 日

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篇五 :安全生产会议记录

安全生产培训

日期:20xx年4月16日

地点:127车间会议室

主持人:徐湘生

参加人员:酿造127车间基层管理人员

会议内容:加强生产安全,提升安全意识

会议围绕车间生产,紧扣生产安全的四点具体要求:

1、酿造127车间的安全生产管理,是自上而下的管理方式,作为各级管理者必须把握好安全环节。

2、强调安全生产意识(班级各成员不能只顾生产,从而忽视安全),包括上下班过程中的安全行车,做到宁停三分,不抢一秒,酿造三车间在此环节上也出过几起行车相撞事故,幸好没有人员受重伤事件发生。

3、各班上班前、下班后应全面检查现有的扬糟机、电源线等,如发现有异常现象发生,应及时通知车间,会同动力维修人员即行处理,严禁现有设备带病作业。

4、新员工上岗前进行安全培训(车间内多多少少因工作需要会增加新近员工,段长、班组长应对其进行及时的岗位安全培训,并要求特别提醒车间关于安全的处理要求)。

5、强调穿戴劳动保护用品,尤其是车间生产因糟内淀粉过多,落于大理石地面没有及时清扫会造成打滑现象,班级成员应注意工作防滑,穿好防鞋。

6、特别强调的是,班级员工在操作机器时,应严格遵守操作规范,非自己操作的设备或电器等,切勿擅自己启动。

7、车间针对目前的生产安全形势,突出提出了车间存在的有损安全的问题,如吸游烟、随弃烟头的不良行为,车间强调,发现一次吸烟行为,罚款60元/次,发现第二次,无论是谁,

罚款120元/次,依次累加。

安全生产会议记录:敖春华段长就四月出现的具体问题做了细致分析,重点强调了四月有个别员工家人来车间的事件,还有晚班下班后清洗机台时个别班级在不停机的情况下站于机台传送带上清洗的危险性事件,车间要求要求班组段长加强管理,防范事故的发生。 各位段长、班长各抒己见,积极参与安全生产问题的讨论。

刘月华、敖春华、杨新林同时对现有工作套鞋的防滑功能提出要求,建议公司的工作套鞋一定要有防酸防滑的作用,以保护员工免受因滑倒造成伤害。

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篇六 :安全生产会议记录

安全生产会议记录

一、会议指出:

20xx年,在集团安委会成员单位共同努力下,我单位安全生产总体保持平稳态势。20xx年1—4月,我单位安全生产形势总体平稳。但安全生产基础还比较薄弱,安全生产主体责任意识淡薄,要求各相关部门、责任人务必重视,加强督促,狠抓整改措施落实到位,有效防范重特大事故。

二、会议强调:

各责任部门、责任人务必提高认识,增强责任;要经常全面检查,及时发现问题;要狠抓督促整改,消除隐患;要加强协作,齐抓共管,确实扎实抓好当前安全生产各项工作,创建安全稳定和谐单位。

三、会议要求:

各相关责任部门、责任人要严格按照上级关于安全生产工作的部署和要求,结合工作实际和责任范围的实际情况,认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。

1、强化宣传培训。

要结合安全生产月活动,组织各生产企业开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训,树立“生产必须安全,安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。

2、强化责任,明确工作目标,狠抓安全生产责任制落实。牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的理念,在思想上重视安全生产,在行动上自觉抓好安全生产。签订了安全生产目标责任书,层层落实安全生产责任制,真正做了明确责任、责任到人、严格管理,真正使责任落到实处。

3、要持续深入排查治理隐患,抓好重点领域安全生产监管。

⑴建立隐患排患分级管理和重大危险源分级监控制度,做到隐患排查治理制度化、经常化,坚决杜绝新的隐患产生,要全面排查隐患,对可能发生事故的各种隐患,要落实整改责任、资金和监控措施,限期整改到位,保障安全生产,政府强化隐患排查工作的指导、督促建立隐患排查治理数据库,定期督查隐患排查治理情况。健全和完善季度例会制度、安全生产履职报告制度、安全教育培训制度、完善相关部门企业事故应急救援预案体系。落实三个要求:一是隐患排查认真仔细,不留盲区和死角;二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实;三是建立健全重大隐患的分级管理机制,巩固隐患治理成果。

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篇七 :陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录

陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录 会议时间:20xx年12月31日(8:30——11:00)

会议地点:调度楼二楼会议室

参加人员:矿级领导、科队长、班组长、安全员、质检员,县局驻矿程科长

主持人:马屯良

会议内容:

一、马屯良矿长首先讲话:今天召集班组长以上领导干部对近期及一年来的安全生产工作进行总结交流,主要由基层负责人发言,希望在座的对各自日常工作和我矿安全生产存在的问题发表看法提出建议,发言时不要拘束、各抒己见、畅所欲言。下面就按照顺序逐一发言。

二、科队和班组负责人发言。

1、生产一队队长田国强发言:在安全生产管理中人的因素占首要,如何调动人的主观积极性对搞好安全管理至关重要。班组作为最基层单位是安全管理的最前沿,班组负责人在现场管理过程中要注重领导艺术和管理技巧,避免粗暴和“一言堂”,对职工的不规范操作要耐心指导;对安全生产中特殊情况的管理,比如回采工作面遇地质构造时班组负责人就要发挥作用,盯守现场处理问题。关于设备管理,综采面采煤机和液压支架的管理非常重要,一是易损件多、维修量大,二是动态作业管理难度大,这就对设备维修人员的素质提出更高的要求,对备件供应保障提出更高的要求。关于人员管理,人的责任意识、操作的规范、人员

的搭配都是管理的主要内容,管理的主要对象就是“人”和“物”,管理的最终目的就是消除人的不安全行为和物的不安全因素;在管理过程中管理者与被管理者之间要相互理解、尊重,要注重工作方法,作为管理者要敢于面对问题、勇于承担责任。要不断加强人员培训、不断加大安全投入,对涉及到安全工程的设备材料采购要严把质量关,要为一线管理人员和业务骨干提供更多学习机会,以提高他们的业务技术素质。

2、生产二队采煤面带班长张李兵发言:今年以来职工队伍中存在思想不稳定,这给安全管理带来许多难度。

3、生产一队掘进面安全员苗新明发言:3006回风顺槽走巷出现技术部门对方位大角度调整,这对巷道的质量标准管理很不好。火工品存放位置较远直接增加了采工的工作量、延长了工作时间,影响了掘进进度。采工增加了放炮环节的瓦斯检查,放炮环节全程有专职瓦斯员检查,本人认为是否可以简化这一程序。

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篇八 :安全生产会议记录

安全生产会议记录

安全生产会议记录

安全生产会议记录

安全生产会议记录

安全生产会议记录

安全生产会议记录

安全生产会议记录

安全生产会议记录

安全生产会议记录

安全生产会议记录

安全生产会议记录

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