20##年度优秀员工、管理人员评选推荐表

评选及审批意见

中层管理人员综合能力评价标准表（A）

                                                                                                         编号： 01

中层管理人员综合能力评价标准表（B）

                                                                                                         编号： 02

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优秀员工

在天驰-尚易大家庭中，有人选择幕后，默默奉献；有人走上前台，承担起发展的重担。他们相互勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将。他们有无私奉献的职能客服，激情洋溢的销售精英，敢于创新的技术人才，兢兢业业的后勤同仁。

他们没有豪言壮语，他们没有丰功伟绩，但他们用行动，告诉了我们什么是主人翁精神；

他们用表率，闪耀着做为一颗平凡镙丝钉的光辉。任劳任怨，不辞劳苦，不计得失，他们以实际行动证实了是金子到哪里都会发光的哲理。

秉承同一目标：一切为了天驰-尚易，业绩就是最强有力的话语。作为奋斗在市场第一线的他们， 做周而复始的工作，用标新创异的思想面对形形色色的顾客，面对形形色色的事情，他们想客户所想，急客户所及，为客户排忧解难；获得越来越多客户的认可，他们自身的价值也在工作和生活实践中得到淋漓尽致的发挥和体现。不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功；当新的挑战到来的时候，他们选择振翅飞翔。他们的每一次前进总是焕发青春的奇迹，他们的每一次出场总是彰显无穷的力量。他们以纯朴的风格和坚毅的脚步，走出了自己的节奏与特色。

黄俊毅 徐文飞 胡鹏 陈铭（仓储——仓库管理员）：

大家眼中的你们，对待工作讲原则、有觉悟、重理性；对待同事真诚、够交心、挺热情。仓库工作是辛劳的，其中的累，你们当作一种快乐来体会。枯燥的岗位，因为有你们的付出，融入了些许色彩与生机；平凡的集体，因为有你们的奉献，平添了几多活力与朝气。在这些苦着累着的日子里，你的优秀纯粹就是员工心目中最明亮亮、最暖呼呼、最红彤彤的引领。

魏华平（海天门店——销售员）：

在海天店面，你的表现有目共睹：吃苦耐劳，积极主动，尽职尽责的工作作风渗透到了门店的每一个日子，每一处角落。对待顾客，你总是报以热情洋溢的笑脸，绝好地示范着导购的职业形象；对待工作，你总是一展细微甜美的技巧，极佳地诠释着销售的服务精髓。

你是销售团队中的佼佼者：你用专业和周到的服务打动顾客；你用技巧和责任的推销赢得顾客；你用真诚和耐心的素养满足顾客。如此上佳表现，胜境共欣赏，文章来颂歌。

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××有限责任公司

一般管理人员综合考核评价指导意见

第一章  总   则

第一条  为推进“十二五”方略，全面、科学地考核评价集团公司一般管理人员，促使其以绩效和能力为导向，围绕集团公司发展战略和企业发展目标加强自身建设与管理，不断提升综合素质，持续改善和提高集团公司及各层级的管理绩效，制订本试行办法。

第二条  综合考核评价（简称考评）就是将干部考察与绩效考核有机结合，引用360度绩效考核方法，对集团公司的一般管理人员以月、季、年度为节点进行多维度的考核与评价，考评结果作为一般管理人员培养、使用、奖惩的重要依据。

考评坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，坚持定量考评与定性评价相结合，过程考评与结果评价相统一；以落实科学发展观实际成效为基本依据，综合运用多维度测评、个别谈话、业绩分析等方法，客观公正地对集团公司一般管理人员的素质和能力、工作业绩等情况进行综合评价。

第三条  适用范围：集团公司总部主管及以下管理职位人员；事业部职能部门副职及以下管理职位人员；事业部所属单位和权属单位职能部门中层正职及以下管理职位人员。事业部和权

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属单位无利润（内部收支差）考核的车间等组织机构参照执行。

第二章  考评内容

第四条  对一般管理人员突出素质、能力、绩效等三方面考评，考评既要体现国有企业管理特点和与市场化接轨的要求，也要结合不同管理职位、管理层级、业务性质、党建一体化的建设要求、工作价值判断取向等设置关键考评领域和指标，实行过称+结果为主的考评，在对素质（态度）和能力实施共性考评的同时，设计个性化的绩效考评项目，具体考评项目设计见附件1。

（一）集团总部机关主管及以下职位管理人员考评内容：重点考评被考评对象专业化管理能力和工作技能、工作效率和工作成效。

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绩效评价表（二）

高二级管理者评价:                               高一级管理者评价:                               评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

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中层管理人员季度绩效评价表

高二级管理者评价:                               高一级管理者评价:                               评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

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