团队执行力的重要性

执行力在团队中的重要性主要体现在以下三点：

1、执行力是团队合作的基础。

团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。

2、执行力是团队能够打胜仗的保障。

“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。在跨部门的PDT团队里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。象我们公司每年的三大财季新品开发任务，就是一个一个的战役，没有PDT代表的强有力的执行力，是不可能胜利的。

3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。

春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70％的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人”字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。在PDT团队里，如果某个代表事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。

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有关团队执行力的感想

人的一生中，最多的时间是在工作岗位上度过的，我参与工作也有一段时间了，如今，在团队中也很好的找到了自己的位置，在岗位上也有了一些经验与感悟，我很想把一些有关团队执行力的感想分享给企业的其他伙伴，希望大家可以互利共进。

众所周知，一个好的集体，一个具有竞争力的企业需要具备许多因素，包括有“企业文化”、“企业理念”以及是否拥有优秀的领导决策者等。除此此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节，甚至可能要更重要于其他因素。

那么，何谓团队执行力呢？

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。最后，我将自己对团队执行力的理解，总结为一句话，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

我们每天早上来到公司，开始了一天的忙碌，上司会交予我们各种各样的任务，这些任务有的很好完成，而有的可能会比较艰巨。而当一项比较复杂艰巨的任务落到了你的头上，你怎么办呢？我们身边可能不乏有这样的例子，小张在一家普通的私企上班，在十一期间，公司突然接到一个项目要求几名员工立即出差去某地，老板赶紧找来小张去买票，而我们都知道，长假的车票不好买，小张那天排了很久的队，虽然非常疲惫，但是也没有买到票，垂头丧气的小张于是回到公司跟老板说，老板，因为通知的太仓促，也因为十一长假高峰期，所以即便我一大早就出去排队，一直排到现在也没有买到票。老板，您看怎么办？

我想，遇到这种情况，老板一定是不会高兴的，虽然小张的理由很充分，但是他实际上是没有做出任何结果的。而我们也可以想象到，当老板责备小张的时候，小张一定也是满肚子委屈，那么，问题到底出现在哪里呢？

我们可能总是能听到一句话，那就是“这件事，我就算没有功劳，也有苦劳吧。”个人觉得，这句话大错特错了。上级交代一个任务下来，不能说我们去做了就可以，一定要做出结果，没有结果，你付出的努力就没有任何意义，比如小张，的确他很辛苦，但是他没有买到票，那么一切都是徒劳，没有满足一个企业对团队执行力的最基本要求，所以可以说，小张并不是一个非常称职的员工。

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案例一：谁去给猫挂铃铛

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

案例二：忙碌的农夫

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上??这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕??很显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

案例三：买复印纸的困惑

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。

案例四：阿诺德和布鲁诺的差距

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”

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团队执行力的重要性

老板叫一个员工去买复印纸，员工去了，就买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够?我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的?我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道，怎么买了一个星期，才买好?员工回:你又没说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交代不清楚，只会指使下属白忙活!

1、执行力是团队合作的基础。

团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。

2、执行力是团队能够打胜仗的保障。

“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。每一个团队都有多个角色组成，各个角色的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在目标实现过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。

3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。

春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢?原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人”字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。在销售团队里，如果某个成员事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么该成员流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。

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提高团队执行力的最好方法是什么？

为期一天的在明阳天下素质拓展训练中心的拓展训练结束了，心底多了许许多多的不舍和美好的回忆。

印象最深的活动是每个队的人全都参加，用一跟绳子编一五角心。是有眼罩遮着眼，活动中不能用言语交流，四个小组各有各的方案，我认为都做的很好，完全是靠感觉，心灵感应来完成这项活动，我们奔腾队，个个出谋划策。共同商讨，最后用一种不用手语，且完成了任务。我们都有一种团队意识，就是要把老师交代的任务，认真完成。商讨中互相听取他人见解，共同商讨。任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。在其中每个人都认真，也很快乐。

除此之外还做了很多活动，大家一起跳舞等等。都促进了同学们相互交在我们的实际工作中，也是如此。一个班级、一个团队，各成员之间的能力和特长就应该能够取长补短的，只有这样，整个团队才能健康向前发展，对企业的发展也是有利无害的。显而易见的是，企业的进步依托的不是个人英雄主义，而是高度互动、高度合作的组织，没有一个协作作战的团队是不可能取得企业的发展的。

每个人在平时工作和生活中都有很多潜在的能力未曾发挥

出来，能不能超越困难，实际上就是看我们有没有信心、有没有勇气去面对，能否开发出那些一直潜伏在我们身上，而我们自己却从未真正了解的力量。

本文选自明阳天下官网，转载请指明出处

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提高团队执行力的最好方法是什么？

为期一天的在明阳天下素质拓展训练中心的拓展训练结束了，心底多了许许多多的不舍和美好的回忆。

印象最深的活动是每个队的人全都参加，用一跟绳子编一五角心。是有眼罩遮着眼，活动中不能用言语交流，四个小组各有各的方案，我认为都做的很好，完全是靠感觉，心灵感应来完成这项活动，我们奔腾队，个个出谋划策。共同商讨，最后用一种不用手语，且完成了任务。我们都有一种团队意识，就是要把老师交代的任务，认真完成。商讨中互相听取他人见解，共同商讨。任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。在其中每个人都认真，也很快乐。

除此之外还做了很多活动，大家一起跳舞等等。都促进了同学们相互交在我们的实际工作中，也是如此。一个班级、一个团队，各成员之间的能力和特长就应该能够取长补短的，只有这样，整个团队才能健康向前发展，对企业的发展也是有利无害的。显而易见的是，企业的进步依托的不是个人英雄主义，而是高度互动、高度合作的组织，没有一个协作作战的团队是不可能取得企业的发展的。

每个人在平时工作和生活中都有很多潜在的能力未曾发挥

出来，能不能超越困难，实际上就是看我们有没有信心、有没有勇气去面对，能否开发出那些一直潜伏在我们身上，而我们自己却从未真正了解的力量。

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打造执行力的团队

――――中旭. 西点执行力培训心得

任何一个企业的领导都不愿意看到但又经常看到的这样的一幕：“精心策划的方案和成竹在胸的壮志渐渐消磨，慢慢地被遗忘…..” 如何将战略规划变成实际的行动，企业的执行力如何才能得到提升？这是目前很多的企业普遍存在的问题！因为大家还没有养成良好的执行习惯；还没有摆正自己的正确的位置；还不明白“我是谁”；还没有真正的融入到这个企业和团队；还搞不清和企业的关系；还不明白自己的责任；不清楚自己做事的标准。所以如何把员工打造成为一个忠诚的执行者，如何建立一支执行力强的团队是企业的当务之急。

对于企业来说每一个部门就是一个团队，一个团队执行力的根本在于每个成员的态度，同样的一个事情，做事的态度不一样其结果是截然不同的。也就是说每个员工都是执行者，执行的好与坏决定整个团队的执行的好与坏，也决定事情的结果。

作为一个基层的执行者我们应该具备什么样的特征和做事的标准呢？

第一大特征：尽职尽责

为什么同样的人会有不同的人生，会有不同的结果，有的人腰缠万贯，有的人沿街乞讨，有的身体健全的人还不如一个身体有残疾的人，我们都知道“谢坤山”的故事，他给了我们一个答案，就是“没

有借口加100％责任”“穷人因为有借口而穷；，富人因没有借口而富”。

我们每一个员工要有为自己负责任的心态，要充分认识到“我是谁”：我就是“当事人”，当事人就是指与事情有直接关系的人。作为当事人必须为主动承担责任，并为自己的行为负100％的责任，做一个勇于承担责任的人。

也要有自己为自己负责任的心态：领导不好不是我们不努力的理由；别人犯错误不是我们犯错误的理由。我们应该明白我们在为谁努力，为谁而生存。我们希望看到别人的错误还是要看到自己的成长。事实上做好这一切正是为了自己，实际是为自己负责。

当你的工作做不好，当你抱怨的时候，你是否问过自己：我对自己100％负责任了吗？对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100％的责任，尽职尽责，才能改变现状；才能有个稳定的工作；才能有个不断提升的收入；才能改变自己生存的环境；才能让你的家人过得更富裕，更幸福。

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