20xx年已

经过去，我们迎来了20xx年的第一季度，这是我们新的一年的开始，在进入20xx年以来我们班组人员认真学习了集团公司的两会精神，以两会精神为动力，我们班组全体职工，在对领导的班子正确领导下齐心协力，狠抓班组管理，落实目标岗位债任制，狠反三违，消灭人身事故和机械事故，较好的完成了第季度各任务。为我们班组在行的一年的各项工作打下良 好的基础。

在第一季度里，我们制定各项措施，班组加强了班组管理，严明劳动纪律，时刻牢记安全地的思想，绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全才做规程，严格执行交接班制度，岗位债任职，认真检查各级台设备班中加强设备巡查，把隐患和版权因素消灭在萌芽状态，确保设备安全运转。保证了我们班组设备安全运转无事故，无违章，我们班组加强了对职工素质教育，提高职工的业务技术，利用业余时间组织职工进行理论知识学习，岗位操作技能学习，工作中所积累的经验进行交流，提高业务技术水平。打造一支高效精干，纪律严明技术过硬的班组队伍。在班组中开展人人都可哟提合理化建议，开展创先争优，三工评比活动，利用班前会对员工进行上一班工作总结，好的员工和工作突出的进行奖励，晋升为优秀员工工作差的为试用员工。这样提高了职工的积极性和工作效率。在我们班里形成了以班组长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作良好气氛，我们班组是一个快乐和谐的班组，经常受到领导的好评。20xx年即将结束性的挑战即将开始，过我们虽取得一些成绩还有很多不足之处，在第二季度即将来临之际我们不再将在对领导的带领下，克服以上不足总结经验，更加努力工作，为我们的机电事故零目标做出自己的贡献。

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转眼间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一、安全生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，

从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。

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20xx年机运队第四季度班组建设工作总结

班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是

完成生产、建设经营及各项任务的最前沿“小分队”。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，也是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。

在四季度的工作中，机运队分工会根据矿下发的工作计划，一步一步的将四季度的工作圆满完成。

1、每月开展班组文化学习

科领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使领导和基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

2、每月开展班组长单位自评工作、班组每周一评工作、每日一题学习工作，在月底将所学的每日一题汇总、出考卷，在全科范围内进行每月一考。

3、组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生

产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

机 运 队

20xx年x月x日

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班组建设20xx年一季度总结

20xx年柯瑞公司坚持以持续提高员工素质为中心任务，以不断创造效益为根本目的，以弘扬家文化为持久推动力，稳步推进班组建设工作。继续强化四个作用力，完善三个体系，扎实落实“七个一”具体措施，努力建设有柯瑞特色的学习型自主管理班组。

一、积极沟通交流 步调一致前行

1、12月底，公司参加了化工事业部组织的北京八九点钟班组建设培训，回来后生产部组织了三批次分享会，分别从五个概念，四个问题、一个目标，进行了经验分享，把北京培训会的新理念，新思路引进到班组建设中来，为班组建设注入新活力；参与北京培训的班组长也纷纷谈了自己的心得体会，其中两个鸡蛋和动车组这两个新概念引起了大家的共鸣，团队活力和个体活力的激活将是班组建设前进的新推动点。

2、生产部2月份分三批次进行了班组建设座谈交流会，统一20xx年度班组建设的思路和规划，重点是20xx年班组建设工作的延续和固化，对于每个车间20xx年的活动进行了整理，排列目录，明确车间和班组活动，必须坚持固化，并在此基础上进行完善。

对于去年班组未完成的书籍学习生产部牵头统一制定计划，以2个月学习一本书为周期开展读书活动，计划上报生产部，生产部将全程参与。

20xx年生产部也确定了几个重点工作：①与昆仑公司季度互动交流；②后进班组的快速提升；③员工季度交流会；④协助车间进行团队建设。

通过班组建设员工的技能提高日趋明显，但一个优秀的员工不仅仅是高技能的员工，也应该是心态健康的员工，生产部20xx年试探性的引入员工心理干预活动，逐步塑造理性、平和、感恩、积极、乐观

的员工心态，真正实现家文化的落地生根。

3、20xx年班组建设的第一推动人为车间主任，对于年度大戏的“主角”生产部逐一和他们进行了沟通，让公司班组建设和车间建设进行有效结合，相互给力，在不同车间实现共同的效果。

4、3月下旬，和昆仑进行了一次座谈会，针对挂职副班长活动进行了深入的探讨，对完善人才梯队建设提出了很多新的见解。

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20xx年度班组工作总结

时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

转眼间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一、安全生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

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20xx年榔坪所上半年费收工作总结

榔坪管理所在鄂西管理处党委的正确领导下，紧紧围绕省厅“先行跨越年”的总体交通发展思路和省高管局关于在全省开展费收“先行保障杯”竞赛活动要求，以新形势发展的需求，转变思想观念，提高工作效率，注重精细化管理，较好的完成了上半年制定的各项工作计划，现将管理所上半年工作情况总结如下：

一、明确目标，确保完成收费任务。

1、在上半年工作中，榔坪所认真落实管理处的各项工作要求，严格执行各项政策和有关规定，保证了收费工作的规范和平稳。为确保顺利完成全年通行费任务，管理所将通行费任务进行层层分解，分别落实到班组、个人，并将收费任务完成情况与每月绩效工资、年终考核挂钩。

截止到6月30日，实现年度通行费征收665万元，完成年度计划1300万元的51.34%，完成奋斗目标1590万元的41.81%。

2、根据管理处下发的《鄂西管理处20xx年费收“先行保障杯”竞赛活动实施方案》的通知要求，结合管理所工作实际，制定了费收“先行保障杯”竞赛活动实施方案。通过开展“先行保障杯”竞赛活动，着力在完善各项管理制度，规范岗上行为，持续提高收费管理水平和业务能力上下功夫，为圆满、超额完成1300万元的年度收费计划奠定基础。

二、提升业务技能，增强文明服务水平。

1、紧密结合管理处 “先行保障杯”竞赛活动方案，管理所结合

实际成立了以管理所主要负责人为主的活动领导小组，负责监督落实活动方案的各项细则。

2、成立稽查小组，采取现场稽查、录像稽查、定期稽查、随机稽查四种方式，就文明服务、环境卫生、规范操作、安全畅通等四个方面进行稽查，针对检查中存在的文明用语使用不规范等问题及时整改，有力推动了管理水平的提高。

3、从细节着手，全方位做好文明服务工作。通过“文明服务调查表”、司乘满意度调查等改进工作中的不足，并严格执行《收费窗口规范化服务考核评分标准》《费收管理考核规定》。

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细胞班组年度工作总结范文

一年以来，我带领的班组以厂部战略方针和领导的积极负责精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务，认真执行公司领导的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。

现将前半年工作做以下总结：

（一）、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。

1、本班所有工作均按《生产车间SOP操作》来完成，按质按量的完成车间领导交代下来的所有任务，不拖延、不叫苦叫累。

2、设备方面：细胞班设备仪器仪表等未出现任何问题，保存完好。

3、节约能源方面：能够做到不浪费一点没必要浪费的材料。

4、生产计划完成情况：每天都按车间领导交代下来的完成所有任务。

5、质量达标情况：细胞质量合格率达到99%以上，各项质量指标达标，全年无质量事故。

（二）、下一阶段工作安排：

截止年底，在没有特殊事情的情况下，细胞班将每天送接毒量至少在350瓶以上，每天做细胞数不少于450瓶的量，11月、12月都

将是我们整个厂最忙的时刻，我会带领我所在的班级积极努力的工作，绝不拖车间后后腿，让每个班级都以我班级做榜样。

在员工意识方面，将会加强培训学习，让本班员工的素质更加提高，在纪律意识方面应当更加加强，就绝不再犯之前的错误。

在记录方面一定加强改善，保证做到准确、正确、完善、规范，按时填写，按时交所有要上交的文件。

（三）、现在的细胞班还出现的问题：

1、纪律存在问题：

主要反映在请假、迟到方面。请假均应该按流程来，不得请霸王假，有什么情况应该及时向车间领导报告，不得延误。

2、岗位工作衔接方面：

由于车间员工非常多，班级也多，在很多方面也会有一些摩擦，在此方面，我们将会加强自身的协调问题，积极努力配合其他班组的工作，把工作做得更好。

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