11工程部工作总结

尊敬的各位领导及在座的各位职工：

紧张而忙碌的11年过去了，工程部全体职工在公司党委的正确领导和亲切关怀下，在各科室的大力支持帮助下，认真履行职责，以科学发展观为指导，以人为本，不断提高政治思想水平；以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，管理水平、工程效率、施工质量都得到一定的提高；以提高人员素质为重点，充分发挥广大职工的主观能动性，取长补短，不断提高专业技能，相互配合，共同努力，顽强拼搏，较好的完成了11年公司交给的各项生产任务，也为燃气公司新的十年开始打下一个良好的开端。下面我代表工程部将11年全年的工作情况作一下总结：

一、 首先汇报一下工程部一年的工作量：

1、机械挖土方、人工挖土方 共计：249856立方

2、回填土方：226848立方

3、地下钢管道配管：29326.5米

4、地下PE管道配管：48645.5米

5、架空管道配管：9732米

6、顶管：钢管84米、PE管460米，共计544米

7、引入安装1690个

6、户内安装：378户，（包括打压、挂表、刷漆2遍） 全年施工地点70处，共计安装管道：88248米（88.2公里，08年是77.6公里），比08年增加13.7%

7、安装计量间：31个

8、安装调压站：6座

9、安装调压箱：14台（包括土建：垒、抹）

10、安装钢阀门井：81个（包括土建：垒、抹）

11、安装PE阀门井及阳极圆井：360个（包括土建：垒、抹）

12、砌抹保温墩：1509个

13、动火接气作业，包括PE管接气置换共计56次

14、阳极安装：161组279支，测试桩19个，带状阳极380米

15、焊钢塑转换：480个

16、配合顶管穿越 7处：共计：544米

17、挖掘机炮锤破碎混凝土：1675平米（包括切割路面）

18、打路面及散水：1486平米

19、打混凝土：489立方米

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工程技术部20xx年度汇报

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好！

光阴似苒，物转星移，转眼间，20xx年已落下帷幕，我们回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影，有办公室里认真负责的态度，在部门员工团结互助的基础上，我工程技术部一切运转正常，并严格执行公司的管理制度。

下面将对工程技术部20xx年的工作做一个简单的总结： 工程技术部20xx年全年安全无事故！

一．20xx年工程整体发展情况

1.各项整合初显成效，集中完成遗留结算

1）已完工项目进行结算确认及委托情况：完成28个2012~20xx年度遗留项目，41个20xx年度项目；

2）已完工项目资料初审情况：完成28个 2012~20xx年度项目，12个20xx年度项目；

3）结算项目报审情况：完成38个2012~20xx年度遗留项目，14个20xx年度项目；

2.项目建设步入正轨，施工环节紧密相扣

1）发挥主动性和创造性，利用各种资源，创新思路方法；

2）一心一意抓施工管理，聚精会神提工程质量；

3）紧密围绕“抓质量、重安全、提进度”的工作思路，全面完成各

项施工任务。

要保证持续发展,必须认清形势, 必须破除固步自封的思想,提高员工专业能力,增强紧迫感和责任感,强化危机意识和忧患意识,树立正确的思想观念,打造部门核心竞争力。

3.新技术新工艺逐步应用，工程质量日益提高

1）引进新材料——成品钢塑转换、金属波纹管的应用，既简化施工程序又保证施工质量；

2）推行新工艺——施工各环节进行改进方案的制定并实施，保证施工质量的同时节省施工成本；

3）带动新技术——燃气泄漏报警装置的安装及推广，增加公司收益且提高后期运营安全。

二．20xx年工程建设情况

1.重点项目：XX路加油加气站

XX加油加气站于20xx年9月1日正式开始施工。 截止目前，混凝土地坪浇筑、营业房及室内装修、辅助用房及室内装修、气路工艺区（包括储气瓶组、压缩机撬、废气回收罐、干燥器）、加油加气区罩棚主体、加油加气机安装均已完成；加油加气区罩棚装修、油路工艺区（油气回收）本月底完成。XX路加油加气站预计20xx年4月进行投产，届时，它将成为我公司规模最大、设置最全、工艺最先进、效益最好的油气混合站！

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20xx年濮阳市

天然气公司重点项目建设工作总结

在局党委正确领导下，天然气公司领导班子带领公司职工不等不靠，廉洁自律，锐意进取，团结拼搏，克服重重困难，圆满完成20xx年工程建设项目，现总结汇报如下:

一、工程简介

为拉大城市供气框架、提高供气能力、引进外来气源，充分保障我市居民生产、生活用气，根据濮阳市燃气专项规划及濮阳市综合提升路网同步的要求，公司决定投资建设20xx年天然气重点工程项目。项目包括榆济线对接燃气工程、濮清线燃气工程、濮阳市城市综合提升天然气配套工程、市工业园区燃气工程、台前县燃气工程及沿黄河路从职业技术学院至皇甫供气工程。整个工程包括城市门站一座、DN150至DN600燃气管网30余公里，总体投资6000余万元。 项目需征地28.9亩，临时占地540亩，管线涉及10余条道路，途径华龙区岳村乡、孟轲乡、濮阳市工业园区、高新区胡村乡、王助乡、濮阳县柳屯镇、清河头乡、清丰县六塔乡、马庄桥镇、内黄县后河乡、中原路办事处、昆吾路办事处、皇甫办事处、建设路办事处、胜利路办事处、大庆路办事处、台前县城区等七个县区、九个乡镇、6个办事处、30多个村庄。

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20xx年濮阳市天然气公司重点工程部分项目被列为濮阳市政府重点工程和濮阳市公用事业局实事工程，整体项目的建成将为濮阳市安全、平稳供气和公司发展打下坚实的基础，为提高公司经济效益和社会效益提供充分的保障。

二、目前进展情况：

目前已经基本完成了20xx年计划建设的全部项目，包括许家庄门站一座，DN150至DN600燃气管网26.5公里。具体项目有榆济线对接燃气工程、濮清线燃气工程、濮阳市城市综合提升天然气配套工程中的历山路、石化路（濮上路至昆吾路、京开路至马颊河）、石化路（化工一路至濮水路）、濮水路（石化路至甲醇厂）燃气工程、市工业园区路网燃气配套工程及沿黄河路从职业技术学院至皇甫供气工程。

台前县燃气工程因征地原因及工程招标流标原因未完成建设任务。

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20xx年燃气集团公司素质工程工作总结

依据《北京市燃气集团有限责任公司职工素质教育工程20xx年工作方案》，20xx年集团公司职工素质教育工程培训，在集团素质教育工程领导小组的直接领导下，在集团公司所属各单位领导和相关人员的大力支持下，年度培训工作顺利完成，现总结如下：

一、 集团领导高度重视，基层单位积极配合

为更好的开展20xx年集团公司素质教育工程工作，集团公司素质教育工程领导小组于20xx年5月召开了职工素质教育工程工作研讨会，素质教育工程领导小组成员及各成员单位领导，集团公司所属各单位素质教育工程相关负责同志参加了会议，会议在听取了各单位对20xx年素质教育培训工作的意见和建议的基础上，通过了《北京市燃气集团有限责任公司职工素质教育工程20xx年工作方案》。

工作方案制定了20xx年的总体工作目标即：紧紧围绕燃气集团中心工作，结合企业发展的方向和需求，落实集团公司“继续实施职工素质教育工程和学分银行计划，不断提升职工队伍素质水平”的工作要求，完成集团公司在职职工300人参加素质教育工程通用能力阶段的学习的目标。

围绕全年工作方案，燃气学院制定了20xx年的培训计划和实施细则，集团所属各单位认真组织报名工作，为全年培训工作的顺利开展打下了良好的基础。

二、 全年培训工作概况

（一）通用能力培训

20xx年来自集团公司所属13个单位的管理人员和一线职工共312名学 1

员报名参加了通用能力培训。全年培训分两期完成，分别开设了《自我发展与团队管理》、《实用文体写作》、《实用法律基础》、《北京历史文化》、《互联网技术与企业发展》共5门通识课程和1门企业自主开发课程《燃气常识与安全管理》。按“市素质办”学员注册管理规定，依据学员学习课程的不同组合，20xx年共注册了3个班次。教学期间，依据学员服务岗位和学历的不同，又细分了5个班次进行教学管理。全年根据各注册班级的教学时间和进度的不同，共组织了4次考试，1次补考，共305人取得结业证书，有7人因工作等原因未能结业，结业率为97.75%。

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个 人 工 作 总 结

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水，回顾这一年的工作与体会，既有成功的经验也有失败的教训。我在公司领导和同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作。我努力工作继续坚持“不学习不上进就会下岗失业、不吃苦不耐劳就会被淘汰”的理念努力的工作，不断的提升自己的工作水平和技术能力。

有一段时间我放松了对自己的要求，在公司领导的批评指导下我及时认识到了自己的错误并及时进行了改正。我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，管理力度不够，需要学习的知识还很多。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，刻苦学习、勤奋工作，在明年的工作中我要努力工作，深刻认识自己的问题与不足，努力改变自己，适应工作要求，为公司的发展贡献自己全部的力量。我想我应该努力做到：

1、努力学习更深一步的了解的施工工艺和国家规范，并落实到实际、使自己成为一个燃气行业专业的施工管理人员。

2、及时总结工作中的得与失并加强反思，找出工作中存在的问题，同时对新情况新问题进行调查研究，不断探索新途径、新方法，力争把工作做到最好。

3、不断充电，增强自己的实际管理能力努力提高自己的理论管理水平。

4、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

5、在工作中对安全问题决不放松，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极投入到工作中，发现安全隐患及时处理，不等不靠，安全隐患不解除不放过。

6、“百年大计、质量第一”，我深知质量对一个企业来说多么的重要，所以我要熟悉图纸，熟悉规范，深入工地，进行质量检查，发现问题及时上报及时处理，把质量隐患消灭在施工过程之中。并继续对质量通病进行分析并预防，争取把质量通病问题降到最低。

7“文明施工”是一个企业的窗口，也是一面镜子，他代表着一个企业的形象，所以也要继续加强对文明施工的管理工作。

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上城区支小路整治工程城头巷（西湖大

道～清泰街）低压燃气工程

监

理

总

结

杭州天恒投资建设管理有限公司

燃气热力分公司

20xx年x月

监理总结

一工程基本情况

工程名称：上城区支小路整治工程城头巷（西湖大道～清泰街）低压燃气工程

工程地点：上城区支小路整治工程城头巷

建设单位：杭州市燃气（集团）有限公司

设计单位：杭州市城乡建设设计院

承包单位：江苏龙海建工集团有限公司杭州分公司

工程规模： PE管型号：：De160=15米;生产产家安徽国通高新管业股份有限公司，及相应的

阀门井、管沟、土石方工程。 工程造价：1.1309万元

工程开竣工时间：20xx年x月x日-20xx年x月x日

（二）监理组织机构概述

1、监理组织：本项目实行总监负责制。由项目总监王炳生全面履行总监职责，另派驻地监理

员孙建敏负责日常监理工作。

2、监理职责

总监、监理工程师、监理员按各自的职责分工开展工作，完成业主委托监理所担负的本工程的监

理任务和相应的工作。

a 、总监职责

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

（2）全面履行所承接工程项目建设监理合同；协调业主方、承包方及有关部门之间的关系。

（3）组织编写监理规划和监理实施细则。

（4）主持监理例会，审查处理并签发各种指令报告。

（5）审核承包方的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，在提出意见后予以签证。

（6）审核进场的材料/构配件/设备的报验并批准其使用。

（7）根椐施工准备情况发布开工令，必要时在征得业主同意的情况下发布停工令、复工令。

（8）审核设计变更、洽商费用，审核签署工程计量及支付等有关文件。

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天然气公司工程技术部20xx年年中工作总结报告

工程技术部在公司领导的正确领导和鼎力支持下，各部门的密切配合下，严格执行公司的各项管理制度，克服了技术力量不足、人员变动大等诸多因素，强化内部管理，认真履行职责，以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，是整个工程技术部管理水平得到明显提高，较好完成上半年工作任务。

一、20xx年上半年完成在建天然气庭院、户内燃气管道安装有XX二期续建工程、XX三期一区、XX三期二区、XX二区、XX、XX、XX、XX安置区、XX花园及道路中压工程，户内安装完成共计4210户，其中331户联合验收合格，低压管道敷设共计5794.6米，中压管道敷设共计5702.23米，其中道路中压管道敷设2801.4米。

二、主要工作成绩

1、工程技术部投身于天然气管道第一线，狠抓工程质量，积极有效管理施工队伍，确保各项工作安全、有序、高效完成；

2、工程技术部积极参与公司组织的各项活动，如安全抢险演练、安全知识竞赛等，并在安全知识竞赛中荣获第一名、第三名各一人的好成绩。

3、工程技术部听从公司领导安排，积极配合公司有关部门盘点库房，装卸管件；

4、工程技术部与公司各部门密切配合，顺利完成公司交办的各项任务。

三、工作中存在的问题与不足

1、图纸设计滞后，导致施工中出现诸多问题；

2、在质量控制中，施工队接受管理态度差，对存在的工程质量问题整改不及时、不到位，对下达的通知单、罚款单执行力度差；

3、工程技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在工程质量控制方面需加强学习；

4、质量控制方法手段需改进，有些项目的质量过程控制方法还存在不足，

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管理思路不清晰，控制重点不突出。

四、未来的打算和要求

1、增强责任心：

工程技术部发扬每个现场代表的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时上下班，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。

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